建筑工程公司員工責(zé)任制度Tag內(nèi)容描述：
1、員的培訓(xùn)取證工作,扣5分.153文明施工未督促施工管理部門(mén)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作;扣10分.未組織安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作;扣5分.154安全技術(shù)未組織編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃;扣10分.未組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)新工藝。
2、劃,經(jīng)批準(zhǔn)后督促實(shí)施;扣2分.未組織開(kāi)展安全施工衛(wèi)生健康保護(hù)的宣傳教育工作,扣3分.未組織安全操作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí);扣2分.152安全責(zé)任目標(biāo)未協(xié)助單位經(jīng)理組織召開(kāi)本單位安全工作會(huì)議,總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn);扣5分.未參加現(xiàn)場(chǎng)生。
3、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,扣10分.未采取有效措施確保企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的完成,研究處理指導(dǎo)和解決有關(guān)安全生產(chǎn)工作中的具體問(wèn)題,扣5分.未全面落實(shí)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制;扣5分.未建立健全企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)文明施工管理制度;扣5分.未參與各級(jí)。
4、原則督促整改到位,扣10分.未及時(shí)消除事故隱患,并留下檢查整改記錄;扣5分.253分包管理未組織實(shí)施并協(xié)調(diào)對(duì)分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前,未組織對(duì)其安全生產(chǎn)許可進(jìn)行審查,并與其簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū);扣10分。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行核算,扣5分.未按企業(yè)施工規(guī)模和市場(chǎng)評(píng)估制定年度安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃,扣5分.未分季度建立安全生產(chǎn)資金使用臺(tái)帳;扣5分.203安全投入在計(jì)劃安排使用資金時(shí),未優(yōu)先安排投入安全生產(chǎn)文明施工方面的資金;扣20分.未對(duì)項(xiàng)目安全。
6、扣5分.未按有關(guān)規(guī)定配備足夠的專(zhuān)職安全管理人員,扣5分.未明確和落實(shí)各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任,扣5分.未監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,扣5分.203安全責(zé)任目標(biāo)未制定并落實(shí)公司中長(zhǎng)期安全發(fā)展規(guī)劃及年度特殊時(shí)期安全管理目標(biāo)計(jì)劃。
7、定施工機(jī)械設(shè)備包括救援器材供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,評(píng)價(jià)并選擇供方;扣10分.未建立合格設(shè)備租賃安裝單位名錄,對(duì)設(shè)備采購(gòu)租賃安裝進(jìn)行監(jiān)督管理,并參與驗(yàn)收;扣5分.153安全檢查未組織對(duì)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的使用維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行定期和不定期安全檢查;扣1。
8、考核及取證工作;扣10分.未按國(guó)家地方政府公司的規(guī)定,負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員的配備;扣10分.203勞動(dòng)保護(hù)未督促項(xiàng)目按國(guó)家地方政府有關(guān)政策規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)事宜;扣10分.未督促項(xiàng)目在特殊作業(yè)環(huán)境職工的體檢工作;扣10分.未對(duì)本單位退休員。
9、審查;扣10分.未參與重點(diǎn)工程關(guān)鍵工序和大型設(shè)備安裝拆除的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案措施的制定和審核工作,扣10分.303安全技術(shù)未對(duì)新技術(shù)新工藝新材料和新設(shè)備在企業(yè)的推廣應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo);扣10分.未制定相應(yīng)的安全技術(shù)保證措施,推進(jìn)項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施和用。
10、排查,參加事故調(diào)查,扣10分.未對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,扣5分.未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo);扣5分.203安全技術(shù)未協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定或修改有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程;扣10分.未對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情。
11、業(yè),未及時(shí)消除不安全隱患;扣10分.203安全教育未支持安全員的工作,扣10分.未監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)新入司人員進(jìn)行安全教育;扣10分.204安全事故未參加事故的調(diào)查分析,扣10分.未制定防范措施并監(jiān)督實(shí)施;扣10分.205安全責(zé)任目標(biāo)未通報(bào)本單位。
12、文明施工措施費(fèi)列為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監(jiān)管;扣30分.303分包管理未對(duì)分包單位資質(zhì)和人員資格審查;扣10分.未對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時(shí),沒(méi)有與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
13、安全培訓(xùn)教育安全生產(chǎn)宣傳等活動(dòng),宣傳安全生產(chǎn)中的先進(jìn)典型事跡,提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),扣10分.103安全檢查未組織工會(huì)系統(tǒng)或職工代表對(duì)本企業(yè)各級(jí)各部門(mén)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生的政策法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,扣10分.未對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
14、參加公司安全生產(chǎn)大檢查,扣10分.未對(duì)事故隱患按三定原則督促整改到位,扣5分.未及時(shí)消除事故隱患,扣5分.203安全責(zé)任目標(biāo)未監(jiān)督各責(zé)任單位實(shí)施并協(xié)調(diào)對(duì)分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前,未組織對(duì)其安全生產(chǎn)許可進(jìn)。
15、確保安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)職安全管理人員的配備符合有關(guān)文件和法規(guī)要求;扣5分.未建立完善并督促落實(shí)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,扣5分.未制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo).203安全生產(chǎn)會(huì)議未定期主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。
16、工作的正常運(yùn)行;5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃,6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況;7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門(mén)聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開(kāi)展;9 負(fù)責(zé)專(zhuān)題招商推薦會(huì)的籌備和最終執(zhí)行實(shí)施;10 組織招商人員進(jìn)行。
17、 3.4項(xiàng)目經(jīng)理的更換 4 3.5項(xiàng)目管理人員薪酬管理 4 4目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目管理任務(wù)書(shū)的簽訂 4 4.1目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目管理任務(wù)書(shū)的簽訂 4 4.2目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定 4 4.3繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金 6 5項(xiàng)目管理 6 5.1項(xiàng)目人力資源管理 。
18、任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo);4 主持召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題;5 及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故,組織對(duì)重大事故的調(diào)查分析和處理,提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施,并督促實(shí)施,預(yù)防事故發(fā)生;6 確保。
19、全面落實(shí)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制;負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)文明施工管理制度;參與各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況以及各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核工作.4 負(fù)責(zé)定期或不定期組織開(kāi)展企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查隱患排查季節(jié)性安全檢查。
20、衛(wèi)生健康保護(hù)的宣傳教育工作,組織安全操作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí); 5 協(xié)助責(zé)任單位經(jīng)理組織召開(kāi)本單位安全工作會(huì)議,總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn); 6 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)檢查布置施工中的安全工作,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題; 7 審查項(xiàng)目施工組。
21、死亡事故1次扣10分;文明施工目標(biāo)完成趨勢(shì)不好扣5分103安全法律法規(guī)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)未建立法律法規(guī)控制清單扣5分;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)規(guī)范規(guī)程常用書(shū)面文件扣5分;未組織安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣5分;現(xiàn)場(chǎng)有重大違法施工行為扣10分104公司管理規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)無(wú)。
22、優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年三月優(yōu)派立方項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)第一章 總則 第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)法律法規(guī),項(xiàng)目根據(jù)中國(guó)建筑安全管理手冊(cè)要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任分級(jí)管理全員參與的原則,明確各層級(jí)崗位及各職能部門(mén)。
23、制的編制和措施的制定工作. 2組織評(píng)選好各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,并向其做好衛(wèi)生的宣 傳與交底工作. 3定期帶領(lǐng)組織施工人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法,并向施工人員做好 衛(wèi)生的宣傳教育,使其養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣. 4經(jīng)常組織各衛(wèi)生負(fù)責(zé)人召開(kāi)座談會(huì),聽(tīng)取職工的各項(xiàng)意。
24、DAQ4101 五安全監(jiān)理員安全監(jiān)理工作職責(zé). 一監(jiān)理單位法定代表人安全監(jiān)理工作職責(zé); 二監(jiān)理單位分管安全負(fù)責(zé)人安全監(jiān)理工作職責(zé); 三總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé); 四專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)。
25、簽名:2012年3月30日 考核單位蓋章: 考核負(fù)責(zé)人簽名: 注:考核不合格的主要原因,填寫(xiě)備注欄. 序 號(hào) 被考核部門(mén)或班 組負(fù)責(zé)人簽名 備 注 部 門(mén) 或 班 組工 種 1 2 3 4 5 6 裕達(dá)建工集團(tuán)有限公司 考核日期2012年4。
26、名稱(chēng): 龔智升合格 孫仁健合格 梁建華合格 李智強(qiáng)合格 楊運(yùn)峰合格 黃宜雄合格 李奇文合格 韓珍貴合格 李周合格 陳章銘合格 年 月 日 注:考核結(jié)果分為合格打和不合格打. 填表人簽名。
27、全生產(chǎn)工作目標(biāo) 2 2 安全效果目標(biāo) 3 3 安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度 4 4 安全例會(huì)制度 5 5 安全檢查制度 6 6 安全教育培訓(xùn)制度 7 7 安全技術(shù)措施制度 8 8 意外傷害保險(xiǎn)制度 9 9 機(jī)械設(shè)備管理制度 1010 防護(hù)用品管理制。
28、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
29、安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工地負(fù)責(zé)人工地負(fù)責(zé)人對(duì)承包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
30、目管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)行考核. 三對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況按下表考核: 1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 3項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 4項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 5項(xiàng)。
31、為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理,確實(shí)貫徹執(zhí)行安全 第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化施工安全的領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施, 保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全 健康 衛(wèi)生 促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行, 根據(jù)安全生產(chǎn)法及本公司的具體情況,特制定本規(guī)定. 第二條 本規(guī)定適用于土木工程。
32、是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)全公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任. 2.2 各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為本部門(mén)安全直接責(zé)任人,直接管理本部門(mén)的安全工作. 2.3 各班組長(zhǎng)是本班組的安全直接責(zé)任人,直接管理本班組的安全工作. 2.4 各崗位員工是本崗位的安全直。
33、轉(zhuǎn)崗的安全生產(chǎn)再教育,經(jīng)考核,安 全生產(chǎn)技能合格方能轉(zhuǎn)崗. 6工程施工中采用新工藝新設(shè)備和新材料,對(duì)作業(yè)人員 要進(jìn)行安全生產(chǎn)的技能培訓(xùn). 7每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考試,并建立成績(jī)檔案 安全教育的主要除培人員除外內(nèi)容: A貫徹國(guó)家有關(guān)安。
34、做了明確規(guī)定,確立了政府生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或者負(fù)責(zé)管理公共設(shè)施及場(chǎng)所的單位 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備或者 材料制造和供應(yīng)者業(yè)主負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,并明確規(guī)定 各級(jí)人民政府對(duì)本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 切實(shí)加強(qiáng) 對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理。
35、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績(jī)效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門(mén)工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
36、經(jīng)理進(jìn)行考核; 2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全 員項(xiàng)目材料員各班組長(zhǎng)等. 三考核期:項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次;項(xiàng)目部管理人員班組 長(zhǎng)每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評(píng)分形式. 五考核評(píng)價(jià):考核分值滿(mǎn)分為 100 分。
37、現(xiàn)場(chǎng)管理工作, 4 保證招商工作的正常運(yùn)行; 5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃, 6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況; 7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門(mén)聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開(kāi)展; 9 負(fù)責(zé)專(zhuān)題招商推薦會(huì)的籌備。
38、的第一責(zé)任人,對(duì)安全 生產(chǎn)負(fù)全而領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任; 二 編制分公司中長(zhǎng)期安全工作及環(huán)境工作整體規(guī)劃目標(biāo),制定年 度安全生產(chǎn) 環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃,建立健全和完善分公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制 度和安全技術(shù)操作 規(guī)程; 三 提供安全生產(chǎn)所需資金物資技術(shù)設(shè)施。
39、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理。
40、高級(jí)工負(fù)責(zé). 三積極參加安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度. 四樹(shù)立安全第一思想,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,有權(quán)拒 絕違章指揮.不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,真正做到三不傷害. 五做好作業(yè)前安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報(bào)處理. 六聽(tīng)從。
41、前 言言 歡迎您成為南通 科技發(fā)展有限公司的一員 從現(xiàn)在開(kāi)始,您的成長(zhǎng)將與公司緊密聯(lián)系在一起,公司將為您提 供發(fā)展的機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)的空間,而您在這個(gè)空間里,應(yīng)盡可能的展示你 的學(xué)識(shí)才能及優(yōu)秀的品質(zhì),以便能更快更好地融入于這個(gè)大家庭. 本員工手冊(cè)。
42、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
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