房地產最新財務制度Tag內容描述：
1、圍本制度適用于碧桂園集團各房地產公司,集團酒店物業(yè)建安及其他板塊公司參照執(zhí)行.1.3目標一建立健全集團財務管理制度;二維護集團資產的完整和安全;三避免減少經營風險財務風險和稅務風險;四減少不必要耗費,降低經營成本,實現集團經濟效益最大化.1。
2、況,保證分店正常運營; 出納備用金 1分店開業(yè)前申請備用金,金額在5000元; 2出納OA申請,與總經理報備就好。
3、 A 統(tǒng)計制度統(tǒng)計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XWXW 215215 版版 本本 號號 A A 統(tǒng)計制度統(tǒng)計制度 修。
4、1211 版版 本本 號號 A A 統(tǒng)計制度統(tǒng)計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 211211 版版 。
5、產公司 一總則一總則 根據花樣年集團中國有限公司成本與商務工作手冊,結合公司發(fā) 展狀況和財務管理的需要,特制定本財務操作指引. 二二適用范圍適用范圍 本操作指引適用于集團內所有房地產項目開發(fā)過程中的成本管理與支付, 包括:工程成本設計成本營。
6、雙方將中介服務費全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務獎金:結案發(fā)放 50業(yè)務獎金. 第二條:第二條:收取款項管理 一線人員必須將當日所收取的意向金中介費等費用上繳給財務負責人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財務負責人同時開具有效憑證給員工.財。
7、行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
8、經營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標的實際完成數與計劃數比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務 指標的影響進行分析.同時還可以通過本年度實際完成數與上。
9、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產 14 第七章 負債 21 。
10、存現金及銀行空白票據,按日編報資金 日報表;處理協調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規(guī)按照會 計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置 會計核算科目設置明。
11、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
12、控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理。
13、 2派駐的財務總監(jiān)財務經理在業(yè)務上受集團財務領導指導 ,在重大 財務問題上有權直接向集團財務總監(jiān)或總裁室匯報. 3財務總監(jiān)財務經理的人事關系隸屬于集團公司,日常的工作及行政管 理由所在項目公司負責. 4財務總監(jiān)財務經理的年薪獎勵及其他福利待。
14、 合資公司和參股公司. 三負責部門:上海置業(yè)有限公司總裁室 二內部稽核的時間安排 每月深入控股下屬有關項目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進 行稽核工作. 三稽核內容 一銷售收入的真實性:包括合同性的收入和經營性現金收入. 二銷售成本的。
15、遵照企業(yè)會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據.各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據相關法規(guī)和制度,參照本制。
16、和有關的補充規(guī)定,結合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應當符合中華人民共和國有關法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應當劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應當以實際。
17、司財務部管理,向集團公司負責;財務人員的人事 關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理. 三基本工作要求 第五條 本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度自 1 。
18、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
19、經營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標的實際完成數與計劃數比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務 指標的影響進行分析.同時還可以通過本年度實際完成數與上。
20、報告. 1 第十四章 財務分析. 1 第十五章 稅務管理. 1 第十六章 電算化管理. 1 第十七章 財務檔案管理. 1 第十八章 會計工作交接. 1 第十九章 附則. 1 第一章 總 則為加強 XXX 業(yè)有限公司以下簡稱公司的會計和財 務。
21、負責,與各部門 的關系是協調指導服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的 編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免。
22、支單 ,按合同要求經酒店領導批準后再付款. 二購置固定資產報銷 1購置固定資產前必須有已批準的購置計劃才能進行購置. 2購置固定資產報銷時應建立固定資產卡片,并有資產編號,固定資產購置發(fā) 票及資產使用部門簽字后方可報銷. 三費用報銷 1.一。
23、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。
24、度執(zhí)行. 主題詞:審批管理 抄 報:董事長總經理 擬 稿: 校稿: 打印: 共印 1 份 簽發(fā)人: 費用支出審批管理及流程試行費用支出審批管理及流程試行 第一部分第一部分 總則總則 第一條 為了加強公司內部管理,規(guī)范公司財務報銷行為,合理控。
25、體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管。
26、括:資金計劃,資金動態(tài)執(zhí)行情況表以及公司內部規(guī)定需要報送的各種管理 報表報告. 第二條第二條 財務會計報表的編制原則與要求財務會計報表的編制原則與要求 一會計報表必須按照國家相關會計制度和準則編制; 二財務管理部門所提供會計信息的及時客觀準。
27、2.管理職責管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經營管理機構在 財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律法規(guī)規(guī) 章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財。
28、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發(fā) 企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
29、務,必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經營管理機構在財務管理 方面的職責與權力依照國家有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
30、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表. 4通知客戶交款. 5開具收據或發(fā)票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財務部對接收款事宜. 8與財務部進行收款票據的交接 9編制銷售資金回籠計劃. 10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
31、計報表應當按當期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎采用權責發(fā)生制.第四條:會計核算應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據,如實反映財務狀況和經營成果,會計核算應當按照規(guī)定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比.第。
32、計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參股公司 .第三條本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理部門和各子公司應根據本制度及國家相。
33、本規(guī)定在公司內部暫時執(zhí)行,隨著公司業(yè)務的正常開展和不斷拓展,將進行更改補 充和完善.第二章財務管理組織機構2. 1公司實行董事會領導下總經理負責制的財務管理體制,公司是獨立的金業(yè)法人,口 主經營口我發(fā)展口負盈虧口我約束,依法亨有法人財產權和。
34、 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律.2.4 積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益.同時厲行節(jié)約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對本公司。
35、最大化.本規(guī)定在公司內部暫時執(zhí)行,隨著公司業(yè)務的正常開展和不斷拓展,將進行更改補充和完善.第二章財務管理組織機構公司實行董事會領導下總經理負責制的財務管理體制,公司是獨立的企業(yè)法人,自主經營自我發(fā)展自負盈 虧自我約束,依法享有法人財產權和民。
36、貨幣管理制度;3成本資金管理制度;4收入管理制度;5各項資金管理制度.第二章第二章 固定資產管理制度固定資產管理制度第一節(jié)第一節(jié) 總則總則第四條 固定資產是企業(yè)從事生產的主要勞動手段,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎,管理好固定資產,充分發(fā)揮其生產能力。
37、2貨幣管理制度;3成本資金管理制度;4收入管理制度;5各項資金管理制度.第二章第二章 固定資產管理制度固定資產管理制度第一節(jié)第一節(jié) 總則總則第四條 固定資產是企業(yè)從事生產的主要勞動手段,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎,管理好固定資產,充分發(fā)揮其生產能。
38、現 之有價證券則歸屬于資金調度之列.第三條作業(yè)期間一 資金提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應于 每月 24 日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部門,以利匯編.二 各公司會計部門應于每月二十八日前編妥次三個月份。
39、p se u d o n y m D in g B in g c h e n g ,to Jia n g su a n d Z h e jia n g in T a ih u L a k e a re a o p e n e d w o r。
40、行撤換.三 財務管理的基本原則是建立 健全公司內部財務管理制度,做好財務管理基礎工作,如實反映企業(yè)財務狀況,依法計算和繳納國家稅收,保證股東權益不受侵犯.其基本任務時,做好財務收支的計劃控制核算分析和考核工作籌措資金有效運用資金,提高企業(yè)效。
41、員職業(yè)道德和遵紀守法的教育.加強對國家政策法規(guī)及業(yè)務知識培訓.6會計人員調動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù).二會計核算1按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定,建立會計賬本包括總賬明細賬日記賬 ,設置會計科目,按統(tǒng)一口徑編制會計報表.2發(fā)生會計事項。
42、用,跨項目使用核銷時需寫明情況說明;5 每月項目有借支的負責人需與財務對一次賬;6 項口借款原則上不跨月核銷, 未核銷前同一項目不再借支; 每月25號以后借支可下月25號以前核銷7 核銷需提供相應的發(fā)票,若無發(fā)票使用收據或者收條需收款人簽字。
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