施工材料供應(yīng)商實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、義烏下車門商居國(guó)際未來(lái)社區(qū)項(xiàng)目 前言 PrefacePreface 義烏中國(guó)最富裕的地區(qū)之一.是聯(lián)合國(guó)確認(rèn)的世界第一大市場(chǎng)全球最大的小商品集 散中心.繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力國(guó)際化的城市文化為打造未來(lái)社區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ). 義烏未來(lái)社。
2、預(yù)算采購(gòu)部工程管理部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 內(nèi)部招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議標(biāo) 評(píng)審方式評(píng)審方式 項(xiàng)目經(jīng)理或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組逐級(jí)評(píng)審 時(shí)間控制時(shí)間控制 機(jī)電設(shè)備大宗材料 20 天,常用材料 5 個(gè)工作日,其它材料設(shè)備 10 個(gè)工作 日內(nèi). 評(píng)選準(zhǔn)評(píng)選準(zhǔn) 則則 基。
3、 歷史項(xiàng)目情況 考察結(jié)論: 對(duì)該供方綜合評(píng)估為 優(yōu)良 合格 不合格 參加考察人員簽字: 年 月 日 備注:總分在 80100 分為優(yōu)良;6080 分為合格;60 分以下為不合格。
4、費(fèi)等各種 應(yīng)扣款明細(xì). 4人力資源部:每月 28 日前提供工資,保險(xiǎn)費(fèi)公積金及其他與工 資相關(guān)的費(fèi)用工牌考勤卡工裝費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)檔案管理費(fèi)的各種 應(yīng)扣款明細(xì). 5信息物流中心:每月 28 日前提供 POS 手續(xù)費(fèi)物價(jià)牌條碼簽等 涉及的應(yīng)扣款明細(xì)。
5、負(fù)責(zé)部門 施工資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包壹級(jí).采購(gòu)負(fù)責(zé)部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬(wàn)平方米.采購(gòu)負(fù)責(zé)部門 獲獎(jiǎng)情況 近兩年獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)至少1次,且近兩年獲得省 市級(jí)文明工地至少2次. 采購(gòu)負(fù)責(zé)部門 資料。
6、 總分100 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 對(duì)資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)10 半成品成品檢驗(yàn)10 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進(jìn)程度10 生產(chǎn)能力。
7、0月10日 活動(dòng)地點(diǎn):龍湖春江酈城項(xiàng)目案場(chǎng) 活動(dòng)對(duì)象:供應(yīng)商 活動(dòng)人數(shù):30人 活動(dòng)概述 Rsum des activits PART TWO 氛圍布置 Un emballage 簽到背景造型設(shè)計(jì):沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到 氛圍布。
8、0月10日 活動(dòng)地點(diǎn):龍湖春江酈城項(xiàng)目案場(chǎng) 活動(dòng)對(duì)象:供應(yīng)商 活動(dòng)人數(shù):30人 活動(dòng)概述 Rsum des activits PART TWO 氛圍布置 Un emballage 簽到背景造型設(shè)計(jì):沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到 氛圍布。
9、0月10日 活動(dòng)地點(diǎn):龍湖春江酈城項(xiàng)目案場(chǎng) 活動(dòng)對(duì)象:供應(yīng)商 活動(dòng)人數(shù):30人 活動(dòng)概述 Rsum des activits PART TWO 氛圍布置 Un emballage 簽到背景造型設(shè)計(jì):沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到 氛圍布。
10、人們呈現(xiàn)日臻豐富多彩的生活提案. 我們堅(jiān)信,真誠(chéng)是合作的橋梁,合作是成功的基礎(chǔ).我們堅(jiān)信,真誠(chéng)是合作的橋梁,合作是成功的基礎(chǔ). 我們希望,您對(duì)卓展進(jìn)一步的了解,將有助于建立起彼我們希望,您對(duì)卓展進(jìn)一步的了解,將有助于建立起彼 此間的溝通與信。
11、了解新世界百貨.新世界百貨. 展示新商網(wǎng)在一年來(lái)的新動(dòng)態(tài)新舉措,在聯(lián)系各供應(yīng)商資展示新商網(wǎng)在一年來(lái)的新動(dòng)態(tài)新舉措,在聯(lián)系各供應(yīng)商資 源整合方面的突出貢獻(xiàn);源整合方面的突出貢獻(xiàn); 答謝各供應(yīng)商一年來(lái)對(duì)新世界百貨的支持和幫助,答謝各供應(yīng)商一年。
12、 材料采購(gòu)主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控. 5.4 采購(gòu)員協(xié)助材料采購(gòu)主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購(gòu)主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理或其指 定人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)。
13、價(jià)合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評(píng)估報(bào)告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評(píng)估工作 審核審批 進(jìn)行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報(bào)優(yōu)良供 應(yīng)商評(píng)定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進(jìn)行調(diào)查和甄。
14、 供貨量 近兩年銷售總數(shù)量 同類產(chǎn)品各種規(guī)格綜 合 要求付款方式 地區(qū) 2007 2008 款項(xiàng) 比例 時(shí) 間 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 可以按需方樣品加工的產(chǎn)品 均可 年?duì)I業(yè)額 萬(wàn)元 截至上一會(huì)計(jì)年 度總負(fù)債 萬(wàn)元 。
15、年 12 月 28 日上午 10 點(diǎn) 00 分 三地點(diǎn):三地點(diǎn):東陽(yáng)商街項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 四參與人員:四參與人員:茶陵縣領(lǐng)導(dǎo)茶陵縣各局領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)駐茶陵浙江商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)茶陵縣兄弟房地產(chǎn)公 司東陽(yáng)商街業(yè)主代表東陽(yáng)商街全體職員及參加?xùn)|陽(yáng)商街建設(shè)的各合作單。
16、門店,門店根據(jù)聯(lián) 營(yíng)租賃合同審批表上的各項(xiàng)條款簽訂正式合同,將簽訂的合同返回至招商部,經(jīng) 招商部經(jīng)理核實(shí)合同內(nèi)容與聯(lián)營(yíng)租賃合同審批表一致后,簽字確認(rèn),最后加蓋合 同專用章紅 ,合同生效,將生效合同返回門店,門店方可實(shí)施執(zhí)行此合同,否 則,視。
17、預(yù)算 活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì) 活動(dòng)執(zhí)行中工作明細(xì) 活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì) 物料施工設(shè)置管理 人員工作節(jié)點(diǎn)管理 保障性應(yīng)急預(yù)案 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表 CATALOGUE 目錄目錄 STRATEGY 策略定位策略定位 創(chuàng)意流程 活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì) 目標(biāo)明晰目標(biāo)。
18、hangdezhu 目 錄 I 活動(dòng)概述 II 氛圍包 裝 III 活動(dòng)流 程 IV 活動(dòng)內(nèi)容 Rsum des activits Un emballage Des activits Activits 圈內(nèi)人分享圈內(nèi)人分享更多免費(fèi)方案添加微。
19、產(chǎn) 業(yè)升級(jí)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高效率和效益等路徑,努力實(shí)現(xiàn)做實(shí) 做強(qiáng)做大做好做長(zhǎng)的發(fā)展理念. 展望未來(lái),公司將立足先進(jìn)制造業(yè),加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流合作,不斷 提升自主研發(fā)與生產(chǎn)工藝的核心技術(shù)能力,以客戶服務(wù)品質(zhì)樹(shù)品牌,以 品牌推市場(chǎng);致力成為。
20、0 萬(wàn)元,利潤(rùn)總額 7212.45 萬(wàn)元,利稅總額 8538.27 萬(wàn)元,稅后 凈利潤(rùn) 5409.34 萬(wàn)元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額 3128.93 萬(wàn)元;達(dá)產(chǎn)年投資利潤(rùn)率 39.50,投資利稅率 46.76,投資回報(bào)率 29.63,全部投資回收期。
21、元,利潤(rùn)總額 2046.15 萬(wàn)元,利稅總額 2448.50 萬(wàn)元, 稅后凈利潤(rùn) 1534.61 萬(wàn)元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額 913.89 萬(wàn)元;達(dá)產(chǎn)年投資 利潤(rùn)率 27.43,投資利稅率 32.83,投資回報(bào)率 20.58,全部投資回 收期 6。
22、照財(cái)政部關(guān)于印發(fā)政府和社會(huì)資本合作模式操作指南試行的通知財(cái)金2014113 號(hào)文件規(guī)定的程序執(zhí)行.三 本項(xiàng)目為準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,本項(xiàng)目貨運(yùn)收費(fèi)價(jià)格采取市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià),政府應(yīng)行使核價(jià)權(quán).在運(yùn)營(yíng)初期,由于運(yùn)輸量需求較低,項(xiàng)目以虧損狀態(tài)運(yùn)營(yíng),政府需向項(xiàng)目。
23、高層住宅,小高層有地下室?guī)朔拦こ?均為外墻外保溫.二編制依據(jù)二編制依據(jù)1無(wú)機(jī)保溫砂漿外墻保溫構(gòu)造11CJ312外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ1442004;3建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB504112007;4建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
24、全目標(biāo)52.1.4.項(xiàng)目管理目標(biāo)52.2項(xiàng)目范圍.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).63.1項(xiàng)目建設(shè)管理模式圖. 63.2項(xiàng)目 PC 總承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).63.3項(xiàng)目組織主要責(zé)任人職責(zé).74 項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制. 。
25、全目標(biāo)52.1.4.項(xiàng)目管理目標(biāo)52.2項(xiàng)目范圍.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).63.1項(xiàng)目建設(shè)管理模式圖. 63.2項(xiàng)目 PC 總承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).63.3項(xiàng)目組織主要責(zé)任人職責(zé).74 項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制. 。
26、定有關(guān)定點(diǎn)供應(yīng)商名單,有關(guān)評(píng)審組成員構(gòu)成如下:評(píng)審總指揮:xx 董事長(zhǎng)評(píng)審組長(zhǎng):xx 總xx 副總執(zhí)行副組長(zhǎng):xxxxxx評(píng)審成員:xxxxxxxxxxxxxxx2評(píng)審流程:行政部 財(cái)務(wù)部聯(lián)系 3 家或以上各類物料供應(yīng)商招標(biāo)按審評(píng)條件進(jìn)行資。
27、名稱:記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)材料材料性質(zhì)描述及設(shè)計(jì)要求面積或數(shù)量方案確定時(shí)間附圖材料品牌樣板單價(jià)采購(gòu)方式備注類型名稱一結(jié)構(gòu)材料二外立面材料三室內(nèi)材料四設(shè)備五景觀材料成本管理部:開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理:主管副總裁:總裁:項(xiàng) 目 采 購(gòu) 作 。
28、理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)可的審核及供應(yīng)商定級(jí)的審批.5.3 材料采購(gòu)主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控.5.4 采購(gòu)員協(xié)助材料采購(gòu)主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查.5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購(gòu)主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員 工。
29、又主要決定于人工材料機(jī)械的控制. 就建筑裝飾行業(yè)而言,材料費(fèi)占工程總造價(jià)的7085,在新型 幕墻工程中材料費(fèi)甚至占到工程總造價(jià)的8090.因此材料費(fèi) 的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵.因此若材料成本得到很好的 控制,就必然會(huì)降低工程成本,提高。
30、操作等方面的基本技能訓(xùn)練,并為學(xué)牛在今后從事實(shí)驗(yàn)員質(zhì) 檢員保管員混凝土工抹灰工等專業(yè)技術(shù)崗位奠定基礎(chǔ).本課程的基本要求:從材料的組成,結(jié)構(gòu)與外界彫響因索等方而入于,理解學(xué)握材料的 技術(shù)性質(zhì)及特點(diǎn),并注意用對(duì)比的方法來(lái)掌握材料主要性質(zhì)問(wèn)的相互。
31、行分類統(tǒng)計(jì) 業(yè) 主數(shù)量是否合法企業(yè)是否證照齊全分布位置等.二 清理整頓步驟一自行整改關(guān)閉階段時(shí)間:6月5 U6刀15日召開(kāi)業(yè)主大會(huì),宣布政策.二清理整頓階段時(shí)間:6月15日7月10 H1組織機(jī)構(gòu)由規(guī)劃國(guó)土綜合執(zhí)法大隊(duì)牽頭,公安工能工商規(guī)劃建。
32、的不合格產(chǎn)品及假冒仿冒等 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,建設(shè)工地使 用不合格建筑材料的現(xiàn)象得到有效遏制,生產(chǎn)銷售領(lǐng)域的不 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為得到有效打擊,消除工程質(zhì)量隱患,提高群眾 居住滿意度.二整治內(nèi)容二整治內(nèi)容一整治重點(diǎn).主要是對(duì)。
33、用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購(gòu)的材料設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商.3.引用文件3.1 GFICG3材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)細(xì)則4.定義無(wú).5.職責(zé)5.1主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)可的審批.5.2建材供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)可的審核及供應(yīng)商定級(jí)的。
34、點(diǎn):龍湖春江酈城項(xiàng)目案場(chǎng)活動(dòng)對(duì)象:供應(yīng)商活動(dòng)人數(shù):30人活動(dòng)概述Rsum des activits2 2PARTTWO氛圍布置Un emballage簽到背景造型設(shè)計(jì):沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到氛圍布置氛圍布置女子弦樂(lè)伴奏:弦樂(lè)手身。
35、較選擇的材料及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò).第第 2 2 條條適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目所需設(shè)備材料的供應(yīng)商管理.第第 3 3 條條名詞解釋1A 類供應(yīng)商:材料設(shè)備及配件的生產(chǎn)加工商.2B 類供應(yīng)商:材料設(shè)備及配件的代理商或貿(mào)易商.第第 4 4 條。
36、地點(diǎn):龍湖春江酈城項(xiàng)目案場(chǎng)活動(dòng)對(duì)象:供應(yīng)商活動(dòng)人數(shù):30人活動(dòng)概述Rsum des activits2 2PARTTWO氛圍布置Un emballage簽到背景造型設(shè)計(jì):沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到氛圍布置氛圍布置女子弦樂(lè)伴奏:弦樂(lè)手。
37、筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,建設(shè)單位對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的控制日趨規(guī)范和嚴(yán)格,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小.因此,如何挖掘企業(yè)本身的潛力, 加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制, 有效降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù).建筑裝飾 施工。
38、參與競(jìng)爭(zhēng),建立科學(xué)合理的管理體系極為重要. 施工項(xiàng)目的管理水平,集中體現(xiàn)在成本管理的水平上, 而成本管理又主要決定于人工材料機(jī)械的控制.就建筑裝飾行業(yè)而言,材料費(fèi)占工程總造價(jià)的7085,在新型幕墻工程中材料費(fèi)甚至占到工程總造價(jià)的8090.因。
39、估認(rèn)可的審核及供應(yīng)商定級(jí)的審批.5.3材料采購(gòu)主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控.5.4采購(gòu)員協(xié)助材料采購(gòu)主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查.5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購(gòu)主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理或其指定人。
40、系三三幸福生活運(yùn)營(yíng)商1.1.3 營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)法人接待人員公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運(yùn)營(yíng)商1.1.4 查看過(guò)往合同公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運(yùn)營(yíng)商考察工廠考察工廠四四2工廠規(guī)模幸福生活運(yùn)營(yíng)商考察工廠考察工廠四四3工廠生產(chǎn)設(shè)。
41、可的審核及供應(yīng)商定級(jí)的審批.5.3材料采購(gòu)主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控.5.4采購(gòu)員協(xié)助材料采購(gòu)主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查.5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購(gòu)主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理或其指定人員負(fù)。
42、精細(xì)管理的重要手段之一.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理包括商品從入到出庫(kù)之間的裝卸搬運(yùn)儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)和流程化管理是細(xì)化到倉(cāng)儲(chǔ)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),包括從訂單接收物資入庫(kù)在庫(kù)管理盤點(diǎn)到數(shù)據(jù)錄入物資出庫(kù)的每個(gè)作業(yè)過(guò)程.2關(guān)鍵點(diǎn)控制辦法關(guān)鍵點(diǎn)控制也是精細(xì)管理的重要途徑之一。
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