房地產(chǎn)開盤全套方案Tag內(nèi)容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
2、司招聘手冊 第一部分第一部分 總總 則則 一目的一目的 為規(guī)范招聘行為,有計劃有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展的需要,并有 效地控制人員招聘行為程序和權(quán)限,特制定本手冊. 二招聘原則二招聘原則 三手冊內(nèi)容三手冊內(nèi)容 本手冊將詳盡介紹:1招。
3、身分析項目自身分析項目自身分析. 7 7 7 7 1.31.31.31.3戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計. 8 8 8 8 1.41.41.41.4周邊配套周邊配套周邊配套周邊配套. 8 8 8 8 2 2 2 2項目項目項目項目。
4、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。
5、月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實行大小周末制度,大周末周。
6、置階段的相關(guān)稅費 . 10 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)階段 . 10 第四步 立項和可行性研究的法律程序 . 10 第四項 立項和可行性研究階段的相關(guān)稅費 . 11 第五步 規(guī)劃設(shè)計和市政配套法律程序 . 11 第五項 規(guī)劃設(shè)計和市政配套的相關(guān)稅費。
7、目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項目開盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分 營銷方案類 月度營銷方案模板 項目月度推廣費用明細(xì)表 第五部分 行政管理類 項目日常工作自檢表 階段。
8、程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人。
9、全部繳清.逾期者以棄權(quán)論,誠意金退還,賣方可不經(jīng)催告,將該預(yù)訂單位另行處置. 備 注 賣方簽章 買方簽章 第 一 聯(lián) : 賣 方 收 執(zhí) 1 551 項目名稱房產(chǎn)認(rèn)購書參考文本 PSF203TA 編號: 日期: 賣方: 地址: 電話: 傳真。
10、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內(nèi)容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點 序號 時間 工作內(nèi)容 要求 1 。
11、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
12、目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項目開盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分 營銷方案類 月度營銷方案模板 項目月度推廣費用明細(xì)表 第五部分 行政管理類 項目日常工作自檢表 階段。
13、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
14、本科目以及建筑安裝工程下的三級科目為公司統(tǒng)一設(shè)定,其余的成本科目細(xì)節(jié) 目可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,可參考表41科目表. 4 成本測算時應(yīng)根據(jù)量價分離的原則進(jìn)行計算,并注明量價的計算思路.新項目或項目定位時的成本測算如無法細(xì)分時,可根 據(jù)當(dāng)?shù)匾选?/p>
15、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機(jī)按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
17、0012:00,下午 14:0018:00.一個 月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上 午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月 累計遲到 6 次曠工 5 次以上者。
18、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
19、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項目開發(fā)主。
20、項目 需專業(yè)軟件修改綜合計劃管理主流程在建項目 需專業(yè)軟件修改 34 一公司年度經(jīng)營計劃管理流程一公司年度經(jīng)營計劃管理流程DCJTDCJT YYYY LC001LC001 34 二二 綜合計劃管理主流程在建項目 綜合計劃管理主流程在建項目 。
21、就本公司員工己本人提出求放棄公司予其享受保一事 現(xiàn)雙方協(xié)商并征得本人同意一成如下協(xié) 公司同意每月不從員工工中扣取個人分保.1 對公司同意予其享受增工及保已含在工2 中作為我公司濟(jì)償且雙方再無任何勞動勞務(wù)濟(jì) . 如今后員工提出同意允公司為其辦。
22、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
23、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識程序 82 房屋及配套。
24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
25、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
26、監(jiān)審批; h 總經(jīng)理批準(zhǔn). 1.2 項目所在公司合同應(yīng)以下所列順序,依次逐級審批: a 經(jīng)辦人員簽字; b 律師審閱; c 經(jīng)辦部門經(jīng)理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務(wù)總監(jiān)經(jīng)理會簽; f 主管副總經(jīng)理或總監(jiān)審批; g 總經(jīng)理批準(zhǔn). 。
27、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
28、d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c 。
29、全部繳清.逾期者以棄權(quán)論,誠意金退還,賣方可不經(jīng)催告,將該預(yù)訂單位另行處置. 備 注 賣方簽章 買方簽章 第 一 聯(lián) : 賣 方 收 執(zhí) 1 551 項目名稱房產(chǎn)認(rèn)購書參考文本 PSF203TA 編號: 日期: 賣方: 地址: 電話: 傳真。
30、先摸清后再說 16預(yù)約見客戶的技巧 17標(biāo)準(zhǔn)銷售流程 18勸訂技巧 19業(yè)務(wù)洽談注意事項 20銷使工作體會,應(yīng)答話題 21如何抓好銷使 22價格能否優(yōu)惠,打 95 折就買 23談判中必須講到的 24談話的要領(lǐng) 25投資好的物業(yè)與其它投資的。
31、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
32、案報審22 10.申報計劃立項24 11.申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證25 12.編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例30 14.設(shè)計委托31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化33 16.日照分析報告的編制和報送3。
33、組織0.000 以下圖紙會審 編制監(jiān)理規(guī)劃 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 編制單項工程施工策劃方案 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 申報 臨水 臨。
34、家對房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策與法 規(guī)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律和社會文化等方面的信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境信息房地 產(chǎn)行業(yè)和 相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢客戶需求競爭對手及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài) 區(qū)域環(huán)境信息 各區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)政策與法規(guī) 行業(yè)競爭狀況及發(fā)展趨勢 區(qū)域。
35、稅額營業(yè)稅 稅率. 3教育費附加 計稅依據(jù)是按實際繳納增值稅的稅額計算繳納,附加稅率為 3. 計算公式: 應(yīng)交教育費附加額營業(yè)稅 3. 4印花稅: 1財產(chǎn)租賃合同倉儲保管合同財產(chǎn)保險合同,適用稅率 為千分之一; 2加工承攬合同建設(shè)工程勘察設(shè)。
36、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策。
37、品采購領(lǐng)用管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
38、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節(jié)點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點傳遞項目最新相關(guān)動態(tài)。
39、行修訂執(zhí)行董事審批審批正副董事長審批經(jīng)辦人起草合同部門負(fù)責(zé)人審核組織合同審批委員會審核法律顧問審核費用類2 萬元;其他類20 萬元;xx 實業(yè)會議管理流程編號:行政編號:行政 0202相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)草擬通知會議申請受理審核總經(jīng)理審批。
40、立項和可行性研究階段的相關(guān)稅費.7第五步 規(guī)劃設(shè)計和市政配套法律程序. 7第五項 規(guī)劃設(shè)計和市政配套的相關(guān)稅費.8第五章項目建設(shè)階段.8第六步 項目開工建設(shè)竣工階段流程.8第六項 項目開工建設(shè)竣工階段的相關(guān)稅費.10第六章銷售經(jīng)營階段.11。
41、月日工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)人年月日規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)人年月日成本控制部負(fù)責(zé)人年月日開發(fā)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人年月日總工審批:負(fù)責(zé)人年月日附注:1各部門應(yīng)在天內(nèi)簽注完畢特殊情況除外,并報備財務(wù)部.2由工程部文員負(fù)責(zé)錄入 OA 系統(tǒng)以及文本文檔的跟蹤落實.材料設(shè)備采。
42、區(qū)域:職業(yè):年齡:備注:去化分析:房型:樓層:備注:廣告分析:橫幅招風(fēng)旗:售樓處:樣板房:圍墻指示牌:雜志或電視廣告:印刷品:報紙廣告近 2 個月 :注:負(fù)責(zé)填寫的員工應(yīng)盡力填寫,對內(nèi)容標(biāo)題有問題可致電回公司市調(diào)部詢問.南京 xx 地產(chǎn)有。
43、 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長 . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學(xué)習(xí)與成長 . 2 三部門架構(gòu)圖. 3 第二節(jié) 崗位職務(wù)說明書.4第二節(jié) 崗。
44、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
45、作目標(biāo).1 一部門職責(zé). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長 . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學(xué)習(xí)與成長 . 2 三部門架構(gòu)圖。
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