建筑檢測公司管理制度及年度工作計劃Tag內(nèi)容描述：
1、二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度26第三節(jié) 建筑施工企業(yè)計劃管理制度31第四節(jié) 建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度33第三章 建筑施工企業(yè)施工管理制度36第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作制度36第二節(jié) 開工報告制度38第三節(jié) 施工調(diào)度制度38第四節(jié) 現(xiàn)場管理制度39。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 要求標(biāo)準(zhǔn)5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的有效達成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術(shù)語或縮略語無4要求標(biāo)準(zhǔn)4。
3、失敗; 有經(jīng)驗也有教訓(xùn), 為明年工作有新的起色特做如下分析: 一 關(guān)于 2017 年年度工作總結(jié) 由迎新至今盡半年的工作中,各部門都付出不懈努力,令本公寓在這期間未 出現(xiàn)大的漏洞,但仍有許多不足之處. 1 工程質(zhì)量遺留問題過多 一二公寓大部。
4、實際為參考,以公司的 工作要求為標(biāo)準(zhǔn),以項目工作的實際需要為核心,制定 18 年的各項工作計劃,細化各項業(yè) 務(wù)標(biāo)準(zhǔn),完善各項任務(wù)實施的措施方法,以確保 18 年度項目處的工作圓滿完成. 一人員崗位的編制與安排 根據(jù)合同的約定,項目處在編 3。
5、進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具 體工作. 物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來, 就必須發(fā)展擴大. 因此, 2018 年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來. 為能夠順利的達到當(dāng)初 二級企業(yè)資質(zhì)的要求,擴大管理面積擴大公司的規(guī)模將是面臨。
6、筑與結(jié)構(gòu)工程的施工試驗檢測包括地基承載力檢驗樁基檢測鋼筋連接試驗砂漿配合比試驗砼配合比試驗砼抗壓強度試驗結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗室內(nèi)環(huán)境檢測節(jié)能性能檢測等.12.5 給排水及采暖工程的施工試驗檢測包括給水管道通水試驗,給水消防管道壓力試驗。
7、接人員到總部協(xié)助整理分析及研討工作. 各公司須按規(guī)定格式上報資料,具體內(nèi)容包括:工程或成本管理實施細則 各實施細則與集團管理制度的差異說明按集團管理制度執(zhí)行的說明有 無修訂計劃修訂時間 ,具體格式如下表: 序號序號 業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)階段 制制 。
8、月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 擬訂年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)年 度計劃報公司審批 完成年度計劃并報 批 2 編寫開發(fā)產(chǎn)品模塊 研究 完成XX研究報告完成XX研究報告完成XX研究報告完成XX研究報告。
9、塊 1計劃第一季度完成微企所有面積招租; 2配合微企創(chuàng)業(yè)園爭取創(chuàng)建示范園區(qū); 3結(jié)合注冊商標(biāo),多方面啟動成長工場品牌宣傳事務(wù) 三三 負一層經(jīng)營版塊負一層經(jīng)營版塊 1尋求與培訓(xùn)機構(gòu)建立合作的模式,推廣會議室; 2餐廳區(qū)域啟動邀標(biāo)事務(wù)并計劃于 。
10、行政管理辦公室負責(zé)所轄范圍內(nèi)的所有培訓(xùn)計劃的編制匯總督導(dǎo)工作,督 導(dǎo)落實培訓(xùn)管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的執(zhí)行負責(zé). 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對培訓(xùn)工作所有質(zhì)量記錄負有檢查責(zé)任. 4.術(shù)語 4.1 培訓(xùn)教程:指公司。
11、特做如下分析: 一 關(guān)于 xxxx 年年度工作總結(jié) 由迎新至今盡半年的工作中,各部門都付出不懈努力,令本公寓在這期間未 出現(xiàn)大的漏洞,但仍有許多不足之處. 1 工程質(zhì)量遺留問題過多 一二公寓大部分墻皮有脫落現(xiàn)象. 一三公寓衛(wèi)生間走廊及水房用。
12、存下來,就必須發(fā)展擴大.因此,xxxx 年的 工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來. 為能夠順利的達到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì) 的要求,擴大管理面積擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求.同時, 根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進一步優(yōu)化人力資。
13、裝訂成冊工作. 2將各項規(guī)范制度,管理遠作程序,員工崗位職責(zé)等資料進一步落實. 3嚴(yán)格控制臨時機動車輛的進出,規(guī)范小區(qū)內(nèi)機動車輛管理,并將收入定期同業(yè)委會進行 核算. 4對保安重新進行崗位設(shè)定,配備對講機,完善保障制度. 5落實電控防盜門對。
14、的市場競爭中生存下來,就必須發(fā)展擴大.因 此,XXXX 年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來.為能夠順利的達 到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,擴大管理面積擴大公司的規(guī)模將是面臨最重 要而迫切的需求.同時,根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進一。
15、08 年度的工作實際為參考,以公司 的工作要求為標(biāo)準(zhǔn),以項目工作的實際需要為核心,制定 09 年的各項工作計劃,細化各項 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),完善各項任務(wù)實施的措施方法,以確保 xxxx 年度項目處的工作圓滿完成. 一人員崗位的編制與安排 根據(jù)合同的。
16、圓滿的完成本項目的招商任務(wù). 現(xiàn)將我司招商部餐飲組的招商工作進行回顧和總結(jié),以便更好迎接新一年的工作計劃. 第一部分第一部分2012011 1 年招商工作總結(jié)年招商工作總結(jié) 一一2012011 1 年工作進展年工作進展 第一第一階段階段:市。
17、絡(luò)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內(nèi)部所有在計算機網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
18、062006年,是國家十一五計劃的第一年,也是正域集年,是國家十一五計劃的第一年,也是正域集 團新的三年規(guī)劃的開局之年.相對于國家整體經(jīng)濟持續(xù)向團新的三年規(guī)劃的開局之年.相對于國家整體經(jīng)濟持續(xù)向 好的大環(huán)境而言,今年的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)卻正面。
19、業(yè)分項計劃分解;職能計劃根據(jù)部門職能年度 計劃分解. 計計劃劃編編制制人人:編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY006 。
20、備注 23 內(nèi)部運營維度內(nèi)部運營維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項目 目標(biāo) 行動計劃 計劃項目 衡量指標(biāo) 責(zé)任部門 備注 24 學(xué)習(xí)與成長維度學(xué)習(xí)與成長維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項目 目標(biāo) 行動計劃 計劃項目 。
21、構(gòu)組織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計共計34人人 33134 截止至06年3月底 項目管理項目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與。
22、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
23、救工作. 1.5 配合有關(guān)政府部門宣傳國家一些方針政策,與政府部門和小區(qū)住 戶實現(xiàn)良好溝通. 1.6 作為公司對外的窗口, 依據(jù)公司儀容 儀表要求, 講文明 講禮貌, 熱心為客戶服務(wù),樹立小區(qū)文明高尚的整體形象. 1.7 協(xié)助配合各部門搞好。
24、一物業(yè)項目組織架構(gòu)示意圖 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二崗位職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 一物業(yè)主管主辦工作職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二招商專員崗位職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 三物業(yè)專員崗位。
25、方法考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn)一般包括部 門分公司工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位個人工作標(biāo)準(zhǔn).程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標(biāo)準(zhǔn)是在總部管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的要求, 結(jié)合物。
26、織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計共計34人人 33134 截止至06年3月底 項目管理項目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與推廣。
27、設(shè)計人員 工程監(jiān)理人員 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會 審.相關(guān)人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關(guān)規(guī)定進行處罰.施工單位須在設(shè)計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。
28、執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人. 若部門經(jīng)理當(dāng)時不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫。
29、復(fù)核及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 2。
30、火巡查檢查制度 3 3安全疏散設(shè)施管理制度安全疏散設(shè)施管理制度 4 4消防設(shè)施器材維護管理制度消防設(shè)施器材維護管理制度 5 5火災(zāi)隱患整改制度火災(zāi)隱患整改制度 6 6用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 7 7易燃易爆危險物品和場所防火。
31、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經(jīng)理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調(diào)費的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。
32、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務(wù)。
33、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
34、關(guān)組 室進行試驗檢測. 5為保證試驗結(jié)論準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)真實.試驗人員必須排除各種干撓,做到 實事求是. 6試驗原始記錄應(yīng)做到詳細整潔,并用鋼筆填寫及簽名. 7試驗檢測報告須經(jīng)主任簽字,加蓋公章后方可有效. 8試驗委托單派工單原始記錄和試驗報告一。
35、保建筑工人身體健康和生命 安全. 做好衛(wèi)生防疫工作,每月對工地消毒 2 次,加強除四害工作. 全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,注意維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和 煙蒂,嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物,嚴(yán)禁在室內(nèi)過道內(nèi)焚燒雜物. 建筑材料分。
36、四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
37、2 記錄控制程序 0.3 內(nèi)部審核控制程序 0.4 管理評審控制程序 0.5 不合格品控制程序 0.6 持續(xù)改進控制程序 0.7 顧客滿意度調(diào)查分析控制程序 0.8 人力資源管理制度 0.9 員工績效考核制度 xx.0 工程項目投標(biāo)及工程。
38、六 國有資產(chǎn)管理實施辦法國有資產(chǎn)管理實施辦法.8 七七 內(nèi)部會計牽制制度內(nèi)部會計牽制制度.9 會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度 一財務(wù)科長職責(zé) 1.組織實施本部門的財務(wù)會計工作,貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法 律法規(guī)財務(wù)制度及財經(jīng)紀(jì)律.負。
39、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應(yīng)商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
40、濟效益壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨, 財務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針, 勤儉節(jié)約 精打細算 在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度 1財務(wù)人員由財務(wù)。
41、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
43、效實施,現(xiàn)行有效 ;水泥取樣方法水泥取樣方法 GB1257320082008.08.01 實施,現(xiàn)行有效實施,現(xiàn)行有效1水泥取樣送樣規(guī)則1首先要掌握所購買的水泥的生產(chǎn)廠是否具有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證.2水泥委托檢驗樣品必須以每一個出廠水泥編號為一個。
44、條原則公平公開公正,實行全員考核鑒定.確保考核的規(guī)范性和透明度.營造人人被考核人人參與考核的良好氛圍.第三條適用范圍第三條適用范圍本制度適用于除試用期員工臨時聘用員工勞務(wù)公司一線工人以外的集團及各法人公司員工,集團董事會監(jiān)事會及股東層面的考。
45、9年部門工作安排表七2019年部門提升計劃七2019年部門提升計劃目目錄錄八2019年部門提升計劃表八2019年部門提升計劃表2018年工作總結(jié)2018年工作總結(jié)2018年度,共策劃活動18次,實現(xiàn)年度銷售32667.28萬,其中,大型活動。
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