房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃Tag內(nèi)容描述：
1、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
2、建流程簡(jiǎn)述報(bào)批報(bào)建流程簡(jiǎn)述 6 項(xiàng)目開發(fā)全流程地鐵圖項(xiàng)目開發(fā)全流程地鐵圖 7 土地招拍掛的區(qū)別土地招拍掛的區(qū)別 8 高效的開發(fā)時(shí)間高效的開發(fā)時(shí)間 經(jīng)營(yíng)的合法性經(jīng)營(yíng)的合法性 利益的最大化利益的最大化 核心目的核心目的 1 核心核心 目的目的 。
3、內(nèi)對(duì)營(yíng)銷人員的需求情況 為集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)營(yíng)銷需求崗位提供 23個(gè)候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會(huì)營(yíng)銷人員信息 3對(duì)供需雙方進(jìn)行撮合 現(xiàn)有營(yíng)銷隊(duì)伍的技能和經(jīng)驗(yàn)分析 1完成集團(tuán)營(yíng)銷人員狀況分析報(bào)告完成報(bào)告 2總結(jié)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的經(jīng)驗(yàn),初步建立資質(zhì)模 型。
4、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
5、 序號(hào)序號(hào)合同名稱合同名稱承包商名稱承包商名稱 合同金額合同金額 元元 合同編號(hào)合同編號(hào) 項(xiàng)目部組織履約驗(yàn)收時(shí)間項(xiàng)目部組織履約驗(yàn)收時(shí)間 2021120 第 1 頁(yè)。
6、計(jì)劃 CHQRCG16 目標(biāo)成本實(shí)際采購(gòu) 成本 面積或數(shù)量面積或數(shù)量說(shuō)明完成時(shí)間 材料性質(zhì)描述材料性質(zhì)描述 及設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)要求 方案確定時(shí)間方案確定時(shí)間附圖附圖最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
7、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
8、可以使用 驗(yàn)收通過(guò) 節(jié)能驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò) 防雷驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò) 燃?xì)怛?yàn)收煤氣公司證明書 主體驗(yàn)收電氣中間驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 資料整理 提交資料對(duì)質(zhì)監(jiān)站 資料送檔 組織初驗(yàn) 竣工備案 監(jiān)督報(bào)告 備案完成。
9、調(diào)整與執(zhí)行 匯報(bào)活動(dòng),以團(tuán)結(jié)各部門和相關(guān)責(zé)任人,統(tǒng)一思想,提高工作效率. 1.31.3 企業(yè)管理中心將根據(jù)本管理規(guī)定,對(duì)各地區(qū)公司的計(jì)劃管理情況進(jìn)行考核. 二二 計(jì)劃管理體系計(jì)劃管理體系 集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理采用分級(jí)管理的模式,即集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)。
10、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)。
11、回答技巧 c.銷售話術(shù) d.應(yīng)對(duì)顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對(duì)顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認(rèn)識(shí)成交訊號(hào) b.成交技巧 c.身體語(yǔ)言暗示技巧 d.跟進(jìn)逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對(duì)客戶背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的建立 積。
12、回答技巧 c.銷售話術(shù) d.應(yīng)對(duì)顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對(duì)顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認(rèn)識(shí)成交訊號(hào) b.成交技巧 c.身體語(yǔ)言暗示技巧 d.跟進(jìn)逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對(duì)客戶背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的建立 積。
13、張中存在的問(wèn)題 1.2.2.1核心業(yè)務(wù)不突出 1.2.2.2監(jiān)控體系和流程不完善 1.2.2.3缺乏專業(yè)技能 1.2.2.4資金問(wèn)題:融資問(wèn)題 1 1只做房地產(chǎn)只做房地產(chǎn) 2 2創(chuàng)造一個(gè)品牌創(chuàng)造一個(gè)品牌 3 3打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)團(tuán)隊(duì) 4 。
14、有住宅地產(chǎn)項(xiàng)目. 3.3. 分析要點(diǎn)分析要點(diǎn) 3.1. 由于在產(chǎn)品建議書中及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中對(duì)市場(chǎng)大勢(shì)進(jìn)行了較詳細(xì)的闡述,因此該部 分重點(diǎn)放在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目在產(chǎn)品營(yíng)銷方面競(jìng)爭(zhēng)力的分析. 3.2. 通過(guò)與項(xiàng)目相同供需圈中可類比的項(xiàng)目進(jìn)行分析,得到本項(xiàng)。
15、條件件 突破限高 建筑面積準(zhǔn)確性 附加值等非產(chǎn)權(quán)登記面積的設(shè)計(jì)如地下室層高設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)間距與規(guī)范要求不符 政政府府 關(guān)關(guān)系系 無(wú)證開工 圍板廣告 工工程程技技術(shù)術(shù) 復(fù)雜地質(zhì)軟土地基邊坡等 復(fù)雜體型 復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。
16、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 各項(xiàng)目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計(jì)劃,且對(duì)于下述用紅筆的工序需重點(diǎn)標(biāo)示開工及完工時(shí)間. 。
17、修工程施工監(jiān)理程序 3.6 GAP58糾正與預(yù)防措施控制程序 3.7 GFIZS4進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制細(xì)則 4.定義 4.1 總體計(jì)劃:以設(shè)計(jì)或施工過(guò)程中某一項(xiàng)具體的活動(dòng)或工作作為工 序的進(jìn)度計(jì)劃. 4.2 重大進(jìn)度偏差:總體計(jì)劃中關(guān)鍵線路。
18、予許可的,下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃 被告知審批合格的,通過(guò)投資計(jì) 劃審批窗口領(lǐng)取投資計(jì)劃文件 被告知材料不齊全,需 要補(bǔ)正申請(qǐng)材料的,索 取需補(bǔ)正材料通知書和 清單 被告知申請(qǐng)材料齊 全并符合法定形式 的, 索取收件憑證和 受理通知書憑證 5 個(gè) 。
19、 總工辦 拓展部 總工辦 拓展部 總工辦 銷售公司 拓展部 拓展部 對(duì)接董事局深判結(jié)果拓展部 研究并確定融資方式拓展部 財(cái)務(wù)公司 法務(wù)部 拓展部 拓展部 拓展部財(cái)務(wù)公司 尋找拓展部 財(cái)務(wù)公司 資產(chǎn)物資 中心 合作拓展部 財(cái)務(wù)公司 資產(chǎn)物資 。
20、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項(xiàng)目。
21、3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1. 項(xiàng)目開發(fā)一級(jí)節(jié)點(diǎn):包括開工時(shí)間開盤時(shí)間竣工時(shí)間. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 參見工作程序 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 計(jì)劃編制分解的注意事項(xiàng): 做下一級(jí)計(jì)劃時(shí),必須以上一級(jí)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)作為重要節(jié)點(diǎn),不。
22、土地合同 公司統(tǒng)一決定 簽訂土地出讓合同 二項(xiàng)目前期工作 2.1關(guān)鍵崗位確定 拍賣土地之日或公司確定啟動(dòng)之日后,第二日征求報(bào) 名.兩周內(nèi)上總裁辦公會(huì)確定. 項(xiàng)目總經(jīng)理財(cái)務(wù)到位 2.2項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)單 公司確定啟動(dòng)之日后一周內(nèi). 項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)單。
23、獲得施工許可證 13 基礎(chǔ)施工 14 主體施工 15 銷售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間 16 達(dá)到預(yù)售條件 17 取得預(yù)售許可證 18 銷售展示區(qū)開放時(shí)間 19 銷售開盤時(shí)間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時(shí)間 23 預(yù)驗(yàn)收 24。
24、門申報(bào)項(xiàng)目投資計(jì)劃 向市建委投資計(jì)劃辦理窗口提出申請(qǐng)總 投資3000萬(wàn)以上的商品房計(jì)劃項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì) 適用房危改等其它類型計(jì)劃的項(xiàng)目 向區(qū)縣建委投資計(jì)劃辦理窗口提出申請(qǐng) 總投資 3000 萬(wàn)以下的商品房計(jì)劃項(xiàng)目 被告知材料不齊全, 需要 補(bǔ)正申。
25、日 地區(qū)公司每期計(jì)劃出款明細(xì)表 出款項(xiàng)目公司: 計(jì)劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號(hào):P 序號(hào)成本科目收款單位出款用途及說(shuō)明 出款計(jì)劃人民幣元 實(shí)際出款 本次支付累計(jì)已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。
26、部 市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng) 銷銷部部 美美佳佳物物 業(yè)業(yè)分分部部 圖圖紙紙計(jì)計(jì)劃劃 建筑設(shè)計(jì) 策劃階段設(shè)計(jì)分析20034112003625 產(chǎn)品建議書含戶型意向 概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 概念性方案設(shè)計(jì) 概念性方案審圖 概念性方案評(píng)估意見 戶型確定 健康。
27、作 為投資報(bào)告內(nèi)容的一部分. 2.2 在第一次方案委員會(huì)討論概念方案時(shí),策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提交含樣板區(qū)計(jì)劃的項(xiàng)目開 發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖及項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃. 2.3 策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)完成項(xiàng)目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖,作為項(xiàng)目策劃報(bào)告內(nèi)容的一部分. 原則上,3 個(gè)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖所。
28、主主管管項(xiàng)項(xiàng)目目副副總總裁裁及及集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo): 說(shuō)說(shuō)明明 1 1本本計(jì)計(jì)劃劃抄抄送送項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司及及集集團(tuán)團(tuán)各各相相關(guān)關(guān)部部門門,各各有有關(guān)關(guān)職職能能部部門門須須配配合合項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司按按此此節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃排排 出出各各分分項(xiàng)項(xiàng)。
29、 綠綠化化率率 成成本本 費(fèi)費(fèi)用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費(fèi)費(fèi)用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi) 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費(fèi)費(fèi) 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
30、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。
31、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時(shí)間. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時(shí)間. 階段成果階段。
32、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
33、的整體開發(fā)涵義通過(guò)整合多種資源為人們提供居住空間并改變通過(guò)整合多種資源為人們提供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為 土地獲取土地獲取 定位決策定。
34、 相關(guān)文件,以及規(guī)劃主管部門批復(fù)的詳細(xì)性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國(guó)有土地使用合同或國(guó)有土地使用證或建設(shè)用地批 準(zhǔn)書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總。
35、 16小區(qū)智化施方案團(tuán)審批發(fā)中心 17合方案團(tuán)審批發(fā)中心 18人劃方案團(tuán)審批發(fā)中心 19標(biāo)準(zhǔn)及概的審批發(fā)中心 20小區(qū)10KV低壓發(fā)中心 21小區(qū)室外強(qiáng)弱電發(fā)中心 22小區(qū)公共套施方案團(tuán)審批含公共商業(yè)施發(fā)中心 23小區(qū)分期開發(fā)建方案團(tuán)審批發(fā)。
36、臨電工程費(fèi)合同已簽訂,費(fèi)用為:30萬(wàn)元,抵房 30.0030.0030.00 2臨水工程費(fèi)與水務(wù)集團(tuán)咨詢,框架結(jié)構(gòu):7.6元m2,費(fèi)用為:40.45萬(wàn)元 40.4540.45 3挖填土清障及平整場(chǎng)地道路費(fèi)用合同已簽訂,合同價(jià)為:80.66萬(wàn)。
37、位 四總師和項(xiàng)目經(jīng)理:四總師和項(xiàng)目經(jīng)理:審核本主管條線中 針對(duì)本項(xiàng)目的各類計(jì)劃,方案和策劃,并按照總體計(jì) 劃的要求進(jìn)行平衡調(diào)整. 主辦崗位主辦崗位 總經(jīng)理辦公室主任:總經(jīng)理辦公室主任:收集匯總資料,編 制會(huì)議紀(jì)要,編輯和裝訂項(xiàng)目計(jì)劃書. 擴(kuò)。
38、劃 第四章. 項(xiàng)目實(shí)施成本控制計(jì)劃 一. 前期工程費(fèi)用 二. 工程建設(shè)費(fèi)用 三. 銷售推廣及招商費(fèi)用 四. 管理費(fèi)用 五. 財(cái)務(wù)費(fèi)用 六. 營(yíng)業(yè)稅費(fèi) 七. 不可預(yù)見費(fèi)用 八. 總成本控制目標(biāo) 第五章. 項(xiàng)目實(shí)施銷售及推廣計(jì)劃 一. 銷售計(jì)劃。
39、周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況工程部銷售部了解未來(lái)發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐銷售部前期部土地價(jià)值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸, 了解土地出讓方式和土地款, 以及能否調(diào)整銷。
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