建筑工程公司行政制度Tag內(nèi)容描述：
1、在10分鐘以內(nèi),扣除工資20 元;10分鐘至1小時之內(nèi),每次扣除工資50元,每遲到或早 退超過1小時,且未請假者或及時修正者,按曠工一天處理. 如未能按上下班要求的時間打卡者,又未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或 店經(jīng)理同意無正當(dāng)理由的,按曠工一天處理;連續(xù)或。
2、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財務(wù)會計管理辦法試行40七關(guān)于管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
3、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
4、標(biāo)采購,以優(yōu)質(zhì)最適合的隊伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益.目前,集團只有少數(shù)項目在施工管理過程中采用了采購招標(biāo),且采購招標(biāo)制的運用與行業(yè)先進企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。
5、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)管理人員,根據(jù)進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經(jīng)公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。
6、公司級安全技術(shù)交底,并督促項目部進行分部分項施工方案規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程危險因素等安全技術(shù)交底.3 施工組織設(shè)計編制人負責(zé)向施工管理人員包括分包單位現(xiàn)場負責(zé)人安全管理人員班組長進行二級施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施交底.4 方案編制人會同施工員在分。
7、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進行班組教學(xué)活動講評.4勞務(wù)公司組。
8、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項目動火審批制度.動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證后。
9、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產(chǎn)計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場防護設(shè)施施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等。
10、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準(zhǔn)確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
11、為以下三個階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關(guān)影響建筑。
12、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項目工程質(zhì)量計劃交底:要向全體施工人員。
13、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認 真落實,做好書面記錄. 4每。
14、的施工項目 如: 構(gòu)件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織 召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應(yīng)注意的 安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn). 二各施工班組長或?qū)＜媛毎踩珕T,應(yīng)在操作。
15、性別年齡職務(wù)事故簡要經(jīng)過及 初步估計直接經(jīng)濟損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場控制 及事故上報情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質(zhì)量部門報告. 5發(fā)生機械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項目部機械設(shè)備管。
16、施; 4作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項; 5作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范; 6作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的 躲避和急救措施. 二安全技術(shù)交底的基本要求 1逐級交底制度,承包單位向分包單位分包單位工程項目的技術(shù) 人員。
17、二公司建立由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系,切 實加強領(lǐng)導(dǎo),做好檢查工作. 三公司級安全檢查,由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),結(jié)合月度生產(chǎn)特點,在全 公司內(nèi)進行以查思想查紀律查制度查領(lǐng)導(dǎo)四查為主的安全生 產(chǎn)大檢查.同時,分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織各車間和。
18、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
19、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責(zé)人:物資負責(zé)人:核對人:編制人: 。
20、內(nèi)填總計劃或月計劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關(guān)流程要求,進行提交. 此表格可視實際需要進行增添. 。
21、格型號單位 計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。
22、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規(guī) 格單 位實際領(lǐng)用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經(jīng)理 材料會計 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。
23、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
24、格等級單位計劃數(shù)量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。
25、單位計劃數(shù)量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 施工員: 。
26、情 況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
27、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發(fā)出時還在繼續(xù)延誤: 因本工程計劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測,不能按計劃開工; 或:總。
28、 31 四 4 一 8 五 12 二 16 六 20 三 24 日 30 六 4 三 8 日 12 四 16 一 20 五 24 二 31 二 4 六 8 三 12 日 16 四 20 一 24 五 31 五 4 二 8 六 12 三 16。
29、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負。
30、 1崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務(wù)部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測量 試驗。
31、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務(wù)部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測量 試驗技術(shù)。
32、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進行分析的基礎(chǔ)上 來設(shè)計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織審核各部門編寫職位說明書,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2。
33、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備 一一 施工準(zhǔn)備管理制度施工準(zhǔn)備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項目開工前準(zhǔn)備工作管理,保證項目。
34、 1負責(zé)對工程樣板施工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。
35、準(zhǔn),使企業(yè)考核獎懲有一個客觀公正科學(xué) 合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時也為職業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù). 3.分類相關(guān)概念的說明.分類相關(guān)概念的說明. 3.1 職位的類別. 根據(jù)公司的實際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型. 3.2 主管位. 指公司。
36、備 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項 目 部 第 二 項 目 部 第 三 項 目 部 第 四 項 目 部 第 五 項 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職。
37、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項 目 部 第 二 項 目 部 第 三 項 目 部 第 四 項 目 部 第 五 項 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)。
38、為了通訊建設(shè)需要,在未經(jīng)公路路政部門許可下,大肆挖掘公路,有的地方政府為了招商引資,大肆破路建設(shè)管道破路建設(shè)管道, ,挖掘路肩挖掘路肩建平面交叉道口,有的造成路斷橋毀,或公路明顯的損壞,有的造成公路大面積隱性損害,這些行為對公路交通的正常運。
39、序五員工培訓(xùn)管理程序.281目的.282適用范圍.283內(nèi)容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內(nèi)容.33八財務(wù)費用管理制度八財務(wù)費用管理制度.421目的.422適。
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