1、標維度 資料來源:羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析 A B C D E 整體情況介紹整體情況介紹 運營模式分析運營模式分析 組織管控模式組織管控模式 關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵成功要素 對綠都的借鑒意義對綠都的借鑒意義 1 發(fā)展歷程 2 發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營水平。

2、度文本企業(yè)管理制度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細則文本 . 1 內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則。

3、執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一 進行修正.進行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯。

4、 第二部分 發(fā)達國家養(yǎng)老地產(chǎn)研究 C. 第三部分 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)研究 D. 第四部分 養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營模式研究 E. 第五部分 對企業(yè)開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的建議 3 9 33 47 67 養(yǎng)老地產(chǎn)專題內(nèi)容提綱養(yǎng)老地產(chǎn)專題內(nèi)容提綱 頁碼頁碼 Code o。

5、開發(fā)建議 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建議養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建議 Part. 4 國內(nèi)外養(yǎng)老住宅案例國內(nèi)外養(yǎng)老住宅案例 國內(nèi)外養(yǎng)老住宅案例國內(nèi)外養(yǎng)老住宅案例 Part. 5 世界人口老齡化情況日趨嚴重,發(fā)達國家先富后老,在老年住宅的發(fā)展已經(jīng)相當成熟世界人口老齡化。

6、指數(shù)研究院三家研究 機構(gòu)共同組成的 中國房地產(chǎn) TOP10 研究組 ,自 2004 年開展中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究以來, 已連續(xù)進行了四年.百強研究成果已成為評判房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營實力及行業(yè)地位的重要標準, 引起了社會各界的廣泛關(guān)注. 為進一步提。

7、4 開發(fā)商動向 . 14 2.4.1 萬科 . 14 2.4.2 綠地 . 14 2.4.3 首創(chuàng) . 15 2.4.4 保利 . 15 2.4.5 綠城 . 15 2.4.6 保險資金 . 15 2.5 遼寧省老年人口與養(yǎng)老機構(gòu)情況 。

8、案例名稱 首發(fā)項目選擇首發(fā)項目選擇 文化定位文化定位 產(chǎn)品產(chǎn)品 客戶群客戶群 北京北京 商務(wù)花園商務(wù)花園 1 1 總部基地總部基地 2 2 BDABDA國際企業(yè)大道國際企業(yè)大道 3 3 非中心非中心 4 4 德勝尚城德勝尚城 5 5 硅谷亮。

9、例 北京泰康之家燕園上海松江新城項目廣州長嶺居健 康養(yǎng)生谷綜合體 泰康人壽 土地獲取方式:公開市場招拍掛;以養(yǎng)老地產(chǎn)名義低價拿 地,通過高端養(yǎng)老社區(qū)獲得高額回報. 泰康人壽 備注: 3個黃色標注地區(qū)表示目前已勱工在建 ;綠色標注為第二批14。

10、上大致相仿,但又各具特點,但它們 都是以國家福利為主的類型 19世末近代 1960現(xiàn)代 至今 北美 經(jīng)濟爆發(fā)增長期遭遇老齡化問題 國家福利型商業(yè)盈利型 以美國最具代表性,其人口老齡化是隨著經(jīng)濟增長同步發(fā)展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。

11、 房企當前金融創(chuàng)新核心為引資,受限于金融和房地產(chǎn)制度,轉(zhuǎn)型將 是漸進式 3 3 具備產(chǎn)品和運營能力的房企,在地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型上具有優(yōu)勢 國內(nèi)房企向地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型的方向 轉(zhuǎn)型的核心訴求 金融地產(chǎn)模式 金融專業(yè)操作,盈利模式創(chuàng)新凱德模式鐵獅門復(fù)地模式。

12、式會籍制社區(qū)模式床位出租型養(yǎng)老機構(gòu)模式. 根據(jù)養(yǎng)老方式和盈利方式兩個維度, 我們將國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)模式歸納為 以下六大主要經(jīng)營模式. 模式一:本地出售型社區(qū)模式模式一:本地出售型社區(qū)模式 該種模式以老年住宅為整個項目主題和亮點, 以面向市場出。

13、一些差異,管理側(cè)重點有所不同,形成 了不同風(fēng)格的產(chǎn)品.本人服務(wù)長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側(cè)重點 項目管理思路和方法 裝修房。

14、步建設(shè). 根據(jù)上述計劃,本項目老年公寓全部建成后,總建面約 52.3 萬平米, 約占地塊開發(fā)計劃的 31左右.按老年公寓容積率 0.6 左右估算,占地 面積約 87 萬平米,約占總占地面積的 20.75. 1 1 第一部分 對象市場分析 對。

15、模式養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展機會一中國模式養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展機會 二中國養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例研究二中國養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例研究 三國際養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例研究三國際養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例研究 四打造養(yǎng)老地產(chǎn)的必備條件四打造養(yǎng)老地產(chǎn)的必備條件 五關(guān)于青島養(yǎng)老地產(chǎn)的建議五關(guān)于。

16、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標桿. 目標3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

17、underlyingdetailanalysesandtheoralpresentation.Itmaynotbepassedonandormaynotbemadeavailabletothirdpartieswithoutpriorwri。

18、開發(fā)型地產(chǎn)開發(fā)型房產(chǎn)開發(fā)型房產(chǎn)開發(fā)型物業(yè)持有型物業(yè)持有型整合營銷型整合營銷型金融投資型金融投資型分類標準:根據(jù)其主要盈利來源所處價值鏈的環(huán)節(jié)不同進行分類分類標準:根據(jù)其主要盈利來源所處價值鏈的環(huán)節(jié)不同進行分類 綜合運作型綜合運作型第 3 頁。