建筑安裝勞務(wù)公司制度Tag內(nèi)容描述：
1、基坑放樣土方開挖施工 質(zhì)監(jiān)受理單 圖紙會審紀(jì)要 灰線合格證 樁基基槽驗收 土建施工安裝預(yù)留預(yù)埋 工序及隱蔽驗收 防水施工 地下室結(jié)構(gòu)驗收 基礎(chǔ)驗收文件 地下室驗 收報告 土建施工 安裝預(yù)留預(yù)埋 工序及隱蔽驗收 主體結(jié)構(gòu)驗收 規(guī)劃0.00 驗。
2、1,3條 2設(shè)備混凝土基礎(chǔ)驗收第8.2.12條 3表冷器的安裝第8.2.2條 4燃油燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)備安裝第8.2.3條 5制冷設(shè)備嚴(yán)密性試驗及試運(yùn)行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統(tǒng)接地第8.2.6條 8燃?xì)庀怠?/p>
3、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
4、 . 4 工地專職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 現(xiàn)場電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 二安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 . 7 三安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度 . 8 四安全檢查。
5、則建筑勞務(wù)管理實施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
6、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
7、2.3 文件控制 4.2.4 記錄控制 5.5. 管理職責(zé)管理職責(zé) 5.1 管理承諾 5.2 以顧客為關(guān)注焦點 5.3 質(zhì)量方針 5.4 策劃 5.4.1 質(zhì)量目標(biāo) 5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 5.5 職責(zé)權(quán)限和溝通 5.5.1 職責(zé)和權(quán)。
8、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
9、及 保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)與 DBJ 01722003建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)等法 律法規(guī)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工管理,提高施工現(xiàn)場的管理水 平,防止各類安全事故的發(fā)生,結(jié)合總公司的實際情況,編制了江蘇武進(jìn)建安有限公司 安全生。
10、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
11、3 工程地點: 1.4 承包形式: 二專業(yè)施工范圍 三結(jié)算價格 本工程合同總價款暫定為人民幣 大寫: 結(jié)算價按實計算 以上結(jié)算價中已綜合包括了乙方的人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi) 利潤往返車旅費(fèi)工期獎質(zhì)量獎等一切費(fèi)用.工程量以甲方最終 審定的結(jié)。
12、635 . 四分包工程范圍:以包工不包料方式,甲方負(fù)責(zé)材料采購及 現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)管工作,乙方負(fù)責(zé)投入工人管理人員施工機(jī)械 設(shè)備工具等,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工生產(chǎn).另乙方以包工包料方式承包 消防防雷以及其他附屬配套工程. 五分包工程款及人工費(fèi)共叁佰。
13、范圍及工程量附預(yù)算書 五分包工程期限 年 月 日開工 年 月 日竣工. 六分包工程人工費(fèi)用元. 七乙方投入工種及人數(shù) 人. 第二條第二條 工程結(jié)算按分包工程項目,第一個月預(yù)支生活費(fèi),按合同人數(shù)每人元計算,下月結(jié)算時工程結(jié)算按分包工程項目,第。
14、付款進(jìn)度: 第期:甲方在本合同開始實施時,付給乙方工程總價,即 美元整; 第期:甲方在港口造船工程開始時,付給乙方工程總價,即 美元整; 第期:在安裝管路時,甲方付給乙方工程總價,即 美元整; 第期:在主機(jī)的主要設(shè)備運(yùn)抵工地時,甲方付給乙方。
15、明確建設(shè)單位與勘察單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,分工協(xié)作,相互促進(jìn),多快好省地完成國家建設(shè)項目的勘 察任務(wù),根據(jù)已被正式批準(zhǔn)的建設(shè)項目計劃,經(jīng)雙方充分協(xié)商,特訂立本合同,以便雙方共同遵守. 一工程地點及建設(shè)性質(zhì)一工程地點及建設(shè)性質(zhì) . 二甲方的義務(wù)二甲方。
16、準(zhǔn)機(jī)關(guān)的文號 項目主管單位: 四承包范圍和內(nèi)容: 詳見工程項目一覽表 ;工程建筑面積平方米 ;其它: 五工程造價:萬元 ,其中土建:萬元 ,安裝: 萬元 . 第二條第二條 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 一發(fā)包方: 1.月日前做好建筑紅線以外的三通 ,負(fù)。
17、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
18、度匯編頒布實施后,即為公司各項行動規(guī)范,公司所屬員工 須遵照執(zhí)行. 5各制度的主管部門須加強(qiáng)所屬制度的日常檢查考核,強(qiáng)化制度 的執(zhí)行,維護(hù)制度的權(quán)威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項制度,各部門如遇相關(guān)制度制定不合理不 可操作需要修訂。
19、全事故發(fā)生后的救援 工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護(hù)社會穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)法 律法規(guī)的要求,結(jié)合我公司實際,制定本制度. 一認(rèn)識事故應(yīng)急救援范圍一認(rèn)識事故應(yīng)急救援范圍 安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生重 大。
20、 十一安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十五安全生產(chǎn)會議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場臨是用電安全技術(shù)制度。
21、 七 定期對職工,尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教 育. 八 每月組織安全生產(chǎn)檢查.重大事故和危險肇事事故苗了必須及 時上 報,并認(rèn)真分析原因,提出和落實改進(jìn)措施. 九 改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工的身體健康. 十組織現(xiàn)。
22、驗室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財務(wù)部長崗位職責(zé) 19 會計崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請休。
23、2.3 文件控制 4.2.4 記錄控制 5.5. 管理職責(zé)管理職責(zé) 5.1 管理承諾 5.2 以顧客為關(guān)注焦點 5.3 質(zhì)量方針 5.4 策劃 5.4.1 質(zhì)量目標(biāo) 5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 5.5 職責(zé)權(quán)限和溝通 5.5.1 職責(zé)和權(quán)。
24、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
25、本公 司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施. 4督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故 隱患. 5組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. 6及時如實報告生產(chǎn)安全。
26、術(shù)操作規(guī)程 一和主要施工 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 二兩部分,未及部分按相 關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行. 3所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機(jī)械設(shè)備 的安全操作規(guī)程,熟悉相關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程, 遵章守紀(jì),服從。
27、期: 2015 年 1 月 日 實施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁頁 共共 5353 頁頁 目目 錄錄 簽字頁 目錄 管理目標(biāo)HSE 目標(biāo) . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責(zé)任公司管理目標(biāo)指標(biāo): . 2 項目部各級。
28、司建立健全質(zhì)量管理與實施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會 ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
29、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿意調(diào)查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
30、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實施。
31、崗位培訓(xùn)制度 4技術(shù)復(fù)核制度 5技術(shù)交底制度 6隱蔽工程驗收制度 7材料采購檢驗制度 8混凝土砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度 9工程質(zhì)量三檢制度 10分項分部子分部工程驗收評定制度 11工程質(zhì)量樣板引路制度 第 2 頁 12成品保護(hù)制度 13工程。
32、定適合本項目施工現(xiàn)場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務(wù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場時間不得少于 6 天,以到 項目部報到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場時間不足 8 小時的,不計算天數(shù),達(dá) 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務(wù)公司。
33、為二級,耐火等級為二級,六度抗震,合理使用年限為 年. 工程特點及施工條件 工程特點 本工程為菜市場,框架結(jié)構(gòu). 施工條件 三通一平 ,供水供電應(yīng)按業(yè)主指定地點接頭. 施工部署 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo):符合設(shè)計要求,符合規(guī)范要求。
34、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強(qiáng)化驗收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
35、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強(qiáng)化驗收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
36、管理體系.105.1 總要求.105.2 文件要求.110.1.1 質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊.121. 管理職責(zé)管理職責(zé).141.1 管理承諾.141.2 以顧客為關(guān)注焦點.141.3 質(zhì)量方針.141.4 策劃.141.5 職責(zé)權(quán)限和溝通.161。
37、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時,項目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施。
38、工程開始時,付給乙方工程總價,即美元整;第期:在安裝管路時,甲方付給乙方工程總價,即美元整;第期:在主機(jī)的主要設(shè)備運(yùn)抵工地時,甲方付給乙方工程總價的,即美元整;第期:在安裝工程完畢時,甲方付給乙方工程總價的,即美元整;第期:在工程驗收合格后。
39、命書質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)0.前言10.1企業(yè)簡介10.2手冊的管理11.范圍41.1總則41.2應(yīng)用42.引用標(biāo)準(zhǔn)53.術(shù)語和定義64.質(zhì)量管理體系74.1總要求74.2文件要求75.管理職責(zé)105.1管理承諾105.2以顧客為關(guān)注焦點105。
40、理總經(jīng)理第二部分第二部分 材料部門職責(zé)材料部門職責(zé)第一章第一章 部門職責(zé)部門職責(zé)1收集供應(yīng)商信息,進(jìn)行綜合評比,選擇合格的材料供應(yīng)商;2. 建立材料供應(yīng)商信息庫及材料樣板庫,建立穩(wěn)定可靠的供貨渠道;3負(fù)責(zé)對工程項目的材料采購供應(yīng)工作,保證質(zhì)。
41、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時監(jiān)督和考核每一名員。
42、系統(tǒng)TT系統(tǒng)一電氣系統(tǒng)接地或接零的型式1條基整板基礎(chǔ):根據(jù)設(shè)計要求將柱內(nèi)多根主筋一般為24根與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎(chǔ)內(nèi)進(jìn)行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次.2獨基:根據(jù)設(shè)計要求將柱內(nèi)多根主。
43、司進(jìn)行管理活動的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則,符合公司的實際情況,現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布.手冊版本為 QBCQSCM01 A0,自年九月一日起實施,全公司員工必須嚴(yán)格按 QHSE 管理手冊規(guī)定的要求貫徹實施.總經(jīng)理:xxx年九月一日0.2公司簡介公司簡介公公。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
