分包單位施工方案Tag內(nèi)容描述：
1、并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予相關(guān)分包獎(jiǎng)勵(lì)1000元.2分包單。
2、 簽字蓋章分公司評(píng)定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部意見經(jīng)營(yíng)副總意見注:資格審查必須將相關(guān)證照復(fù)印件附后。
3、公司:為規(guī)范對(duì)總分包單位的管理工作,明確總分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)履行的主要職責(zé),特制定金輝集團(tuán)總分包單位管理辦法試行版,本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行.金輝集團(tuán)股份有限公司2017年6月5日金輝集團(tuán)總分包管理辦法試行目 錄第一章 總 則3 第一。
4、應(yīng)連帶責(zé)任. 推薦人: 年 月日 注:分供分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級(jí)證書安全許可證聯(lián)系人身份證復(fù)印件及簽名等有關(guān)資料附后. 報(bào)名人 優(yōu)勢(shì)自 述 初步 報(bào)價(jià) 業(yè) 績(jī) 介 紹 OHSAS18001證書 ISO14001證書 項(xiàng)目名稱證明人聯(lián)系電話。
5、分包單位的管理制度 施工項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日 審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師簽字 年 月 日 審核意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章 總監(jiān)理工程師簽字 年 月 日。
6、請(qǐng)審批 1.安全生產(chǎn)許可證; 2.安全方針目標(biāo)和計(jì)劃; 3.項(xiàng)目安全管理制度; 4.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員登記表; 5.項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖; 6.項(xiàng)目特種作業(yè)人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃; 8.作業(yè)人員平安卡。
7、 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期。
8、經(jīng)理部章 :承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部章 : 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理: 日期:日期: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽 收人姓名及時(shí)間 承包單位簽收 人姓名及時(shí)間 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 同意. 不同意. 專業(yè)監(jiān)理工程師:專業(yè)監(jiān)理工程師: 日期:日期: 總監(jiān)理工程師審。
9、考察時(shí)間2015年11月14日考察地點(diǎn) 考察內(nèi)容 名稱得分權(quán)重 辦公場(chǎng)所及人員配備20 管理技術(shù)水平20 現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量安全文明20 固定資產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備持有量20 業(yè)主評(píng)價(jià)20 合計(jì)100 初步評(píng)價(jià) 會(huì)簽 注:1所有分供分包單位入庫(kù)必須填寫此。
10、歷表 承包單位章 : 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 : 日期: 分包工程名稱 工程量 部位 分包總價(jià) 占總包合同總價(jià)的 合 計(jì) 分包工程的開工日期 分包工程預(yù)計(jì)算竣工日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 簽字 日期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 簽字 日期: 本表由。
11、理架構(gòu)及資質(zhì)情況含專職管理特種作業(yè)人員上崗證件. 分包工程名稱部位工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程 合 計(jì): 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 日 期:年月日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期:年月日 總監(jiān)理工程師。
12、同額分包工程占全部工程 合 計(jì) 承包單位: 章 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu): 章 總監(jiān)理工程師: 日 期。
13、備 機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)數(shù)量 分包商提供資料清單 公司簡(jiǎn)介 工程業(yè)績(jī) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證 特種作業(yè)許可證 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。
14、55年以下0 4技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術(shù)員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),工 作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上,能控制班組 23 管理素質(zhì)能力一般。
15、 產(chǎn) 經(jīng) 理 或 機(jī) 電 經(jīng) 理 施工隊(duì)長(zhǎng)職稱情況1分 施工隊(duì)長(zhǎng)工程管理資歷1分 技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術(shù)水平3分 工期進(jìn)度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實(shí)名制管理2分 勞 務(wù) 管 理 工 程 師。
16、信 證證 書書 考考 察察 情情 況況 考考 察察 項(xiàng)項(xiàng) 目目 考察情況考察情況 內(nèi)內(nèi) 容容 考考 察察 項(xiàng)項(xiàng) 目目 考察情況考察情況 內(nèi)內(nèi) 容容 營(yíng) 業(yè) 執(zhí) 照 有 注冊(cè)號(hào) 組織機(jī)構(gòu)代碼證 有 代碼 注冊(cè)資本金 萬元 無 原由 企業(yè)經(jīng)濟(jì)類。
17、查意見: 監(jiān)理工程師簽字:日期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 監(jiān)理單位名稱:總監(jiān)理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報(bào),建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位各存一份。
18、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)。
19、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察專專用用項(xiàng)項(xiàng). 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入評(píng)評(píng)審審范范圍圍; 2 2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察通通用用項(xiàng)項(xiàng)。
20、專用用項(xiàng)項(xiàng). 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)評(píng)審審范范圍圍; 2 2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察通通用用項(xiàng)項(xiàng)為為所所有。
21、項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)H僅有有過過程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過過程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度。
22、序序: 1 1各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)估估部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)估估打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 供供方方名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重。
23、評(píng)評(píng)審審程程序序: 1 1各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維。
24、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分1 10000分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審。
25、2項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)H僅有有過過程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過過程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年。
26、單位或甲方業(yè)務(wù)界面 業(yè)務(wù)界面 階段 乙方 甲方專業(yè)分包單位 各分包單 負(fù)責(zé)內(nèi)容 位 進(jìn)場(chǎng)后的臨時(shí)建安工程,含甲方臨時(shí)道路; 臨時(shí)辦公及生活區(qū)含甲方管理人員用房; 負(fù)責(zé)收地后的場(chǎng)地圍墻及所需材料,包括進(jìn) 甲方專業(yè)分包單位工人住宿用房; 出口大。
27、法聯(lián)系上對(duì)方 5燃?xì)夤こ毯贤逅统鰧?duì)方不同意簽訂 6消防已簽訂 7合同稿送出總工室負(fù)責(zé)催辦 8變電房安裝合同稿送出總工室負(fù)責(zé)催辦 9 消防環(huán)管 已簽訂 雜用水供水管 高質(zhì)水供水管 路燈電纜管道 10電纜合同稿送出 11供配電系統(tǒng)施工已簽訂 。
28、資料;3擬分包合同;4分包單位 專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗證. 分包工程名稱部 位 分包性質(zhì) 工程數(shù)量 擬分包工程合同 額 分包工程占全 部 工程比例 合 計(jì) 承包單位章: 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見: 項(xiàng)目監(jiān)理部。
29、程數(shù)量 擬分包工程合同額 分包工程占全部工程 合計(jì) 承包單位章 項(xiàng)目經(jīng)理 日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 總監(jiān)理工程師審核意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 。
30、2具有按照合同申報(bào)完成的實(shí)物工作量計(jì)算表. 審核支付程序流程:審核支付程序流程: 由分包商按合同約定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)工程進(jìn)度或結(jié)算款申請(qǐng)表,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門必須 嚴(yán)格按照本規(guī)定所規(guī)定的時(shí)間及時(shí)進(jìn)行審核并簽署審核意見,嚴(yán)禁分包商擅自將工程。
31、單位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 監(jiān)理工程師審查意見 監(jiān)理工程師簽字 日期 總監(jiān)理工程師審批意見: 監(jiān)理單位名稱 總監(jiān)理工程師簽字 日期 注:本表由施工單位填報(bào),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。
32、查意見: 監(jiān)理工程師簽字:日期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 監(jiān)理單位名稱:總監(jiān)理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報(bào),建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位各存一份. 。
33、指令及計(jì)劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項(xiàng)目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預(yù)備資釐必須充足。
34、成品的來源 和供應(yīng),主要施工機(jī)械機(jī)具的儲(chǔ)備. 5進(jìn)行社會(huì)市場(chǎng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查所獲得的有關(guān)資料. 6國(guó)家及地方現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,操作規(guī)程和定額. 7國(guó)家及地方現(xiàn)行的安全生產(chǎn)文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定. 8企業(yè)管理制度和一體化文件. 二 編制說明。
35、術(shù)方案土建工程施工技術(shù)方案.8 851鋼筋工程.852模板工程.1053混凝土工程.1154砌筑工程.1555 腳手架工程.19第第 6 6 章章裝飾裝修工程施工技術(shù)方案裝飾裝修工程施工技術(shù)方案.232361抹灰工程.2362樓地面工程.2。
36、序.31第 1 節(jié) 施工順序. 32第 2 節(jié) 施工程序. 32第六章 施工管理配合與協(xié)調(diào)措施.34第 1 節(jié) 施工管理措施. 34第 2 節(jié) 施工配合管理措施. 37第 3 節(jié) 專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施.39第七章 專業(yè)施工方法及技術(shù)措施。
37、直接分包,總包單位對(duì)專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國(guó)家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
38、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
39、擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動(dòng),特制本制度.二 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1 要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人。
40、3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé)項(xiàng)目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理成品保護(hù)管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃管理技術(shù)管理計(jì)量管理及相關(guān)培。
41、驗(yàn)收規(guī)范GB502052001鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ500172003混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502042002鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)大六角螺栓螺母墊圈與技術(shù)條件建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范JBJ812002J2182002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ8。
42、的規(guī)范和規(guī)定.5.同興 35 千伏變電站新建工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.三編制原則本施工方案是在為創(chuàng)優(yōu)良工程,立足信譽(yù)保證質(zhì)量和工期的前提下編制的.1嚴(yán)格按照工期和質(zhì)量的要求,合理安排施工進(jìn)度,并充分考慮氣候季節(jié)對(duì)施工的影響,在工期安。
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