房地產(chǎn)首次開盤條件Tag內(nèi)容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
2、怠工或擅離職守的;9. 在工作場所干私活的;10. 違反公司各項規(guī)章制度或命令的;11. 托人簽到打卡或代人簽到,打卡的;12. 其他應(yīng)予懲處的。
3、代表簽署:供應(yīng)部工程部成本監(jiān)控中心核算中心總工室監(jiān)察中心注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容,簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。
4、在協(xié)議條款中指定的代表人. 3.承包方簡稱乙方:協(xié)議條款約定的具有承包主體資格并被發(fā)包方接受 的當(dāng)事人. 4.乙方駐工地代表簡稱乙方代表:乙方在協(xié)議條款中指定的代表人. 5.社會監(jiān)理:甲方委托具備法定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進行的監(jiān) 。
5、置 上層樓面防水 樣板間上層完成防水并作防水實驗,管道井加防止流水措施. 墻面 各房間 房間墻面達到二遍大白作底, 表面平整 干燥 預(yù)留空調(diào)孔洞 插座面板可視對講安裝完成 廚房衛(wèi)生間 墻面平整 天棚 各房間 房間內(nèi)天棚保證平直,預(yù)留電源位置。
6、位: 代表簽署: 公司代表簽署 本公司需工程采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后才能承諾. 代表簽署: 工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批: 招標(biāo)方式的, 指主持該 次定標(biāo)會的最高領(lǐng)導(dǎo) 是 否按受此約談確定事項 是 否 簽名: 簽名: 注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容。
7、主控 項目 備注 監(jiān)理工程師簽名: 施工單位簽名: 班組長簽字: 1埋件施工質(zhì)量 材料厚度及鍍鋅層厚度滿足要求;埋件定位準(zhǔn)確, 且與結(jié)構(gòu)邊距及錨筋間距滿足規(guī)范要求;后置埋件 需做拉拔試驗,且拉拔力滿足要求. 符合 不符合 2支座安裝 支座厚。
8、簽名: 施工單位簽名: 班組長簽字: 2 安裝質(zhì)量 安裝牢固,頂漿和下口塞縫飽滿 密實 符合 不符合 3 表面質(zhì)量板材不應(yīng)有裂縫和缺損 符合 不符合 說明:垂直度平整度4mm包括墻板與梁砼結(jié)構(gòu)墻交接處位置,反坎不包含在內(nèi);接縫高低差指上下墻。
9、查2個點,四米以上檢查3個點 拆模后,打磨前 0,8mm 3頂板水平度每塊板5個點0,10mm 4門窗洞口尺寸偏差門窗比例各5010mm 5方正度每間房及陽臺各1個點0,10mm 6樓板厚度每塊板3個點10,5mm 7 電梯井 井筒長寬對定。
10、門窗質(zhì)量 門窗規(guī)格尺寸玻璃型號開啟面積型材壁厚等 符合設(shè)計要求 備注 監(jiān)理工程師簽名: 施工單位簽名: 班組長簽字: 符合 不符合 2 框和副框安裝,預(yù)埋件 窗框和附框的安裝必須牢固,預(yù)埋件數(shù)量位置 埋設(shè)方式與框的連接方式復(fù)核設(shè)計要求 符合。
11、4550036500150020500 綠化用地合計重要公共綠地組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設(shè)施占地水景占地面積 12200060008200 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積電電梯梯建建筑筑面面積積 可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平。
12、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
13、要發(fā)送 客戶時請刪除此客戶時請刪除此 欄欄 一客戶目標(biāo)及客戶問題一客戶目標(biāo)及客戶問題 1 1 客戶目標(biāo) 客戶目標(biāo) 需原文記錄需原文記錄 2 2 客戶問題客戶問題 或需求或需求 需原文記錄需原文記錄 二溝通的重要內(nèi)容二溝通的重要內(nèi)容 3 3 。
14、需要明確的相關(guān)問題需要明確的相關(guān)問題 9.需要提供的相關(guān)協(xié)助需要提供的相關(guān)協(xié)助 10. 本階段工作主要執(zhí)行人員本階段工作主要執(zhí)行人員 項目基本情況項目基本情況 項目位置:項目位置: 占地面積:占地面積: 建筑面積建筑面積 容積率:容積率: 。
15、心磚 內(nèi)墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛(wèi)防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程單元門 入戶門鋼質(zhì)防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內(nèi)門模壓門。
16、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 疊拼,負(fù)12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤套數(shù) 148套12。
17、當(dāng)?shù)厝照找笥嬎丬浖皽y算部門,復(fù)核觃劃方案日照結(jié)果包括對 周邊現(xiàn)有建筑遮擋情況 9提供當(dāng)?shù)貦C動車停車位要求復(fù)核觃劃方案的車位數(shù)量非機動車停車數(shù)量 規(guī)當(dāng)?shù)厍闆r而定 10 用地范圍內(nèi)現(xiàn)狀情況及制約條件是否有明確觃定的需要保留的建筑物 構(gòu)筑物省。
18、過往公關(guān)事件之理解,以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動的經(jīng)驗 和把握而提出.在此,我們對萬科地產(chǎn)的理解和支持表示最誠摯的謝意. 感謝萬科地產(chǎn)給予我們的提案機會,感謝萬科地產(chǎn)工作人員為此準(zhǔn)備的豐富翔實場地的資 料.本次提案所采用的圖片及資料均來。
19、ntaline Group, 2009 南亞風(fēng)情第壹城開盤分析南亞風(fēng)情第壹城開盤分析 目錄目錄 A. 項目總體情況項目總體情況 B. 項目推售情況項目推售情況 C. 現(xiàn)場開盤情況現(xiàn)場開盤情況 D. 營銷借鑒營銷借鑒 Code of this。
20、 四蓄客目標(biāo)和策略4月份 五篩客目標(biāo)方式和排期 六首次開盤銷售策略 銷售概括 價格走勢 營銷活動 6824 6121 7593 5349 5290 5635 5100 5200 5300 5400 5500 5600 5700 0 1000。
21、圖 宗地為復(fù)雜地形時,表達現(xiàn)狀地形標(biāo)高等高 線 現(xiàn)狀地貌 已移交 宗地現(xiàn)狀照片 標(biāo)明拍攝點與目標(biāo)點位置 已制作 宗地綠化分布圖 綠化的定位 已制作 宗地水體分布圖 水體的定位 已制作 說明: 1. 本表格所列為描述宗地自然條件所需的圖紙目錄。
22、達宗地周邊道路名稱級別尺寸及擬建道路 的擬建時間等 已移交 周邊道路斷面圖 表達宗地塊周邊道路斷面各分項尺寸 已移交 周邊公共設(shè)施圖 表達宗地周邊存在對項目設(shè)計存在影響的公共建 筑名稱類型面積基本功能形態(tài)及建成時 間; 表達對項目設(shè)計存在有。
23、過往公關(guān)事件之理解,以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動的經(jīng)驗 和把握而提出.在此,我們對萬科地產(chǎn)的理解和支持表示最誠摯的謝意. 感謝萬科地產(chǎn)給予我們的提案機會,感謝萬科地產(chǎn)工作人員為此準(zhǔn)備的豐富翔實場地的資 料.本次提案所采用的圖片及資料均來。
24、營銷執(zhí)行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計劃詳表 4 價格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認(rèn)籌及解籌方案 6 開盤前媒體計劃 三三. .現(xiàn)場展示現(xiàn)場展示 售 樓 處 1 售樓處風(fēng)格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競標(biāo)確定 3 售樓處裝。
25、表達私家車赴宗地的可選路線 已制作 周邊交通分析圖 表達宗地周邊道路名稱 級別 尺寸及擬建 道路的擬建時間道路斷面等 已制作 周邊道路斷面圖 表達宗地塊周邊各分項尺寸 已制作 周邊公共設(shè)施圖 表達宗地周邊存在對項目設(shè)計存在影響的 公共建筑名。
26、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
27、劃許可證文號 設(shè)計出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類別招標(biāo)類別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 自行招標(biāo)自行招標(biāo) 經(jīng)項目審批 部門核準(zhǔn) 審批部門 是否核準(zhǔn)自行招標(biāo) 是 否 核準(zhǔn)文號 無需經(jīng)項目 審批或項目 審批部門不 核準(zhǔn) 招標(biāo)人條件 內(nèi)打或 X 1.項。
28、省市政府有關(guān)行政規(guī)章. 三具體項目辦事須知: 建設(shè)項目規(guī)劃條件:依據(jù)城市規(guī)劃法第二十九條規(guī)定:城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地利用和各項建設(shè)必須符 合城市規(guī)劃,服從規(guī)劃管理.對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項用地和建設(shè)提出限制性和指導(dǎo)性的規(guī)劃設(shè)計條件,核 發(fā)建設(shè)項目規(guī)。
29、 3租賃房產(chǎn)地面如有落差有甲方負(fù)責(zé)找平. 4層高需在 6 米以上,梁下凈高需滿足 5.4 米以上. 二供電 1甲方無償提供三相五線,每平方米 0.2KW 電量,由甲方配電房之配 電柜中空氣開關(guān)經(jīng) 組回路電纜輸送至乙方超市,設(shè)專用配電總 箱雙。
30、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
31、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
32、號牌;無預(yù)約客戶在 10:30 之后發(fā)放號 牌; 預(yù)約客戶需要出示身份證明, 檢查預(yù)約單和收據(jù), 如果沒有帶收據(jù), 請客戶在事先準(zhǔn)備好的沒帶收據(jù)的聲明單上簽字.確認(rèn)后有序進入 2 號等候區(qū)繼續(xù)等候叫號. 登記領(lǐng)號 確認(rèn)房號 簽約付款 前 6。
33、 新推新推 在售在售 未售未售 售罄售罄 周新開盤項目分析奧園城市天地悅府 加推時間 2020年11月7日 推出樓棟 13號樓 推出套數(shù) 60 當(dāng)天銷售情況 48 物業(yè)類型 小高層 套內(nèi)均價 15743 建面均價 13000 套內(nèi)折后均價 。
34、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
35、級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 觃模 2 三星級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 觃模 允許建設(shè)產(chǎn)權(quán)式酒店公寓 其他用地:明確各類用地用途性質(zhì)用地面積選點要求允許建設(shè)項目類型 或限制建設(shè)項目類型 二用地范圍詳見用地四至紅線圖 用地四至 東至 南至 西至 北至 用地面積合畝 是否凈用地。
36、要崗位職責(zé)設(shè)置一總經(jīng)理辦公室主要崗位職責(zé)設(shè)置一 主任 具體負(fù)責(zé)對外信 息發(fā)布聯(lián)絡(luò)協(xié) 調(diào)宣傳與接待 工作; 具體負(fù)責(zé)辦理有 關(guān)政府審批手續(xù); 進行各種會議管 理和聯(lián)絡(luò),組織 公司的文娛活動; 協(xié)助進行公司的 品牌建設(shè); 接待處理客戶投 訴,督。
37、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
38、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
39、指標(biāo) 務(wù)方案 2.1經(jīng)指標(biāo) 序號指標(biāo)名稱指標(biāo)值明 11.1 1.2 22.1 33.1 3.2 44.1 55.1 2.2目全周期現(xiàn)流 項目計劃于XX開盤,XX含融資性現(xiàn)金流回正. 現(xiàn)金流回正圖 2.3方案 三開發(fā)劃 目分期 供及推盤售劃 。
40、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
41、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
42、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
45、規(guī)模:開盤規(guī)模: 預(yù)計200組認(rèn)籌客戶,預(yù)估600人到場實際情況視具體認(rèn)籌客戶數(shù)量而定 五五 開盤對象:開盤對象: 電商認(rèn)籌客戶 六六 推售房源推售房源 首期入市高層住宅3樓全部房源,共計216套 戶型戶型 戶型面積戶型面積 房型房型 套數(shù)。
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