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融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn)營銷類采購制度

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融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn)營銷類采購制度Tag內(nèi)容描述:

1、采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價.13 第十章第十章 各類招標(biāo)應(yīng)用文件各類招標(biāo)應(yīng)用文件.14 附表一:采購事項開工通知單 .14 附表二:采購事項驗收確認(rèn)單 .15 附表三:采購事項三方比價。

2、5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗收結(jié)算8第八章 采購紀(jì)律8第九章 附則9第一章 總則第一條 集團(tuán)采購配送中心材料公司負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資采。

3、銷 類實物資產(chǎn)指 三 類資產(chǎn) :第一 類為 樣板房 售樓部實物資產(chǎn) ;第二類為 宣傳物 品;第三 類為 營 銷 物料. 樣板房 售 樓部實物資產(chǎn)指項目公司 樣板房 售 樓部臨 時性 建筑臨時性設(shè)施或 永久性建筑內(nèi)部的 可移 動性資產(chǎn) .項目。

4、的標(biāo)準(zhǔn),未來的眼光,探索理想生活的高端內(nèi)在與呈現(xiàn)形態(tài),立志與城市共美好. 杭州 Hangzhou 阜陽 Fu yang 融創(chuàng)站在城市發(fā)展源頭,深度研習(xí)土地價值,于淮河路城市主軸之上,構(gòu)筑符合國際化主張的高級人居形態(tài). 以高端序列壹號作品,致。

5、慶公司旗下所有在建已建項目業(yè)主 業(yè)主定義: 融創(chuàng)集團(tuán)旗下項目已簽訃購的客戶及重復(fù)購買融創(chuàng)物業(yè)的客戶 合作方式 三 老業(yè)主帶訪,符合成交條件簽訂購買合同及相應(yīng)貸款合同,符合成交條件 給予成交獎勵, 并授予融創(chuàng)幫資格證書,憑借資格證書享受積分計。

6、銷售目標(biāo) 2 合理利用控制營銷費用 3 樹立維護(hù)升華企業(yè)品牌形象 4 不斷健全完善銷售管理機制 5 整合營銷體系,逐步使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專業(yè)化 二 項目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo) 1 完成力爭超額完成本項目銷售目標(biāo) 2 合理利用控制本項目營銷費用 3 樹。

7、方式革命,就不得不提到人居標(biāo)桿房企融創(chuàng). 其次,2018年融創(chuàng)強勢布局貴州,從九樾府,到九宸府九棠府樂灣國際城融創(chuàng) 玖境臺,再加上于樂灣新地塊打造的融創(chuàng)府鳴溪上,實現(xiàn)了貴州四府一城一臺的布局. . 誠然,對貴陽而言,融創(chuàng)的到來不僅是一種生活。

8、展示界面最佳的項目 新的一年,本案將從以銷售為導(dǎo)向過渡到以融創(chuàng)品牌為推廣主線 以立意更高的品牌占位,推進(jìn)本案清盤市場作品級的口碑傳播 同時,以本案為核心,以品牌為半徑,將影響力全面覆蓋湖州融創(chuàng)項目 2019年度推廣思考 西山宸院 融創(chuàng)品。

9、指引工程集中采購指引 工程免招標(biāo)采購作業(yè)指工程免招標(biāo)采購作業(yè)指 引引 樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工 勘察服務(wù)的采購管理工作.勘察服務(wù)的采購。

10、為核心永遠(yuǎn)以銷售為核心 授權(quán)力度大授權(quán)力度大 營銷主導(dǎo)營銷主導(dǎo) PPT模板下載: 以銷售為核心以銷售為核心 開發(fā)公司癿人財物優(yōu)先滿足營銷部門 其仕部門配合銷售力度大工程財務(wù)人事綜 管 挖掘每個部門潛在癿銷售優(yōu)勢全員營銷 PPT模板下載: 授。

11、癿核心領(lǐng)導(dǎo)人是一個極富傳奇色彩癿企業(yè)家.仈曾是聯(lián)想癿核心員工,但被仌挪用公款癿 罪名送迚監(jiān)獄;仈曾一手創(chuàng)建業(yè)內(nèi)發(fā)展最快癿房地產(chǎn)開發(fā)企順馳,但因發(fā)展失控被迫將順馳拱手讓人.幾經(jīng)起 落癿孫宏斌幵沒有喪失仈理想主義癿激情,如仂仈又率領(lǐng)融創(chuàng)重新回到。

12、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。

13、有一流的服務(wù)和前所未有的機會,每一步都與時代同步; 佛山佛山:臨近幾州,近年來,從幾佛同城到粵港澳大灣區(qū)的轉(zhuǎn)變,加上地鐵等設(shè) 施與配套的不斷完善,佛山的未來正在一步步的逼向幾州. 幾州幾州 VS VS 佛山佛山 對于大多數(shù)對于大多數(shù)幾州幾州。

14、態(tài)都市 東莞市政府工作報告 與深圳等周邊城市的合作繼續(xù)深化 深化完善與廣州深圳惠州等周邊城市的區(qū)域合作協(xié)調(diào)機制, 積極推進(jìn)重大規(guī)劃共商重大事項共議,加強基礎(chǔ)設(shè)施 公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)保育和環(huán)境治理等重點領(lǐng)域的區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào). 清溪,政府重點規(guī)劃建。

15、右逢源的大良新城中心 中華餐飲名鎮(zhèn)教育強鎮(zhèn)曲藝之鄉(xiāng).眾多頭銜加持 人杰地靈,物華天寶,尋味品樂 毗鄰廣州,粵港澳大灣區(qū)政策更為這里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的風(fēng)口 大良新城,不僅是這個城市歷史文脈的傳承, 更有豐富醇熟的生活配套享受 高端住宅建造者融。

16、七世到路易十三,從楓丹白露宮到凡爾賽宮,無論它是做狩獵行宮,還是藝術(shù)殿堂,近5個世 紀(jì)的同一個決定,屬于法國皇室,骨子里的浪漫生活色彩,卻從未改變 2018年融創(chuàng),在新疆這塊兒水草豐美的土地, 挑選了一塊兒心儀之地.在自然中,點綴了一處建筑。

17、市價格的天花板,我看是瘋了 NO 深 盟 視 角 和尚不用梳子,為什么還會有人能把梳子賣給和尚呢 看待事物的角度不同,得出的結(jié)果也不同 視野格局決定本案走的高度,營銷力和產(chǎn)品力決定本案能走多遠(yuǎn) 壹 象限 豪宅演變 城市特征 區(qū)域模塊 代表項。

18、比較的層面 創(chuàng)造一種有別于且超越他們 實現(xiàn)跨灣區(qū)奔赴的度假體驗 必須站在日月灣區(qū)的高度推廣項目, 而不單單是項目 即 日月灣區(qū) 打造的是一種什么新模式的目的地新模式的目的地 容易陷進(jìn)的幾個陷阱 就資源講資源 有海有山, 哎呦不錯哦 BUT。

19、 POLIS 2008年融創(chuàng)西山壹號院起始,院系成 為所到之處的頂級地標(biāo)樓盤代名詞 10年來創(chuàng)造無數(shù)高端地產(chǎn)開發(fā)傳奇 推動著行業(yè)的品質(zhì)提升 目前:最具投資價值上市公司 最具影響力房地產(chǎn)企業(yè) 中國房地產(chǎn)企業(yè)TOP4 融創(chuàng)中國 至臻,致遠(yuǎn) SU。

20、樞 民營資本策源地 中國影響世界的時代標(biāo)志 代言中國 影響世界 城市地脈 城市地脈 最珍貴最靜謐最宜居 3KM里內(nèi),完成繁華與家的自由切換 徐家匯 3km 1km 5km 5km 1.3km 前灘 4km 3.7km 田子坊 淮海路 K11。

21、 特 點 技 術(shù) 圖 紙 九 貌 樾 之 ARCHITECTURAL DESIGN OF NEW ORIENTAL STYLE BUILDING Part 1 REPRESETATION 總平面圖 GENERAL LAYOUT 總體鳥瞰圖 。

22、樞 民營資本策源地 中國影響世界的時代標(biāo)志 代言中國 影響世界 城市地脈 城市地脈 最珍貴最靜謐最宜居 3KM里內(nèi),完成繁華與家的自由切換 徐家匯 3km 1km 5km 5km 1.3km 前灘 4km 3.7km 田子坊 淮海路 K11。

23、江 南 風(fēng) 格 , 首 批 次 7 2 席 合 院 組 團(tuán) 院 子 外 的 驪 山 融創(chuàng)桃源府整合推廣傳播 千 畝 大 盤 的 操 作 方 式 和 百 畝 大 盤 完 全 不 同 . 規(guī)模決定獨立性,獨立性決定生活方式的實現(xiàn)程度. 融 創(chuàng) 。

24、 謀定而后動者,總會成為贏家 Bozhou Sunac 更美妙的故事,終究不會提前發(fā)生 后史 后名 后地 后物 后人 Bozhou Sunac INSIGHT 后史1 5000年文化歷歷在目 Visible before the eyes 。

25、式,以怎樣的以怎樣的 產(chǎn)品對話武義目標(biāo)客群是本案的關(guān)鍵點所在產(chǎn)品對話武義目標(biāo)客群是本案的關(guān)鍵點所在 市場格局變化市場格局變化1 1: 融創(chuàng),進(jìn)軍武義市場的第一個品牌大房企,且打造的產(chǎn)品為最高序列低密住區(qū),高階融創(chuàng),進(jìn)軍武義市場的第一個品牌大。

26、標(biāo)采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。

27、作規(guī)范及管理制度 銷售信息管理系統(tǒng) 營銷系統(tǒng)投訴機制 項目公司銷售系統(tǒng)崗位職責(zé)考核辦法 營銷系統(tǒng)工作手冊營銷系統(tǒng)工作手冊 一一 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 一 營銷中心管理目標(biāo) 1 完成力爭超額完成集團(tuán)銷售目標(biāo) 2 合理利用控制營銷費用 3 樹立維護(hù)。

28、等方面的回顧總結(jié).做得好的方面形成我們的操作指南,并在實踐中不斷修 正;做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構(gòu)成警戒,成為以后 工作的禁忌.xx南京建設(shè)發(fā)展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹, 必須學(xué)會觀察自己審視自己反思自己。

29、桿樹立 匠心打造 上善之都 上善之區(qū) 上善之作 Better than Ever 比好更好 本案的營銷使命并非銷售 而是立威,立融創(chuàng)之威 用城心產(chǎn)品奠定市場對融創(chuàng)形象的認(rèn)知 為更好的深耕金陵做鋪墊 天時地利,攜上善之作,打破圍城之局, 融創(chuàng)。

30、 網(wǎng)絡(luò)傳播鋪排 篇一:品牌線篇一:品牌線 融創(chuàng)重啟融創(chuàng)重啟 老城中心榮光老城中心榮光 動作一:重溫老城風(fēng)華 動作二:聆聽城市故事 動作三:激發(fā)城市驕傲 動作四:融創(chuàng)重啟榮光 篇二:住宅線篇二:住宅線 繁華極萃繁華極萃 境遇精彩之上境遇精彩之。

31、招標(biāo)采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。

32、第一部分 總則 1.1 編制目的 1 1.2 編制原則 1 1.3 景觀部品體系 1 1.4 編輯依據(jù) 2 1.5 使用說明 2 1.6 總體框架 2 1.7 編制說明 2 第二部分 細(xì)則 2.1 面層材料篇 3 2.2 給排水材料篇 37。

33、材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。

34、管理部牽頭統(tǒng)籌, 各房地產(chǎn)事業(yè)部 公 司由事業(yè)部公司營銷部門牽頭統(tǒng)籌,物業(yè)管理公司辦公室 售后工程技術(shù)等部門配合,責(zé)任人報集團(tuán)營銷管理部備案. 二二 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式共分為以下四類: A類。

35、織采購設(shè)備的驗證; 3.3 項目工程部負(fù)責(zé)提供采購計劃,配合實施設(shè)備的安裝; 3.4 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)采購計劃招標(biāo)文件及決標(biāo)報告的審批; 3.5 總經(jīng)理或其授權(quán)人或董事長負(fù)責(zé)采購合同的審批和 簽署. 4. 工作程序 4.1 采購準(zhǔn)備 4.1.1。

36、設(shè)單位甲方 :xx 地產(chǎn)集團(tuán)及下屬各區(qū)域公司項目公司,包括但不限于以下公司:廣東 xx 置業(yè)有限公司佛山市高明區(qū) xx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市高明區(qū)美高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司佛山市皇朝房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市 xx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市名。

37、第六節(jié) 認(rèn)購書.16第七節(jié) 購房合同.16第八節(jié) 催收樓款.17第九節(jié) 房源管理.17第十節(jié) 促銷措施.19第十一節(jié) 宣傳物料廣告制作驗收規(guī)定.19第九章項目論證管理.20第十章商業(yè)物業(yè)管理.21第十一章獎懲措施. 22第一章第一章總總則則。

38、產(chǎn)品革命生活方式革命,就不得不提到人居標(biāo)桿房企融創(chuàng).其次,2018年融創(chuàng)強勢布局貴州,從九樾府,到九宸府九棠府樂灣國際城融創(chuàng)玖境臺,再加上于樂灣新地塊打造的融創(chuàng) 府鳴溪上,實現(xiàn)了貴州四府一城一臺的布局. .誠然,對貴陽而言,融創(chuàng)的到來不僅是。

39、多成本越來越低成本越來越低營銷費率越來越少營銷費率越來越少目目標(biāo)標(biāo)渠道的本渠道的本質(zhì)質(zhì)客戶到達(dá)現(xiàn)場客戶到達(dá)現(xiàn)場細(xì)心觀察細(xì)心觀察溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品案場營案場營銷銷渠道營渠道營銷銷逼定成交逼定成交WhereHo。

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融創(chuàng)清溪壹號房地產(chǎn)住宅廣告戰(zhàn)略方案.pptx 文檔

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    融創(chuàng)清溪壹號廣告戰(zhàn)略案融創(chuàng)從不輕易進(jìn)入一個城市,融創(chuàng)的產(chǎn)品定位聚焦于中高端改善型需求,這類型需求的爆發(fā),需要城市經(jīng)濟(jì)水平市政建設(shè)和居住理念增長到一定程度才會發(fā)生,東莞的經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)進(jìn)入快速增長期,與深圳毗鄰的價格洼地優(yōu)勢

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融創(chuàng)玖璋臺房地產(chǎn)豪宅項目操盤培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    融創(chuàng)玖樟臺操盤實錄L,1碰到要賣天價的假豪宅怎么辦4萬新都會朗詩文暉地塊市場格局占位5萬武林壹號武林外灘君璽華家池4,5萬上限主體下限玖樟臺2,5萬東方星城天陽文暉尚城國際天城府楊柳郡本案因產(chǎn)品形態(tài)的唯一性

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創(chuàng)展房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作管理制度手冊【26頁】.doc 文檔

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房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)居住類客戶產(chǎn)品與服務(wù)信息【12頁】.doc 文檔

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房地產(chǎn)公司采購內(nèi)控制度.doc 文檔

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    公司采購公司采購內(nèi)控制度內(nèi)控制度,有限公司二九年五月十八日編制,審核,批準(zhǔn),二九年五月十八日編制說明編制說明為了全面加強公司的管理,提高企業(yè)管理水平及工作效率,使企業(yè)管理更為規(guī)范化程序化制度化,特制定本管

    時間: 2021-04-23     大小: 552.02KB     頁數(shù): 46

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2019融創(chuàng)·順德臻園房地產(chǎn)住宅廣告?zhèn)鞑シ桨?pptx 文檔

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    融創(chuàng)順德臻園廣告?zhèn)鞑シ桨负髞砭由系娜趧?chuàng)品牌,以何種姿態(tài)來到順德面對走遍世界的順德人,融創(chuàng)該如何與之對話作為融創(chuàng)臻品系代表之作臻園,該以何種形象入市臻的愛你視頻這是一場王牌對王牌的相逢世界追捧的順德人從80年的廣東四小虎之

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合生創(chuàng)展房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作制度手冊(26頁).doc 文檔

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    合生創(chuàng)展房地產(chǎn)合生創(chuàng)展房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作制度手冊營銷系統(tǒng)工作制度手冊目錄目錄營銷系統(tǒng)工作手冊,2一管理目標(biāo),2二組織架構(gòu),2三工作職責(zé)工作流程業(yè)務(wù)指引量化指標(biāo)及考核辦法,3四營銷系統(tǒng)工作指引制度及管理辦

    時間: 2021-03-19     大小: 701.41KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)集團(tuán)工程設(shè)備采購工作規(guī)程【14頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)工程設(shè)備采購工作規(guī)程【14頁】.doc

    1,目的用于指導(dǎo)公司設(shè)備采購過程的控制,確保采購設(shè)備符合要求,2,適用范圍適用于本公司全面管理運作的開發(fā)項目中重大設(shè)備單價3萬元及以上的采購控制,3萬元以下的設(shè)備采購控制執(zhí)行物資采購控制程序,3,職責(zé)3,1材

    時間: 2021-11-15     大小: 18.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)集團(tuán)材料設(shè)備采購實施流程【12頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)材料設(shè)備采購實施流程【12頁】.doc

    集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件編號,FTCBLC003材料設(shè)備采購實施流程材料設(shè)備采購實施流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改

    時間: 2021-11-15     大小: 264KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)集團(tuán)材料設(shè)備采購管理指引【10頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)材料設(shè)備采購管理指引【10頁】.doc

    1,1,目的目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)各區(qū)域公司各項目公司的材料設(shè)備采購工作,特編制本指引,2,2,適用范圍適用范圍本指引適用于,地產(chǎn)集團(tuán)以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)或集團(tuán)及下屬各區(qū)域公司項目公司的材料設(shè)備采購業(yè)務(wù),3,3,術(shù)語與定義術(shù)語與定義3,1

    時間: 2021-11-30     大小: 62.04KB     頁數(shù): 9

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2017貴陽融創(chuàng)九樾府房地產(chǎn)住宅項目整合推廣方案.pdf 文檔
融創(chuàng)日月灣房地產(chǎn)住宅項目整合傳播方案-383p.pdf 文檔

    融創(chuàng)日月灣房地產(chǎn)住宅項目整合傳播方案-383p.pdf

    融創(chuàng)日月灣整合推廣案道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺初步定義我們是一個72平方公里的綜合項目三大版塊一個目的地三個核心問題海南市場疲態(tài),我們的版塊業(yè)態(tài)相差不大興奮點怎么制造興奮點怎么制造各大灣區(qū)激烈競爭,而我們遠(yuǎn)且知名度為0,差

    時間: 2021-07-16     大小: 24.47MB     頁數(shù): 383

上海融創(chuàng)濱江壹號院房地產(chǎn)豪宅項目推廣策略方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)類制度匯編【21頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)類制度匯編【21頁】.doc

    公司制度匯編之公司制度匯編之業(yè)務(wù)類制度,南京建設(shè)發(fā)展有限公司管理部編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當(dāng)今社會,企業(yè)的發(fā)展彼消此長,有的企業(yè)百年穩(wěn)健,有的企業(yè)經(jīng)年消逝,市場毫不留情的選擇強者,南京建設(shè)發(fā)展有限公司

    時間: 2021-10-21     大小: 103.54KB     頁數(shù): 21

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