1、負責項目管理處多種經營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關費用的收取. 3推薦引進相關合作單位,編制項目管理處年度多 種經營指標的收支預算. 4負責年度多種經營獎勵金的分配. 5建立相應臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經營工作。

2、物物業(yè)經營管理公司經營管理制度的解釋和適用業(yè)經營管理公司經營管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經營管理公司組織架構圖商業(yè)經營管理公司組織架構圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經營公司職能架構各部門崗位。

3、高財務工作的計劃性加強經濟預測水平及時為 領導提供決策依據.組織管理好公司經營所需資金的籌集運用回收分配, 提高資金利用效果,降低成本,增加贏利.同時處理好公司同各方面的財務關系,搞 好會計核算加強財務監(jiān)督,依據企業(yè)財務通則企業(yè)財務制度結合。

4、分析研究本公司的安全經營 形勢,落實下個月安全經營管理目標. 4公司每季度組織召開一次安全經營會議,對公司本季度的安全經營形勢 進行分析,研究統(tǒng)籌協調指導公司的重大安全經營問題. 5公司必須堅持使安全經營例會制度化,并認真做好會議記錄,確。

1、負責項目管理處多種經營類合同的梳理,審簽,履約,執(zhí)行,監(jiān)督及相關費用的收取,3,推薦,引進相關合作單位,編制項目管理處年度多種經營指標的收,支預算,4,負責年度多種經營獎勵金的分配,5,建立相應臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小區(qū)的多種經。

2、物物業(yè)經營管理公司經營管理制度的解釋和適用業(yè)經營管理公司經營管理制度的解釋和適用第二章第二章行政,人事管理制度行政,人事管理制度第一節(jié),第一節(jié),商業(yè)經營管理公司組織架構圖商業(yè)經營管理公司組織架構圖第二節(jié)第二節(jié),商業(yè)經營公司職能,架構,各部門。

3、高財務工作的計劃性,加強經濟預測水平,及時為領導提供決策依據,組織,管理好公司經營所需資金的籌集,運用,回收,分配,提高資金利用效果,降低成本,增加贏利,同時處理好公司同各方面的財務關系,搞好會計核算,加強財務監(jiān)督,依據企業(yè)財務通則,企業(yè)財。

4、分析,研究本公司的安全經營形勢,落實下個月安全經營管理目標,4,公司每季度組織召開一次安全經營會議,對公司本季度的安全經營形勢進行分析,研究,統(tǒng)籌,協調,指導公司的重大安全經營問題,5,公司必須堅持使安全經營例會制度化,并認真做好會議記錄。