施工項目驗收管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、程項目完工后,公司各相關(guān)部門會同施工監(jiān)理勘察設(shè)計等相關(guān)單位,對該項目是否符合規(guī)劃設(shè)計要求合同約定以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進行全面檢驗,取得竣工合格資料數(shù)據(jù)和憑證.第四條 本制度的編制依據(jù):1國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范.包括建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建。
2、分部子分部工程和單位子單位工程.質(zhì)量驗收的層次劃分及驗收資料要求符合工程質(zhì)量驗收資料管理制度的要求.15.4 項目工程管理部門應執(zhí)行質(zhì)量驗收計劃,組織并參加各層次的質(zhì)量驗收活動,收集整理質(zhì)量驗收記錄等資料.15.5 檢驗批質(zhì)量驗收應符合以下。
3、復驗合格的報建設(shè)或監(jiān)理單位檢查認可后,方可投入使用.14.5 分部分項隱蔽工程施工過程中,項目工程管理部門施工員質(zhì)量員和安全員應進行旁站巡視,并作好各自工作記錄.14.6 分部分項隱蔽工程完工后,需做強度或嚴密性試驗或其他數(shù)據(jù)檢測的,項目工。
4、標準等.主要材料名稱及規(guī)格型號:隱檢內(nèi)容:檢查結(jié)論:口同意隱蔽 口不同意隱蔽,修改后復查復查結(jié)論:復查人:簽字欄施工單位專業(yè)技術(shù)負責人專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工長監(jiān)理或建設(shè)單位專業(yè)工程師地基驗槽記錄 編號:工程名稱編號驗槽部位驗槽日期依據(jù):施工圖號 。
5、容工作內(nèi)容 4.1. 商品的檢查和驗收 4.1.1. 商品標識的驗收標準 a 化妝品標識應標明產(chǎn)品名稱;廠名廠址;凈含量或凈容 量;生產(chǎn)日期和保質(zhì)期或生產(chǎn)批號和限期使用日期;生 產(chǎn)許可證號衛(wèi)生許可證號和產(chǎn)品標準號;進口化妝品 衛(wèi)生許可證批準。
6、由項目 經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行 驗收,并作好監(jiān)控記錄.對隱蔽工程中不符合設(shè)計要 求或施工規(guī)范規(guī)定的部分,項目公司會同監(jiān)理公司以 書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求 后,再進行驗收.隱蔽工程中的重要部位整改時。
7、1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范; 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業(yè)管理合同; 3.1.6 銷售合同業(yè)主入住手冊; 3.1.7 國家有關(guān)其他規(guī)定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后. 3。
8、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
9、格, 3嚴格執(zhí)行采購計劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務和試制計劃的不采購; 4規(guī)格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
10、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
11、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
12、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
13、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
14、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
15、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
16、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
17、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
18、卡城市廣場由臨沂融盛商業(yè)營運管理有限公司提供物業(yè) 管理服務,商戶租用的商鋪是物業(yè)的其中一個組成部分. 臨沂融盛商業(yè)營運管理有限公司將會協(xié)助商戶進行所屬鋪位裝修,如果 商戶對本指南中的辦理程序及所需資料有疑問,請與臨沂融盛商業(yè)營運管理 有限公。
19、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
20、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
21、的防水工程和地下與水下結(jié)構(gòu)的防水防腐工程; 設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收;以及埋入設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫防腐層的焊接工程等. 3隱蔽工程驗收項目,土建工程參見驗評標準土建工程篇,安裝工程參見有關(guān)驗收技術(shù)規(guī) 范和驗評標準,其中地基驗槽應有設(shè)計專業(yè)人員。
22、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
23、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
24、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
25、 項目技術(shù)部對專項施工方案的實施進行驗收, 驗收合格后項目部方可進入下 道工序施工. 4 安全專項施工方案未經(jīng)項目驗收或雖經(jīng)驗收未達到合格要求而繼續(xù)下道工序 施工的,將對施工隊按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理條例的相關(guān)條款進行處 理. 本規(guī)定自發(fā)。
26、適用于危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
27、程建設(shè)項 目特點,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項目經(jīng)理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴建項目 和檢修項目的竣工驗收工作,參股公司參照執(zhí)行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網(wǎng)等燃氣工程。
28、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
29、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
30、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
31、三旬進行. 上旬在 5 日進行,中旬在 15 日進行,下旬在 25 日進行. 2 人員組織要求:檢查驗收由專業(yè)礦長和工程師擔任驗收組組長, 在檢查日內(nèi)組織人員進行檢查驗收.檢查驗收工作必須由專業(yè)負責 人帶隊,安檢科及生產(chǎn)技術(shù)科至少參加二人。
32、資 效益檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié). 1Z307041 竣工驗收的主體和法定條件 一建設(shè)工程竣工驗收的主體 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定,建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后,應當 組織設(shè)計施工工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收. 對工程進行竣工檢查和。
33、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規(guī) 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現(xiàn)變圓 雜臺世另擒 。
34、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
35、 4 安全生產(chǎn)崗位責任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責任制度項目安全生產(chǎn)責任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制度 項。
36、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 35 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 37 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 47 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 55 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 59 第九節(jié)第九。
37、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
38、x電力股份有限公司電力股份有限公司 重大建設(shè)項目檔案驗收管理制度重大建設(shè)項目檔案驗收管理制度 1 目的 加強對公司重大建設(shè)項目檔案的管理工作,確保公司重 大建設(shè)項目檔案的完整準確系統(tǒng)安全. 2 適用范圍 2.1 適用于公司本部及所屬各單位。
39、不斷提高項目管理水平都有著重要意義.第四條第四條竣工驗收必備的條件:一實體一書一資料四個報告五個認可文件,其他資料等項內(nèi)容1一實體:完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容2一書:施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書3一資料:技術(shù)檔案和施工管理資料. 相見。
40、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
41、機構(gòu)及人員機構(gòu)職責一成立驗收組織機構(gòu)1驗收管理領(lǐng)導小組:組長:李成云礦長副組長:賀雙柱安全礦長李永濤總工程師張兔平生產(chǎn)礦長任宏斌機電礦長張雙聯(lián)地測副總李功營機電副總閆逢春通風副總成員:高新明劉前大高成波王濤馮建全劉樹勤康德魁 李丁丁 施工單。
42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
44、動的場所.4.所有進入蘇州項目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定 , 同時必須組織相關(guān)人員熟悉本細則規(guī)定,認真執(zhí)行本細則.本細則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項目項。
45、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項現(xiàn)場管理目標,確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標準規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
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