水電暖施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、問題及時向區(qū)域財務(wù)部反饋.3.2項目公司應(yīng)嚴(yán)格遵照本管理制度進行水電費管理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目公司承擔(dān)施工單位使用水電費代付水電費不及時扣繳等情況造成公司損失行為的,區(qū)域?qū)⒆肪肯嚓P(guān)人員責(zé)任.3.3項目公司財務(wù)人員應(yīng)加強對水電費使用金額的監(jiān)管,一旦。
2、能源計量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),有針對性地采取計量管理或者計量改造 措施. 4.4.方法和控制方法和控制 4.1 每日責(zé)任人對水電能源計量器具進行巡視; 4.2 每月責(zé)任人對水電能源計量器具進行保養(yǎng); 4.3 每年組織對水電能源計量器具計量檢定校準(zhǔn),確。
3、健全各種規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)行為,提高企業(yè)管理者 及員工的整體素質(zhì),挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律,增強企業(yè)效益和經(jīng)濟實 力,是企業(yè)生存發(fā)展的必需.為此,我電站在轉(zhuǎn)變觀念,強化管理,精簡機構(gòu),理順 關(guān)系,整治設(shè)備,治理環(huán)境,向一流小水電努。
4、 . 38 4 安全事件管理規(guī)定BSAQB201104 . 49 5 工作票和操作票管理規(guī)定及實施細(xì)則BSAQB201105 . 61 6 安全技術(shù)勞動保護及反事故措施管理規(guī)定BSAQB201106 . 83 7 安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理。
5、度液化氣公司安全生產(chǎn)管理制度 總總 則則 第一條第一條 為了加強公司安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安 全事故,保障員工和企業(yè)財產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 關(guān) 于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督。
6、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修 工具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管,只允許公司內(nèi)部使用,不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使 用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當(dāng)值班人員下班時。
7、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
8、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
9、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
10、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
11、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
12、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。
13、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。
14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
15、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
16、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
17、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
18、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
19、電安全. 5值班人員進行倒閘操作時,必須一人操作,一人監(jiān)護,操作 前必須建立工作票和記錄. 6送電時,必須得到電器檢查維修負(fù)責(zé)人的送電申請.電器 負(fù)責(zé)人要詢問是否解除有關(guān)肇事事宜,認(rèn)為符合送電要求后方可送 電. 7嚴(yán)禁約時送電停電,嚴(yán)禁非電。
20、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
21、程將列 為我公司南通地區(qū)的重點工程,實行以合同 工期為目標(biāo)的項目法施工,全面履行工程合 同法,保竣工保質(zhì)量保售后服務(wù). 二工程概況二工程概況 某綜合大樓由江蘇省 研究院設(shè)計, 位于 市 路 路交匯處,建筑面 積 172,由地下室車庫一二層多。
22、參戰(zhàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政 策法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范,堅持黨的基本路線,提高政治思想覺悟 和業(yè)務(wù)素質(zhì),為振興公司的各項事業(yè)安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任 務(wù). 三公司所屬各單位各項目部實行安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn) 崗位責(zé)任制,堅持綜合治。
23、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
24、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
25、生產(chǎn)例會制度 . 30 第六章第六章 安全技術(shù)措施管理制度安全技術(shù)措施管理制度 . 32 第七章第七章 施工生產(chǎn)用電管理制度施工生產(chǎn)用電管理制度 . 33 第八章第八章 民用爆炸物品的使用及爆炸作業(yè)管理制度民用爆炸物品的使用及爆炸作業(yè)管理制。
26、4 甲供材料管理制度 5 材料計劃及核銷編報要求 6 典型工作流程 甲供材料管理體系及管理制度 根據(jù)四川華能涪江古城水電站關(guān)于甲供材料核銷 材料管理的相 關(guān)規(guī)定,按照分公司職代會關(guān)于材料核銷材料管理工作會議精神, 我部現(xiàn)將四川華能涪江古城水。
27、州市 201023 號 A 地塊君盛廣 場建安工程項目部的質(zhì)量目標(biāo).嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范操作規(guī)程.結(jié)合本項目實際情況,修改本制度.項目經(jīng)理及總 工簽字后生效并按本制度執(zhí)行. 2 第二條第二條 為使本工程的施工質(zhì)量能順利達到預(yù)期制定。
28、作規(guī)程 四機械設(shè)備管理制度 說明: 1安全生產(chǎn)管理制度是指企業(yè)或項目部必須按標(biāo)準(zhǔn)要求所制定并執(zhí) 行的各項制度.包括施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度:安全技術(shù) 措施計劃執(zhí)行制度;安全技術(shù)交底制度;架體設(shè)備安裝驗收制度;施工機 具進場驗收。
29、6年1月 實施日期 2016年 1月 目目 錄錄 第一章 總 則 第二章 項目安全管理監(jiān)督組織機構(gòu)圖 第三章 QEOHS 管理方針和目標(biāo) 第四章 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編制審批制度 第五章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 第六章安全教育培訓(xùn)制度 。
30、安全因素的影響, 按照 中 華人民共和國安全生產(chǎn)法 安全標(biāo)志 GB28941996 安全標(biāo)識 及使用導(dǎo)則 GB28942008和水利水電工程施工通用安全技術(shù)規(guī) 程 SL3982007的規(guī)定,特制定本制度. 2 2范圍范圍 本規(guī)定適用于項目施。
31、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
32、計量設(shè)置 . 26 現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理 . 錯誤未定義書簽. .工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量規(guī)劃 1 總則 為了保證國電長源廣水中華山風(fēng)電有限公司中華山風(fēng)電場工程的各項質(zhì)量檢測工作 都在受控 狀態(tài),嚴(yán)格按照1SO9OO2:2OOO標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,特制定。
33、產(chǎn)職責(zé) 1對公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章 制度,制定公司干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制; 2定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題; 3組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施; 4定期組織安全檢查和開展安全競賽活動,對職工進行。
34、為了更好地加強公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),把本公司安全生產(chǎn)管 理工作做到制度有序,有章可循,責(zé)任到位,獎罰分明,將企業(yè)的安 全生產(chǎn)管理工作真正落到實處. 經(jīng)自上而下,反復(fù)征求意見后,公司董事會議研究決定,現(xiàn)將各 級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制。
35、自地下 73地下一層商業(yè)配電室, 配電室要 求提供兩路 10KV 進線.低壓配電系統(tǒng)應(yīng)將照明電力消防及其它 防災(zāi)用電負(fù)荷分別 自成系統(tǒng);應(yīng)急電源與正常電源間必須采取防止并列運行的措施.220380 電源通過層 分配電間電氣豎井 ,向各樓層供。
36、非試驗人員不應(yīng)隨便進入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應(yīng)檢查。
37、程概況工程概況1 1工程概況工程概況1.1 項目名稱:含山縣板橋巷安置小區(qū)一期:本工程占地面積 26780 ,總建筑面積 69356.18 ,綠化率 37.2.合同造價約 1.2 億,小區(qū)規(guī)劃為 8 棟樓,結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu),抗震等級為四。
38、裸上身在施工現(xiàn)場作業(yè);女士禁止穿高跟鞋裙子進入施工作業(yè)現(xiàn)場.違反者處罰每人次 50 元;將安全帽座在屁股下面,每人次處罰 50元.愛護現(xiàn)場所有安全標(biāo)志和警示牌, 對人為損壞的安全警示標(biāo)牌或宣傳牌按原值的 1.53 倍進行賠付,并對其相關(guān)作業(yè)。
39、規(guī)范化合理化,更好的為公司的整體發(fā)展提供有力的財務(wù)保證;本制度做為公司財務(wù)管理的依據(jù),對財務(wù)工作進行量化細(xì)化,同時也為公司經(jīng)理層提供決策依據(jù);本制度的內(nèi)容體系包括總則財務(wù)經(jīng)理工作會計工作出納工作票據(jù)管理財務(wù)檔案印章管理費用報銷制度財務(wù)管理獎。
40、全管理規(guī)定6367組織機構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項目經(jīng)理行政部財務(wù)部施工工長總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)編制:梁超審核:張偉批準(zhǔn):孫玉柱發(fā)布日期: 2007 年 5 月 18 日實施日期: 2007 年 6 。
41、審批程序.85專業(yè)施工方案. 87設(shè)備安裝施工方案.87空調(diào)系統(tǒng)施工方案.90蒸汽系統(tǒng)施工方案.95給排水空調(diào)水管施工方案. 99動力系統(tǒng)強電施工方案.111照明系統(tǒng)強電施工方案.117樓宇自控系統(tǒng)弱電施工方案.119消防報警系統(tǒng)施工方案。
42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、2.3 聯(lián)合試運轉(zhuǎn).186.3 電氣工程施工措施.18工程特點.18動力照明工藝流程.20質(zhì)量要求.206.4 給排水施工措施.28室內(nèi)給水管道.28室內(nèi)排水雨水管道.306.5 消防給水設(shè)備安裝施工措施.306.6 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工。
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