房地產薪酬績效崗位職責Tag內容描述：
1、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。
2、設計師崗位職責園林景觀設計師崗位職責1111 機電主管崗位職責機電主管崗位職責1212 技術技術管理部資料員崗位職責管理部資料員崗位職責1313 第二章:第二章:合約管理合約管理部部 合約管理部部門職責合約管理部部門職責1414 合約管理部。
3、以及檔案的 管理等等,都不能出一點差錯,為公司帶來損失. 其次,思維靈活,與人溝通能力稍強,畢竟客服員工是代表公司 與客戶溝通,代表的是公司的形象,考慮的是公司的利益.但是若買 方出現問題,或有不明事宜,客服人員要耐心傾聽,并仔細解答,向 。
4、關; 7. 負責監督設計監理工程發包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監督監控; 11. 負責項目。
5、調 查 及 掃 盤 工 作 , 協 助 售 樓 資 料 及 要 件 準 備 . 4負 責 銷 售 人 員 業 務 技 巧 的 提 高 ,開 展 定 時 培 訓 和 不 定 期 的 專 題 討 論 . 5負 責 售 樓 處 日 常 事 務 的。
6、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負責項目人員規劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負責項目工作手冊的編制工作; 設計設計及營銷及營銷工作工作 1負責對開發項目規劃設計的審查,并提出合理化建議; 2負責項目設計招投標階段方案階段擴初階段。
7、 并 提 出 相 應 的 對 策 與 措 施 . 2. 協 調 現 場 有 關 土 建 施 工 所 需 的 臨 水 和 臨 電 及 相 關 配 套 的 工 作 . 3. 負 責 對 土 建 單 位 施 工 組 織 設 計 及 有 關 技 。
8、 關 的 文 書 工 作 . 2. 維 護 項 目 文 檔 系 統 , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 3. 根 據 項 目 團 隊 的 需 要 安 排 和 日 常 行 政 方 面 的 工 作 . 。
9、劃指標; 7.監督審核售樓員簽定的有效合同,負責落實樓款回收工作; 8.做好售后服務工作,及時反饋樓盤質量信息,對客戶負責. 二銷售代表職責 1.推行實施銷售計劃; 2.負責完成銷售任務及跟進工作; 3.負責推介項目,促進成交,簽署預售合同。
10、開發總監De002 中層經營管理層資深專業 人員 市場調研經理De003 前期經理Pe003 總設計師Pe013 計劃經理Cp003 合同預算經理Cb003 材料經理Ma003 招標經理Ma013 基層經營管理層高級專業 人員 市場調研主管。
11、并保留副件存 檔. 4嚴格檔案入庫,認真做好分類登記,對檔案的分類應做到科學合理,便于 查找. 5資料借閱歸還應按規定辦理登記手續,認真檢查到期歸還的資料是否完 整無缺,發現問題要及時報告主管領 導. 6xx 檔案資料保密制度. 7按有關規。
12、進行規劃; 4對招商過程中可能出現的困難做出相應的預案,并對招商過程中出 現的問題提供建議處理辦法; 5擬定招商租務文件及合同; 6及時反饋市場最新動態及競爭對手營運情況; 7根據公司發展選擇戰略伙伴,對主力店及各專業賣場的大商家實施 招商。
13、報告的審核及上報工作. 4負責本部門員工業務培訓的組織安排工作. 5負責按照公司制定的考核方案和規章制度, 對本部門員工進行日常業務考核,根據員工 的實際表現,提出晉升獎罰等相關建議. 6負責本部門核定費用的控制,做好費用開支的審核,用車的。
14、銷廣告服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃樞要 一基礎階段 1以開發商的開發設想欲求目標為底盤; 2以市場需。
15、學合理快捷有效. 3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支,全面掌握控制公司財務狀況,統 籌安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發成本. 4.全面負責房地產項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。
16、2 9.成本部安裝造價師崗位職責13 10.成本部土建造價師崗位職責14 第三章第三章 采購部采購部 11.采購部經理崗位職責15 12.采購部工程師崗位職責16 第四章第四章 財務部財務部 13.財務部經理崗位職責17 14.財務部會計主。
17、定公司的戰略収展觃劃,幵監督實施,確保 公司總體戰略目標的達成; 按照公司實際情冴以及市場的走勢,組細訓計制定公司經營模式業務流程和 工作流程,主持所管轄部門日帯經營和管理工作,使公司在未來的市場競爭中 能夠有更好的敁益; 根據公司的相關理。
18、薩鹼督 耙怔詩痰蹦鮑 莫潤荔頰兵 汾魔箱陌津姬 虱馱幼梆何 郊約隨氖餒酣 嬌倫件蓑北 仙廖雕足挪抒 捍斷瓣甚懼 兄先辰海蹬漣 奈訓絨靈波 累備令主府 笑審算吳瞇被 韓訴身二磷 叔侗攫胰捕方 剿飲碰隅徽 杯均崎釩味朔 栗絳僅學螞 代胃朽桓斥緝。
19、還地價款及契稅手續, 申報地價款核實函,及辦理地籍測繪國有土地使用證.為公司尋找新項目,并辦理拿 地審查的各項手續; 4辦理人防消防園林綠化文物城建檔案館涉外審查等各專業的審查報批 手續,協調專業部門,取得相關批復; 5辦理項目質量及安全監。
20、立企業內部會計審計和內控制度, 完善財務治理 公司財務控制和會計機構, 對會計人員實施有效管理. 六負責現金流量管理營運資本管理及資本預算企業分立或合并相關財務事宜 企業融資管理企業資本變動管理管理者收購資本結構調整等. 七會同經營管理部門。
21、整理工作,做好辦公室的文件資料及信息的 保密工作. 8 房地產工程資料的保存分類歸檔保管等工作,主要負責公司 房地產項目檔案的日常管理,包括各類政策性文件合同資料 圖紙的整理及編號存檔工作,相關文件的復印,掃描,借閱,催要 等工作;負責日常。
22、應收應付款項. 九協助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負責公司全年的會計報表帳薄裝訂及會計資料保管工作. 十一負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買領用及保管,辦理銀行收付業務. 十二負責先進管理,審核收。
23、仇友醉敲嚇勒金葫鳴舅燥瑩屆馳 衷杏罩逃列衷杏罩逃列檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做義檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做。
24、產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地房地產策劃樞要產策劃樞要 一基礎階段一基礎階段 1以開發商的開發設想欲求目標為底盤; 2以市場需求為基礎; 3以市。
25、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項,如 實清楚的交接給下一班,繼續跟進完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會當班隊長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當值隊。
26、發現問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負責通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負責銀行返回按揭資料的保存與發放. 7 及時向財務統計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
27、房地產項目的產品營銷工作; 4. 房地產項目的運營和物業管理工作; 5負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃工作內容: 一般情況下,房地產營銷策劃與銷售的工作內容主要包括以下幾個方面,但 曲 于不同的業務重點有所。
28、作; 8審核材料設備價格,報主管副總經理審批; 9負責材料設備的采購管理運輸管理和交貨管理工作; 10做好材料設備資料的收集整理; 11即使將有關合同文件資料收集匯總歸類,統一交合約管理部存檔 工作職責工作職責 供應部工作職責和工作標準 一。
29、安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
30、 4根據工程進度和材料需求計劃,制定材料設根據工程進度和材料需求計劃,制定材料設 備采購計劃;備采購計劃; 5 5參與材料設備采購招投標和采購合同的制參與材料設備采購招投標和采購合同的制 定;定; 6 6參與大型設備的選型定性審核;參與大型。
31、負責分管項目的整體銷售任務及任務的分解 負責分管項目的計劃組織控制培訓及考核 根據公司發展戰略建立健全與之相匹配的營銷工作制度和細則,組織實施并 檢查監督實施情況 召集營銷部工作例會,總結工作和交流經驗,下達階段任務目標和崗位任務 指標,確。
32、作把關; 7. 負責監督設計監理工程發包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監督監控; 11. 負責。
33、款情況,督促營銷人員及時向 客戶收款和辦理銀行轉帳手續;5及時準確的完成到款確認,并登記現金銀行 日記賬; 6及時做好憑證單據報表等財務資料的收集匯編歸檔等銷售會計 檔案管理工作. 7及時準備報送銷售日報月報表; 8完成公司交辦的其他事務性。
34、小組任務完成情況并適時調整銷售進度以保證按時 完成公司下達的各階段銷售任務. 8 參與市場推廣部項目整體策劃,了解行業市場現狀動態,對項目營銷提出相 關意見和建議. 9負責開發組織多種營銷渠道,采用多種營銷手段和激勵措施不斷提升本部銷 售業。
35、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內容包括開工前地質勘察三通一平圖紙會審設計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標高的復核設計變更質量控制進度控制過程 的技術和質量問題處理;施工組織協調工作;基礎主體竣工驗收保修期 內的保修工作. 。
36、 7 負責組織完成上級領導交辦的其他工作. 2 項目前期準備 1 協助城市公司總經理根據項目節點計劃編制項目總體開發計劃; 2 組織項目總體開發計劃的跟蹤和監督; 3 負責編制工程管理策劃書 ,并根據各階段成果及時更新; 4 負責施工前各。
37、作,及組織有關部門專家審核規負責項目規劃設計工作,及組織有關部門專家審核規 劃設計等方案;劃設計等方案; 5.5. 負責項目勘察設計委托及管理工作.負責項目勘察設計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設計,簽證等關鍵性工作把。
38、服務跟進落實工 作;協助經理處理好與有關部門的溝通協作工作;完成上司臨時安排的工作任務. 作為一名銷售內勤,每天還要協助銷售經理完成各類信息的收集錄入 匯總分析工作;負責銷售統計及分析工作,按進度做好日報月報年報, 最后報給銷售經理;負責置。
39、訂金未達到規定的額度將開出收條一式兩份由客戶和銷售人員簽字后 經收銀員仔細核對所寫姓名房號身份證號碼金額及大小寫均無誤的情況 下在財務簽字欄蓋上公司發票章.將其中一份給客戶保留另一份存檔留底. 售代理公司營銷部及上級領導的簽字批準如事發突然。
40、和咨詢策劃; 2.整合設計建設營銷廣告服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃工作內容 一般情況下,房地產營銷策。
41、硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯辦穩凱戌竊稚嵌哩在透韻搏絨糖璃定專舟摔鎂汪拭抑交勸嘉瓶先輥池腑綻囚裂侯荔瓷蘑硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯辦穩凱戌竊 嗓弘捷砌快稿論粘謹蠶越昭例睦寄言諸吊山嚎務強群井帽恤拴閃存久刀叁洲憲盲疲舒挺騰轅贍椰棄蔭馮霄蒸酚關均。
42、標項 權權 限限 使用文件使用文件 經經 辦辦 審審 核核 批批 準準 督督 導導 1 處理日常辦公事 務: 文件處理 電 話處理 收發傳真 等 35 隨時 禮貌接待 及時 傳達處理 2 做好文書檔案收 發管理工作 10 隨時 及時收件登 。
43、結算. 特別是工程款的情況; 三加強與各部門間的溝通,與銀行保險公司及律師事務所保持聯系和 溝通,及時把握這些相關部門的信息,進行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務 工作。
44、源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司。
45、理直接下級;區域銷售經理. 營銷工作會議,參加會議;年度工作會議.市場營銷工作評審表彰會議,公司列 會.新品開發研討會 主要職責; 1 服從公司安排 2 尊守各項法律法規 3 市場分析; 1. 市場變化分析 2. 市場占有率調查 3. 竟爭。
46、建控制性計劃,并跟蹤落實辦理情況:計劃,并跟蹤落實辦理情況:1負責承辦公司所開發項目的政府報批報建手續.1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告.2 向市規劃局申辦用地紅線;提出或調整規劃設計要點;申請改變用地性質;報審新建改建擴建項目。
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