物業管理培訓費用Tag內容描述：
1、 費用名稱 提繳率 月工資總額 元 月提繳金額 元 年工資總額 元 年提繳金額 元 1 福利基金 14 2 工會經費 2 3 教育經費 1.5 合 計 17.5 序號 費用名稱 人數 人 補貼定額 備 注 元月 元年 1 通訊補貼 2 伙食。
2、5人.標準:交大:2.4萬元年.人,行業:管理員:2.24萬元年.人35人.萬元年.人7萬元年計:7萬元月二 服務人員工資1 保安員人數:校衛隊:64人職工42人,外聘工22人,標準:職工:2.2萬元年.人行業:1.05萬元年.人42人2。
3、12001200二公共秩序維護部434001隊 長1100010002隊 員38002400三保潔綠化214001保潔員17007002園林綠化1700700四工程維修221001電 工1110011002水暖工110001000五合 計9。
4、理 學習知識 培養意識 業務標準 1 2 發現問題 解決問題 提升技能 積累經驗 3 4 437 目錄頁 項目現場品質管理實務 品質文化營造 萬科物業品質觀 品質管理工具 START 1 3 2 4 PART 1 PART 4 PART 3。
5、作為經營公司應賺取的合理的利潤作為經營公司應賺取的合理的利潤88 2.法律的規定法律的規定 中華人民共和國價格法中華人民共和國價格法 建設部關于建設部關于物業服務收費管理辦法物業服務收費管理辦法 二物業管理服務費的價格形式二物業管理服務費的。
6、任新自登門拜訪,并作解釋和勸導工作.上門拜訪時應有書面的客戶欠費說明及費用明細表,一式兩份,需欠費客戶簽字認可,各持一份.2.4費用明細表內包括客戶名稱應繳費期間.按月列清應繳納的費用及拖欠費滯納金合計費用等.2.5若客戶長期拖欠至一年,可。
7、性及其嚴重性.的可能性及其嚴重性. 戴德梁行物業管理培訓系列戴德梁行物業管理培訓系列危機管理危機管理 戴德梁行物業管理培訓系列戴德梁行物業管理培訓系列危機管理危機管理 風險對物業公司的影響風險對物業公司的影響 競爭力競爭力 出現的后果主管部。
8、 物業服務中心年 月 日部分業戶存款通知尊敬的 業戶: 物業服務中心于本月10日前往銀行劃款,因以下房號的顧客未能及時到銀行存入應繳款項,致使銀行劃款不成功,請以下房號的顧客于本月20日前到銀行存足款項,以便成功劃款.服務電話: . 多謝合。
9、公共衛生清潔公用設施的維修保養和保安綠化費用; b. 公眾代辦性質費用,如為房屋所有人使用人代繳水電費煤氣費有線電視費電話費房屋自用部位和自用設備的修繕費用; c特約服務,如為滿足房屋所有人或使用人需要而提供的個別服務,包括房屋修繕代購商品。
10、責,對本部門總體費用水平的合理性負責.3.3 財務管理部或管理處會計:負責審核對所有報銷憑證合法性金額數字的準確性費用標準是否符合公司的有關規定審批程序是否齊全.3.4 財務管理部出納:負責審查付款手續的完備,負責正確付款,對審批手續不全對。
11、m2配備4KG滅火器二具,其中4KG價格為140元具,2KG價格為90元具注:為保證滅火器配備數量足夠,面積小的單元盡量使用2KG滅火器,面積大的單元使用4KG滅火器.2.0裝修時須繳以下費用:2.1裝修按金:RMB40元m2.2.2裝修垃。
12、措施,多謝合作序號費用項目金 額備 注1管理服務費2水費3電費4空調運行維護費5空調運行水電費6本體維修基金7維修費合 計 金 額深圳中旅聯合物業管理有限公司 聯合廣場管理處 年 月 日費用催繳通知回執 記錄編號:深圳中旅聯合物業管理有限公。
13、財務管理中心處理的費用報銷. 第三條 OA 費用報銷 公司 OA 費用報銷包括線上費用報銷審批 線下紙質原始憑證審 核出納付款三個環節. 一 報銷人發起線上費用報銷審批流程,各流程節點審批人根 據相關費用報銷審批權限審批. 二報銷人在發起線。
14、費用科目 客用品客用品 布草洗滌費布草洗滌費 物業管理費物業管理費 運營物料消耗裝飾品 運營物料消耗清潔用品 運營物料消耗布草 運營物料消耗制服 運營物料消耗印刷品 運營物料消耗低值易耗品 運營物料消耗餐具器皿 運營物料消耗其他 能源費電費。
15、據 耗用量單價 本次抄表日期上次抄表日期本次抄表日期 水表讀數燃氣表讀數燃氣表讀數 13 能能耗耗費費用用預預提提表表 水費 抄表數據 中央空調費地暖 合計 應付燃氣費 抄表數據 耗用量單價應付費用 上次抄表日期本次抄表日期 度數度數 能能。
16、 5000 元以上. 三一貫性原則 納入預提管理的成本費用應按一貫性原則處理, 包括計提事 項計算基礎預提周期等應保持一致. 如電費預提項目:數據抄錄頻率要求雙人同時抄錄或 1 人抄錄 1 人復核 計費單價等項目, 一經審定, 一般不予變動。
17、2月份才填單報銷,但該費用 實際上是11月份發生的,故需要填入11月費用報銷明細表中; c命名時按月份命名依月更新; 4除表1外,表2和表3每月更新填報,并于每每月月1010日日提交上月的數據到總部綜合辦劉超處 并抄送黃玉婷主任. 5該表即。
18、 增容費計算公式: 1 三相380V增容費 3 實際電流AX 電壓VX550 元KVA 2 單相220V增容費 實際電流AX 電壓VX550 元KVA 3 人工費:12 元小時人不足半小時按半小時收取,超過半小時不 足 1 小時按 1 小時。
19、標準作業規程辦理物品驗收入庫手續,并將申購 單 , 驗收單附在報銷單據的后面. 4 報銷單據的審核: 41 所有報銷單據報物業經理助理處審核. 42 由經理助理報經理審批. 43 由經理助理報物業財務主管統計后,由出納員報公司財務及 總經理。
20、1,392.90 007差旅費703.501,652.00429.50 008電訊費475.95537.39685.10 009交際應酬2,158.00690.001,671.00 010機動車使用費 011會議費 012稅金250.00 。
21、及時的服務和履行您的義務, 請于 月 日前交納物業管 理費特約服務費和水電氣費用等,詳細費用見下表.您可以到順馳物業客戶服務中心辦 理手續或直接聯系我們. 單元 室 業主: 項目 物業管理費 車場使用費 特約服務費 合計 金額 在此再次感謝。
22、帳號中存入足夠的金額.謝謝 中港城管理處 二 OO 年 月 日 費用催繳單 新 閣 單元業戶: 因我處未能在您的帳號上扣到本月應收的管理費用共計人民幣: ,請您在 月 日前到新鈺閣七樓中 港城管理處收費室繳納現金或在您的帳號中存入足夠的金額。
23、 戶 服 務 中 心 留 存 1 預收兩個月物業管理費 2 出入證工本費 3 出入證押金 4 裝修押金 5 水電押金 6 臨時用電安裝費 7 垃圾清運費 核算: 客戶確認: 財務復核: WI KH002011B。
24、零星維修服務費用的收取和集中上繳以及顧客裝修保證金控制和核收. 4 工作流程工作流程 4.1 顧客每月費用的收繳. 4.1.1 每月底,綜合部將當月水電表數及顧客的變動資料核對無誤后,送交財務室. 4.1.2 財務室財務人員根據物業管理委托。
25、00月工資標準人數12個月 2福利費117000.141,638.001219,656.00合同工工資總額的14 3工會經費117000.02234.00122,808.00工資總額的2 4職工教育費117000.015175.50122。
26、1.13 0.005 0.2 6 辦公費 40763.77 0.117 4.2 7 固定資產折舊費按 5 年計提,計殘值率 3 9705.66 0.028 1 8 管理者酬金按 9計提 75704.16 0.218 7.8 9 法定稅費按 。
27、為: 318633.9318633.9 元元 年,年, 具體詳見 附件三 . 平均每個基站年代維服務報價為:1206.951206.95 元元 年年 三 空調代維空調代維服務總報價為:129650.00129650.00 元元 年年 其中。
28、 二 報銷有關規定 1 公司辦公用電話費一律不準辦理銀行委托收款手續,以支票 和現金方式結算,話費中長途話費信息費均不予以報銷;若出 現長話費信息費,由部門經理負責查處當事人,并由當事人交 納該項費用;各部門各項目如有特殊業務聯系,長途話。
29、8 第二節 預算說明 . 8 一編制預算的主要依據 . 8 二編制預算的原則 . 8 三物業服務費 . 9 四預算說明 . 9 五物業服務費用預算綜合評述 . 10 第三節 物業項目的財務管理工作 . 11 一制定嚴格的財務管理制度 . 1。
30、會計2人RMB2,80013個月272,800 出納1人RMB1,80013個月123,400 采購1人RMB2,80013個月136,400 倉庫管理1人RMB1,00013個月113,000 小 計:204,100 C行政人事部5人 行。
31、修審批權的劃分裝修審批權的劃分 裝飾裝修工程設計審批控制要點裝飾裝修工程設計審批控制要點 物業裝修的施工監理物業裝修的施工監理 物業公司對裝修的驗收物業公司對裝修的驗收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規定要點裝修指南及其管理規定要點 裝。
32、1 20002000質量管理體系運用;質量管理體系運用; 八關于正確處理業委會及業主的物權關系;八關于正確處理業委會及業主的物權關系; 九常見應用文寫作;九常見應用文寫作; 十十 . 1 1職責:設計建議熟悉情況發現問題服職責:設計建議熟悉。
33、檔案管理規定 . 4.4.術語術語 無 5.5.程序程序 5.15.1 培訓檔案歸檔范圍培訓檔案歸檔范圍 5.1.1 各類培訓檔案存檔目錄 5.1.1.1 日常培訓檔案 5.1.1.1.1 日常培訓檔案應包括簽到表 培訓工作記錄表 培訓講義。
34、理電腦工程師機電工程師財務 主管.這批人通常應于交付使用前六個月到位.他們的前期工作是負責組建管理公司,參與設備安裝及試 運行,制定管理計劃和對下屬員工進行招聘和培訓. 技術骨干包括部門經理水電技術員電腦操作員業務員和出納,應該于交付使用前。
35、的增值,宜提倡物業的早期介入. 業主與用戶是一回事嗎 業主是指特定物業的產權所有人.包括根據任何租約授予他她繼承權期限而于當時 享有繼承權的自然人或法人.在適當時候,業主也包括物業產權的代理及授權代表.用戶指 在物業契約或租約中明確指定對該。
36、從項目制勝的戰略角度系統 講述了獲得競爭優勢的奧秘. 第 1 操作環節:理解先期導人物業管理 本策劃包括物業管理規劃,它與建筑規劃的不同之處在于:各自所站的角度不同.我們 發現,大多數建筑設計院在規劃設計時,未能充分或準確考慮日后的物業管理。
37、人的約定俗 成的行為規范和程序.它是禮節和 儀式的總稱,具體表現為: 1禮貌 2禮節 3儀容 4儀式等. 禮 儀 的 本 質 禮儀是人類內心情感的外在表現.凡是把內心待人接物的尊 敬之情,通過美好的儀表儀式表達出來就是禮儀.服務行 業中,服。
38、2對房屋及設施設備進行安全普查,根據普查結果制定維修計劃,組織實施;3受理住戶咨詢投訴報修預約服務為住戶排憂解難;4協助組建業主委員會并配合其運作;5建立規章制度與服務標準;6與業主簽訂物業管理服務協議物業管理公約等手續;公開服務標準收費依。
39、圍和比例,維護其合法權益,應建立產權備案制度p物業管理就是使產權人的權利得到保障,并承擔應承擔的義務p物業中的公共設施和房屋公共部位,是多個產權人共有財產,其維修養護費用應由共有人按產權比例分擔Page 5產權備案和權屬登記的區別產權備案和。
40、義務是指物業管理法律規物業管理義務是指物業管理法律規定或合同約定的定或合同約定的, , 物業管理法律主題所承物業管理法律主題所承擔的某種行為的必要性或責任.擔的某種行為的必要性或責任. 物業管理權屬和義務兩者之間關系物業管理權屬和義務兩者之。
41、四面八方的競爭 l變化時代Change Timel客戶時代Customer Time 311原則:客戶滿意向34個人做宣傳;客戶不滿意向911個人做宣傳l對客戶服務不好,會造成94的客戶離去l沒有解決客戶的問題,會造成89的客戶離去l每個不。
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