萬科養(yǎng)老地產(chǎn)體系Tag內(nèi)容描述：
1、V評(píng)選的中國最受尊重企業(yè). 萬科地產(chǎn),06年實(shí)現(xiàn)銷售收入223億元,國內(nèi)首家銷售額突 破200億元大關(guān),創(chuàng)造業(yè)內(nèi)神話.23年27個(gè)城市,萬科形 成了起博城市,開發(fā)自我的項(xiàng)目開發(fā)模式,將項(xiàng)目開發(fā) 與城市規(guī)劃配套建設(shè)相結(jié)合,形成越來越多的互動(dòng)界。
2、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。
3、1 通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設(shè)計(jì),研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設(shè)施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立。
4、b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c 。
5、戶視角轉(zhuǎn)變 成果:實(shí)現(xiàn)了從管理視角到客戶視角從被勱等候到主勱發(fā)現(xiàn)客戶需求的雙重轉(zhuǎn)變 管理視角管理視角 客戶視角客戶視角 安全安全 客服客服 環(huán)境環(huán)境 維修維修 管家管家 場地管理場地管理 秩序維護(hù)秩序維護(hù) 業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持 客戶并不希望自己。
6、間和環(huán) 境. b.場地應(yīng)有足夠面積,以滿足開展戶外活動(dòng)的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動(dòng),又方便生活. 3 3容積率。
7、管理拓展中的風(fēng)險(xiǎn)管理 4.4 拓展案例庫拓展案例庫 5.拓展的流程與模板拓展的流程與模板 5.1 拓展階段的流程拓展階段的流程 5.2立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告模板立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告模板 5.3各種協(xié)議合同模板各種協(xié)議合同模板 6.建議建議 1.1。
8、提高 確定需求 開發(fā)培訓(xùn) 提供培訓(xùn) 評(píng)估 規(guī)定的需求規(guī)定的需求 表達(dá)的需求表達(dá)的需求 未知的需求未知的需求 指導(dǎo)需求指導(dǎo)需求 評(píng)估和分析評(píng)估和分析 課程開發(fā)課程開發(fā) 參與者參與者 內(nèi)容內(nèi)容 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) 傳送結(jié)果和方法傳送結(jié)果和方法 設(shè)。
9、經(jīng)及建筑材料展現(xiàn)以往經(jīng) 典建筑所追求的比例尺典建筑所追求的比例尺 度.度. 抽象復(fù)雜的裝飾構(gòu)件以抽象復(fù)雜的裝飾構(gòu)件以 及反復(fù)的細(xì)節(jié).及反復(fù)的細(xì)節(jié). 對(duì)經(jīng)典建筑學(xué)及設(shè)計(jì)手對(duì)經(jīng)典建筑學(xué)及設(shè)計(jì)手 法的尊重,對(duì)現(xiàn)代建筑法的尊重,對(duì)現(xiàn)代建筑 設(shè)計(jì)手法。
10、 萬科企業(yè)股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨(dú)立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì),公司注冊(cè)。
11、道路的成熟程度及其對(duì)成本的影響; 3. 清楚了解政府土地規(guī)劃中的要點(diǎn)對(duì)成本的影響; 4. 通過七對(duì)眼睛的流程,參與產(chǎn)品的配比選擇,并提供專業(yè)意見. 在掌握準(zhǔn)確的土地資料后,進(jìn)行可行性研究,營銷設(shè)計(jì)成本通過對(duì)產(chǎn)品建筑屬性產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分 析。
12、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評(píng)估體系 任何培訓(xùn)計(jì)劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評(píng)估的,評(píng)估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一。
13、調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源; 培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施; 培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理,包括課程管理,需求分析,培訓(xùn)效果評(píng)估; 督促并考核二級(jí)公司培訓(xùn)與開發(fā)工作; 對(duì)全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰; 對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議考核管理; 職員職業(yè)生涯規(guī)劃. 四。
14、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
15、時(shí)代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對(duì)節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個(gè)性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時(shí)代 20202035 黃金時(shí)代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。
16、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。
17、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標(biāo)客戶電訪面訪問卷實(shí)地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調(diào)研針對(duì)目標(biāo)對(duì)象采取一對(duì)一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實(shí)有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。
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