施工加油管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工程的工藝標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)文明,三,新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)巡檢培訓(xùn)后方可上崗,班長(zhǎng)及以上人員須考核上崗,四,新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50,而定,第二部分第二部分。
2、發(fā)放和管理制度,9十,安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查整改制度,10安全檢查制度,10事故隱患整改制度,11十一,安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度,12十二,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度,13十三,崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度,15加油站崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度,15。
3、13安全教育培訓(xùn)制度,14安全檢查制度,15加油站值班制度,18加油機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)制度,19加油站設(shè)備檢測(cè),檢驗(yàn)制度,20加油站消防器材管理辦法,21安全用火管理制度,23臨時(shí)用電安全管理制度,26防雷,防靜電規(guī)定,28事故隱患整改制度,2。
4、蔣振忠的帶領(lǐng)下,全站職工樹(shù)立,安全第一,預(yù)防為主,的思想方針,貫徹,誠(chéng)實(shí),誠(chéng)懇,誠(chéng)信,的經(jīng)營(yíng)理念,不斷創(chuàng)新,服務(wù)客戶(hù),為確保廊坊市廣陽(yáng)區(qū)舊州管理服務(wù)加油站的安全生產(chǎn)工作,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法,中華人民共和國(guó)消。
5、接待客戶(hù)一次,如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶(hù)來(lái)現(xiàn)場(chǎng),輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧問(wèn)接待,如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶(hù),病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)協(xié)助接待其預(yù)約客戶(hù)并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶(hù)歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì)輪值置業(yè)顧問(wèn)。
6、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),5,進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún),二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
7、及專(zhuān)業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動(dòng)制度。
8、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),5,進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún),二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
9、及專(zhuān)業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動(dòng)制度。
10、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績(jī)效考核管理制度32十二,施工機(jī)具管理制度36十三,工程投標(biāo)管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管。
11、度15,施工現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍衛(wèi)生管理制度16,施工現(xiàn)場(chǎng)職工食堂衛(wèi)生管理制度17,施工現(xiàn)場(chǎng)廁所衛(wèi)生管理制度18,現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)管理辦法19,公司財(cái)務(wù)管理制度20,危險(xiǎn)較大場(chǎng)所安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度一,安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度為。
12、程區(qū)域工程師,安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,4,班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項(xiàng)目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí),分段逐步安全技術(shù)交底,無(wú)。
13、程區(qū)域工程師,安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,4,班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項(xiàng)目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí),分段逐步安全技術(shù)交底,無(wú)。
14、題,解決質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,每次檢查必須留有書(shū)面記錄和質(zhì)量整改通知單,并組織好復(fù)查,第二條第二條公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量,安全大檢查,進(jìn)行評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量,安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
15、條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃,布置,檢查。
16、間,各商戶(hù)營(yíng)業(yè)員不得因遲到推遲營(yíng)業(yè)時(shí)間或早退提前結(jié)束營(yíng)業(yè),二,二,場(chǎng)內(nèi)行為,場(chǎng)內(nèi)行為,1,商場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶(hù)營(yíng)業(yè)人員在場(chǎng)內(nèi)的工作行為,必須接受商場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)人員管理手冊(cè),2,各商戶(hù)在場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)期間,商品必須明碼標(biāo)價(jià)。
17、原則,8七,對(duì)外口徑,銷(xiāo)控及折扣管理,8八,認(rèn)購(gòu)及簽約管理,8第三條禮儀規(guī)范管理辦法,9一,現(xiàn)場(chǎng)形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規(guī)范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。
18、移交驗(yàn)收流程,規(guī)范管理行為工程材料管理重點(diǎn)梳理材料封樣,驗(yàn)收流程及職責(zé),精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點(diǎn)勱作,凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點(diǎn)精裝修土建移交驗(yàn)收指引明確土建整改期限。
19、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),二,二,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎(jiǎng)金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)。
20、一次罰款50元,第三條,會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接,打電話,每次罰款100元,第四條,會(huì)間離席者,無(wú)論何故,罰款100元,第五條,無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款200元,因故,無(wú)論是因公事,私事。
21、質(zhì)量管理體系要求,環(huán)境管理體系要求及使用指南,建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理手冊(cè),安全管理制度,勞動(dòng)保護(hù)管理制度,應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理制度,施工管理制度,環(huán)境因素識(shí)別,評(píng)價(jià)和控制管理制度,危。
22、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,5,堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),6,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
23、照,員工手冊(cè),口頭警告處理,半小時(shí)以上按照,員工手冊(cè),書(shū)面警告脫崗處理,一到兩小時(shí)以上按照,員工手冊(cè),嚴(yán)重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)故不上班的,遲到早退超過(guò)兩小時(shí)者,超假未歸而又無(wú)合理證明者,病假未開(kāi)具證明者。
24、配工作,44制度內(nèi)容,制度內(nèi)容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開(kāi),公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán)格進(jìn)行面試,筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象,本著廣開(kāi)渠道,擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
25、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測(cè),項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開(kāi)工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
26、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表?yè)P(yáng)及批評(píng),布置下周部門(mén)工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求,C,布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人,D,下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門(mén)的工作指令,E,會(huì)議要有專(zhuān)人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記錄。
27、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外殼,焊鉗與把線。
28、第三條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)。
29、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān),1,圖說(shuō)文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求,2,圖說(shuō)是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標(biāo),標(biāo)高是否有誤,管線交叉點(diǎn),道路交。
30、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表,工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
31、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制,技術(shù)員安全責(zé)任制,專(zhuān)職安全員安全責(zé)任制,質(zhì)量員安全責(zé)任制,材料員安全責(zé)任制,資料員安全責(zé)任制,班組長(zhǎng)安全責(zé)任制,設(shè)備員安全責(zé)任制,預(yù)算員安全責(zé)任制,起重工安全責(zé)任制,電工安全責(zé)任制,架子工安全責(zé)任制,電焊工安全責(zé)任。
32、提高全員安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段,一,教育內(nèi)容,一,教育內(nèi)容,1,安全思想教育,2,安全技術(shù)知識(shí)教育,3,安全規(guī)章制度教育,4,典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育,二,教育的基本形式,二,教育的基本形式1,落實(shí)每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
33、證人員操作,4,電氣焊施工部位要經(jīng)配備滅火器材,滅火器,水,沙,并安排專(zhuān)業(yè)看火人員,5,氧氣,乙炔瓶工作間距不小于5米,兩瓶與明火之間不應(yīng)小于10米,乙炔瓶要加裝止回閥,6,易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)要有嚴(yán)格審批制度,每天進(jìn)場(chǎng)數(shù)量以當(dāng)天使用數(shù)量為準(zhǔn)。
34、編制依據(jù)編制依據(jù)1第二條第二條適用范圍適用范圍1第三條第三條橋梁工程安全方針和目標(biāo)橋梁工程安全方針和目標(biāo)1第四條第四條安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)1第五條第五條安全教育和檢查安全教育和檢查2第六條第六條施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)安。
35、現(xiàn)場(chǎng)周邊必須設(shè)封閉的圍擋,土堆,料堆進(jìn)行遮蓋,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場(chǎng)出口設(shè)洗車(chē)臺(tái),指定專(zhuān)人清掃工地路面,3,對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)沖洗,確保國(guó)輛不帶駛出工地,4,建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時(shí)清理,裝封閉式容器外運(yùn),施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)封閉式。
36、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理,果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理,二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩戴和使用安全防護(hù)用品,注意。
37、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案,協(xié)助專(zhuān)職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù),3,負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,明確技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行,4,負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案,特。
38、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,6,進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門(mén)和門(mén)簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度有大的波動(dòng),7,養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開(kāi)時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度,以及養(yǎng)護(hù)室的門(mén)窗是否關(guān)閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗(yàn)前應(yīng)檢查本。
39、只能在叉車(chē)額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品,5,重物的提舉高度要低,叉子離開(kāi)地面不超過(guò)8英寸并向后傾斜,6,確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時(shí)候不會(huì)翻到,7,不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過(guò),8,搬運(yùn)55加侖的桶要用叉板,桶夾或籃。
40、責(zé)對(duì)內(nèi),對(duì)外各相關(guān)方的協(xié)調(diào),溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃,檢查,監(jiān)督,各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,施工成本情況,現(xiàn)場(chǎng)管理制度由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí),2,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案,負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo),實(shí)施。
41、條管理模式資源統(tǒng)一配送,價(jià)格統(tǒng)一制定,財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算,外觀統(tǒng)一包裝,服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范,對(duì)外統(tǒng)一宣傳,崗位職責(zé)前庭主管崗位職責(zé)1,嚴(yán)格遵守公司和加油站的規(guī)章制度,協(xié)助經(jīng)理組織本班員工開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),管理和服務(wù)工作,2,確保當(dāng)班期間加油站的正常營(yíng)運(yùn),保。
42、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任,各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,4,項(xiàng)目部全體員工必須對(duì)各自崗位上的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),堅(jiān)持,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,相互支持,相。
43、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng),規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng),經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變,規(guī)章制度。
44、7往來(lái)函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會(huì)4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場(chǎng)地。
45、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)簽證,付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
46、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門(mén)衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場(chǎng)制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
47、班制度12,機(jī)房管理制度13,機(jī)房安全防火管理規(guī)定14,機(jī)房鑰匙管理制度15,機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16,配電室管理規(guī)定17,水泵房,水箱間管理規(guī)定18,設(shè)備故障處理規(guī)定19,運(yùn)行事故分析20,設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21,設(shè)備設(shè)施緊急維修管。
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