施工三項費用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作完成時間的項目開發(fā)計劃.第四條 項目三級計劃:指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計劃模板,由項目部具體執(zhí)行的項目開發(fā)計劃.第五條 項目專項計劃:是指依據(jù)項目總體開發(fā)計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃,如前置專項計劃設(shè)計專項計劃招標(biāo)專項計劃采購專項計劃等.03適。
2、負(fù)責(zé)報銷單據(jù)的及時審核. 3.2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).4.0 程序要點4.1費用報銷的內(nèi)容 4.1.1行政管理費用報銷的內(nèi)容:業(yè)務(wù)招待費交通費辦公費備注:業(yè)務(wù)招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。
3、作為公司的安全費用.安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金,安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實施和為滿足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.二企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費用的提取和使用應(yīng)當(dāng)按照項目計。
4、用是指公司明確制定報銷標(biāo)準(zhǔn)的和有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的,且需 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的費用. 5. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5.1 費用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序. 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)費用項目的提出.與財務(wù)部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開專題會議討論,根據(jù)上。
5、權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn). 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標(biāo)準(zhǔn)費用報銷的標(biāo)準(zhǔn) 11行政管理費用報銷的標(biāo)準(zhǔn)見下表:行政管理費用報銷的標(biāo)準(zhǔn)見下表: 項目職務(wù)項目職務(wù) 交通費交。
6、場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度 七 勞動防護(hù)用品具和保健品發(fā)放管理制度 八 事故管理制度 二二 各崗位安全操作規(guī)程 一 廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制度 二 車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制度 三 班長安全生產(chǎn)責(zé)任制度 四 投料和反應(yīng)安全操作規(guī)程 五 下層反應(yīng)與中和安全崗。
7、 31 第十部 發(fā)文信函傳真公章管理審批制度 . 33 第十一部 員工宿舍管理制度 . 34 第十二部公司消防安全管理制度 . 36 第一章 總則 . 36 第二章 適用范圍和對象 . 36 第三章職責(zé) . 36 第四章 消防安全管理 . 。
8、 5 第二部分 安全生產(chǎn)管理制度 . 6 一 總則 . 6 二 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 7 三 安全生產(chǎn)會議管理制度 . 7 四 安全教育培訓(xùn)考核制度 . 9 五 危險化學(xué)品購銷管理制度 . 10 六 危險化學(xué)品經(jīng)營手續(xù)環(huán)節(jié)交接責(zé)任管理制度 。
9、檢查及事故隱患排查整改制度1011 頁 7. 崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度12 頁 8. 建設(shè)項目安全管理制度13 頁 9. 勞動用品發(fā)放管理制14 頁 10. 特種作業(yè)人員管理制1516 頁 11. 消防安全管理制度17 頁 12. 用火用電和其它。
10、四四 部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé)部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé) . 1 五五 安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)安全生產(chǎn)管理人員職責(zé) . 2 六六 班組長安全生產(chǎn)職責(zé)班組長安全生產(chǎn)職責(zé) . 2 七七 普通員工安全生產(chǎn)職責(zé)普通員工安全生產(chǎn)職責(zé) . 3 八八 倉庫管理員安全生產(chǎn)。
11、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
12、任何形式利用工作職務(wù)之便謀取私利與收受他人財物禮金一般性商 務(wù)饋贈并同時不影響公司商業(yè)利益除外 ; 4 任何人不得以任何理由和任何形式從事第二職業(yè); 5 任何人不得以任何理由擅自越級上訴與上訪公司內(nèi)部事務(wù)經(jīng)過與直接上級反復(fù)溝 通后,不能達(dá)到。
13、本費用. 成本和費用管理的基本工作要點是: 一遵守財經(jīng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī); 二加強(qiáng)和完善成本和費用管理的基礎(chǔ)工作; 三正確掌握成本和費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),合理劃分成本費用界限; 四進(jìn)行成本預(yù)測,參與開發(fā)經(jīng)營決策,實行開發(fā)項目的目標(biāo)。
14、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
15、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
16、湖集團(tuán)設(shè)計費及分供方管理制度 龍湖集團(tuán)設(shè)計費單價指導(dǎo)價 2018 版 1住宅業(yè)態(tài) 住宅業(yè)態(tài)建筑專業(yè) 住宅項目設(shè)計費指導(dǎo)價 專業(yè) 設(shè)計院駐場 服務(wù) 建筑 設(shè)計 2 元 業(yè)態(tài)分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
17、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
19、職員車輛費 4 4市內(nèi)公務(wù)市內(nèi)公務(wù) 加班交通費加班交通費 5 5職員通訊費職員通訊費 6 6職員培訓(xùn)費職員培訓(xùn)費 7 7業(yè)務(wù)招待費業(yè)務(wù)招待費 8 8加班餐費加班餐費 9 9部門活動費部門活動費 1010公司活動費公司活動費 管理費用項目管理。
20、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
21、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
22、各項工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
23、全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資 金做到?？顚Ｓ?任何部門和個人不得擅自挪用. 2. 項目部須將土建工程造價款的 0.52.5作為專項資金,安 裝裝飾工程按造價 0.51.0作為專項資金,工程項目開工前,項 目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃, 專項資。
24、產(chǎn)主體責(zé)任,提高本質(zhì)安全水平. 二目標(biāo)任務(wù) 全面建立健全符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又適合本單位 安全生產(chǎn)特點的三項制度 ,認(rèn)真解決制度建設(shè)與本單位發(fā)展不 相適宜的矛盾,努力提高單位員工安全生產(chǎn)意識和安全文化素 質(zhì),為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長安。
25、查分析及整改措施. 四班級教育:班組作業(yè)特點崗位安全責(zé)任制勞動紀(jì)律施工 機(jī)械電器設(shè)備勞動保護(hù)用品的使用性能常識安全防護(hù) 設(shè)施的配備和自我安全防護(hù)能力教育. 五教育要有相應(yīng)的教育內(nèi)容,必須考核合格才能上崗. 特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)持證上崗制度特。
26、設(shè)計中心線 向兩邊量 200 50 300 100 500 150 100 3 邊坡 設(shè)計要求 4 表面平整度 20 20 50 20 20 5 基底土性 設(shè)計要求 6 邊坡防護(hù) 設(shè)計要求或施工方案 7 降水井與排水 設(shè)計要求或施工方案 8。
27、司 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 副組長: 組 員: 工作職責(zé): 一 貫徹執(zhí)行國家省和市有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和方針政策, 起草或者制定本公司安全生產(chǎn)管理實施辦法. 二 建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系,制定本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工。
28、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
29、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
30、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
31、控制壓縮費用,對本部門的各項 費用的必要性合理性負(fù)責(zé),對本部門總體費用水平的合理性負(fù)責(zé); 23 財務(wù)管理部費用會計:負(fù)責(zé)審核所有報銷憑證合法性金額數(shù)字的準(zhǔn)確性 費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司的有關(guān)規(guī)定審批程序是否齊全; 24 財務(wù)管理部出納會計:負(fù)責(zé)。
32、全生產(chǎn)條件需要; 6依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn); 7如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險危害因素防范措施和 事故應(yīng)急措施,教育職工自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù); 8為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督教育。
33、四章 手機(jī)費用報銷規(guī)定 . 8 第五章 車輛費用報銷規(guī)定 . 9 第六章 銷售傭金報銷規(guī)定 . 11 第七章 銷售返利促銷費按實際回款金額報銷規(guī)定 . 12 第八章 業(yè)務(wù)招待費報銷規(guī)定 . 12 第九章 機(jī)票高鐵火車票報銷細(xì)則 . 14 第。
34、支,并把相關(guān)資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預(yù)計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
35、生產(chǎn)成本中集中的企業(yè)安全生產(chǎn)保險基金,應(yīng)?？顚Ｓ?嚴(yán)禁挪用.第三條安?；鸬墓芾硎褂煤烷_展相關(guān)業(yè)務(wù)由公司財務(wù)負(fù)責(zé).第四條安?；鹩嬏岬囊罁?jù)是企事業(yè)單位固定資產(chǎn)原值和存貨.第五條繳納安?；鸬姆秶?.固定資產(chǎn)和存貨.2.基本建設(shè)項目中引進(jìn)的成。
36、生產(chǎn)運行班長崗位職責(zé).615生產(chǎn)操作員崗位職責(zé).716污脫班長崗位職責(zé).717污脫操作員崗位職責(zé).718中控室員工崗位職責(zé).7二行政管理制度.81 生產(chǎn)例會制度.82廠區(qū)管理制度.83辦公管理制度.104辦公用品管理制度.125考勤管理制度。
37、要求每一道工序完成后,由該現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人按照工序工程規(guī)定的檢查檢測項目逐項檢查,真實地填寫施工記錄,并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字.在施工過程中,根據(jù)質(zhì)量控制要求,嚴(yán)格規(guī)范施工程序.自檢合格后,負(fù)責(zé)自檢資料的整理與上報,并為互檢工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備.實。
38、性較大的分部分項工程安全管理制度. 93.1 基本規(guī)定.93.2 專項方案的編制.93.3 專項方案的審核.103.4 專項施工方案的審批.103.4 專項方案的論證.113.5 專項方案實施的現(xiàn)場驗收檢查監(jiān)測監(jiān)控.114 相關(guān)法規(guī)文件.1。
39、并裝訂成冊,現(xiàn)將電站管理制度匯編印發(fā)給你們,望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行.本制度從 2013 年 X 月 X 日開始執(zhí)行.云南三川能源電站管理有限公司二 O 一二年三月一日主題詞:管理制度匯編通知XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 部2。
40、制,推動集團(tuán)公司改革解困,促進(jìn)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展.二改革目標(biāo)一人事制度改革.一人事制度改革.通過優(yōu)化組織架構(gòu),推行崗位競聘,完善選任機(jī)制等,到 2016 年底,集團(tuán)公司管理人員比例控制在 46.二二用工制度改革用工制度改革.通過。
41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
44、891 分離立交橋臺結(jié)構(gòu)立面?zhèn)让鎴D二編寫依據(jù)一德商高速 SG3 施工設(shè)計圖紙;德商高速第三合同項目部德州市公路工程總公司 2 二 橋梁施工技術(shù)規(guī)范JTGT F502011;三公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTG F8012004 ;四 公路工程施。
45、稱 建筑工程 的新建改建擴(kuò)建裝修和拆除等建筑施工技術(shù)管理.3本辦法所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程.項目部指揮部在編制施工組織設(shè)計總體的基礎(chǔ)上,針對危險性。
46、 施工要求.9一工程概況一工程概況1住宅樓等三項工程,2樓地下室面積 1077 ,地下室外墻為現(xiàn)澆鋼筋混凝墻,土本工程地下施工設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為 GB501082008地下工程防水技術(shù)規(guī)范二級防水等級.地下室外墻防水采用自防水混泥土加卷材防水層兩層。
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