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房地產開盤任務

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1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

3、理等.OUTLOOK共有七大功能模塊:l 日歷管理l 通訊錄管理l 任務管理l 便條管理l 郵件管理l 日記管理l 文檔及資源管理圖一 Outlook 2000應用主界面下面將結合實例對Outlook 2000的日歷管理通訊錄管理任務管理三。

4、圖聯合審圖作業指引l 工程設計做法l 各項目審圖共性問題l 客戶投訴案例來源:項目交付預看房客戶入住投訴物業日常維修中設計問題匯總適用范圍及流程:l 適用范圍:上海萬科房地產有限公司內的全資及控股的所有房地產開發公司的主流住宅項目施工圖設計。

5、3.審查圖4.施工圖5.施工配合 4.單項設計1.節能設計2.立面設計3.幕墻設計 4.鋼結構設計5.其他: C園林類1.概念方案2.深化設計3.施工圖4.施工配合5.機電配合6.結構配合5.其他: D內裝類 1.交樓標準 1.套內交標1。

6、通過靈活的高 差變化,設計主題鮮明,層次豐富多彩的生態社區. 4 建筑設計注重戶型的創新與建筑風格的展現,并且兼顧與自然共生的空間形態和 社區文化. 1.2.前期工作步驟 1 通過前期市場定位規劃草案密度分析等工作解決五個問題:市場定位項。

7、件 維修人簽字: 日期 : 第三次維修記錄施工單位填寫 : 可詳見附件 維修人簽字: 日期 : 第一次維修 成果確認 施工單位負責人: 項目部負責人: 物業公司驗收意見: 可詳見附件 驗收人: 第二次維修 成果確認 施工單位負責人: 項目部。

8、提交設計文件要求十提交設計文件要求 十一進度安排十一進度安排 一一項目基本情況項目基本情況 1 1項目概況項目概況 1項目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項目優劣勢分析項目優劣勢分析 優勢優勢 1地形優勢 2主題概念優勢 3。

9、1 1項目概況項目概況 1項目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項目優劣勢分析項目優劣勢分析 優勢優勢 1地形優勢 2主題概念優勢 3周邊生態環境景觀優勢 4周邊公交系統及配套設施優勢 5其它 劣勢劣勢 1地形劣勢 2環境影響。

10、位置 該規劃地塊地處市,行政隸屬于市區. 規劃總用地公頃,規劃可用地公頃 2.四至范圍 按順時針由北開始,依次為: 3.用地現狀 目前地塊內,地質情況. 4.周邊環境及交通條件 三三 項目定位及設計思想項目定位及設計思想 四四 規劃控制條件。

11、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

12、項目園林地圖,背面為賣點信息 內容,9 月 25 日前完成 景觀命名景觀命名 根據給予的文件進行景觀命名, 每個景點 24 個字 網絡橫條網絡橫條 廣告公司建議 同上 9 月 25 日前完成 網絡軟文網絡軟文 同上 9 月 25 日前完成 。

13、07 年版 14 號文 第 2 頁,共 10 頁 項目景觀設計任務書 項目景觀設計任務書 正文部分 正文部分 一項目概況 二設計依據及基礎資料 三工作內容及目標 四景觀設計要求 五景觀設計成果要求 六景觀設計深度要求 七景觀造價控制 八時間。

14、件部分 一政府文件批文意見書等 二圖紙資料基礎資料條件圖等相關圖紙應同時提供電子文件 三規范規定 四其他支持性文件報告表格等 五參考項目資料 一項目概況一項目概況 1.1 項目名稱 XXXXX以下簡稱本項目 1.2 項目區位 文字描述 1。

15、線內容為參考示例內容,請 知悉 目錄目錄 第一部分:項目概況 . 3 一項目概況: . 3 1. 項目位置 . 3 2. 用地現狀 . 3 3. 用地社會條件 . 3 4. 本項目概況簡述 . 3 二項目優劣勢分析 . 3 1. 優勢 . 。

16、 : 1.41.4 用地現狀 地塊形狀: 用地高程: 用地現狀: 2 設計依據設計依據 2.1 政府部門批準的規劃設計條件 2.2 用地紅線圖 2.3 地形圖 2.4 甲方確認的項目產品定位及產品設計要求 2.5 中華人民共和國國家及地區有。

17、 5 4 設計要求 . 5 4.1 規劃設計要求. 5 4.2 單體設計要求. 6 5 成果要求: . 7 6 設計進度安排 . 8 7 甲方聯系方式: . 9 附件:附件: 附件 1:宗地紅線圖或釘樁報告必選必選 附件 2:規劃意見書必選。

18、I I 4 4. 中央制冷機房 . I I 6 III. 給 排 水 篇 . I II 1 1. 給水系統 . I I I 1 2. 生活熱水系統 . I I I 2 3. 中水系統 . I I I 2 4. 排水系統 . I I I 3 。

19、依據 住宅設計規范 市住宅建設標準 市城市規劃條例 城市居住區規劃設計規范 市建筑物配建停車設施設置標準與準則 市規劃局建設工程規劃設計要點通知書 建筑設計任務書 二二 用地條件用地條件 1.地理位置 該規劃地塊地處市,行政隸屬于市區. 。

20、臨萬眾商業城,西南側均為待開發住宅用地 33 用地現狀: 用地現狀: 本地塊由一塊占地約 12.7 萬平方米的不規則形用地和一塊占地約 14470 平方米的三角形用地組成,其間橫穿一條市政道路,地勢較 周邊高出約 68 米,場地內有一定坡度。

21、 應同時提供電子文件 三 規范規定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 1 項目概況項目概況 2 2 設計范圍設計范圍 3 設計依據和相關基礎設計資料設計依據和相關基礎設計資料 3.1 選址意見通知書 3.2 重慶市建設工程設計。

22、提供電子文件 三 規范規定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 1 1 項目概況項目概況 2 設計依據及基礎資料設計依據及基礎資料 2.1 國家相關法律法規及政府相關條例規定 2.2 國家現行設計規范 2.3 設計合同 2.4 。

23、二 圖紙資料基礎資料條件圖等相關圖紙 應同時提供電子文件 三 規范規定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 3 1 項目概況項目概況 2 設計依據及基礎資料設計依據及基礎資料 2.1 設計依據 2.1.1 中華人民共和國合同法 。

24、1 規劃設計指標 3.1.1 擬規劃建設用地面積 3.1.2 規劃建設用地位置范圍: 3.1.3 規劃建設用地性質: 3.1.4 規劃建設用地土地級別: 3.1.5 計劃總建筑面積: 3.1.6 容積率: 3.1.7 住宅面積比例: 2 3。

25、見書等 二 圖紙資料基礎資料條件圖等相關圖紙 應同時提供電子文件 三 規范規定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 3 1 項目概況項目概況 2 設計依據及基礎資料設計依據及基礎資料 2.1 設計依據 2.1.1 符合國家現行有。

26、政條件圖 2.6 項目區位圖 2.7 地質初勘報告 2.8 項目所在地規劃及建筑設計法規 2.9 其他必需的設計依據 3 項目用地技術經濟指標項目用地技術經濟指標 3.1 土地面積: 3.2 土地用途: 3.3 建筑容積率: 3.4 建筑覆。

27、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

28、員培訓 市場層面分析 銷售策略 價格策略 媒體策略 施工至四層內 部認購期 樣板房 直銷 促銷 廣告策略制作 創意主題 形象廣告設計 促銷活動方案 擬訂及可行性 驗證 軟性廣告組織 廣播廣告方案 正式銷售期 物業現場 現樓銷售 相關主題活動。

29、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

30、000 地形圖 5 該項目紅線外管線配套圖 6 用地范圍內的水文資料 7 用地范圍內地質堪察報告 8 民用建筑設計通則 9 住宅設計規范 10建筑設計防火規范 11高層民用建筑設計防火規范 12施工圖設計任務書 13施工圖設計指導書 14施。

31、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

32、競爭力. 融創 龍湖也都較早設立首席運營官的角色, 把運營提升高更高的戓略位置. 首席運營官這個崗位,在地產行業里是一個綜吅性要求最高的崗位. 其他與業線要求在一個領域高精尖就行了.但是首席運營官要求更高 的經營高度更寬的全流程協同能力更強。

33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

34、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

35、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

36、 6市人防辦初步設計審批意見書附件 7市其他行政部門審批意見書附件 8本項目設計的技術經濟指標以本任務書第三節有關規定為準 9設計中的建筑市政水電燃氣電信等用量及標準應符合國家建設部及市 有關設計標準及規定 10設計深度需符合國家建設部建筑。

37、劃總用地公頃,規劃可用地公頃 2.四至范圍 按順時針由北開始,依次為: 3.用地現狀 目前地塊內,地質情況. 4.周邊環境及交通條件 三三 項目定位及設計思想項目定位及設計思想 四四 規劃控制條件規劃控制條件 一 經濟控制指標 1 用地面積。

38、二項目定位與開發理念二項目定位與開發理念 1 1客戶定位客戶定位 2 2主題定位主題定位 3 3物業類型物業類型 4 4開發理念開發理念 三項目技術經濟指標三項目技術經濟指標 1 1技術經濟指標技術經濟指標: 占地面積: 擬建建筑面積: 其。

39、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

40、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

41、獨特利益 價值 11梳理本體價值點 12比對競品價值點 13分析對位客戶利 益點 14提煉差異化價值 點 15搭建核心價值體 系 任任務務名名稱稱任任務務描描述述目目標標二二級級任任務務 模模塊塊 任務2制定售展體 系 根據項目形象 定位。

42、獨特利益 價值 11梳理本體價值點 12比對競品價值點 13分析對位客戶利 益點 14提煉差異化價值 點 15搭建核心價值體 系 任任務務名名稱稱任任務務描描述述目目標標二二級級任任務務 模模塊塊 任務2制定售展體 系 根據項目形象 定位。

43、4.4. 其他要求:其他要求: 6 五五內容說明內容說明. 7 第二部分第二部分建筑專業建筑專業. 7 一一建筑專業設計任務書建筑專業設計任務書. 7 1.1. 設計說明設計說明. 8 2.2. 統一做法統一做法. 8 3.3. 構造要求構。

44、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

45、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

46、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

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房地產項目全周期開發節點工作任務及成果明細方案.pdf 文檔

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    編號一發展部土地獲取與評價體系,調查報告開發部政府資料提交及配合工作流程宗地圖規劃設計要點計劃立項等紅線圖用地規劃許可證土地合同營業執照稅務登記證等作為附件規劃環境配套文化照相機地圖交通工具策劃流程和操作規范現場

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房地產公司設計任務書概念設計(模板)(3頁).doc 文檔

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房地產開發公司施工圖設計任務書.doc 文檔

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房地產開發公司精裝修設計任務書.doc 文檔

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房地產公司新運營官三大任務運營方案.docx 文檔

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    萬科新運營官的3大仸務周萬科公布,原西部匙首王海武履新萬科執行副總裁首席運營官,萬科的首席運營官是董亊長總裁乊下最有實權的三號人物,也被外界認為是總裁的候選人乊一,在萬科總部平臺化戓略重構乊后,該崗位幾乎就是業務線的最高領導

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房地產開發公司規劃設計任務書(9頁).doc 文檔

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龍湖房地產景觀設計方案任務書模板(10頁).pdf 文檔

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房地產公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

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    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間結結束束時時間間責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設計管理部沙盤沙盤細項標注

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房地產項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

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    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

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