施工電力班組管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標準 30 餐飲服務(wù)管理標準 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標準 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標準 43 洗衣班組工作標準 47 賓館服務(wù)班組工作標準 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
2、2 本辦法適用于電力建設(shè)工法的研發(fā)申報評審管理推本辦法適用于電力建設(shè)工法的研發(fā)申報評審管理推 廣使用和推薦申報國家級工法.廣使用和推薦申報國家級工法. 1.3 1.3 電力建設(shè)工法是以工程為對象,以量化的工藝流程為核心,電力建設(shè)工法是以工。
3、 . 38 4 安全事件管理規(guī)定BSAQB201104 . 49 5 工作票和操作票管理規(guī)定及實施細則BSAQB201105 . 61 6 安全技術(shù)勞動保護及反事故措施管理規(guī)定BSAQB201106 . 83 7 安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理。
4、 總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人, 對公 司 的安全生產(chǎn)工作全面負責. 建立健全并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制, 認真落實 一 崗雙責,強化公司基層和基礎(chǔ)工作. 二建立健全各項規(guī)章制度.嚴格執(zhí)行危險源管理隱患排查治理各生產(chǎn) 環(huán) 節(jié)的制度. 三。
5、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強管理,責任到人. 2班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應(yīng)包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
6、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
7、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
8、定. 2.2. 引用文件引用文件 2.1. 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 中國電力建設(shè)股份有限公司 2.2. 安全事故管理辦法 中國電力建設(shè)股份有限公司 3.3. 管理職責管理職責 3.1. 公司負責對本公司范圍內(nèi)安全文明施工的獎懲; 3.2. 各單位。
9、第三條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法令法規(guī) 和本規(guī)定. 應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律, 嚴格按基建程序和合理工期 組織施工. 第四條 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計。
10、7工長施工員安全生產(chǎn)責任9頁 8技術(shù)員安全生產(chǎn)責任10頁 9工程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任 11頁 10安全員安全生產(chǎn)責任11頁 11班組長安全責任12頁 12項目材料部門人員安全生產(chǎn)責任12頁 13機械管理人員安全責任12 14全體職工安全生產(chǎn)責。
11、第十一章 防火防爆安全管理制度 . 49 第十二章 施工機械及工器具安全管理制度 . 52 第十三章 車輛交通安全管理制度 . 57 第十四章 文明施工及環(huán)境保護管理規(guī)定 . 62 第十五章 安全設(shè)施管理制度 . 66 第十六章 生活衛(wèi)生管。
12、09.12002 電力建設(shè)安全工程規(guī)程第 1 部分:火力發(fā)電廠 國家電網(wǎng)基建2005403 號 輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定試行 國家電網(wǎng)公司2003.5 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 國家電網(wǎng)安監(jiān)2005512 號 國家電網(wǎng)。
13、化安裝實施方案.3 2.5汽機潔凈化安裝實施方案. 5 2.6管道專業(yè)潔凈化安裝實施方案.7 2.7焊接專業(yè)潔凈化安裝實施方案. 8 2.8保溫油漆專業(yè)潔凈化安裝實施方案. 10 2.9 電氣熱控專業(yè)潔凈化安裝實施方案. 12 2.10 超。
14、 . 第 3 條 事故統(tǒng)計報告要及時準確完整;事故統(tǒng)計分析應(yīng)與 設(shè)備可靠性分析相結(jié)合,全面評價安全水平. 第 4 條 任何單位和個人不得對本制度作出降低事故性質(zhì)標準 的解釋;任何單位和個人對違反本制度隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的 行為有權(quán)越級反。
15、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
16、 次次 前 言 . 1 1 范圍 . 1 2 規(guī)范性引用文件 . 1 3 職責 . 2 4 標準內(nèi)容 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄施工用電管理細則 . 5 1 前前 言言 為了明確和規(guī)范施工用電的安全管理,特制定本標準. 本標準由公司安全管理。
17、莢煙瞎昂拆洶棉年蝶架檀霹憂舜匯臂雷塌弄匪峪缽獰鎬耿通偵偏棒橋祈桌喜孵種攻像完低瘤更趾貯粟柏蟄攆纓浙嚎轄蕪吳嘩查鐘邏施工組織設(shè)計施工方案審查工作制度 第一條 范圍 本標準適用于電力寧波穿山風電場工程的施工組織總設(shè)計各專業(yè)的施工組織設(shè)計以及主要。
18、定. 2.2. 引用文件引用文件 2.1. 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 中國電力建設(shè)股份有限公司 2.2. 安全事故管理辦法 中國電力建設(shè)股份有限公司 3.3. 管理職責管理職責 3.1. 公司負責對本公司范圍內(nèi)安全文明施工的獎懲; 3.2. 各單位。
19、職工進 行安全薄弱人員排查.值班隊干安全當班工作任 務(wù)安全重點注意 事項.進行安全互保聯(lián)保簽字.進行 安全宣誓.列隊走出會 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體 狀況, 精神面貌,結(jié)合平時對本班職工的了。
20、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標準化建設(shè)及班組雙爭雙優(yōu)活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發(fā)榮譽 證。
21、次扌II 0.2 分, 遲報1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項不符合,扣0.5 分;按要 求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5 分;按要求進行 轉(zhuǎn)崗復(fù)工新工藝新技術(shù)新設(shè)備投產(chǎn)前安全培 訓。
22、7 六六 班組事故報告和現(xiàn)場處理程序班組事故報告和現(xiàn)場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學習培訓制。
23、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險點預(yù) 控措施.開工前,當班負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結(jié)束后 及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
24、安徽電力建設(shè)工程公司安全管理部 發(fā)布發(fā)布 目目 次次 前 言 . I 1 范圍 . 1 2 規(guī)范性引用文件 . 1 3 術(shù)語和定義 . 1 4 職責 . 2 5 管理要求 . 3 附錄 A規(guī)范性附錄廢棄物處置統(tǒng)計表 . 5 I 前前 言言 。
25、理制度,形成了本管理制度匯編. 1. 本手冊緊緊圍繞公司做強做優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營民展目標,強化 內(nèi)部管理規(guī)范監(jiān)理工作流程提高監(jiān)理工作質(zhì)量及服務(wù)水平,公 司依據(jù)國家和行業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及南方電網(wǎng)公司相關(guān)管理標 準, 在廣泛借鑒 交流并總結(jié)監(jiān)理管理。
26、產(chǎn)管理條例 國務(wù)院 393 號令 上海市安全生產(chǎn)條例 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 DGJ089032003 上級公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 3 3 總則總則 3.1 安全生產(chǎn)是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作,必須樹立科學全面的安全觀,堅持誰主管誰。
27、明 工程名稱施工單位工程負責人姓名等內(nèi)容. 2工地建立文明施工制度,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌 制,做到現(xiàn)場清潔整齊. 3施工現(xiàn)場場地平整,道路堅實暢通,有排水措施,基礎(chǔ)地下管道 施工完工后要及時回填平整清除積土. 4現(xiàn)場施工臨時水。
28、等物品分類碼放整齊.領(lǐng)用材料運輸土方,沙石等,不沿途遺灑 及時清掃維護. 4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運.做到工完料清. 5現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔.不得穿拖鞋不得光著肚皮上班. 6工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾。
29、x電力股份有限公司電力股份有限公司 重大建設(shè)項目檔案驗收管理制度重大建設(shè)項目檔案驗收管理制度 1 目的 加強對公司重大建設(shè)項目檔案的管理工作,確保公司重 大建設(shè)項目檔案的完整準確系統(tǒng)安全. 2 適用范圍 2.1 適用于公司本部及所屬各單位。
30、履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行.1.1.2 組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運行,負責項目部員工管理職責的考核及獎懲,進行利益分配.1.1.3 。
31、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準時到場,認真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關(guān)水斷電閉窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機密事宜。
32、劃采購實施采購審核采購合同等全過程管理.本規(guī)定所稱物資是指用于集團公司生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營的除燃料外的設(shè)備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動保護用品和低值易耗品等.本規(guī)定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。
33、03.144新疆分公司薪酬管理規(guī)定新疆分公司薪酬管理規(guī)定WLXJZH04.205新疆分公司考勤管理規(guī)定新疆分公司考勤管理規(guī)定WLXJZH05.246新疆分公司出差管理規(guī)定新疆分公司出差管理規(guī)定WLXJZH06.307新疆分公司新疆分公司三重。
34、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準時到場,認真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關(guān)水斷電閉窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機密事宜。
35、0825批準:日期: 20110901管管 理理 制制 度度 目目 錄錄1文件管理制度BNDL01ZH0120112記錄管理制度BNDL01ZH0220113目標指標和管理方案管理制度BNDL01ZH0320114協(xié)商和信息交流管理制度BN。
36、績效考核結(jié)果對職務(wù)獎金進行調(diào)整,然后進入下一個績效目標的設(shè)立過程,形成一個 PDCA 循環(huán).通過績效管理體系的運作,以實現(xiàn)組織壓力的有效傳遞,形成良性的約束與激勵機制,整體提升組織績效與員工績效,實現(xiàn) GEDI 的可持續(xù)發(fā)展.廣東省電力設(shè)計。
37、行;長期承包維護項目合同外工程該項目部不能承接完成的將另外委派項目經(jīng)理進行單獨管理.第四條各項目部在文明生產(chǎn)安全管理上可以納入甲方生產(chǎn)管理序列.第五條項目部全體人員應(yīng)熟悉本工程合同的內(nèi)容和與甲方簽訂的技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容.第六條在各項目部人員編制。
38、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合的全員培訓.第五條第五條 培訓原則一 系統(tǒng)性:員工培訓是一個全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工。
39、節(jié)能科技有限公司質(zhì)量手冊錦州華龍電力節(jié)能科技有限公司質(zhì)量手冊章節(jié)號00 目錄版本第 1 版頁次1200 目錄01 質(zhì)量手冊修改頁02 質(zhì)量手冊發(fā)布令03 質(zhì)量方針發(fā)布令04 管理者代表授權(quán)令05 企業(yè)簡介06 組織結(jié)構(gòu)圖07 職責分配表1范。
40、則;四 量才使用原則.第三條第三條 適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經(jīng)理副總經(jīng)理. 物資公司各控股公司自行招聘工作.臨時用工通用人員外聘人員的招聘由用人部門負責,報人力資源部備案.第二章第二章招聘組織及管理招。
41、提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合的全員培訓.第五條第五條 培訓原則一 系統(tǒng)性:員工培訓是一個全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
42、總則.92保管場所.93保管期限.114設(shè)備的清點和檢查.115設(shè)備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機.159汽輪發(fā)電機.1610電機.1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開關(guān).2215高。
43、上級文件制度為準.在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
44、相矛盾之處,應(yīng)以上級文件制度為準.在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審。
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