施工勞務(wù)企業(yè)薪酬制度Tag內(nèi)容描述：
1、 4 4華潤(rùn)置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結(jié)構(gòu) 02 03 04 薪酬具體構(gòu)成 薪酬調(diào)整 薪酬發(fā)放與查詢 05人員分工 5 5華潤(rùn)置地 薪酬具體構(gòu)成 05 福利 04 津貼 03 績(jī)效獎(jiǎng)金 02 年度獎(jiǎng)金 01 工資 06銷售。
2、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作 Page 3 系列名稱 職務(wù) 適用范圍 級(jí)別由高到低 經(jīng)營(yíng)管理系列 部經(jīng)理 集團(tuán)副總以上 人員 總1 總8 經(jīng)理 集團(tuán)任命的經(jīng) 理人員 正1 下6 副經(jīng)理 集團(tuán)任命的副 經(jīng)理人員 副1 副6 主管 集團(tuán)任命的主 管 。
4、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
5、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
6、大病統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)住房公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至。
7、報(bào)酬. 第四條 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
8、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
9、大病統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)住房公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至。
10、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
11、傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車補(bǔ); 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼。
12、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對(duì)其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。
13、 年 3 月 31 日. 續(xù)簽的勞動(dòng)勞務(wù)合同自 2012 年 4 月 1 日生效. 職員同意確認(rèn)職員同意確認(rèn)簽字日期 : 部 門(mén) 經(jīng) 理 意 見(jiàn) 是否續(xù)簽 是 否 原因表述及其他: 簽字日期: 主 管 副 總 意 見(jiàn) 簽字日期: 人 力 資。
14、前一個(gè)月內(nèi),續(xù)簽本合同. 第二條第二條 工作場(chǎng)所和時(shí)間工作場(chǎng)所和時(shí)間 1 甲方將為乙方開(kāi)展工作提供必要的工作場(chǎng)所和條件,乙方原則上應(yīng)在甲方指定地點(diǎn)工作. 2 乙方的工作時(shí)間應(yīng)與甲方員工的工作時(shí)間相一致,以便業(yè)務(wù)的開(kāi)展. 第三條第三條 勞務(wù)報(bào)。
15、長(zhǎng),黨委副 書(shū)記紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門(mén)負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
16、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
17、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒(méi)做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
18、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
19、面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)。
20、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。
21、偏低.勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少,員工對(duì)基本工資依賴性強(qiáng).評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效,建立有效的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性合作性多變性和人員的流動(dòng)性.考勤考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難,所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來(lái)控制,也就。
22、依賴性強(qiáng).評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效,建立有效的 薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性合作性多變性和人員的流動(dòng)性.考 勤考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難,所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來(lái)控制, 也就摻入過(guò)多的人為因素而缺乏公信力,最終影響。
23、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
24、進(jìn)度安全責(zé)任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)丿施工作,對(duì)各職能崗位的具體T作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并且負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓(xùn).4接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門(mén)對(duì)工程材料設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)供。
25、明顯位置公開(kāi)相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作,親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議.四工程項(xiàng)目部應(yīng)。
26、者的責(zé)任.應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任.3不準(zhǔn)用不準(zhǔn)用白條白條入帳.入帳.4不準(zhǔn)私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.不準(zhǔn)私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.5到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金限額限額 1。
27、心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修。
28、條 概預(yù)算工作是一項(xiàng)政策性技術(shù)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù).必須重視對(duì)概預(yù) 算人員的培訓(xùn)和管理,提高業(yè)務(wù)能力,保持人員穩(wěn)定.從事概預(yù)算工作人 員應(yīng)嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的有關(guān)政策法律法規(guī),以及上級(jí)頒發(fā)的各類定額取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,必須嚴(yán)守國(guó)家和企業(yè)機(jī)密,具有較。
29、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重。
30、份證;7建造師項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)資格證書(shū)身份證;8工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書(shū)身份證;9資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書(shū)身份證;10辦公場(chǎng)所房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)或房屋租賃合同;11資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備廠房的,企業(yè)需出具購(gòu)置。
31、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3 員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重 難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任。
32、力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)勞務(wù)管理工作.八組織每月定期召開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì),會(huì)議記錄歸檔保存.九勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)營(yíng)業(yè)執(zhí)照管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè),專兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證身份證復(fù)印件,備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存.十勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月。
33、特制訂本制度.第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性, 保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用。
34、負(fù)責(zé),材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事采購(gòu)工作.第五條材料采購(gòu)訂貨必須按計(jì)劃實(shí)施,計(jì)劃編制依據(jù)如下:編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)材料需用計(jì)劃,考慮倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購(gòu)量,編制采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃。
35、出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫(kù)密碼和鑰匙.7現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫(kù)內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券;私人財(cái)物不得存放入內(nèi).8現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開(kāi)戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督.9出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二銀行存款管理1公司必須遵守中國(guó)人。
36、的質(zhì)量管理體系.項(xiàng)目部對(duì) 工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任人.項(xiàng)目部要根據(jù)本管理制度 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理.第五條公司質(zhì)量管理職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家上海市及上級(jí)主管部門(mén)的工程技術(shù)質(zhì)量的法律法規(guī) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等.2技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各。
37、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái), 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
38、嚴(yán)格考試選擇錄用的原則,采用社會(huì)招聘人才交流機(jī)構(gòu)介紹本公司員工推薦個(gè)人自薦等形式進(jìn)行招聘.3應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后,由人事部門(mén)填寫(xiě)錄用手續(xù)并簽試用員工協(xié)議 ,進(jìn)入試用期.4試用人員試用期均為 13 個(gè)月,試用期間不享受任何福利待遇。
39、6加強(qiáng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政稅務(wù)銀行部門(mén)的溝通,配合對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的檢 查,主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況;7組織各類應(yīng)收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)出納和審計(jì)工作人員組成.第四條 公司各部門(mén)和員工辦理財(cái)會(huì)事。
40、公司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;4各類缺勤情況處理規(guī)定:每遲到早退一次扣除 50 元工資,一月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá) 10 次者扣除三天工資;每請(qǐng)事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的 60,病假一般每年不得超過(guò) 3。
41、經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改調(diào)整.第四條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺(jué)遵守.第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹(shù)立集體主義。
42、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小。
43、設(shè)備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項(xiàng)成本,維護(hù)公司和合作方利益.6機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位履行職責(zé)秉公辦事堅(jiān)持原則不謀私利,以身作則認(rèn)真履行合同合約.經(jīng)營(yíng)管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍.對(duì)施工業(yè)務(wù)的合同簽訂由。
44、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。
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