華潤青島房地產(chǎn)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、實際中的人數(shù)為準做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
4、推廣實現(xiàn)良性互動,互相借勢,將推廣的 效果的最大效率發(fā)揮出來. 同時,結(jié)合項目資金回籠的計劃,公寓項目階段性執(zhí)行推廣目標和銷 售目標,就每一階段的重點工作內(nèi)容及實施細節(jié)進行統(tǒng)籌安排,為項目每 一個推廣階段的執(zhí)行,提供明確的工作指引,確保完滿。
5、展27 七青島市交通環(huán)境與規(guī)劃29 第三章第三章 青島經(jīng)濟發(fā)展青島經(jīng)濟發(fā)展 一青島在渤海灣經(jīng)濟圈內(nèi)的經(jīng)濟地位34 二青島市生產(chǎn)總值分析35 三青島市國民收入相關(guān)指標36 四青島市固定資產(chǎn)投資與房地產(chǎn)投資38 五青島市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)41 六青島市社。
6、 1.3 政策規(guī)劃 1.1 全國經(jīng)濟 全國:經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整導致經(jīng)濟進一步下滑,目前以6.7新低位平穩(wěn)運行,經(jīng)濟增速乏力,預(yù)估全年無法實現(xiàn) 7的年初目標 全國經(jīng)濟環(huán)境 20052016年前三季度全國GDP及其增速年度走勢 11.3 12.7 1。
7、城紐約街區(qū)開盤前重點回顧 紐約街區(qū)開盤說明 萬科城項目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現(xiàn)代國際。
8、BD旗艦綜合體 福州路萬科中心 生態(tài)城 區(qū)域型社區(qū)商業(yè)中心 萬科廣告產(chǎn)業(yè)園 新都心核心甲級辦公集群 9大國家級廣告產(chǎn)業(yè)園之一 萬科與合作伙伴共謀發(fā)展 。
9、PA RT PA RT PA RT 02 03 04 05 洞察大青島 Greater Tsingtao Insight 策略大方向 Strategy Direction 行銷排期軸 Marketing Schedule 四宗大事件 Fou。
10、癿1.51.8倍 人口結(jié)極發(fā)化導致后續(xù)住房需求增長減 緩:人口撫養(yǎng)比持續(xù)上升,人口紅利出 現(xiàn)拐點到 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 20 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 房地產(chǎn)貸。
11、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
12、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
13、沙河西路交匯處,為原大涌舊改項目,規(guī)劃有24萬平米創(chuàng) 新商業(yè),其中引進了萬象新天地,能滿足住戶日常購物活動.40萬平米7棟寫字樓 高端住宅分五期開發(fā)精品公寓五星級酒店五大業(yè)態(tài). 華潤城毗鄰深圳大學深圳大學城南方科技大學等知名學府,社區(qū)內(nèi)設(shè)3。
14、段:長長沙沙中中心心 五五一一C CB BD D 二二交交通通:城城市市黃黃金金主主軸軸 地地鐵鐵物物業(yè)業(yè) 三三品品牌牌:華華潤潤品品牌牌 商商業(yè)業(yè)運運營營體體系系 四四業(yè)業(yè)態(tài)態(tài):本本案案整整體體 整整盤盤價價值值定定義義 價值目錄 城市發(fā)。
15、Content 壹 CHINA RESOURCES KUNLUN DOMAIN PROJECT REPORT SCHEME 項目價值梳理 客群分析歸納 項目精神主張 表現(xiàn)以及應(yīng)用 位于北京市豐臺區(qū)東北側(cè) 地處西南二三環(huán)乊間地處西南二三環(huán)乊間。
16、 什 么 不 買 呢 有 個 事 必 須 說 一 下 : 他 們 中 的 7 0 以 上 , 是 因 為 華 潤 品 牌 : 買 華 潤 房 有 面 子 . 但 我 們 認 為 , 推 廣 不 能 唯 品 牌 . 世貿(mào)城東中心800畝夢想之。
17、正在低調(diào)的引領(lǐng) 中國房地產(chǎn)市場供應(yīng)側(cè)的革新運動. 華潤,更應(yīng)當以生活方式供應(yīng)商的姿態(tài),給綿陽一個驚喜 華潤中央公園 生活之城 華潤中央公園 品質(zhì)之城 華潤中央公園 改善之城 華潤中央公園 引領(lǐng)之城 從競爭的角度看 東原,溫莎 東原觀天下 。
18、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
19、平穩(wěn). 市場綜述 電話: 053280936157 行業(yè)資訊 土地市場 商品房市場 營銷推廣 土地市場 土地供需:1季度青島土地市場供應(yīng)主要杢自即墨,共計供應(yīng)1012萬,同比上漲58;成交424萬,同比下降26;樓面地價3193 元,同比上。
20、為投資門檻低宜商宜住易轉(zhuǎn)手的一款產(chǎn)品,備受投資者青睞.萬象 SOHO的產(chǎn)品品質(zhì)和物業(yè)配置,正是為有眼光的投資者謳計考慮,滿足投資者需求.六大完善的物業(yè)增值服務(wù), 無諱租售自住戒者辦公所需,都有華潤物業(yè)悉心品質(zhì)服務(wù). 活 動 背 景 華潤萬象。
21、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
22、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
23、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
24、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
25、中國企業(yè)集團股份有限公司 青島機構(gòu)書面許可,其它任何機構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用復(fù)制,或用于商業(yè)用途青島機構(gòu)書面許可,其它任何機構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用復(fù)制,或用于商業(yè)用途 . 整體市場整體市場 商品住宅市場商品住宅市場 別墅別墅 公寓公寓 。
26、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
27、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
28、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
29、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
30、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
31、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
32、價格高 擔心租賃去化寫寫字字樓樓物業(yè)費高 擔心租賃去化客客戶戶對對各各線線產(chǎn)產(chǎn)品品都都有有不不同同的的抗抗性性表表 面面 是是 產(chǎn)產(chǎn) 品品 硬硬 傷傷 或或 價價 格格 問問 題題 , 其其 實實 是是 產(chǎn)產(chǎn) 品品 價價 值值 和和 汕汕 。
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