績效考核暫行辦法Tag內容描述：
1、中華人民共和國動物防疫法中華人民共和國食品衛生法等有關法律法規規定,結合本市實際,制定本辦法. 第二條 在本市行政區域內從事生鮮牛奶生產加工經營活動的單位和個人,均應遵守本辦法. 第三條 本辦法所稱生鮮牛奶,是指正常飼養的無傳染病的健康奶牛。
2、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經營目標的實現能夠進行前臵控制,并能 與職員工作業績的提升相結合, 從而有效地提高企業的銷售和毛利, 提高企業的經營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發展收益. 第二條 原。
3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、管理服務,它是前期物業管理服務的重要內容.2 職責劃分2.1 投資公司物業管理部具體負責項目規劃設計階段的前期介入,并對物業公司前期介入工作進行指導監督.2.2 項目所在地產公司負責組織和監督物業公司的前期介入工作,提供必需的工作配合和資源。
5、委托主要是針對物業公司承接地產公司新開發項目的合同洽談方案確定前期物業服務合同與前期物業服務協議的簽訂等過程.為加強投資公司所屬地產項目質保金管理,保證各項目質保金有效規范合理使用,制定項目質保金操作指引.2 職責劃分2.1 投資公司物業管。
6、分2.1投資公司物業管理部負責各項目入住管理工作的指導和監督.2.2項目所在地產公司組織成立交樓入住工作小組,制定交樓入住工作方案,組織交樓準備工作,確定入住時間,協調監理公司和施工單位參與交樓驗收工作.2.3 物業公司負責具體編制物業入住。
7、分,月度收費任務完不成,按完成任務比例計分. 2小區大廈各類通道業主樓道公用設施以及整個小區大 廈清潔衛生,標準分 20 分.無業主投訴記滿分,如業主投訴一次扣 5 分,沒有按照上述基本要求做事,發生一次扣 12 分,兩項扣分直至標 準分扣。
8、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 。
9、鉤,建立能上能下能進能出的用人機制,以實現 人才在公司內部各崗位的優化配置,促進公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質精干高效的員工隊伍. 二考核二考核原則原則 1依據崗位職責和任職資格,實事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實際 業。
10、對項目員工的考核 一考核內容 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
11、圍內,是否有專業 知識技能及經驗,是否運用 于組織及工作相關的業務上, 足以解決問題. 5組織能力 能否按計劃組織實施,并根據 實際情況做適當調整 6解決問題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準確地掌握問題. 7溝通協調能力 是否有效利。
12、部門主管考核;部門主管由部門經理考核; 部門經理由總經理考核,總經理由總裁考核; 3實事求是,以公平公正公開透明為原則,考核工作由辦公室 統籌. 內容及標準各部門按工作內容及標準各部門按工作性質考核和公共考核兩大部分性質考核和公共考核兩大部。
13、 是否有達到本職 務要求的專業知 識技能及經驗. 5服從性與 執行力 對所交付的工作 及任務能有效解 決,秉持高度執 行力及熱忱. 6溝通及協 調能力 在工作范圍內, 是否能達成有效 溝通解決工作問 題. 7溝通協調 能力 是否有效利用各 。
14、 . 15 附錄一:能力考核指標定義表 . 16 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 21 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發公司以下簡稱公。
15、七章 . 部門業績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
16、附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發公司以下簡稱公司 所有正式員工, 其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董事會任命的高管人員的績效考核 按照業績合同管理。
17、作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5 考核結果月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。
18、晉級升遷 獎懲等提供依據,特制定本制度. 第二條 第二條 原則 一 考核盡可能支持戰略和文化; 二 通過考核促使員工發現不足,找出原因,提高績效; 三 客觀公正,及時承認員工的貢獻,考核與薪酬掛鉤; 四 以正激勵為主,負激勵為輔; 第三條 。
19、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經營目標的實現能夠進行前臵控制,并能 與職員工作業績的提升相結合, 從而有效地提高企業的銷售和毛利, 提高企業的經營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發展收益. 第二條 原。
20、政管理等工作形成的對集團和社會有保存價 值的各種形式的歷史檔案. 第三條第三條 集團所屬各中心子公司及全體員工都有保護檔案的義務. 第四條第四條 檔案工作是集團基礎管理工作的重要部分, 各單位應加強對檔案工 作的領導,把檔案管理工作完整納入。
21、 第三條第三條 管理體制 一集團所有項目歸集團管理中心統一管理; 二集團成立非常設項目決策委員會,負責對集團所有投資項目的終審.該 委員會主任由集團總裁或指定代表兼任,其他人員由集團各相關中心子公 司的負責人出任,集團管理中心負責牽頭組織。
22、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。
23、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
24、作; 四通過工作計劃加強集團的各項成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團 的一切人力物力財力,不斷提高集團的經營能力,以獲得最大的經營利潤. 第二第二條條 集團各單位的主要工作,應按照審定的工作計劃展開. 第三條第三條 集團管理中心計劃管理部。
25、司車輛情況做出如下規定: 2.1. 個人車輛由本人駕駛,公司報銷車輛使用費用包括燃料費保養費路橋費停車 費保險費養路費車船稅等正常費用 ,按照下列標準據實報銷:每月 25 日 30 日為報銷時間 211 公司經理 報銷最高限額 2000 元。
26、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
27、領非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經理帶領非樓層工作人員進行聯檢. 三每次聯檢按樓層所劃分區域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負責的區域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
28、考核內容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。
29、依據完成結果區分績優績 劣,從而提高考核的導向性. 個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則:員工個 人考核結果的分布將受所在部門績效結 果的影響. 4 茂業集團績效考核管理辦法 3 3考核管理機構考核管理機構 考核委員會考核。
30、金的發放提供依據.通過考核準確衡量員工工作的質和 量 ,借以確定浮動工資和獎金的發放標準. 3績效考核是對員工進行激勵的手段.通過考核,獎優罰劣,對員工起到鞭策促進作 用. 績效考核的基本原則 1客觀公正科學簡便的原則; 2階段性和連續性相。
31、理等工作形成的對集團和社會有保存價 值的各種形式的歷史檔案. 第三條第三條 集團所屬各中心子公司及全體員工都有保護檔案的義務. 第四條第四條 檔案工作是集團基礎管理工作的重要部分, 各單位應加強對檔案工 作的領導,把檔案管理工作完整納入到基。
32、 4 萬元 以內,并提供購車擔保. 三 貸款本息的償還: 參照建設銀行汽車消費貸款的償還方式, 逐月償還 或 扣除 ,償還期限最長不得超過五年. 四集團每位員工供職期間在同一崗位上限享受一次資助機會. 第三條第三條 集團根據相應的崗位發放崗。
33、 第三條第三條 管理體制 一集團所有項目歸集團管理中心統一管理; 二集團成立非常設項目決策委員會,負責對集團所有投資項目的終審.該 委員會主任由集團總裁或指定代表兼任,其他人員由集團各相關中心子公 司的負責人出任,集團管理中心負責牽頭組織。
34、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。
35、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
36、作; 四通過工作計劃加強集團的各項成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團 的一切人力物力財力,不斷提高集團的經營能力,以獲得最大的經營利潤. 第二第二條條 集團各單位的主要工作,應按照審定的工作計劃展開. 第三條第三條 集團管理中心計劃管理部。
37、量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區。
38、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
39、換房屋價值評估,被征收房屋裝修設備及附屬物價值評估,因征收房屋造成的機器設備物資等搬遷費用評估,因征收房屋造成的停產停業損失評估, 房屋征收涉及的其他價值評估,以及對相關評估結果進行復核或鑒定,適用本辦法.為編制征收補償方案 確定征收補償費。
40、房按揭貸款堅持部分自籌有效擔保專款專用按期償還的原則.第二章第二章貸款項目合作貸款項目合作第四條第四條貸款分類一貸款購買的住房按工程進度,可分為現樓貸款和期房貸款一用于購買現房的貸款稱為現房貸款.現房指已封頂地價繳清相關手續完備工程驗收合格。
41、各部門及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級員工月年度考核二二部門負責人月年度考核三三部門月年度考核三考核內容:考核內容:具體內容及分值參見各績效考核表一 工作業績:部門年度月度工作計劃目標員工個人工作計劃目標;二 公司各項管理制度;三。
42、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況。
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