物業(yè)小區(qū)裝修管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、b. 嚴(yán)禁運(yùn)入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品. c. 嚴(yán)禁未裝袋的散裝施工材料物料運(yùn)進(jìn). d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運(yùn)進(jìn)管理區(qū). 3.1.2 一般情況下進(jìn)入物品的檢驗(yàn) 在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗(yàn),看看是否有限制。
2、嚴(yán)禁運(yùn)入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品.c. 嚴(yán)禁未裝袋的散裝施工材料物料運(yùn)進(jìn).d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運(yùn)進(jìn)管理區(qū).3.1.2 一般情況下進(jìn)入物品的檢驗(yàn)在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗(yàn),看看是否有限制條件內(nèi)物品,如。
3、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場(chǎng),在保證無(wú)余火余熱復(fù)燃的危險(xiǎn)時(shí)方可離開(kāi)。
4、 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)文明. 三 新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長(zhǎng)及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50而定. 第二部。
5、本周投訴數(shù)量?jī)?nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會(huì)匯報(bào)本月情 況;12月最后一次例會(huì)匯報(bào)全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計(jì)師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實(shí)責(zé)任人,確定解決時(shí)間,并 將解決結(jié)果限期報(bào)。
6、 3任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫(kù)房管理員需保證庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔. 5庫(kù)房管理員對(duì)所有入庫(kù)貨物的質(zhì)量及完好程度進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制. 6每月月末配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好月末盤(pán)點(diǎn)工作. 二 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)貨物保管制度 1貯存在倉(cāng)庫(kù)的貨物,按照貨物的。
7、以前,不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施. 3.3 與會(huì)人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會(huì)議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會(huì)議紀(jì)律 4.1.1 要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)。
8、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓(xùn)規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn).各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)新員工。
9、規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅(jiān)持秉公處理的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時(shí) 巡檢人員 4.1.2 以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時(shí) 巡檢人員 4.1.3 被檢。
10、4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽(tīng)電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為:您好,家裝總的要求是規(guī)范 簡(jiǎn)潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽(tīng)人 接聽(tīng)電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。
11、b. 嚴(yán)禁運(yùn)入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品. c. 嚴(yán)禁未裝袋的散裝施工材料物料運(yùn)進(jìn). d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運(yùn)進(jìn)管理區(qū). 3.1.2 一般情況下進(jìn)入物品的檢驗(yàn) 在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗(yàn),看看是否有限制。
12、蓋,檢查內(nèi)部 配置是否齊全完好.在正常情況下,通知當(dāng)班領(lǐng)班及時(shí)貼好封條,以便檢查; 3 隊(duì)員日常檢查時(shí),若發(fā)現(xiàn)內(nèi)部配件缺損,應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班隊(duì)長(zhǎng)主任查明原因, 進(jìn)行相應(yīng)處理,由主任書(shū)面上報(bào)公司,屬責(zé)任問(wèn)題的,則追究處理. 4 每月底之前,對(duì)各。
13、規(guī) 2負(fù)責(zé)公司消防安全制度的執(zhí)行 3負(fù)責(zé)管理處消防安全管理隊(duì)伍及義務(wù)消防隊(duì)的建立 4負(fù)責(zé)消防安全檔案的建立與管理 5消防設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù) 6負(fù)責(zé)對(duì)維保公司的監(jiān)督管理成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組建義務(wù)消防 隊(duì)負(fù)責(zé)與對(duì)口消防支隊(duì)的銜接 三消防安全領(lǐng)。
14、持樓道凈玻璃凈 樓梯扶手凈. 二安全制度.小區(qū)實(shí)行門(mén)衛(wèi) 24 小時(shí)值班巡邏保 障住戶安全.門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)出小區(qū)的外來(lái)人員,嚴(yán)格實(shí)行登記制 度,禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi),要共同遵守門(mén)衛(wèi)制度,各住戶要自 覺(jué)協(xié)同物業(yè)管理人員做好小區(qū)治安防范工作, 嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)。
15、 會(huì)公布的旨在維護(hù)住宅區(qū)生活秩序和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度. 2密切配合物業(yè)公司,主動(dòng)參與住宅區(qū)的安全管理工作,在安全巡視人 員因故查詢時(shí),給予積極配合. 3勇于制止舉報(bào)破壞住宅區(qū)治安秩序或造成治安隱患的人和事,并協(xié) 助處理. 4必須及時(shí)向物業(yè)公。
16、 并 經(jīng) 相 關(guān) 部 門(mén) 審 核 同意 后 向 財(cái) 務(wù) 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場(chǎng) 專(zhuān)柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專(zhuān) 柜 裝 修 效 果 須 與 商場(chǎng) 整 體 裝 修 效 果 相 協(xié)調(diào) 。
17、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環(huán)境影響控制管理制度 . 9 十四場(chǎng)地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)管理制度 . 10 十五作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度 . 11 十六職業(yè)健康管理制度 . 12 十七衛(wèi)生防疫管理制度 . 13。
18、責(zé) 1部門(mén)經(jīng)理 負(fù)責(zé)確定綠化項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn). 生長(zhǎng)發(fā)育時(shí)對(duì)綠化工作進(jìn)行定期檢查,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綠化工作整改. 2綠化主管 制定綠化標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定辦法. 進(jìn)行人員分配以及工作安排,提出工作改進(jìn)建議. 根據(jù)作業(yè)頻率,負(fù)責(zé)日檢工作,并對(duì)員工進(jìn)行。
19、員上 門(mén)維修 業(yè)主簽名確認(rèn)工作完成 無(wú)法完成項(xiàng)目 維修員將當(dāng)天維修完成情況反饋至服務(wù)中心,重要維修工 程維修員需向經(jīng)理匯報(bào) 業(yè)主服務(wù)中心接待員電話上門(mén)回訪 服務(wù)中心存檔 業(yè)主接待 7:3018:30 由服務(wù)中心接待員接待,18:30次 日 。
20、安全管理制度18 來(lái)訪人員登記表附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計(jì)表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細(xì)表附表一28 綠化工作檢查表。
21、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。
22、鼓勵(lì)而采取的各種激勵(lì) 措施. 4.2培訓(xùn)懲處是指對(duì)公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓(xùn)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎(jiǎng)狀證書(shū)或一次性獎(jiǎng)金,并通報(bào)表彰. 5.1。
23、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定,并參與方案會(huì) 審; 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
24、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
25、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲. 6依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組織建。
26、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
27、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機(jī)房管理制度 13機(jī)房安全防火管理規(guī)定 14機(jī)房鑰匙管理制度 15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。
28、定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責(zé) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 5.5. 部門(mén)內(nèi)部部門(mén)內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)章制度 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 11 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 15。
29、 對(duì)隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,樹(shù)立保安員對(duì)外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門(mén)搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定。
30、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門(mén)同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開(kāi)工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
31、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門(mén)同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開(kāi)工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
32、件特制訂本制 度. 2.2.2.2. 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001 ; 2 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GBT503282001 ; 3 山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ140232004; 。
33、為住 戶服務(wù),積極為工作開(kāi)展提出合理化建議. 四團(tuán)結(jié)協(xié)作:工作中對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)要尊重服從,對(duì)同事要樂(lè)于協(xié)助,不搬 弄事非,不破壞團(tuán)結(jié). 五誠(chéng)實(shí)敬業(yè):保守公司的商業(yè)機(jī)密,不在外兼職,不營(yíng)私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛(ài)護(hù)公物,不占用工。
34、期 HR008 9. 政策與程序紀(jì)律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評(píng)核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動(dòng) HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。
35、五質(zhì)量管理. 13 六材料管理. 14 七工程缺陷及質(zhì)量事故. 14 八施工技術(shù)交底. 14 九資料及圖紙管理. 15 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法. 17 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工。
36、12文化活動(dòng)記錄表范本 13刊物來(lái)稿記錄表范本 14管理部門(mén)值班安排表范本 15巡樓記錄表范本 16投訴處理表范本 17業(yè)主月度投訴處理清單范本 18月度回訪清單范本 19掛號(hào)郵件收發(fā)登記表范本 20掛號(hào)郵件退件登記表范本 21催款通知單范。
37、安員的工作能力以及工作狀況 要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊(duì)伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢查保安員裝 備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負(fù)責(zé)對(duì)各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)督. 四工作時(shí)負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作, 工作中, 以身作。
38、運(yùn)行管理規(guī)定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無(wú)司機(jī)無(wú)機(jī)房電梯鑰匙管理制度無(wú)司機(jī)無(wú)機(jī)房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度 一應(yīng)對(duì)機(jī)房的電器和機(jī)械。
39、 空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)P5P5 第二章第二章 工程部管理制度工程部管理制度P11P11 第一節(jié)第一節(jié) 基礎(chǔ)管理制度基礎(chǔ)管理制度P11P11 一客戶報(bào)修處理程序一客戶報(bào)修處理程序P11P11 二緊急事故處理程序二緊急事故處理程序P。
40、桿 每天 1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺(tái)云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面。
41、作業(yè)人員證. 三對(duì)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行查驗(yàn)登記,引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)出和停放,維護(hù)停 車(chē)秩序.發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期停放或者可疑車(chē)輛,及時(shí)向公安部門(mén)報(bào)告. 四保持場(chǎng)內(nèi)交通標(biāo)志標(biāo)線清晰和完整,場(chǎng)地整潔,通道暢 通. 五確保停車(chē)收費(fèi)設(shè)施自動(dòng)收費(fèi)停車(chē)設(shè)施信息化設(shè)備的正 常使用和。
42、作并隨時(shí)作好剎車(chē)準(zhǔn)備.對(duì)無(wú)齒輪電梯,不能采取盤(pán)車(chē) 方法; 四 接近帶電體時(shí),要有防護(hù)措施并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù);檢查控 制柜各器件時(shí),一定要斷電工作. 電梯機(jī)房管理制度 1電梯專(zhuān)用機(jī)房應(yīng)做到隨時(shí)上鎖,門(mén)鎖鑰匙應(yīng)由主管人 員或?qū)ｉT(mén)人員保管; 2機(jī)房應(yīng)通。
43、治安秩序周?chē)脑O(shè)備設(shè)施燈管燈罩等進(jìn)行檢查,做好登 記并向班長(zhǎng)匯報(bào); 4 8:3011:30 做好站崗及治安巡邏工作并隨時(shí)保持保安員的儀 容儀表和服務(wù)態(tài)度; 511:3012:30 做好值班替換吃飯工作; 612:3014:00 加強(qiáng)站崗及外。
44、電梯運(yùn)行管理規(guī)定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無(wú)司機(jī)無(wú)機(jī)房電梯鑰匙管理制度無(wú)司機(jī)無(wú)機(jī)房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度 一應(yīng)對(duì)機(jī)房的電器和。
45、戶裝修方案審查及電氣消防設(shè)備管理及隱蔽 工程旁監(jiān)工作 安管部 裝修隊(duì)伍資格審驗(yàn)培訓(xùn)裝修材料查驗(yàn)消防 安全及動(dòng)火旁監(jiān)等 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)裝修工程預(yù)算及完工計(jì)量核價(jià)組織驗(yàn)收及管 理費(fèi)用核算等 副總經(jīng)理 核批 四二次裝修工作管理程序 4.1 二次裝修。
46、展.隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實(shí)際運(yùn) 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
