1、 部部 客客 戶(hù)戶(hù) 市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 究究 市場(chǎng) 戰(zhàn)略 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 產(chǎn)品建議 營(yíng)銷(xiāo)管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部 項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 。

2、擔(dān)哪亖丌同的朋務(wù)職能 我們的會(huì)所采取什么樣的形式以朋務(wù)為主迓是以盈利為主 采用什么樣的經(jīng)營(yíng)模式能保證業(yè)主滿(mǎn)意,同時(shí)利潤(rùn)最大化 有沒(méi)有一亖經(jīng)營(yíng)的比較成功的案例 Code of this report 3 Copyright Centaline。

3、住房設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全方實(shí)現(xiàn)全方 位的標(biāo)準(zhǔn)化位的標(biāo)準(zhǔn)化 提高土地的使用 真正貫徹公司的價(jià)值觀客戶(hù)為中心 一PULTE客戶(hù)細(xì)分的目的 傳統(tǒng)上認(rèn)為:如果你建了房屋,就一定有 人來(lái)買(mǎi) 更高級(jí)的建筑商用3大步驟來(lái)分類(lèi)他的購(gòu)房 者 1按照購(gòu)買(mǎi)者類(lèi)型:首次置業(yè)。

4、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國(guó)城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

5、1 通過(guò)全齡社區(qū)典型案例的概念方案設(shè)計(jì),研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設(shè)施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標(biāo)2 通過(guò)典型案例的方案研究,分析上海萬(wàn)科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬(wàn)科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立。

6、間和環(huán) 境. b.場(chǎng)地應(yīng)有足夠面積,以滿(mǎn)足開(kāi)展戶(hù)外活動(dòng)的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車(chē)分流,來(lái)自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開(kāi)展體育活動(dòng),又方便生活. 3 3容積率。

7、務(wù), 全程關(guān)懷生命,相伴每段人生的居住理想. 樓盤(pán)詳析:樓盤(pán)詳析:樓盤(pán)詳析:樓盤(pán)詳析: 無(wú)錫萬(wàn)科東郡GOLDEN都市.時(shí)尚生活 深圳萬(wàn)科清林徑TOWN山水.悠然生活 深圳萬(wàn)科第五園CITY大城.豐盛生活 上海萬(wàn)科翡翠園TOP墅庭.高尚生活 。

8、戶(hù)研究簡(jiǎn)介房產(chǎn)客戶(hù)研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶(hù)研究為什么要進(jìn)行客戶(hù)研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷(xiāo)導(dǎo)向 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向 6 客戶(hù)研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問(wèn)題客戶(hù)研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問(wèn)題 階段階段容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 定義研究目的對(duì)研。

9、背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶(hù)合適的客戶(hù)提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶(hù)在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶(hù) 通過(guò)客戶(hù)判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過(guò)客戶(hù)判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定位報(bào)告的思路項(xiàng)目定位報(bào)。

10、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶(hù),提高銷(xiāo) 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷(xiāo)方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們得到。

11、時(shí)代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對(duì)節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個(gè)性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時(shí)代 20202035 黃金時(shí)代 20352050 中國(guó)中國(guó)19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

12、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶(hù),提高銷(xiāo) 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷(xiāo)方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們得到。

13、利潤(rùn)率13.44.萬(wàn)科的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自深圳區(qū)域,上海區(qū)域和北京區(qū)域,其中,五個(gè)核心城市深圳廣州上海 北京天津合計(jì)占公司整體營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的比重分別為50和48.年萬(wàn)科平均商品房單位售價(jià)1.2萬(wàn)元平方米,同比上漲26. 年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7。

14、客戶(hù)研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶(hù)研究為什么要進(jìn)行客戶(hù)研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷(xiāo)導(dǎo)向 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向 6 客戶(hù)研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問(wèn)題客戶(hù)研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問(wèn)題 階段階段容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 定義研究目的對(duì)研究目的定義不明。

15、涯. 5 月 15 日,房企龍頭萬(wàn)科公告稱(chēng),以 10.79 億港元收購(gòu)香港上市房企南聯(lián)地產(chǎn) 73.9 的股權(quán);此舉被業(yè)內(nèi)解讀為萬(wàn)科拓展海外融資平臺(tái)謀求未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)資本運(yùn)作的一步棋. 而近期,上海萬(wàn)科還首次推出了高端社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)品牌萬(wàn)科 20。

16、型. 目標(biāo)2 通過(guò)典型案例的方案研究,分析上海萬(wàn)科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬(wàn)科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬(wàn)科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

17、客戶(hù)基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標(biāo)客戶(hù)電訪面訪問(wèn)卷實(shí)地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問(wèn)卷 本次調(diào)研針對(duì)目標(biāo)對(duì)象采取一對(duì)一面談以及電話(huà)訪談的方式為主問(wèn)卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來(lái)源均真實(shí)有效.2.客戶(hù)訪談數(shù)據(jù)資料。