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1、工程部工作制度 一、工程部在上級(jí)（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)）的指導(dǎo)下展開工作。 二、根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)計(jì)劃編制本部門的工作進(jìn)度計(jì)劃。 三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施 工，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度。 四、提前編制施工材料計(jì)劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。 五、施工管理人員的工作要求： 1、上班時(shí)不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經(jīng)理批 準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假，并安排好工作，做好工作 交底，如有違反按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 2、施工中有必要使用日工（雜工）時(shí)，首先提前向經(jīng)理提出， 由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用， 使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫 好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生2、效，否則作廢。 3、施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度， 要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。 4、各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明 施工負(fù)直接的責(zé)任。 六、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做 好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作， 同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招 投標(biāo)工作。 七、主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工 作。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （一）工作標(biāo)準(zhǔn) 1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落 實(shí)工作任務(wù)。 2、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)包括計(jì)劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期有 經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。 3、 組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖3、紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范和安全、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。 4、按審定施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不 得擅自變動(dòng)。 5、按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計(jì)劃和材料、構(gòu)件的月旬需 用計(jì)劃做好各種原始資料記錄， 按規(guī)定及時(shí)、 準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和 有關(guān)資料。 6、認(rèn)真幫助施工隊(duì)組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有 關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞 動(dòng)力。 7、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工。 8、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，并對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。 （二）安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)施工安全負(fù)有直 接責(zé)任。 1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊(duì)組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)施工危險(xiǎn)部 位提出安全措施。 2、主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，指定專人及時(shí)糾正。 3、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不 能繼續(xù)施工。 4、經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)