建筑施工管理費(fèi)用制度及措施Tag內(nèi)容描述：
1、12001200二公共秩序維護(hù)部434001隊(duì) 長1100010002隊(duì) 員38002400三保潔綠化214001保潔員17007002園林綠化1700700四工程維修221001電 工1110011002水暖工110001000五合 計(jì)9。
2、項(xiàng)目建成后小區(qū)有兩個(gè)出入口,安防系統(tǒng)配有遠(yuǎn)紅外線周界防范及電視監(jiān)控,設(shè)有消防監(jiān)控室. 測(cè)算說明:1該測(cè)算前提為水電收支平衡.2交樓前及人員離職需提前儲(chǔ)備人員費(fèi)用支出未計(jì).3每戶應(yīng)交的裝修管理費(fèi)100元由于辦理入住時(shí)間長,未做收入計(jì).費(fèi)用收支。
3、10000 總建筑面積 2200002110046002600360091003800390079003300015000324600 占比 67.786.501.420.801.112.801.171.202.4310.174.62100。
4、作為經(jīng)營公司應(yīng)賺取的合理的利潤作為經(jīng)營公司應(yīng)賺取的合理的利潤88 2.法律的規(guī)定法律的規(guī)定 中華人民共和國價(jià)格法中華人民共和國價(jià)格法 建設(shè)部關(guān)于建設(shè)部關(guān)于物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法 二物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的價(jià)格形式二物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的。
5、伙管理4.3 運(yùn)作程序物業(yè)租賃合同的簽訂5 職責(zé)5.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)房租水電費(fèi)用和押金等費(fèi)用的直接收取和維修費(fèi)用的間接收取.5.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)廠房或商住房的租賃,物業(yè)管理費(fèi)房租水電費(fèi)用的計(jì)算.5.3 各管理處負(fù)責(zé)對(duì)住戶的日常直接服務(wù)。
6、 金額:元收 款 單 位項(xiàng)目名稱費(fèi) 用 類 別打選擇1 辦公費(fèi) 2總務(wù)費(fèi) 3電話費(fèi) 4差旅費(fèi) 5車輛費(fèi) 6招待費(fèi) 7 會(huì)議費(fèi) 8書刊費(fèi) 9低值易耗品10培訓(xùn)費(fèi)11計(jì)算機(jī)耗材及維修 12廣告費(fèi) 13 宣傳費(fèi) 14法律顧問及訴訟費(fèi) 15聘費(fèi) 1。
7、1,392.90 007差旅費(fèi)703.501,652.00429.50 008電訊費(fèi)475.95537.39685.10 009交際應(yīng)酬2,158.00690.001,671.00 010機(jī)動(dòng)車使用費(fèi) 011會(huì)議費(fèi) 012稅金250.00 。
8、 戶 服 務(wù) 中 心 留 存 1 預(yù)收兩個(gè)月物業(yè)管理費(fèi) 2 出入證工本費(fèi) 3 出入證押金 4 裝修押金 5 水電押金 6 臨時(shí)用電安裝費(fèi) 7 垃圾清運(yùn)費(fèi) 核算: 客戶確認(rèn): 財(cái)務(wù)復(fù)核: WI KH002011B。
9、零星維修服務(wù)費(fèi)用的收取和集中上繳以及顧客裝修保證金控制和核收. 4 工作流程工作流程 4.1 顧客每月費(fèi)用的收繳. 4.1.1 每月底,綜合部將當(dāng)月水電表數(shù)及顧客的變動(dòng)資料核對(duì)無誤后,送交財(cái)務(wù)室. 4.1.2 財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)人員根據(jù)物業(yè)管理委托。
10、 100.00 按月分?jǐn)?9 接待費(fèi) 470.00 10 其 他 300.00 小區(qū)活動(dòng)開支 11 小 計(jì) 5835.00 二 治 安 費(fèi) 1 保安人員工資 5400.00 含勞保福利及加班費(fèi) 2 人員年審學(xué)習(xí)及培訓(xùn)費(fèi) 60.00 按月分?jǐn)偂?/p>
11、關(guān)文件相關(guān)文件 4.1 質(zhì)量手冊(cè) 4.2 運(yùn)作程序物業(yè)的入伙管理 4.3 運(yùn)作程序物業(yè)租賃合同的簽訂 5 職責(zé)職責(zé) 5.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)房租水電費(fèi)用和押金等費(fèi)用的直接收取和維修費(fèi) 用的間接收取. 5.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)廠房或商住房的租賃。
12、8 第二節(jié) 預(yù)算說明 . 8 一編制預(yù)算的主要依據(jù) . 8 二編制預(yù)算的原則 . 8 三物業(yè)服務(wù)費(fèi) . 9 四預(yù)算說明 . 9 五物業(yè)服務(wù)費(fèi)用預(yù)算綜合評(píng)述 . 10 第三節(jié) 物業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作 . 11 一制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度 . 1。
13、安 裝 工 藝 過 程 施工 過程 中設(shè) 計(jì)及 圖紙 審查 施工 現(xiàn)場(chǎng) 技 術(shù) 管理 環(huán) 境質(zhì) 量控 制 施 工 檢 驗(yàn) 方 法 質(zhì) 量 控 制 施 工 所 需 機(jī) 械 設(shè) 備 質(zhì) 量 控 制 工 程 原 材 料 質(zhì) 量 控 制 施 工 人。
14、公司 共特制定本對(duì)照對(duì)區(qū)域公司用與理用控. 用用圍圍用于中梁控團(tuán)各區(qū)域公司.二二 用用與與理理用用控控制制三 對(duì)對(duì)區(qū)區(qū)域域公公司司的的用用與與理理用用控控制制比比例例 值值億億元元 用用控控制制 比比例例 用用控控制制理理用用控控制制比比例。
15、 費(fèi)用 交際應(yīng)酬費(fèi) 設(shè)計(jì)單位 策略聯(lián)盟 4 辦公 費(fèi)用 日常費(fèi)用 辦公室租金 辦公室物業(yè)管理費(fèi) 辦公室水電費(fèi) 郵電通訊費(fèi) 固定電話 上網(wǎng)費(fèi) 郵件 固定資產(chǎn) 電腦 辦公桌椅柜 電話機(jī) 辦公文具 合計(jì) 編號(hào): 審批: 備注 策策劃劃團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管。
16、交通費(fèi)用; C辦公費(fèi)用:辦公室需新增的固定資產(chǎn)和日常管理費(fèi)用. D交際費(fèi)用. 4.2 費(fèi)用的編制與審批 4.2.1 策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用計(jì)劃由策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)編制. 其中: 人工成本費(fèi)用按職員借用管理規(guī)定執(zhí)行. 日常管理費(fèi)用按福利與補(bǔ)貼制度執(zhí)行. 。
17、湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)及分供方管理制度 龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)指導(dǎo)價(jià) 2018 版 1住宅業(yè)態(tài) 住宅業(yè)態(tài)建筑專業(yè) 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)價(jià) 專業(yè) 設(shè)計(jì)院駐場(chǎng) 服務(wù) 建筑 設(shè)計(jì) 2 元 業(yè)態(tài)分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
18、084,797.76249,328.71273,885.30274,107.76379,299.76390,381.25 業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi) 131,780.700.1624,845.800.032,075.802,070.002,070.002。
19、制度 1融資部應(yīng)根據(jù)公司的資金使用計(jì)劃,籌劃安排公司長短期的借款計(jì)劃,并做好公司與 相關(guān)金融部門的關(guān)系協(xié)調(diào). 2未經(jīng)李總批準(zhǔn)和授權(quán),任何人不得向外單位和個(gè)人做擔(dān)保,如因此造成損失,直接責(zé) 任人承擔(dān)法律責(zé)任. 3因公借款程序:經(jīng)辦人填制借款單。
20、加 2 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加。
21、崗位職責(zé) 16. 預(yù)防食物中毒措施 17. 茶水廳管理制度 18. 宿舍管理制度 19. 宿舍衛(wèi)生值班制度 20. 醫(yī)務(wù)制度 21. 控?zé)熃麩熤贫?22. 浴室管理制度 23. 廁所衛(wèi)生管理制度 24. 職工文明公約 25. 衛(wèi)生保潔人員名。
22、全生產(chǎn)專項(xiàng)資金科目,使專項(xiàng)資 金做到專款專用,任何部門和個(gè)人不得擅自挪用. 2. 項(xiàng)目部須將土建工程造價(jià)款的 0.52.5作為專項(xiàng)資金,安 裝裝飾工程按造價(jià) 0.51.0作為專項(xiàng)資金,工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng) 目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃, 專項(xiàng)資。
23、6 批準(zhǔn)人: 馮向東 日期:20110909 糾正及預(yù)防措施制度糾正及預(yù)防措施制度 1 目的和適用范圍目的和適用范圍 為規(guī)范糾正及預(yù)防措施的實(shí)施,并確保實(shí)施的有效性以實(shí)現(xiàn)對(duì)過程 產(chǎn)品體系的持續(xù)改進(jìn),特制定本制度. 本制度適用于集團(tuán)公司建筑公。
24、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
25、安全工作規(guī)程 第 1 部分:火力發(fā)電廠DL 5009.12014 3 3管理職責(zé)管理職責(zé) 3.1 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制安全施工措施,填寫安全施工作業(yè)票并向作業(yè)人員交底,檢查安全施 工措施和安全施工作業(yè)票的實(shí)施情況. 3.2 班組長和施工隊(duì)。
26、收發(fā)管理制度10 10 泥工班組落手清管理制度11 11 木工班組落手清管理制度12 12 鋼筋班組落手清管理制度13 13 混凝土班組落手清管理制度14 14 架子班組落手清管理制度15 15 水電班組落手清管理制度16 16 文明施工管。
27、設(shè)備設(shè)施安全管理 . 17 十建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)管理 . 19 十一生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理 . 20 十二施工和檢維修安全管理 . 21 十三危險(xiǎn)物品安全管理制度 . 23 十四重大危險(xiǎn)源管理制度 . 24 十五作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 . 。
28、第 1 號(hào)令和 2012 年 2 月財(cái)政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和 使用管理辦法財(cái)企201216 號(hào)及山西省公路工程安全生產(chǎn)費(fèi)用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
29、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)。
30、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會(huì) ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
31、保生產(chǎn)的正常進(jìn)行. 因此,安全防火職責(zé)的深入貫徹,是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,也是每個(gè)公司成員義不容辭 的責(zé)任,在生產(chǎn)過程中,自始至終落實(shí)好安全防火職責(zé),無疑對(duì)安全生產(chǎn)將起到積極的作用. 安全防火職責(zé)既是公司所有成員必須履行的安全。
32、管理. 3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 安全生產(chǎn)費(fèi)用以下簡稱安全費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中 列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)防護(hù)條件的資金. 4.4.編制依據(jù)編制依據(jù) 根據(jù)水電建設(shè)股份公司安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計(jì)管理辦法。
33、保衛(wèi)制度 十六動(dòng)火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認(rèn)真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場(chǎng)中的禁止警示等安全標(biāo)志指揮和。
34、域內(nèi)所有設(shè)施的責(zé)任人. 2實(shí)訓(xùn)中心是實(shí)訓(xùn)教學(xué)場(chǎng)所,除相關(guān)管理人員及當(dāng)堂實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教 師和學(xué)生外,任何人未經(jīng)該管理員允許,不得進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室. 3教師上機(jī)備課,應(yīng)事先向有關(guān)主管申請(qǐng)安排,按管理員指定機(jī) 位上機(jī).操作完畢后,必須做好衛(wèi)生并把設(shè)備恢復(fù)原。
35、施工安全防護(hù) 用具及設(shè)施 改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要費(fèi)用. 一質(zhì)量安全文明施工要求 1 質(zhì)量控制目標(biāo):工程質(zhì)量滿足國家行業(yè)屮國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,通過各級(jí)驗(yàn)收合格并 完成啟 動(dòng)投產(chǎn). 。
36、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
37、施,嚴(yán)防各類 盜竊事件發(fā)生. 2. 做好人事管理,加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育,及時(shí)處理好單位之間人員 之間的矛盾和糾紛,杜絕刑事案件. 3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理,杜絕各類人為破壞事 故的發(fā)生. 4. 落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制,杜絕重大成品。
38、安全工作規(guī)程 第 1 部分:火力發(fā)電廠DL 5009.12014 3 3管理職責(zé)管理職責(zé) 3.1 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制安全施工措施,填寫安全施工作業(yè)票并向作業(yè)人員交底,檢查安全施 工措施和安全施工作業(yè)票的實(shí)施情況. 3.2 班組長和施工隊(duì)。
39、支,并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部,以利匯編. 2 會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個(gè)月份的資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來源運(yùn)用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
40、點(diǎn). 2所有機(jī)具設(shè)備有防噪音措施,盡量減少施工中的噪音. 3在建工程與生活區(qū)須用圍墻隔斷,保證施工區(qū)與生活區(qū) 分開. 4所有在職職工不得與周圍居民發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),甚至打架斗毆. 5工地不許百天連續(xù)施工,保證周圍居民午休時(shí)間. 6施工中要保證安全與。
41、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動(dòng)火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
42、位工程驗(yàn)收合格率 100,優(yōu)良率為 90以上,確保全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.杜絕施工質(zhì)量事故;確保全段環(huán)保水保達(dá)標(biāo);竣工文件真實(shí)可靠規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收及交接.第二條 質(zhì)量管理的依據(jù).公路工程施工技術(shù)規(guī)范監(jiān)理實(shí)施細(xì)及相應(yīng)的公路工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和。
43、接影響了建筑物的使用安全,有的影響了建筑物的使用功能,有的后期維保困難或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量問題的投訴.為了加強(qiáng)工程事業(yè)部在建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,逐步減少消除質(zhì)量通病,工程監(jiān)督管理部結(jié)合近兩年來施工過程中實(shí)際存在的質(zhì)量問題及安全文明通病進(jìn)行歸納總結(jié)。
44、簡介 初始階段工程設(shè)計(jì)采購施工試初始階段工程設(shè)計(jì)采購施工試運(yùn)行運(yùn)行講講 課課 內(nèi)內(nèi) 容容 和和 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 要要 求求工程項(xiàng)目定義和主要特性工程項(xiàng)目定義和主要特性 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性。
45、部分.安全管理措施是安全管理的方法與手段, 管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制.根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色.一落實(shí)安全責(zé)任實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制管理施工生產(chǎn)進(jìn)度成本質(zhì)量安全等目標(biāo)的責(zé)任.因此,必須同。
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