房地產招標授權制度Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
2、規定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
3、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
4、可視情況收回全部或部分委托授權事項. 委托單位:蓋章 委托人: 簽名 受委托人: 簽名年 月 日 對于市內公司,如下事項屬于特殊事項:一 重大事項:1 工商注冊;2 股權調整;3 立項材料;4 治理結構;5 貸款擔保抵押材料;6 貸款融資材。
5、大于300萬含或超合同金額或當款項為預付款時,由集團總裁終審;n 當款項為進度款結算款質保金時,由區域總裁終審設計合同付款非順茵設計類包括:預付款進度款結算款n 當款項為預付款時,由集團總裁終審;n 當款項為進度款結算款時,由區域總裁終審干。
6、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。
7、請投標單位 廣州穗監工程質量安全檢測中心 招招標標申申請請表表 單據編號 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 付款方式: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 單據日期 聯系方式 小于100萬 計劃竣工時間: 擬邀請投標單。
8、單位和試驗單位存查. 見證人 署 名 工程 說 明 見證取樣和送檢印章 見證取樣和送檢見證人.負責國家規定及施工質量驗收規范規定的原材料建筑構配件成品半成品器具設備的見證取樣和送樣,請你單位予以認可,工作中核結其所持證件。
9、購部應要求投標意向單位提供以下材料: 1 營業執照資質或資格證書,生產許可證; 2 能證明其產品合格的有關技術文件, 如合格證, 檢驗檢測報告或鑒定證書等; 3 能證明其企業規模生產能力產品規格質量和管理體系,獲獎證書等方 面業績資信情況的。
10、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
11、標準;現場踏勘及答疑;投標文件編制提交修改撤回的要求; 投標報價的要求; 投標有效期; 開標時間和地點; 評標方法和標準等. 2招標文件的技術要求和設計文件. 3工程報價采用工程量清單招標的,應提供工程費清單 . 4投標函的格式及附錄. 5。
12、招標文件招標文件 7 7招標文件的組成 7 8招標文件的澄清 8 9招標文件的修改 8 三投標文件的編制三投標文件的編制 8 10投標文件的語言及度量衡單位 9 11投標文件的組成 9 12投標文件格式 9 13投標報價 9 14投標貨幣 。
13、構成 8.招標文件的澄清 9.招標文件的修改 三三 投標文件的編制投標文件的編制 10.投標的語言 11.投標文件構成 12.投標文件格式 13.投標報價和貨幣 14.投標人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標文件規定的文件 1。
14、稱:無機房乘客電梯消防電梯 2數量:81臺 第二部分:技術規格及參數要求 一電梯規格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數 24 24 5 地下車庫層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
15、劃許可證文號 設計出圖情況 招標范圍招標范圍 招標類別招標類別 施工 監理 設備 自行招標自行招標 經項目審批 部門核準 審批部門 是否核準自行招標 是 否 核準文號 無需經項目 審批或項目 審批部門不 核準 招標人條件 內打或 X 1.項。
16、文號規劃許可證文號 設計出圖情況設計出圖情況 招標范圍招標范圍 招標類別招標類別 施工 監理 設備 招標代理機構招標代理機構 名 稱 資格等級 經辦人經辦人 簽 字 聯系電話 經辦人所屬單位 說明:1本表由招標人或招標代理機構填寫,一式兩份。
17、 系 統 電 系 統 熱力系統 鍋 爐 熱交換系統 弱電系統 樓宇自動化系統 辦公自動化系統 計算機網絡系統 綜合布線系統 衛星電視系統 保安監控系統 通 訊 系 統 其他設備 說明:1本表由招標人填寫,一式兩份,招標辦一份,招標人一份. 。
18、表人印 簽 年 月 日 招標管理機構: 公 章 年 月 日 填報本表要求填報本表要求 1填報人應認真如實填報本表; 2辦理招標備案登記時,需交驗有關項目立項批準備案文件和 資金等證明材料以及報建批準文件,并交復印件備案; 3表頭 內填寫勘察。
19、負 責 人 副 總 裁 大 財 務 助 理 副 總 裁 大 運 營 副 總 裁 營 投 發 輪 值 總 裁 董 事 長 審 批 層 級 審 批 節 點 審 批 層 級 審 批 節 點 集團運營承 辦人 在戰略規劃目標正負10 及以內 1 9。
20、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
21、付款結算,真正起到對引起成本變化的業務流程進行實時把控.分級管控,責 任成本管控; 2經營管理層下達成本管理指標更科學容易符合實際,各業務口的工作能以合同合約產生的信息流和管理流進行運作和管控,讓 成本管控措施更加有效執行;指標考核合同考核。
22、準招標文件是否包括技術要求付款條款 如何設置 企業標準招標清單: 如何建立企業標準招標清單企業標準招標清單建多少種類合適是否需 要分專業建立標準招標清單標準招標清單是否包括技術要求 有 A完善:整理問題 B重新 參照物無,新建 現狀分 析 。
23、 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以專報報告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標準字3. 標準4. 標準合5. 助圖形6. 應應少少提提供供3 3套套方方案案以以供。
24、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:項目總體招標計劃年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四。
25、請投標單位 廣州穗監工程質量安全檢測中心 招招標標申申請請表表 單據編號 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 付款方式: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 單據日期 聯系方式 小于100萬 計劃竣工時間: 擬邀請投標單。
26、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。
27、業承包一級; 3具有質量體系認證證書,具有安全生產許可證; 4投標單位近 5 年在本地區參與具有同等規模項目或以上的工 程業績不少于 3 個. 3 推薦投標單位 1 擬邀請 45 家單位參加本項目投標, 通過資格預審的投標候 選人不應少于 。
28、招標方式,確定投標單位的范圍,并對投 標單位的資質進行審核. 第三條第三條 工程招標工作 一招標的確認 招標工作在集團總裁在招標文件上簽認同意招標后進行. 二招標方式的確定 1具體項目的招標方式由集團招投標領導小組討論確定. 2招標原則上要。
29、 投投標標人人須須知知前前附附表表 名名 建建地地點點 招招標標方方式式 情情況況 招招標標內內容容 招招標標 方案提報對公司專業服務實力比 定廣告合作公司.廣告公司入公司 工作以及全包工作. 投投標標人人格格 在中華人民共和國合法注冊法人。
30、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
31、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
32、進行資格預審,沒有通過資格 預審的單位不具備投標資格.入圍的投標單位一經確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標的各種相關信息必須保密. 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招采部職責 一 負責制訂和修改招標管理辦。
33、預算管理 7 第五節第五節 專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理 10 第六節第六節 兩點一線工程預算管理兩點一線工程預算管理 13 第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定 14 第八節第八節 附附則則 16 第九節第九。
34、副組長的 招標管理領導小組. 2 招標管理領導小組職責: 負責公司工程的勘察設計 監理施工設備和材料采購等的招投標活動.主要職責如 下: 1審定招標計劃,包括招標內容范圍方式程 序進度及上述內容的調整. 2核準招標文件和審定投標單位. 3按。
35、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
36、 基準價信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 第一節 總則 第二節 限額設計基準價管理 第三節 材料信息庫管理 第四節 附則 第五節 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定 第一節 總則 第二節 工程合同范本的管。
37、部門積極創造條件,包括人員制度細則流程的準備,選擇具備條件的率 先開展招標,逐步過渡到全面招標. 2整體招標原則:禁止將項目肢解或化整為零,規避招標. 3事前預算原則:施工類工程在招標前,應先根據施工圖預算編制標底;不 提倡在無標底的情況下。
38、結構明晰的職責劃分規范的業務流 程及制度. 4.建立并完善全面預算管理制度 二有效授權的原則 授權是用于工作的權力,是在特定范圍內,一定層次上的處理權與決定權.授權要明確 規定權力使用的范圍與條件, 使被授權者充分明白自己的權限范圍, 鼓勵。
39、批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程序其他規定4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團所屬各房地產公司的工程施工監理造價咨詢委托的招標,其中金額工程造價在 5 萬元以上含 5。
40、標底管理11第六節第六節 兩點一線兩點一線工程預算管理工程預算管理14第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定15第八節第八節 附則附則17第九節第九節工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準價信息庫管理規定基準價信息庫管。
41、信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 60第一節總則60第二節限額設計基準價管理 60第三節材料信息庫管理 61第四節附則63第五節 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定76第一節總則76第二節工程合同范本的。
42、 名稱:招標工作領導小組以下簡稱招標小組二 招標小組由總經理任組長,副總經理任副組長;小組成員由總工及經管部財務部開發部工程部材料設備部各部門經理組成.二 招標管理機構的主要職能:一 根據市關于建設工程招標管理的法規 制度以及合作公司董事會。
43、當發布招標公告.招標公告應當載明招標人的名稱和地址招標項目的性質數量實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項.招標人采用邀請招標方式的,應當向三個以上具備承擔招標項目的能力資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書.例題:招標人采用邀。
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