施工 三同時(shí) 管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作完成時(shí)間的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,第四條項(xiàng)目三級計(jì)劃,指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計(jì)劃模板,由項(xiàng)目部具體執(zhí)行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,第五條項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃,是指依據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃要求編制的各專業(yè)工作控制計(jì)劃,如前置專項(xiàng)計(jì)劃,設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃,招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃,采購專項(xiàng)計(jì)劃等,03。
2、場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度,七,勞動(dòng)防護(hù)用品,具,和保健品發(fā)放管理制度,八,事故管理制度二,二,各崗位安全操作規(guī)程,一,廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制度,二,車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制度,三,班長安全生產(chǎn)責(zé)任制度,四,投料和反應(yīng)安全操作規(guī)程,五,下層反應(yīng)與中和安。
3、31第十部發(fā)文,信函,傳真,公章管理審批制度,33第十一部員工宿舍管理制度,34第十二部公司消防安全管理制度,36第一章總則,36第二章適用范圍和對象,36第三章職責(zé),36第四章消防安全管理,36第五章附則,38第一部第一部公司監(jiān)督,檢查工。
4、維護(hù)作業(yè)安全管理,交通安全管理,消防安全管理,設(shè)備安全管理,勞保用品管理,安全生產(chǎn)職工意外傷害保險(xiǎn),安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查,處罰和獎(jiǎng)勵(lì),二,安全生產(chǎn)工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則,獎(jiǎng)勵(lì),懲處,三,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為規(guī)范,總則,勞動(dòng)。
5、四,四,部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé)部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé),1,五,五,安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)安全生產(chǎn)管理人員職責(zé),2,六,六,班組長安全生產(chǎn)職責(zé)班組長安全生產(chǎn)職責(zé),2,七,七,普通員工安全生產(chǎn)職責(zé)普通員工安全生產(chǎn)職責(zé),3,八,八,倉庫管理員安全生產(chǎn)職責(zé)倉。
6、接待客戶一次,如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場,輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧問接待,如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問應(yīng)協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì)輪值置業(yè)顧問。
7、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動(dòng)制度。
8、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動(dòng)制度。
9、程區(qū)域工程師,安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,4,班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項(xiàng)目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級,分段逐步安全技術(shù)交底,無。
10、程區(qū)域工程師,安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,4,班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項(xiàng)目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級,分段逐步安全技術(shù)交底,無。
11、題,解決質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單,并組織好復(fù)查,第二條第二條公司對所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量,安全大檢查,進(jìn)行評比,并對質(zhì)量,安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
12、條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時(shí),計(jì)劃,布置,檢查。
13、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時(shí)間或早退提前結(jié)束營業(yè),二,二,場內(nèi)行為,場內(nèi)行為,1,商場實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項(xiàng)管理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊,2,各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須明碼標(biāo)價(jià)。
14、原則,8七,對外口徑,銷控及折扣管理,8八,認(rèn)購及簽約管理,8第三條禮儀規(guī)范管理辦法,9一,現(xiàn)場形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規(guī)范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現(xiàn)場管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。
15、移交驗(yàn)收流程,規(guī)范管理行為工程材料管理重點(diǎn)梳理材料封樣,驗(yàn)收流程及職責(zé),精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點(diǎn)勱作,凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點(diǎn)精裝修土建移交驗(yàn)收指引明確土建整改期限。
16、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來,二,二,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎(jiǎng)金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)。
17、質(zhì)量管理體系要求,環(huán)境管理體系要求及使用指南,建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理手冊,安全管理制度,勞動(dòng)保護(hù)管理制度,應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理制度,施工管理制度,環(huán)境因素識(shí)別,評價(jià)和控制管理制度,危。
18、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,5,堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),6,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
19、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時(shí)以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時(shí)以上按照,員工手冊,嚴(yán)重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的,遲到早退超過兩小時(shí)者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
20、配工作,44制度內(nèi)容,制度內(nèi)容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán)格進(jìn)行面試,筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
21、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
22、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求,C,布置重大宴請和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人,D,下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令,E,會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記錄。
23、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外殼,焊鉗與把線。
24、查,分析及整改措施,四,班級教育,班組作業(yè)特點(diǎn),崗位安全責(zé)任制,勞動(dòng)紀(jì)律,施工機(jī)械,電器設(shè)備,勞動(dòng)保護(hù)用品的使用性能,常識(shí),安全防護(hù)設(shè)施的配備和自我安全防護(hù)能力教育,五,教育要有相應(yīng)的教育內(nèi)容,必須考核合格才能上崗,特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)持證。
25、設(shè)計(jì)中心,線向兩邊量,邊坡設(shè)計(jì)要求表面平整度基底土性設(shè)計(jì)要求邊坡防護(hù)設(shè)計(jì)要求或施工方案降水井與排水設(shè)計(jì)要求或施工方案場地工完料清,達(dá)到文明施工要求質(zhì)安復(fù)查結(jié)果質(zhì)安科簽字年月日土方回填,三檢,制度檢查表土方回填,三檢,制度檢查表檢查部位日期序。
26、第三條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時(shí),計(jì)。
27、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān),1,圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標(biāo),標(biāo)高是否有誤,管線交叉點(diǎn),道路交。
28、天以上董事長批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
29、現(xiàn)場周邊必須設(shè)封閉的圍擋,土堆,料堆進(jìn)行遮蓋,對施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場出口設(shè)洗車臺(tái),指定專人清掃工地路面,3,對進(jìn)出施工現(xiàn)場車輛進(jìn)沖洗,確保國輛不帶駛出工地,4,建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時(shí)清理,裝封閉式容器外運(yùn),施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)封閉式。
30、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩戴和使用安全防護(hù)用品,注意。
31、質(zhì)量等評價(jià)檔案,協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù),3,負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,明確技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行,4,負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案,特。
32、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,6,進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度有大的波動(dòng),7,養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗(yàn)前應(yīng)檢查本。
33、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品,5,重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過8英寸并向后傾斜,6,確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時(shí)候不會(huì)翻到,7,不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過,8,搬運(yùn)55加侖的桶要用叉板,桶夾或籃。
34、生產(chǎn)成本中集中的企業(yè)安全生產(chǎn)保險(xiǎn)基金,應(yīng)專款專用,嚴(yán)禁挪用,第三條安保基金的管理,使用和開展相關(guān)業(yè)務(wù)由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),第四條安保基金計(jì)提的依據(jù)是企事業(yè)單位固定資產(chǎn)原值和存貨,第五條繳納安?；鸬姆秶?,固定資產(chǎn)和存貨,2,基本建設(shè)項(xiàng)目中引進(jìn)的。
35、生產(chǎn)運(yùn)行班長崗位職責(zé),生產(chǎn)操作員崗位職責(zé),污脫班長崗位職責(zé),污脫操作員崗位職責(zé),中控室員工崗位職責(zé),二,行政管理制度,生產(chǎn)例會(huì)制度,廠區(qū)管理制度,辦公管理制度,辦公用品管理制度,考勤管理制度,消防管理制度,廠區(qū)進(jìn)出管理制度,員工請假制度,保。
36、2013年3月1日抄報(bào),華潤聯(lián)盛公司抄送,本礦各科,隊(duì)留存,本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫,獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái),高端文案策劃服務(wù)平臺(tái),一通三防一通三防,管理制度管理制度第一章第一章目目的的第一條第一條為貫徹執(zhí)行,安全第一,預(yù)防為。
37、要求每一道工序完成后,由該現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人按照工序工程規(guī)定的檢查,檢測,項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查,真實(shí)地填寫施工記錄,并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字,在施工過程中,根據(jù)質(zhì)量控制要求,嚴(yán)格規(guī)范施工程序,自檢合格后,負(fù)責(zé)自檢資料的整理與上報(bào),并為互檢工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。
38、管理制度,25第四節(jié)井下防滅火管理制度,27一,自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)管理制度,27二,消防供水管理制度,28三,均壓防火系統(tǒng)管理制度,29四,井下防治火災(zāi)管理制度,29五,消防材料庫管理制度,30六,采煤工作面撤退及封閉管理制度,31七,井下滅。
39、責(zé)對內(nèi),對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào),溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃,檢查,監(jiān)督,各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,施工成本情況,現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí),2,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案,負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo),實(shí)施。
40、并裝訂成冊,現(xiàn)將電站管理制度匯編印發(fā)給你們,望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行,本制度從2013年,月,日開始執(zhí)行,云南三川能源電站管理有限公司二O一二年三月一日主題詞,管理制度匯編通知,部2013年月日印發(fā)報(bào)有限公司發(fā)各片區(qū)運(yùn)行水電站,部文件,本資料來。
41、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng),規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng),經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度。
42、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會(huì)4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場地。
43、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
44、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
45、班制度12,機(jī)房管理制度13,機(jī)房安全防火管理規(guī)定14,機(jī)房鑰匙管理制度15,機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16,配電室管理規(guī)定17,水泵房,水箱間管理規(guī)定18,設(shè)備故障處理規(guī)定19,運(yùn)行事故分析20,設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21,設(shè)備設(shè)施緊急維修管。
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