建筑工程公司各種職責(zé)制度Tag內(nèi)容描述：
1、9一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
2、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
3、標(biāo)采購(gòu),以優(yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過程中采用了采購(gòu)招標(biāo),且采購(gòu)招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。
4、織對(duì)其安全生產(chǎn)許可進(jìn)行審查,并與其簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書.4 負(fù)責(zé)督促各有關(guān)部門和責(zé)任單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案和開工條件進(jìn)行審查.5 組織并參加公司各級(jí)管理人員的安全教育培訓(xùn),參加對(duì)施工項(xiàng)目的一級(jí)安全技術(shù)交底.6 參與員工工傷死亡。
5、步加強(qiáng)我省建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項(xiàng)目開工后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求編制項(xiàng)目安全文明資金使用計(jì)劃,經(jīng)公司審批后實(shí)施.二項(xiàng)目安全文明費(fèi)的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。
6、公司級(jí)安全技術(shù)交底,并督促項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)施工方案規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程危險(xiǎn)因素等安全技術(shù)交底.3 施工組織設(shè)計(jì)編制人負(fù)責(zé)向施工管理人員包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全管理人員班組長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施交底.4 方案編制人會(huì)同施工員在分。
7、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢(shì)發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評(píng).4勞務(wù)公司組。
8、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。
9、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年三月項(xiàng)目安全檢查制度為了落實(shí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃確保項(xiàng)目杜絕重大惡性傷亡事故,對(duì)施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等。
10、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖,檢查有無錯(cuò)碰漏等問題,并對(duì)有關(guān)影響建筑。
11、方案和各項(xiàng)技術(shù)措施的審批,確保工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù).4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底,包括施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底,季節(jié)性施工方案外架搭設(shè)方案成品保護(hù)方案等重要分部分項(xiàng)工程施工方案交底,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)措施等實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。
12、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。
13、全管理 2查安全意識(shí),查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書面記錄. 4每。
14、的施工項(xiàng)目 如: 構(gòu)件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織 召開由全體操作人員參加的安全會(huì)議,交代施工中應(yīng)注意的 安全問題,克服冒險(xiǎn)蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn). 二各施工班組長(zhǎng)或?qū)＜媛毎踩珕T,應(yīng)在操作。
15、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
16、性別年齡職務(wù)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場(chǎng)控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。
17、施; 4作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng); 5作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范; 6作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的 躲避和急救措施. 二安全技術(shù)交底的基本要求 1逐級(jí)交底制度,承包單位向分包單位分包單位工程項(xiàng)目的技術(shù) 人員。
18、二公司建立由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系,切 實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好檢查工作. 三公司級(jí)安全檢查,由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),結(jié)合月度生產(chǎn)特點(diǎn),在全 公司內(nèi)進(jìn)行以查思想查紀(jì)律查制度查領(lǐng)導(dǎo)四查為主的安全生 產(chǎn)大檢查.同時(shí),分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織各車間和。
19、1 1項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo), 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和上級(jí)指 示,結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度,貫徹各項(xiàng)措施,并檢查執(zhí)行情況. 2根。
20、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理安項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
21、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場(chǎng)開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)22 9安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)24 11材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)25 。
22、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對(duì)人:編制人: 。
23、內(nèi)填總計(jì)劃或月計(jì)劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計(jì)劃表,工程實(shí)施過程中制定月計(jì)劃表,周計(jì)劃按中建四局采購(gòu)中心信息平臺(tái)相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添. 。
24、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
25、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號(hào)名 稱規(guī) 格單 位實(shí)際領(lǐng)用單 價(jià)金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計(jì)大寫 項(xiàng)目經(jīng)理 材料會(huì)計(jì) 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁(yè) 中中。
26、元 編碼類別頁(yè)次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購(gòu)入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
27、格等級(jí)單位計(jì)劃數(shù)量坍落度泵機(jī)類型實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
28、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。
29、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。
30、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報(bào)告發(fā)出時(shí)還在繼續(xù)延誤: 因本工程計(jì)劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測(cè),不能按計(jì)劃開工; 或:總。
31、來函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門負(fù)。
32、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對(duì)外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
33、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場(chǎng)開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)22 9安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)24 11材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)25 。
34、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。
35、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績(jī)效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
36、機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生。
37、崗位責(zé)任制攪拌機(jī) 9 焊工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 10 守衛(wèi)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 11 施工現(xiàn)場(chǎng)安全員安全崗位責(zé)任制 12 班組兼職安全員崗位責(zé)任制 13 班組工人的安全崗位責(zé)任制 14 全體職工安全崗位責(zé)任制 工程處長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制工程。
38、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會(huì)審制度 二圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 三圖。
39、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
40、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理。
41、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
42、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
43、證工程承包合同聯(lián)營(yíng)工程承包合同的實(shí)現(xiàn),滿足顧客的需要.4負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)施董事會(huì)決議.在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關(guān)合同協(xié)議和處理有關(guān)事宜.5負(fù)責(zé)公司施工資質(zhì)的申請(qǐng)年檢增項(xiàng)與升級(jí)工作,簽署公司行。
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