1、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。

2、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目。

3、管理的一般流程,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)管理規(guī)定,特向承擔(dān)恒澤天 城工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理單位下發(fā)恒澤天城工程管理制度手冊 , 便于監(jiān)理施工單位遵照執(zhí)行. 本制度是根據(jù)國家及省市的有關(guān)規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)文明施工的 各項規(guī)范規(guī)程和相關(guān)的政策法規(guī)并結(jié)。

4、 52 10短信發(fā)送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。

5、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。

6、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。

7、管理制度總 一工程項目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)。

8、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。

9、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。

10、 有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度. 1. 項目財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資金 做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃,上報。

11、設(shè)計人員 工程監(jiān)理人員 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計交底及會 審.相關(guān)人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰.施工單位須在設(shè)計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。

12、復(fù)核及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗收制度 18施工進(jìn)度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 2。

13、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。

14、做好工作 交底,如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向經(jīng)理提出, 由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用, 使用日工后要在當(dāng)日下午六時前填寫 好日工表,送到經(jīng)理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進(jìn)場后,首先要簽訂。

15、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。

16、注意事項 14振動臺使用維修規(guī)程 15標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱使用保養(yǎng)規(guī)程 16壓力機(jī)試驗操作規(guī)程 二質(zhì)量管理制度二質(zhì)量管理制度 1質(zhì)量目標(biāo)管理制度 2樣板先行制度 3質(zhì)量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質(zhì)量評定制度 6質(zhì)量事故處理辦法 7質(zhì)量優(yōu)。

17、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。

18、專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。

19、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。

20、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細(xì)則 三圖。

21、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。

22、關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度. 2建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量 策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動,有效地貫徹 公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水 平. 3認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制.對與質(zhì)量管理。

23、六 國有資產(chǎn)管理實施辦法國有資產(chǎn)管理實施辦法.8 七七 內(nèi)部會計牽制制度內(nèi)部會計牽制制度.9 會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度 一財務(wù)科長職責(zé) 1.組織實施本部門的財務(wù)會計工作,貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法 律法規(guī)財務(wù)制度及財經(jīng)紀(jì)律.負(fù)。

24、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。

25、新建擴(kuò)建 改建等工程項目. 第三第三條條 所有建設(shè)項目, 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策和規(guī)定, 按基本建 設(shè)程序辦理. 加強(qiáng)管理, 切實做好前期工作, 履行審查審批手續(xù), 落實工程建設(shè)條件 工程建設(shè)資金和分年施工建設(shè)計劃,保證工程保質(zhì)保量按期建。

26、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場倉庫管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場。

27、 9 10 專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 10 11 班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 11 12 操作工人安全生產(chǎn)職責(zé) 12 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 13 14 目標(biāo)考核辦法 19 15 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度 21 16 安全檢查制度 23 17 。

28、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 第 4 章 項目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護(hù)設(shè)備 . 412 現(xiàn)場或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個人防護(hù)。

29、天城工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理單位下發(fā)恒澤天城工程管理制度手冊 ,便于監(jiān)理施工單位遵照執(zhí)行.本制度是根據(jù)國家及省市的有關(guān)規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)文明施工的各項規(guī)范規(guī)程和相關(guān)的政策法規(guī)并結(jié)合本工程的實際所制定.本制度僅適用于恒澤天城工程.管理流程見下圖。

30、組上級XXX 工程建分項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組本項目項目經(jīng)理項目常務(wù)經(jīng)理項目總工程師項目施工經(jīng)理項 目 經(jīng) 營 經(jīng)項目安全負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)部經(jīng)營部綜合辦公室各施工隊:負(fù)責(zé)人安全員施工員班組長工人項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)。

31、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。

32、工撤換不合格班組,直至錯誤得到糾正為止.對不嚴(yán)格執(zhí)行或監(jiān)督不力者,項目部可對其予以 501000 元罰款,直至辭退.第二條監(jiān)理工程師對現(xiàn)場違反安全操作規(guī)程,不符合國家勞動保護(hù) 環(huán)保 消防等法規(guī)的做法,有權(quán)立即干涉并上報公司.對玩忽職守或監(jiān)督。

33、項目方案討論施工隊工程技術(shù)人員參加資 公司技術(shù)部審批 一般方案項目總工審批監(jiān)理甲方審核 工程技術(shù)文件報審表4份匸隊工程技術(shù)人員參加方案修改發(fā)放紀(jì)錄v 1資料室發(fā)放歸檔項目工程技術(shù)人員施工隊方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項目施設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化落。

34、編制人,專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下:由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作:1工長不在現(xiàn)場時,由工程經(jīng)理 或項目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)其工作;2質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時,由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作;3。

35、量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定,并取得合格證 后方可使用.5.檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備計量器具在使用過程中出現(xiàn) 失準(zhǔn)時,經(jīng)調(diào)整或修理后,應(yīng)重新進(jìn)行檢定,并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn) 行測試.6使用貴重精密大型儀器設(shè)備者,均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后, 取得操作許可證。

36、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊下棋打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉,門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復(fù)巡邏.4施工人員進(jìn)入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進(jìn)入施工現(xiàn)場.嚴(yán)禁拾荒者廢品收購者及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)。

37、班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負(fù)責(zé)安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時,熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑。

38、邊層層負(fù)責(zé),縱向到底.安全方案編制審查:根據(jù)建設(shè)部 危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法建質(zhì)xx213 號及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,編寫專項的安全施工方案,并經(jīng)相關(guān)人員審核批準(zhǔn)后實施.安全專項資金保障:項目嚴(yán)格按照建設(shè)工程。

39、業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施.4 高大腳手架大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制度,凡不經(jīng)過驗收的高大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用.5 周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題。

40、送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)或進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù).5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢驗.6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關(guān)部門和人員.7.出具試驗數(shù)據(jù)和結(jié)論,不受行政或經(jīng)濟(jì)利益的干預(yù),保證檢測結(jié)果的真實性準(zhǔn)確性.二質(zhì)量保證制度二質(zhì)。

41、有數(shù),凡超過限額的部分,應(yīng)由出納員繳送資金調(diào)度中 心;e按現(xiàn)金使用規(guī)定開支現(xiàn)金;f財務(wù)主管應(yīng)隨時抽查出納金庫的庫存現(xiàn)金,并作好抽查記錄, 每月不得少于兩次;2銀行帳戶管理a不得在各商業(yè)銀行開立帳戶,統(tǒng)一在公司財務(wù)部開設(shè)帳戶;b根據(jù)公司資金管。

42、制定本制度.1對外經(jīng)濟(jì)往來系指項目部和業(yè)主監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟(jì) 往來.2項目須確認(rèn)價格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天設(shè)備提前70天將材料名稱市場參考價生產(chǎn)廠家原則上不 少于3家和聯(lián)系方式報至預(yù)算室,預(yù)算室按統(tǒng)一格式擬定報價單。

43、0項目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制.11項目質(zhì)檢員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制.12項目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制.13項目分包隊伍負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制.14項目施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.15項目分包方安全生產(chǎn)責(zé)任制.16工程項目交叉作業(yè)安全責(zé)任制 .17項。

44、工 現(xiàn) 場 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質(zhì) 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調(diào) 查 處 理 制 度 .44機(jī) 械 使 用 保 養(yǎng) 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動 制 度。

45、交到材料室,由材料室上報物資部.輔助計劃在項目部各職責(zé)部門審 批后,報供應(yīng)部門.5材料月用款計劃含BC類材料用款計劃由材料室編制, 經(jīng)項目經(jīng)理審批后報項目財務(wù)部門.6周轉(zhuǎn)材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術(shù)部與物資部 審批后,交模架中。

46、追究到個人;4項冃辦公室是項冃全體人員辦公場所,各辦公室在上班期間必 須保持肅靜,不在辦公室打鬧大聲喧嘩,以免影響別人辦公.5會議室是項目的公共場所,嚴(yán)禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為 私用.2辦公室衛(wèi)生管理制度為了維護(hù)全體職工的身體健康,保護(hù)。

47、適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在進(jìn)場前提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書,公司概。

48、包單位,并提供企業(yè)資質(zhì)證明營 業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證法人委托書組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料.2包單位須提供與建設(shè)單位簽定的施工合同副件,總包單位根據(jù) 施工合同與分包單位簽定現(xiàn)場管理協(xié)議,雙方在協(xié)議中明確各自 的權(quán)利和義務(wù).3包單位只做服務(wù)協(xié)調(diào)工作.4分。

49、職業(yè)務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識面,更新知識,以 適應(yīng)當(dāng)前施工生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要.5嚴(yán)格執(zhí)行公司項目部的各項管理規(guī)定,自覺遵守規(guī)章制度,服從管理,維護(hù)執(zhí)行項目經(jīng)理部的各項決定,顧全大局,不違章違紀(jì).6在工作中既要做好分工,又要搞好協(xié)作,樹立一盤棋。

50、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門進(jìn)行合同評審由財務(wù)部資材部門組織合同簽定由財務(wù)部資材部門實施采購租賃調(diào)撥由財務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗收由財務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時對設(shè)備物資辦理入庫進(jìn)帳使用單位部門按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對停用的物資設(shè)。