1、案 開盤開盤 推動(dòng)調(diào)整 100銷售銷售銷售總結(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

2、心戰(zhàn)略問(wèn)題:大核心戰(zhàn)略問(wèn)題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計(jì) 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)精心測(cè)算 4.國(guó)家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認(rèn)識(shí)入市風(fēng)險(xiǎn)幵。

3、合格后,將該項(xiàng)目向物業(yè)公司移交,物業(yè)公司按照前期物業(yè)管理服務(wù)合同的約定代表全體業(yè)主為防止承接物業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致業(yè)主群訴而采取的替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收.1.4由于承接驗(yàn)收的重要性,為了更有效地監(jiān)督工程保修整改的實(shí)施,承接驗(yàn)收結(jié)束以后的。

4、責(zé)組織物業(yè)公司開展新項(xiàng)目周邊物業(yè)市場(chǎng)調(diào) 研 2負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理部門參與新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 3負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司共同研究物業(yè)管理模式及管 理思路策劃 4負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司提交項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi) 容 5負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司提交物業(yè)管理方案和物業(yè)管 理費(fèi)測(cè)。

5、心戰(zhàn)略問(wèn)題:大核心戰(zhàn)略問(wèn)題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計(jì) 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)精心測(cè)算 4.國(guó)家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認(rèn)識(shí)入市風(fēng)險(xiǎn)幵。

6、間室內(nèi)空間 道路坡度控制道路坡度控制 臺(tái)階設(shè)計(jì)臺(tái)階設(shè)計(jì) 道路寬度控制道路寬度控制 鋪地鋪地 道路扶手設(shè)置道路扶手設(shè)置 障礙提示設(shè)置障礙提示設(shè)置 無(wú)障礙設(shè)計(jì)無(wú)障礙設(shè)計(jì) 空間互通設(shè)計(jì)空間互通設(shè)計(jì) 隔離設(shè)計(jì)隔離設(shè)計(jì) 安全輔助功能 設(shè)計(jì) 安全輔助功。

7、價(jià)方式 一價(jià)格模型的原理一價(jià)格模型的原理 1名詞解釋 2定價(jià)原理 3價(jià)格生成子模型 4價(jià)格檢測(cè)子模型 二價(jià)格模型住宅版二價(jià)格模型住宅版以藍(lán)灣為例以藍(lán)灣為例 1住宅價(jià)格模型的三大維度 2住宅價(jià)格模型的操作實(shí)例 3對(duì)價(jià)格模型結(jié)果的修正 三價(jià)格模。

8、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國(guó)城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

9、上大致相仿,但又各具特點(diǎn),但它們 都是以國(guó)家福利為主的類型 19世末近代 1960現(xiàn)代 至今 北美 經(jīng)濟(jì)爆發(fā)增長(zhǎng)期遭遇老齡化問(wèn)題 國(guó)家福利型商業(yè)盈利型 以美國(guó)最具代表性,其人口老齡化是隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步發(fā)展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。

10、思路快速形成 撰寫定位報(bào)告在某個(gè)角度看來(lái)更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價(jià)格price地點(diǎn) place促銷promotion 4p認(rèn)為一次成功和完整的市場(chǎng)營(yíng)銷 活動(dòng),意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適 當(dāng)。

11、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強(qiáng)的城市屬性 4 4 匙位: 項(xiàng)目位二武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開収區(qū) 沌口開収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項(xiàng)目距沌口政治朋務(wù)中心開収 區(qū)管委會(huì)1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項(xiàng)目距沌口商業(yè)中心湘隆時(shí)代 廣場(chǎng)萬(wàn)。

12、 業(yè) . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業(yè) 集 團(tuán) , 并 以 其 為 核 心 企 業(yè) 組 成 上 海 綠 地 集 團(tuán) . 綠 地 集 團(tuán) 堅(jiān) 持 綠。

13、 任正非 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 前言前言 進(jìn)入上海勵(lì)銳的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài). 但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè) 人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過(guò) 與發(fā)展商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程 等。

14、率:40普通住宅30 集中綠地面積:2人 配套服務(wù)設(shè)施及物業(yè)管理中心均 設(shè)置在社區(qū)內(nèi)部中心; 根據(jù)一定服務(wù)半徑通常為180 250m,將丌同種類老年住宅 布置在靠近社區(qū)中心的位置. 一般社區(qū)內(nèi)主干道縱坡丌大于8, 而老年住宅小區(qū)則丌宜大于5。

15、和悅會(huì)為服務(wù)核心,重點(diǎn)建設(shè)突破. 和美友德醫(yī) 保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金 1.2 養(yǎng)老服務(wù)核心品牌 小微長(zhǎng)照雙品牌發(fā)展,三位一體,覆蓋全齡老人服務(wù)需求 精神 娛樂(lè)活 動(dòng) 價(jià)值 社區(qū)文 化領(lǐng)袖 健康 健康管 理 康復(fù)理 療 生活 五助 養(yǎng)老巡 視 醫(yī)養(yǎng)。

16、政策 國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的養(yǎng)老居住政策 家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ)90的老人在社會(huì)化服 務(wù)協(xié)助下通過(guò)家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的老人通過(guò)購(gòu)買社 區(qū)照顧服務(wù)養(yǎng)老. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充3的老人入住養(yǎng)老服 務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老. 養(yǎng)老居住需求分析 從健康自立到老年。

17、占總?cè)丝?的9.7. n 趨勢(shì): 到21世紀(jì)中期,我國(guó)老年人口60歲以上 將超過(guò)4億占全國(guó)總?cè)丝诘?8. 20102040年是中國(guó)人口老齡化速度最快 的時(shí)期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀機(jī)會(huì)研究 未來(lái)居家養(yǎng)。