1、區(qū)的功能并不完善.產(chǎn)生這 些現(xiàn)象的原因,除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)功利主義的影響外,還有一個(gè)重要的原因,那就是 目前針對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì),一直缺少普遍適用的標(biāo)準(zhǔn).本文嘗試從規(guī)劃選 址景觀布局要求交通要求設(shè)計(jì)尺度衛(wèi)生設(shè)計(jì)要求和服務(wù)配套要求六個(gè)方 面分析。

2、特別在認(rèn)同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。

3、特別在認(rèn)同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。

4、 第一名; 至2010年末,業(yè)務(wù)覆蓋到以珠 三角長(zhǎng)三角環(huán)渤海三大城市經(jīng) 濟(jì)圈為重點(diǎn)的53個(gè)城市. 萬(wàn)科銷售面積萬(wàn)平米 2005 2006 2007 2008 2009 2010 232 323 614 557 663 897 萬(wàn)科企業(yè)股份有。

5、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國(guó)城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

6、1 通過(guò)全齡社區(qū)典型案例的概念方案設(shè)計(jì),研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設(shè)施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標(biāo)2 通過(guò)典型案例的方案研究,分析上海萬(wàn)科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬(wàn)科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立。

7、間和環(huán) 境. b.場(chǎng)地應(yīng)有足夠面積,以滿足開展戶外活動(dòng)的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車分流,來(lái)自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動(dòng),又方便生活. 3 3容積率。

8、 萬(wàn)科的管理萬(wàn)科的管理 能夠取得如此輝煌的成就,萬(wàn)科在管理方面究竟有什么成功之處呢 總結(jié)起來(lái),我們認(rèn)為原因有四: 1成熟的產(chǎn)品體系 2高效的運(yùn)營(yíng)體系 3強(qiáng)有力的成本管理 4集權(quán)化的管控 成熟的產(chǎn)品體系 經(jīng)過(guò)多年積累,萬(wàn)科已經(jīng)建立了 58 。

9、公司成立,主營(yíng)貿(mào)易,主營(yíng)貿(mào)易 19881988年,開始涉及房地產(chǎn)業(yè)年,開始涉及房地產(chǎn)業(yè) 19901990年,初步形成商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營(yíng)架構(gòu)年,初步形成商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營(yíng)架構(gòu) 19911991年,公司年,公司A。

10、善.產(chǎn)生這 些現(xiàn)象的原因,除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)功利主義的影響外,還有一個(gè)重要的原因,那就是 目前針對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì),一直缺少普遍適用的標(biāo)準(zhǔn).本文嘗試從規(guī)劃選 址景觀布局要求交通要求設(shè)計(jì)尺度衛(wèi)生設(shè)計(jì)要求和服務(wù)配套要求六個(gè)方 面分析,對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)。

11、的銷售商之一.該公司與日該公司與日 本的本的 Sony日商巖井日商巖井JVC等著名企業(yè)建立了良等著名企業(yè)建立了良 好而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系好而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系,并形成了相對(duì)穩(wěn)定的供貨渠并形成了相對(duì)穩(wěn)定的供貨渠 道和銷售網(wǎng)絡(luò)道和銷售網(wǎng)絡(luò).但是但是,由。

12、時(shí)代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對(duì)節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個(gè)性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時(shí)代 20202035 黃金時(shí)代 20352050 中國(guó)中國(guó)19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

13、利潤(rùn)率13.44.萬(wàn)科的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自深圳區(qū)域,上海區(qū)域和北京區(qū)域,其中,五個(gè)核心城市深圳廣州上海 北京天津合計(jì)占公司整體營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的比重分別為50和48.年萬(wàn)科平均商品房單位售價(jià)1.2萬(wàn)元平方米,同比上漲26. 年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7。

14、產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 3 華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月 品類品類 品類是什么 產(chǎn)品產(chǎn)品種類種類 對(duì)客戶,不同種類的產(chǎn)品對(duì)客戶,不同種類的產(chǎn)品 品類是什么品類是什么 客戶 產(chǎn)品 品類 4 華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3。

15、具方法成很多格 圖.正如我一強(qiáng)劃不為了分析分析.客戶分析始圍 展開永是回四個(gè)客戶是在哪如何找出來(lái)如 何成交.與此無(wú)關(guān)分析是浪時(shí). 客戶和人成熟現(xiàn)在我們客戶分析與去幾年比在歷 一個(gè)到實(shí)到廣到深.其中一個(gè)原因是現(xiàn)在主流市 場(chǎng)是剛和改善從客戶求總。

16、型. 目標(biāo)2 通過(guò)典型案例的方案研究,分析上海萬(wàn)科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬(wàn)科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬(wàn)科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

17、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標(biāo)客戶電訪面訪問(wèn)卷實(shí)地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問(wèn)卷 本次調(diào)研針對(duì)目標(biāo)對(duì)象采取一對(duì)一面談以及電話訪談的方式為主問(wèn)卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來(lái)源均真實(shí)有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。