房地產企業(yè)開盤慶典費用會計Tag內容描述：
1、 1. 報銷流程整體說明 1. 報銷流程整體說明 申請人 OA各環(huán)節(jié) 審批人 按公司已設定好的OA審批流程審批,包含部門負責人財務票 據審核人財務審核負責人項目或公司領導對已上傳至OA的 相關支持性報銷資料進行審閱. 申請人 OA線上審批流。
2、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區(qū)開放認籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點. 2渠道除重點路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。
3、所 政府領導 媒體人員 意向客戶 1.活動主題 2.活動時間 3.活動地點 4.邀請人群 活勱概況 PART 2 PART 2 活動包裝活動包裝 外圍宣傳概述 市區(qū)主要干道氣拱門告知活動信息:西西那堤二期樣板房 開放認購. 位置: 在織里的。
4、的定位與實施. 突發(fā)事件預防辦法. 目目 錄錄 前 言 活動目的 策劃定位 活動實施計劃 廣宣傳播規(guī)劃建議 活動組織機構人員分工及主要職責 現場區(qū)域分布 工作流程 開盤典禮儀程 開盤慶典主題文藝演出 活動備份 美特公司工作組劃分 突發(fā)事件處。
5、美的情景布置 高檔的鮮花,時尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態(tài)感,實現項目信息的完美傳達 完美的互動游戲元素充分調動現場來賓參與活動的積極性,為開盤慶典 營造和諧熱烈健康的氛圍 現場布置色調。
6、七開盤慶典流程開盤慶典流程 八八表演內容表演內容 九九活動現場布置活動現場布置 十十其他事項其他事項 十一十一活動預算見附件活動預算見附件 盛泰傳播盛泰傳播 一前一前 言:言: 樓盤開盤最為重要是的形象傳播營造聲勢聚集人氣.望陽 上東區(qū)首次。
7、同的企業(yè)會計準則體系的正式建立與實施.新會計準 則體系對已有準則做了系統(tǒng)性的修改,并制定了一系列新的具體準則,強化了 為投資者和社會公眾提供決策有用會計信息的新理念,對提高企業(yè)會計信息質 量保護投資者利益促進資本市場的健康發(fā)展具有深遠意義。
8、制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號,以便于編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會計電 算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會計科目之間留有空號,供增設會計科目之用. 企業(yè)在填制會計憑證登記賬簿時,應填制會計科目的名稱,或同時填列會計科目的名稱和 。
9、珠光集團領導 邀請方式:短信報廣邀請方式:短信報廣 第二部分:第二部分: 活活 動動 內內 容容 9:009:50 迎賓接待迎賓接待 10:0010:30 正式入場正式入場 10:3011:00 開盤儀式開盤儀式 11:0012:00 園區(qū)。
10、 通過本次慶典儀式,體現星寶關注市場關注賓客關注員工的工作方針,以及追求 卓越,力求完美經營理念. 通過活動的潛在影響,使更多的廣大消費者對星寶有一個全面的了解,進而吸引既定 的目標客戶群. 活動目的活動目的 以別出心裁的開盤簽約剪彩儀式。
11、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務發(fā)生后及時編制會計憑證錄 入財務系統(tǒng)編制。
12、四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監(jiān)督。
13、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領導嘉賓入坐 10 注意現場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經理嘉賓致詞 。
14、 其他 二租住成本 1 差旅費 2 市內交通費 3 郵電通訊費 4 車輛費用 5 其他 三交通通訊成本 1 董事會費 2 品牌費用 3 交際應酬費 4 教育培訓費 5 辦公費 6 低值易耗品 7 勞動保護費 8 法律訟訴費 9 財產保險費 。
15、租住成本 1 差旅費 2 市內交通費 3 郵電通訊費 4 車輛費用 5 其他 三交通通訊成本 1 董事會費 2 品牌費用 3 交際應酬費 4 教育培訓費 5 辦公費 6 低值易耗品 7 勞動保護費 8 法律訟訴費 9 財產保險費 10 其他。
16、 費用 交際應酬費 設計單位 策略聯盟 4 辦公 費用 日常費用 辦公室租金 辦公室物業(yè)管理費 辦公室水電費 郵電通訊費 固定電話 上網費 郵件 固定資產 電腦 辦公桌椅柜 電話機 辦公文具 合計 編號: 審批: 備注 策策劃劃團團隊隊管管。
17、14提取,應付福利費科目期 末 貸方余額為福利費的結余. 1.3.2 福利費用于支付員工的醫(yī)藥衛(wèi)生費用,困難補助和其它福利性的開 支. 1.3.3 福利費不允許用提取現金的方式發(fā)放. 2租住成本: 2.1 租住成本是指 2.1.1 公司因租。
18、各科目或各費用分項指定費 用管理責任部門或責任人,對費用的執(zhí)行狀況進行過程監(jiān)控見流程 日常管理費用使用情況監(jiān)控和地區(qū),本部季度月份費用計劃編 制,例如:地區(qū)可以指定人力資源部作為人工成本科目的費用監(jiān)控 責任部門,在其他管理費用中的費用分項辦。
19、 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了保障地區(qū)財務管理體系的良好運營,在集團財務策略的指導下,實施各項財務會計核算 和日常財務管理. 5. 5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工。
20、接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)財務管理目標的實現,在集團相關政策和地區(qū)業(yè)務策略的指導下,實施銷售業(yè) 務會計核算監(jiān)督,及時準確地反映地區(qū)往來和資產核算信息與監(jiān)督。
21、23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)財務管理目標的實現,在集團相關政策和地區(qū)業(yè)務策略的指導下,實施成本和 費用核算,及時準確地反映地區(qū)開發(fā)。
22、裝完成,示范區(qū)達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。
23、總裁審批. 三三營銷費用口徑規(guī)定營銷費用口徑規(guī)定 地區(qū)公司年度營銷費用一般包含以下兩項:集團品牌費用和項目營銷費用. 一集團品牌費用 是根據集團戰(zhàn)略發(fā)展要求而進行的跨地區(qū)跨行業(yè)的整合推廣支出,包括但 不限于廣告設計發(fā)布費促銷活動費現場包裝費。
24、營銷費用總額,備注中注 明費率,比如 3.5.無論費率還是總額,都應給出充分的理由說明. 三營銷費率三營銷費率制定原則制定原則 一般考慮 5 個因素: 1區(qū)域成熟度 指房地產市場開發(fā)成熟程度, 分為高 中 低三類, 它們分別決定費用的高 中。
25、開發(fā)完成的房地產留作自用,通過出租聯營自營等方式分 期取得經營收入. 1992年實行市場經濟以后,我國的房地產業(yè)得到了迅猛發(fā)展,但始終局限于 銷售物業(yè)模式,這時的房地產企業(yè)僅僅是開發(fā)商,買進賣出,企業(yè)沒有自己的資 產.而進入21世紀以來,越。
26、 第四節(jié)項目預算方案架構4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產項目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿站約 8 分鐘;西側為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側的四惠橋是目前亞洲最大的立。
27、引禮賓崗指引禮賓崗2 人行動線沿路人行動線沿路 指引禮賓崗指引禮賓崗8 貴賓入口貴賓入口 指引禮賓崗指引禮賓崗6 地毯部分地毯部分 指引禮賓崗指引禮賓崗4 樓梯門頭樓梯門頭 禮賓崗禮賓崗6 外場區(qū)域外場區(qū)域 禮賓崗禮賓崗6 合計現場禮賓指引。
28、開發(fā)完成的房地產留作自用,通過出租聯營自營等方式分 期取得經營收入. 1992年實行市場經濟以后,我國的房地產業(yè)得到了迅猛發(fā)展,但始終局限于 銷售物業(yè)模式,這時的房地產企業(yè)僅僅是開發(fā)商,買進賣出,企業(yè)沒有自己的資 產.而進入21世紀以來,越。
29、現金盤點表銀行余額調節(jié)表; 6發(fā)票管理,對項目銷售發(fā)票進行日常管理并登記發(fā)票使 用臺賬,對已使用的發(fā)票裝訂成冊歸檔保存; 7對費用類合同進行整理保存歸檔,并編制合同付款 明細臺賬; 8協助會計主管進行會計憑證的裝訂; 9按時按要求完成領導交。
30、準則,一系列行業(yè)會計制度,外商投資企業(yè)會計 制度,股份制試點企業(yè)會計制度制度,股份制試點企業(yè)會計制度 1993 對外經濟合作企業(yè)會計制度對外經濟合作企業(yè)會計制度 1997 首個具體準則:關聯方關系及其交易的披露首個具體準則:關聯方關系及其交。
31、算科目:房地產開發(fā)企業(yè)的特殊會計核算科目: 3 內容提綱內容提綱 第一節(jié)第一節(jié) 房地產開發(fā)企業(yè)的成本核算房地產開發(fā)企業(yè)的成本核算 一開發(fā)產品成本核算的特殊性一開發(fā)產品成本核算的特殊性 二開發(fā)產品成本核算對象的確定二開發(fā)產品成本核算對象的確定。
32、位的會計核 算業(yè)務. 第二條第二條 會計記帳采用借貸記帳法 . 第三條第三條 集團會計核算以權責發(fā)生制為基礎. 第四條第四條 集團會計年度計算期為: 公歷年度一月一日至當年度十二月三十 一日;月份計算期為:本月一日至本月最后一日. 第五條第。
33、 0.1,這一項我們經常能去爭取一些 優(yōu)惠,少交一些. 3土地增值稅:土地增值稅是 對轉讓國有土地使用權地上建筑物 及其附著物并取得收入簡單說就是 轉讓房地產取得的收入的單位和個 人,就其轉讓房地產所取得的增值額 征收的一種稅. 1增值額的。
34、據中華人民共和國會計法中華 人民共和國公司法企業(yè)會計準則以及國家其他有關法律法規(guī),制定本 制度. 二本制度適用于按照規(guī)定程序,經批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關附件組成.會計科目和會計報表 規(guī)范基。
35、 維護投資者和債權人的合法權益,根據中華人民共和國會計法中華人民共 和國公司法企業(yè)會計準則以及國家其他有關法律法規(guī),制定本制度. 二本制度適用于按照規(guī)定程序,經批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關附。
36、要求和會計報表 指標匯總,以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下,可以根據實際情冴自行增設減少戒合 幵某些會計科目. 本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號,以便亍編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會 計電算化. 各企業(yè)丌得隨意打亂重編. 在某些會計。
37、則 第一條 我公司為全民所有制企業(yè),實行獨立核算,自負盈虧, 是具有法人資格的經濟實體,為了貫徹執(zhí)行黨的方針政策,認真執(zhí) 行國家財經制度,加強財務管理,努力降低成本費用,提高經濟效 益,特制定本制度. 第二條 本制度是根據國家的財政制度和會。
38、計科目的編號,以便于編制會計 憑證,登記帳簿,查閱帳目,實行會計電算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會 計科目之間留有空號,供增設會計科目之用. 企業(yè)在填制憑證登記帳簿時應填制會計科目的名稱或同時填列會計科目的名稱和 編號,不應只填列科技。
39、發(fā)售便取得良好的業(yè)績; 2006 年初世界五百強企業(yè),臺灣大潤發(fā)百貨成功簽約進駐公司新開發(fā)項目xx 廣 場;同年 9 月xx 花園二期的樣板房的推出也把xx 地產品牌推上了一個更高 的平臺;現 xx 新都會是 xx 地產已開發(fā)的第三個項目。
40、度會議的主題,旨在傳達企業(yè)對廣大員工一年來努力工作的感謝及慰問,同時在2011年即將結束的時候對一年來的工作進行總結和表彰.二活動時間2011年12月26日三活動地點xx置業(yè)天下錦城會所四活動目的 慶祝企業(yè)成立九周年,總結過去,展望未來; 。
41、則相關性原則配比原則權責發(fā)生制原則謹慎性原則重要性原則實質重于形式原則.第二章第二章會計科目使用說明會計科目使用說明第三條會計科目的設置名稱及具體使用辦法,執(zhí)行企業(yè)會計準則規(guī)定.本核算辦法著重說明因房地產開發(fā)行業(yè)特點而在使用上有不同之處的部。
42、費中.一般房地產投入資本達到總投資的一定比例就可以預售商品房了, 而預售的房款在預收賬款里核算. 在客戶用預收款發(fā)票換正規(guī)的商品房銷售發(fā)票的時候, 把從預收賬款中的收入結轉計入銷售收入, 同時把比例從開發(fā)成本中結轉銷售成本, 還有把應交稅金。
43、第四章項目利潤目標預算第一節(jié)實戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實戰(zhàn)注意事項第三節(jié)實戰(zhàn)技法輸出第五章市場調研第一節(jié)實戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實戰(zhàn)注意事項第三節(jié)實戰(zhàn)技法輸出第六章可比競爭對手的分析第一節(jié)房地產企業(yè)如何培養(yǎng)核心競爭力第二節(jié)掌控核心競爭力第三節(jié)房地產品。
44、發(fā)企業(yè)在開發(fā)現場組織管理的部門主要有:前期管理部門成本管理部門工程管理部門材料設備采購管理部門設計管理部門等.各企業(yè)因項目大小等原因,現場管理部門的設置和名稱各有不同. 現場管理部門的公司分管領導發(fā)生的費用可以劃歸至各部門核算,可不在管理費。
45、思路,完成整個交易過程,實現企業(yè)經營成果.這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 定價的基礎知識 定價案例分析 定價的實際操作體會 開盤的基礎知識 開盤案例分析 開盤實際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關方法 定價的基本。
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