1、 目錄1.營銷策劃的目的與主要任務(wù)12.策劃的必要性與目標的設(shè)置23.消費者分析34.產(chǎn)品分析55.市場調(diào)研106.營銷環(huán)境分析117.競爭戰(zhàn)略158.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃179.營銷策略1810.競爭策略1911.整合傳播策略2112.營銷推廣法。

2、面面 ;e,1 深圳物業(yè)管理論壇 歡迎大家來討論物業(yè)管理的方方面面 f2.停車場設(shè)施設(shè)備正常運行,技術(shù)人員檢修,確保安 全 有 效 ;3. 停 車 場 疏 導 有 序 , 無 占 用 消 防 信 道 , 無 阻 礙 交 通 . R5yw 1。

3、備設(shè)施先進,設(shè) 有電視監(jiān)控,周界防范,電子巡更,樓宇對講系統(tǒng),背景音樂,遠程抄表系統(tǒng) 等,讓您感到方便舒適安全. 高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價值,從而確保小區(qū)保 值增值.公司是具有物業(yè)管理二級資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從。

4、母對培訓下 一代有非常強烈的消費意愿; 2112 歲兒童活動場鳳毛麟角,兒童主題樂園具備巨大的成長空間; 3兒童樂園市場集中度底,現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少. 一商場情況一商場情況 兒童樂園場地:經(jīng)營兒童樂園項目建議選址在大型購物中心Sh。

5、加強創(chuàng)新力度, 引進更新潮更具發(fā)展?jié)摿Φ膬和H子體驗. 上半年購物中心兒童親子業(yè)態(tài)就出現(xiàn)了諸多亮點,如上海青浦萬達茂打造了上海最大的室內(nèi)兒童主題樂園 夢幻雨林,成都環(huán)球 MALL 引進自帶環(huán)幕沉浸式劇場的 Kids Winshare 文軒兒。

6、55 的娛樂體驗業(yè)態(tài)密不可分. 未來的購物中心是什么樣的雖然科技創(chuàng)新的步伐使商業(yè)日新月異,但更強的體驗感已然成為業(yè)內(nèi)共識, 并反映在項目運營創(chuàng)新的實操中.據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測,2018 年購物中心體驗業(yè)態(tài)占比上升 5,市場份額 持續(xù)擴增. 體驗。

7、活動目的 1通過南昌朝陽天成盛大發(fā)布盛典活動,向政店官員重要客戶重點行業(yè) 媒體業(yè)界做一個項目的正式亮相. 2通過本次活動,走出當?shù)貙φ晷袠I(yè)媒體渠道等進行兲系建設(shè)的第一 步,營造南昌朝陽天成品牉良好的輿論環(huán)境和公共兲系環(huán)境. 3通過本次高規(guī)。

8、8 2 顧問書 公司簡介公司簡介 萬科集團簡介萬科集團簡介 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國 大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至 2003 年 12 月 31 日,公司總資產(chǎn) 105.6 億元, 凈資。

9、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競爭力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點:統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

10、同發(fā)展的企業(yè)價值觀的企業(yè)價值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來通過 我公司對小區(qū)業(yè)。

11、滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開展了多次實地調(diào)研及專業(yè)分析上, 針對樂山物業(yè)物業(yè)管理的各個要素,了解其具有的各項特點以及物業(yè)管理工 作的難點和重點,確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認為現(xiàn)時樂山。

12、商 業(yè) 新 地 標 打造一場別出心裁的簽約儀式暨業(yè)主答謝會 打破常規(guī)形式在儀式感中進行交流與碰撞 展現(xiàn)企業(yè)特色企業(yè)文化的全方位展現(xiàn) 烘托活動氛圍營造精致的晚宴體驗 通過簽約活動側(cè)面某某廣場未來規(guī)劃,樹立城市標桿 活動整體調(diào)性圍繞品牌實力及項。

13、工行為規(guī)范九小區(qū)綠化突發(fā)事件應(yīng)急作業(yè)程序十花園養(yǎng)護有償服務(wù)實施辦法第一章:小區(qū)公共綠化養(yǎng)護方案第一章:小區(qū)公共綠化養(yǎng)護方案一園林綠化實行專業(yè)化管理 園林綠化包括園林規(guī)劃園林樹木栽培花卉栽培,病蟲害防治等多學科 知識,是一門專業(yè)性很強的學科。

14、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標.6所有有關(guān)本次投標的聯(lián)絡(luò)請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標人全稱: 投標單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

15、物業(yè)管理服務(wù)項目.8一公共服務(wù)項目費用納入物業(yè)管理費 :8二有償專項服務(wù)項目:9七各項管理指標承諾具體內(nèi)容及措施七各項管理指標承諾具體內(nèi)容及措施.9八具體方案八具體方案. 10一階段性管理方案.10二安全防范管理方案. 11三消防安全管理方。

16、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號13 號14 號 3 棟 6 層住宅樓2 號3 號12 號 7 棟 17 層住宅樓4 號5 號6 號7 號9 號10 號11 號和1 棟 25 層住宅樓8 號,共 667 戶,725 個地下車庫.計劃分三期進。

17、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標和范圍一目標:1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標率達到 1。

18、保安綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護管理,保潔保安綠化工作的實施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

19、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。

20、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

21、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護管理實行管養(yǎng)合一主要落實在以下幾個方面:A工作的主動性管理職責人與服務(wù)中心相結(jié)合。

22、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;5消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計 4 部客。

23、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達到經(jīng)濟效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個重點:1 完善服務(wù)誠信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。

24、行總經(jīng)理負責制,下設(shè)有總經(jīng)理辦公室工程管理部生活服務(wù)部保安保潔部房產(chǎn)管理部車輛管理部 5 部 1 室及印務(wù)公司管理處.公司涉及的經(jīng)營范圍廣泛,從保安保潔綠化物資配送餐飲醫(yī)療門診幼兒教育到車輛維修設(shè)備維護工程維修等.為進一步擴大業(yè)務(wù),公司還成。

25、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護。

26、位任職五管理人員的培訓第六章第六章擬采取的管理服務(wù)措施擬采取的管理服務(wù)措施一前期介入服務(wù)二業(yè)主入伙住三裝修管理四治安管理五消防管理六六綠化保潔管理七機電智能化等設(shè)備設(shè)施的管理八環(huán)境保護與消殺服務(wù)九業(yè)主投訴處理第七章第七章 配合銷售的措施承諾。

27、5 幢樓宇組成,形成半封閉式商住小區(qū).配套設(shè)施有美食廣場社區(qū)居委會文化服務(wù)站網(wǎng)吧中型超市康體園等.配套設(shè)備有電梯 7 部,二次加壓供水設(shè)備,配電房水泵機組等.二本物業(yè)項目管理的重點和難點二本物業(yè)項目管理的重點和難點經(jīng)過我司XX 小區(qū)項目多次。

28、新加坡等地資深專家指導下創(chuàng)立的著名服務(wù)企業(yè),也是目前海南唯一一家國家國家一級資質(zhì)一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過近200 萬平方米,質(zhì)量管理體系早于 1998 年即已通過 ISO9001 國際認證國際認證,品牌價值和綜合實力居于國內(nèi)同。

29、理第九章各機電設(shè)備設(shè)施搶修應(yīng)急處理方案第十章業(yè)主事務(wù)處十一章 特約服務(wù)第十二章 檔案的建立與管理第十三章 社區(qū)文化和精神文明服務(wù)方案第一章項目接管整改計劃一整改項目序號整改項目整改部位完成時間備注1小區(qū)封閉式管理非機動車通道小區(qū)主出入口接管。

30、每年更新每年更新5.1.35.1.3業(yè)主委員會的成立和運作業(yè)主委員會的成立和運作5.1.45.1.4管理處公共關(guān)系的建立管理處公共關(guān)系的建立5.25.2入住及裝修管理入住及裝修管理5.2.15.2.1二次裝修管理方案二次裝修管理方案5.35。

31、桶數(shù)量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設(shè)置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無監(jiān)控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。

32、合財務(wù)部助理會計出納服務(wù)中心主任事務(wù)助理大隊長中隊長工程部經(jīng)理機電員保潔主管保潔員帶班小隊長綠化主管家政主管綠化員6現(xiàn)公司主要部門負責人簡介姓名職務(wù)學歷專業(yè)證書號備注二二XXXXXXXX 項目物業(yè)服務(wù)方案項目物業(yè)服務(wù)方案一 項目簡介1項目位。

33、1 人廚師1 人1組織機構(gòu)圖的設(shè)置原則是精干高效一專多能.設(shè)置物業(yè)服務(wù)中心,實施統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算的管理模式:物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導,減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率.2項目主管即項目現(xiàn)場物業(yè)管理服務(wù)總負責人,對服務(wù)中心各項工作負全責,制定。

34、項目概況:一項目概況:二二期主要經(jīng)濟技術(shù)指標二二期主要經(jīng)濟技術(shù)指標規(guī)劃建設(shè)用地面積規(guī)劃建設(shè)用地面積高層棟數(shù)高層棟數(shù)規(guī)劃總建筑面積規(guī)劃總建筑面積電梯數(shù)量電梯數(shù)量地上面積地上面積小區(qū)人行出入小區(qū)人行出入其中:住宅面積其中:住宅面積停車場出入口停。

35、繞碧波蕩漾的 X X 湖水庫, 用地面積為 200 萬 M2,保留水庫面積 80 萬 M2,環(huán)湖山丘及其他用地 120 萬M2.其中:教育園區(qū)建筑面積 5 萬 M2,休閑娛樂區(qū) 2 萬 M2,高尚住宅區(qū)16 萬 M2.小區(qū)配套設(shè)施有:超市。

36、來決定,而同客戶的感受有很大的關(guān)系.即使被企業(yè)認為符合高標準的服務(wù),也可能不為客戶所喜歡和接受.因此,可以認為服務(wù)質(zhì)量是一個主觀范疇,它取決于客戶對服務(wù)的預期質(zhì)量與其實際感受的服務(wù)水平 體驗質(zhì)量 的對比. 即客戶的滿意程度.同時由于服務(wù)的主。

37、了主要的地產(chǎn)遺留問題較多,維修及時率低之外,物業(yè)內(nèi)部也存在較多的問題,主要是集中在.未來城一期將于年月底交付, 根據(jù)交付時間, 以及小區(qū)實際情況,計劃工作如下.第一章第一章 管理設(shè)想管理設(shè)想第二章第二章 管理模式管理模式第三章第三章 前期工。

38、更完美地發(fā)揮 XX 的優(yōu)勢.XX 物業(yè)管理有限公司是首批取得全國物業(yè)管理企業(yè)一級資質(zhì)的專業(yè)管理公司,我司完全有信心有能力為 XX 豪華居住小區(qū)增輝填彩.對 XX 小區(qū)的管理,我司有以下設(shè)想:1樹立信心保證.樹立信心保證.我司將充分發(fā)揮我們的。

39、場辦公為一體的精品樓盤,其物業(yè)管理工作的標準應(yīng)體現(xiàn)出一種舒適安全尊貴優(yōu)雅的品質(zhì).永安天立物業(yè)管理有限公司將以高起點優(yōu)品質(zhì)嚴要求的標準打造精品服務(wù).舒適舒適: :物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在溫暖潔凈方便快捷的人居環(huán)境上.業(yè)主或物業(yè)使用人選擇一個居住學。

40、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發(fā)物業(yè)時,以物業(yè)安全質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗收.內(nèi)容包括:資料房屋本體道路公建配套設(shè)施設(shè)備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應(yīng)按。

41、飾,如彩燈等.2.平安夜圣誕節(jié)當天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂,以增強節(jié)日氣氛.3.在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及閃燈裝飾.4.在年月日,以短信上門走訪電話通知等方式通知業(yè)主住戶,祝賀業(yè)主住戶圣誕快樂.5.管理處全體工作人員的著裝要求及規(guī)范用語,可由客。

42、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進行. 而作為基層作業(yè)層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導監(jiān)控。

43、防部存檔.4所有施工材料的出場必須有工地負責人簽字核實并出具有加蓋印章的正式放行條,否則,不予放行.5按本部提出的要求和標準來安裝視頻監(jiān)控設(shè)備,監(jiān)控設(shè)施和設(shè)備必須完善不留死角.6電纜施工時,施工方必須派出現(xiàn)場管理人員協(xié)助本部做好電纜等重要材。

44、積3外墻總面積2 54外圍停車位 0 個,地下室停車位 0 個.5區(qū)域內(nèi)道路 0 米.二宿舍樓項目概況1項目位于:2總建筑面積 0 平方米,建筑層數(shù):0 層.3外圍停車位 0 個.二物業(yè)管理計劃二物業(yè)管理計劃一工作流程二進駐前工作計劃三項目。

45、這次中秋活動的歡樂景象,印象良好.2通過這次文娛活動,增進業(yè)主與業(yè)主之間的和諧溝通與合作,留下美好的第一印象,保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系.3提升小區(qū)的影響力和吸引力,樹立良好形象.三活動形式以中秋為主題的文娛活動,形式豐富多彩四活動對象入。

46、務(wù)處的簡易裝修采購辦公物品等.三準備接管驗收樓盤的工作包括內(nèi)業(yè)資料的移交工作:1資料的接管驗收資料.如規(guī)劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗收資料.如竣工圖機電設(shè)備的資料供水合同等.3業(yè)主資料.如已分配業(yè)主的房號電話號碼等.小區(qū)房屋主體的接。

47、體現(xiàn)為熱情服務(wù), 提供全面的星級服務(wù)物業(yè)管理標準. 為了更好的配合甲方進行租賃,我公司針對現(xiàn)場實際情況擬定了前期工作方案.第一部分第一部分 服務(wù)中心前期介入工作服務(wù)中心前期介入工作一前期主要人員配置及工作人員配置表見下表一前期主要人員配置及。

48、業(yè)要安排技術(shù)人員對項目共用部位共用設(shè)施設(shè)備使用情況及隱患部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時檢修,確保節(jié)日期間設(shè)施設(shè)備的正常使用.要做好維修電梯消防等突發(fā)事件的應(yīng)急預案,每一位工作人員要掌握應(yīng)急預案的流程, 發(fā)生重大問題 事故時, 應(yīng)立即啟動應(yīng)急預。

49、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標準的委托管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。

50、人員的服務(wù)意識.二公共設(shè)施維護:重點提升公共設(shè)施完好性和維修及時性1制定公共設(shè)施保養(yǎng)計劃,實施預防性管理,在公共設(shè)施出現(xiàn)問題前及時整改;制定夜間巡查計劃,重點檢查夜間照明的完好性業(yè)主很敏感;2以客戶直觀感受以及對客戶日常生活影響程度為依據(jù)。