物業城市總培訓Tag內容描述：
1、參訓 人數 師資來源完成時間責任人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 負責人:制表人: 附件1 201 年第 季度教育培訓計劃表項目 填報單位: 填報日期: 201年 月 日 項目人 員結構分 析 工作崗位人員類別人。
2、訓計劃表報告表效果調查表現場照片等資料真實完整,規范; 10 2培訓課程資料含講義課件音視頻文件等完整真實有創新,研討式培訓結論清楚可 行; 12 3培訓資料報送及時; 5 4培訓組織有力培訓紀律良好; 5 5中層領導干部季度授課達到 2 。
3、Cash Sales Clearance 機機數數 Cashiers OverShort 長長短短款款 FO 前廳部FB 西餐廳大堂吧送餐部 史文潔CocoS雷小軍Sam Lei 梁鵬杰MarsL黃康Hunter Huang 魏劍凌Jerr。
4、交接說明,說明項目物資如表所列無異常,雙方簽名,一式三份,雙方各持一份,寄一份給本級留存 項目名稱存放點合同單號資產類別物資類別物品名稱物品規格物品型號用途 例: XX公寓3002京東1234567890000布草B類床單1米8180200。
5、程安全標準. 第四條第四條 國家扶持建筑業的發展,支持建筑科學技術研究,提高房屋建筑設計水平,鼓勵節約能源和保護環 境,提倡采用先進技術先進設備先進工藝新型建筑材料和現代管理方式. 第五條第五條 從事建筑活動應當遵守法律法規,不得損害社會公。
6、城市 觃劃的實斲 觃劃的保護 政策法觃的制定 政策法觃的執行 第一章 城市不城市發展; 第二章 城市規劃的發展及主要理論不實踐; 第三章 城鄉規劃體系; 第四章 城鎮體系規劃; 第五章 城市總體規劃 第六章 城市近期建設規劃; 第七章 城市。
7、 城市規劃是研究一定時期內城市的經濟和社會發展土地利用空間布 局以及各項建設的綜合部署和全面安排的科學. 相關概念:城市規劃相關概念:城市規劃 VS VS 城市設計城市設計 VS VS 建筑設計建筑設計 學科意義 設計環節 政策行為 城市規。
8、 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 每年1月15日前應制定全年社區活動計劃.經營部主管 1查閱總公司相關年度宣傳計劃和上一年度業主滿意度調 查的業主問卷統計表格. 經營部主管 2召集物業公司各部門主管,討論并形成本年度社區。
9、環境惡化;新 區缺乏長遠控制,各類建設過于散亂,許多方面繼續著舊城的弊端,未能形成新 的城市面貌.新的建設成了進一步發展的阻力. 21 世紀的廣州,機遇與挑戰并存.根據廣東省委省政府的要求,廣州要 充分發揮區域中心城市作用.番禺和花都撤市改。
10、20 國道穿境而過,由高速公路至上海外灘僅 90 公鐘,至杭州西湖 45 分鐘;01 省道東連上海金 山直達浦東,西貫杭州錢江二橋.市內河港交錯,與上海杭州寧波乍浦港等形成河海相連的航運 通道,水路運輸有客貨運線十余條之多,并與京杭大運河相。
11、月,國務院出臺國8 8條,條,被指史上被指史上最嚴厲的最嚴厲的調控;調控; 20112011年年3 3月,全國出臺限購令的城市達月,全國出臺限購令的城市達3636個;個; 20112011年年4 4月月,國務院啟動的八路督察行動在各個城市鋪。
12、劃的設計也類比于一個建筑單體的設計. 小型規劃設計要點 1審題 仔細研究設計任務書中的基地地形圖,如道路紅線建筑控制線保留樹木等高線等,一 定丌能漏讀. 2處理外部關系 對整體的形態組織規模尺度入口中心景觀間距等要素進行處理,著重思考如何對。
13、控股秋實地產外海地產中丞地產大 通地產等名校機構企業授課;講課深受歡迎,務實系統接地氣. l 中房地產咨詢中心總經理,專業交流項目咨詢顧問服務.探探 黃明玉 主講人介紹 課程目錄 前言:房地產項目全程概況 第一部分:帶好團隊用好人 一項目總。
14、及零星工程 一招標及合同簽訂階段確定承包方式 1工程類型和 合同承包方式 視項目具體情況 總價包干 or 全費用綜合包干單價包干 室內強推預算總價包干 室外鼓勵預算總價包干 鼓勵預算總價包干 總承包工程承包方式 1總價包干 具備條件: 清晰。
15、指具有相應資質的巟程監理企業,接受建設單位的委托,承 擔其項目管理巟作,幵代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的丏業 化服務活勱. 監理 單位 業主 設計 單位 施巟 單位 勘察 單位 項目五方責任主體 1997年國家以建 筑法法律的形。
16、歷程,展現國內十大房企上市公司的規模及實力 公司規模 核心競爭力 碧桂園集團發展歷程 戰略布局 集團2014年業績摘要,2015年項目亮點 全產業鏈如何助力房產版塊 建筑 物業 教育 酒店 綠化 設計 碧桂園集團人才發展戰略 職業經理人 未。
17、計是好材料好質量好配套的基礎; 打造好產品 需要有客戶視角和思維 . 從企業角度:好設計好材料好質量好配套; 從客戶視角: 超出客戶預期的產品,才能稱之為好產品.客戶滿意多一度. 產品的各個維度均好, 產品的各個指標都不差,有一個指標有一個。
18、款期 飲鴆止渴 權益化 一融資成本一融資成本 永續債永續債 雙方約定雙方約定 雙方約定雙方約定 規模 年化收益 特點 一融資成本一融資成本 委托貸款委托貸款 雙方約定雙方約定 規模規模 視公司信譽 年化收年化收 益益 7 特點特點 432原。
19、及零星工程 一招標及合同簽訂階段確定承包方式 1工程類型和 合同承包方式 視項目具體情況 總價包干 or 全費用綜合包干單價包干 室內強推預算總價包干 室外鼓勵預算總價包干 鼓勵預算總價包干 總承包工程承包方式 1總價包干 具備條件: 清晰。
20、 i t o r w w w . t r a c k e r s o f t w a r e . c o m 寫在前面: 1術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部 2你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明確目的, 了解內容 ZZDS P。
21、68億;推貨去化率達97按套數 截止5月2日 洋房共認購11.68億;推貨去化率達97按套數 項目收籌3379張,開盤當天已認購1050臺,簽到認購率48 微信公眾號:房地產干貨資料微信公眾號:房地產干貨資料 暢銷 戶型 滯銷 戶型 最暢。
22、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
23、并表控制權 01 Part One 并表控制權 全部資產負債將會并入到 集團的合并資產負債表 收入和費用也將全額并入集 團的合并利潤表 凈利潤則會按股權比例計算 我集團的占有份額 項目投資:反映在資產負債表 的對聯營合營企業的 投資一欄 實。
24、1時間要求3資源整合要求 4審計要求2經營要求 運營 要求 一明確運營要求 n 1時間節點要求 公司戰略確定了基準工期,推導出拿地到定總包單位的時間要求. 首期開盤銷售證條件預售形象確定單位招標時間招標啟動時間 一明確運營要求 n 2經營要。
25、 總包考察入圍的主要目的:篩選出與公司經營風格相匹配,且具豐富類似項目施工經驗的 施工單位. 總包考察入圍的核心思路:獨立的意見表決,類似項目經驗,掛靠自營先說明,考察時間 臨時告知,全施工階段考察,經營風格匹配,背景調研不可缺. 說明:考。
26、息 01 我有啥,能做啥該找誰,誰解決不清楚,不明白 責權不明確人員很迷茫溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項目制的暫行規定后,經過兩年半的發展,整體項 目制推進已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題: 責權不明。
27、氣氣勹140 團隊能力表現 大項目與營銷輪胎模型 面對什么都想要的營銷 項目總最應該給與的支持是什么 貨量支持:好產品好服務,供貨及時,結構合理 時間支持:沒有產品信息的客儲是無效的, 沒有價格口徑的客儲是失準的,拉長有 效客儲時間,盡早對。
28、方區 劉青 華東區 高迪 西部區 樊杰高航 華北區 高航 港澳海外區 人力人力 成本成本設計設計信息化信息化 財務財務投資投資 工程工程法務法務 客服客服 監察監察營銷營銷 海外海外 商業商業 創新創新 張 德 全 全 景 計 劃 及 職 。
29、客戶品牌打造品牌團隊 目錄 CONTENTS 1管理由內而外 2共贏有的放矢 3為項目團隊創造價值 01 管理由內而外 1 2 團隊中起到的作用 利用有效資源應對 認知與定位 2 1 3 4 5 營銷眼中 減風險平事端 設計眼中 痛并改變著。
30、利合約額1增值稅 率. 營業額 營業利潤營業收入營業成本稅金及附加銷售費用 管理費用財務費用資產減值投資收益其他收益. 利潤額 成本利潤率利潤額成本額. 成本利潤率 一基礎術語篇 毛利率毛利營業額 毛利營業額營業成本 . 毛利率 內部收益率。
31、的基礎; 好設計是好材料好質量好配套的基礎; 打造好產品 需要有客戶視角和思維 . 從企業角度:好設計好材料好質量好配套; 從客戶視角: 超出客戶預期的產品,才能稱之為好產品.客戶滿意多一度. 產品的各個維度均好, 產品的各個指標都不差,有。
32、總承包的實施和發展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業以下簡稱工程總承包企業按照與建設單位簽訂的合同, 對工程項目的勘察設計采購施工等實行全過程的承包, 并對工程的質量安全工期和造價等全面負責的承包方式。
33、景 重 點 目標客戶對地塊條 件的接受度 內部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自1。
34、總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。
35、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產投資節奏與機會房地產投資節奏與機會 第一部分:項目投資的理念第一部分:項目投資的理念 2 2美國房地產投資美國房地產投資 3 3房地產投資的地域選擇房地產投資的地域選擇 標桿企業土地儲備及戰略布局標桿企業。
36、城市,我們的出路在哪里 3 為什么堅持三四線城市 1 內部資料 嚴禁外傳 5 43,055 43,055 8,620 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 待售面積銷售面積 宏觀市場:全國房地產供需失衡加。
37、風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅費等 靜態指標:成本利潤率銷售利潤率 動態指標:凈現值內含報酬率。
38、二構建走廊式組團化網絡狀城鄉空間格局,形成青山綠水抱林盤,大城小鎮嵌田園的整體風貌.二產業高端化形成以現代服務業和總部經濟為核心以高新技術產業為先導以強大的現代制造業和現代農業為基礎的市域現代產業體系.按照西部第一全國一流的標準,大力發展高。
39、不明白責權不明確人員很迷茫溝通有壁壘01左右為難自2017年確立推行項目制的暫行規定后,經過兩年半的發展,整體項目制推進已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題:責權不明確痛點1:項目總是萬能充,啥事都要往前沖.痛點2:選A還。
40、總計劃 2計劃分解及節點里程碑 3計劃執行與督導第三部分:為來為去一本賬 1項目綜合成本測算控制及預決算 2項目資金組織融資 3項目現金流及開發銷售計劃對應 4稅收統籌 課程目錄第四部分:核心要點專業親自抓:一選址拿地投資決策二項目開發全程。
41、積累了豐富的實踐經驗.魯班中國民間匠師建筑師的總代表歷史來源 雷發達是清初宮廷樣式房的掌案總設計師,被譽為近代世界著名的建筑藝術大師.他善于在繼承前人傳統的基礎上,勇于創新,形成自己獨特的風格,如中國古代建筑群采用中線南北縱深發展,采取對稱。
42、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內容:授課內容:1工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎知識基礎知識.2 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關鍵內容關鍵內容. 3工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎工作基礎。
43、學的薪酬績效考核體系4建立系統的學習培訓體系第二部分:計劃節點全明了第二部分:計劃節點全明了1制定完整項目開發總計劃2計劃分解及節點里程碑3計劃執行與督導第三部分:為來為去一本賬第三部分:為來為去一本賬1項目綜合成本測算控制及預決算2項目資。
44、1索賠的提出具有雙向性;索賠的提出具有雙向性;2 2只有實際發生了經濟損失或權利損害,只有實際發生了經濟損失或權利損害,一方才能向對方索賠.一方才能向對方索賠.索賠的特征索賠的特征1.1.2 建設工程索賠建設工程索賠 建設工程索賠建設工程索。
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