煤礦施工隊班組分配管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。
2、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 43 洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn) 47 賓館服務(wù)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
3、思想和十六屆五 中全會精神為指導(dǎo),以三加強制度和三抓三落實制度為 主線,全面貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全 生產(chǎn)方針,堅持走重心下移抓基層管理,關(guān)口前移夯現(xiàn)場基礎(chǔ)的 雙基精細(xì)化管理的路子,牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀, 繼續(xù)大力。
4、理制度26 8事故隱患排查制度26 9項目部一通三防管理制度28 10 措施管理制度32 11 措施貫徹學(xué)習(xí)制度37 12 入井檢身與出入井人數(shù)清點制度38 第三章 安全獎罰制度.38 1安全生產(chǎn)獎懲辦法38 2項目部月度安全生產(chǎn)考核規(guī)定4。
5、益方向,爭取更佳的合作條件. 二招商獎金的分配二招商獎金的分配: : 2,1項目招商獎金的來源:招商獎金為商業(yè)管理中心所得招商傭 金的20; 2.2招商獎金的計算:每招商成功一個商鋪,對商鋪招商達成時 間達成質(zhì)量租金價格租期免租期資料檔案等。
6、 對隊員進行法制思想教育, 嚴(yán)格隊容風(fēng)紀(jì),落實崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊員定。
7、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強管理,責(zé)任到人. 2班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應(yīng)包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
8、 對隊員進行法制思想教育, 嚴(yán)格隊容風(fēng)紀(jì),落實崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊員定期。
9、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
10、具體計算辦法為: 個人獎金項目獎金 個人貢獻度 個人貢獻度個人貢獻分項目組總分 個人貢獻分考核指標(biāo) 1權(quán)重 1考核指標(biāo) 2權(quán)重 2考核指標(biāo) n權(quán)重 n 項目組總分項目組所有成員個人貢獻分之和 2.2 關(guān)于關(guān)于個人貢獻分個人貢獻分 2.2。
11、規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
12、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
13、義市場經(jīng)濟的發(fā)展, 建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大 變化, 需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求,架子隊是一種經(jīng)實 踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式,較為理想的勞動用工管理模式.采用架子隊管 理模式,能夠充分利用社會勞動力資源。
14、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
15、安全施工,人人有則,本隊要強化以隊長為笫一安全責(zé)任人,以專工 專 職安全員為助手的安全網(wǎng)絡(luò),本專業(yè)全體職工齊抓共管的職能機構(gòu),帶動 班長 技術(shù)人員形成整套的安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實安全責(zé)任制,以安規(guī) 規(guī)定 為準(zhǔn)則,保證電氣隊在洛陽新安工程真正。
16、職工進 行安全薄弱人員排查.值班隊干安全當(dāng)班工作任 務(wù)安全重點注意 事項.進行安全互保聯(lián)保簽字.進行 安全宣誓.列隊走出會 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體 狀況, 精神面貌,結(jié)合平時對本班職工的了。
17、嚴(yán)格保養(yǎng); 四慢是:情況不明時慢;視線不清時慢,起步會車停車時慢; 通過交叉路口廠區(qū)彎道險路車站及繁華區(qū)時慢.吸取十次事故 九次快的教訓(xùn), 堅持寧停三分, 不搶一秒, 轉(zhuǎn)變做到減速靠右行; 五掌握是:掌握車輛技術(shù)情況,掌握道路情況,掌握氣。
18、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭雙優(yōu)活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發(fā)榮譽 證。
19、必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全目標(biāo)管 理制 度安全投入保障制度安全教育與培訓(xùn)制度事故隱患排 查與整 改制度安全監(jiān)督檢查制度安全技術(shù)審批制度安全會 議等制度. 3 建設(shè)單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu), 配備滿足安全生 產(chǎn)需 要的專職安全生產(chǎn)。
20、次扌II 0.2 分, 遲報1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項不符合,扣0.5 分;按要 求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項不符合,扣0.5 分;按要求進行 轉(zhuǎn)崗復(fù)工新工藝新技術(shù)新設(shè)備投產(chǎn)前安全培 訓(xùn)。
21、7 六六 班組事故報告和現(xiàn)場處理程序班組事故報告和現(xiàn)場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制。
22、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險點預(yù) 控措施.開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結(jié)束后 及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
23、操作違反勞動紀(jì)律等違規(guī)違法行為的責(zé)令停工 整頓. 項目部施工單位對煤礦建設(shè)施工負(fù)建設(shè)安全主體責(zé)任.施工單位 要對建設(shè)項目施工進行全過程的安全質(zhì)量管理, 各項目部必須配備礦 井相關(guān)類型的礦建機電通風(fēng)地測等工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人 員,健全和落。
24、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊民主管理制度.25第三節(jié)工程隊隊務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊工。
25、探先探后掘先治后采的原則,采取防堵疏排截的綜合治理措施.第四條 煤礦企業(yè)礦井的主要負(fù)責(zé)人含法定代表人實際控制人,下同是本單位防治水工作的第一責(zé)任人,總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人,下同具體負(fù)責(zé)防治水的技術(shù)管理工作.第五條 煤礦企業(yè)礦井應(yīng)當(dāng)按照本單位的水。
26、制度3613安全舉報制度3814管理人員下井帶班制度4015安全操作規(guī)程管理制度4316安全信息管理辦法4417安全生產(chǎn)獎發(fā)放辦法4618安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法4818平莊煤業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查與生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法5319噴射混凝土砌筑通。
27、 日起施行日起施行.目錄基本信息第一章 總 則第二章 一般規(guī)定第三章 瓦斯抽采系統(tǒng)第四章 抽采方法及工藝第五章 抽采達標(biāo)評判第六章 抽采達標(biāo)責(zé)任第七章 附 則基本信息基本信息國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局, , 國家發(fā)展和。
28、管理制度.35十五安全舉報制度.37十六安全操作管理制度.39十七礦級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度.43十八安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度.47十九安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度.50二十重大危險源預(yù)控管理制度.52 2 二十一勞動用工管理制度.54二十二人員。
29、設(shè)備管理制度. 35一 設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度. 35二 設(shè)備包機檢修制度. 36第七節(jié)一通三防管理制度.37第八節(jié)設(shè)備巡回檢查制度. 39第九節(jié)油脂管理制度. 39第十節(jié)事故分析追查制度. 40第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度.41第十二節(jié)乳化油管理制度。
30、術(shù)人員處理,必須按系統(tǒng)要求檢查,判斷故障設(shè)備與故障點.故障確定后,馬上解決,以免故障擴大.嚴(yán)禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險.故障設(shè)備地面檢修時,必須按系統(tǒng)原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變元器件參數(shù)型號規(guī)格,更不能用。
31、4八煤礦瓦斯抽放技術(shù)檔案管理制度.25九煤礦瓦斯抽采運行記錄臺帳管理制度 .26十煤礦瓦斯抽采報告制度.27十一瓦斯抽放系統(tǒng)管理制度.28十二瓦斯抽放泵站定期檢修維護保養(yǎng)制度.29十三瓦斯抽放泵站管理制度.30十四瓦斯抽放泵站司機交接班制度。
32、按誰主管,誰負(fù)責(zé) 管業(yè)務(wù)必須管安全的原則.對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.負(fù)責(zé)組織制定本單位的安全目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,定期召開安全生產(chǎn)辦公會議,研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患等.各單位行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人,對分管工作范圍。
33、患排查制度. 179. 運輸事故分析追查制度. 1810.運輸機電設(shè)備事故分析追查處理有關(guān)規(guī)定.1911.運輸安全活動制度.2012.防火制度.2113.小絞車管理制度.2214.運輸區(qū)職工培訓(xùn)管理制度.2415.領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度.26。
34、加強,思想和作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變,干部職工素質(zhì)有了新的提高,企業(yè)形成了穩(wěn)定和諧的工作新居面,在此基礎(chǔ)上,我們重新修訂了騰升煤礦公司管理制度匯編 ,這將為我公司安全高效科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供更加有利的制度保證.重新修訂的管理制度匯編 ,內(nèi)容包括公司各級。
35、施日期:實施日期:20162016年年0101 月月2626日日前前言言職業(yè)衛(wèi)生管理工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局.做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作是公司實現(xiàn)安全發(fā)展綠色發(fā)展 持續(xù)發(fā)展的必然要求. 根據(jù) 中華人民共和國職業(yè)病防治法 。
36、管理制度25十九設(shè)備技術(shù)檔案管理制度26二十綜采設(shè)備安裝驗收制度26二十一乳化泵站定期檢修制度27二十二破碎機定期檢修制度28二十三轉(zhuǎn)載機定期檢修制度29二十四刮板輸送機定期檢修制度30二十五采煤機定期檢修制度322一綜采隊驗收制度一綜采隊。
37、司簽訂勞動合同;勞務(wù)公司按實名制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表,并將進場施工人員花名冊身份證勞動合同文本崗位技能證書復(fù)印件及時報項目部備案;勞務(wù)公司建立每日班前教育考勤登記勞務(wù)費支付和工資發(fā)放等勞務(wù)管理臺帳資料,并由項目部勞務(wù)專管員依據(jù)分包。
38、備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設(shè)備未經(jīng)充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經(jīng)充許禁止出私車,或干私活,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理.4按公司安全規(guī)定,做好安全活動記錄,堅持每周一次安全月活動,做到有內(nèi)容有目的,堅持每日開班前會。
39、1實名制簽訂勞動合同勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場, 所有務(wù)工人員必須與勞務(wù)公司簽訂勞動合同;勞務(wù)公司按實名制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表,并將進場施工人員花名冊身份證勞動合同文本崗位技能證書復(fù)印件及時報項目部備案;勞務(wù)公司建立每日班前教育考勤登。
40、體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行:1按項目部管理網(wǎng)絡(luò)開展安全工作,認(rèn)真執(zhí)行,各負(fù)其責(zé),保證安全施工,安全檢修.2按項目部下發(fā)的維護責(zé)任劃分設(shè)備分工,做好維護檢修工作,檢修設(shè)備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設(shè)備未經(jīng)充許禁止外借,或。
41、全組織班組安全組織第四條第四條班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人, 對班組安全工作負(fù)全責(zé).第五條第五條班組必須設(shè) 1 名兼職安全員, 協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作. 安全員不在崗時必須明確代管人員. 班長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有。
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