1、廣場的總規劃用地面積平方米,其中: 地塊總用地面積為平方米,其中建設用地平方米,其他待征用地平方米. 規劃總建筑面積約平方米.其中地上部分平方米,地下部分平方米. 外幕墻投影面積 平米,采光頂投影面積 平米.觀光電梯 組,分別 部 層 2 。

2、地產企業項目管理概述 一項目管理的定義一項目管理的定義 二采用項目管理方法管理企業存在的缺陷二采用項目管理方法管理企業存在的缺陷 三房地產企業項目管理目標的設定三房地產企業項目管理目標的設定 四房地產企業項目管理與企業管理的區別四房地產企業。

3、求距離要求 普通插座距地850 陽臺洗衣機插 座 距地1500 抽油煙機插座距地2000mm 床頭插座距地650mm 空調柜機插座距地300mm 空調掛機插座板下500mm 熱水器插座距地2300mm 常用開關定位要求 門邊開關插座距門框1。

4、投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明.有關分析師的申明,見本報告最后部分.其他重要信息披露見分析師申明之后部分,或請與您的投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明. 深 度 報 告 行 業 證 券 研 究 報。

5、國沃爾瑪超市, 年營業額20004C美元,其成功有很多值得其他企業 借鑒的方面,最值得圈點的是其節約成本的企 業文化.據介紹,沃爾瑪公司非常節儉,主管出差 都是兩三個人睡在一個房間,貨倉用的是非常簡單 的貨架.公司上市的貨物比其他超市便宜。

6、家園小區裝修協議03安全防火責任書09裝修審批標準11裝修施工承諾表13家居裝修審批表15動用明火許可證16準予裝修施工通知單17裝修現場驗收表18裝修違章整改通知19二次裝修竣工驗收單20頤和家園小區業主裝修流程圖業主本人確定裝修方案,選。

7、團管控 管理需求管理需求 數據:數據: 立足杭州面向浙江走向全國;立足杭州面向浙江走向全國; 進入全國百余個城市,設立分子機構達到進入全國百余個城市,設立分子機構達到50余家;余家; 接管項目接管項目224個,接管面積為個,接管面積為267。

8、監督控制. 4程序 4.1入住準備 4.1.1管理處相關部門根據分工,應作好以下準備工作: a編制業主住戶入住資料清單,保證入住前必要的文字資料齊備; b適宜的辦公場所; c對各崗位人員進行專業培訓考核合格上崗. 4.1.2對新竣工的物業。

9、 雨點變奏曲 小雨手指相互敲擊 中雨兩手輪拍大腿 大雨大力鼓掌 暴雨交替跺腳 不熟悉 2.跟我沒關系 1.不熟悉 全員參與 二管控要點 塔吊 電梯 安拆頂升 使用 過程 過程 37 29 4 3 6 1 塔吊 二管控要點塔吊安拆頂升 01 。

10、占比分析占比分析 綜合裝修問題:72 我集團現階段:裝修質量問題多 管控背景 萬科 我司 土建問題:28 裝修施工任務重 裝修質量問題多 如何做好精裝修的質量管控 導致 管控背景 裝修質量管控 形勢嚴峻 精裝修管控思路: 1個中心3個環節1。

11、113114 208209 210211 212213 948.92凡人已簽已簽 大店 5116117 118119 216217 218219 220 541.05紀念日已簽已簽 大店 4 2185186 187188 370.4紅蜻蜓系。

12、質量驗收統一標準GB503002001 多孔磚砌體結構技術觃范JGJ 1372001 砌筑砂漿配合比設計觃程JGJ982000 砌體工程現場檢測技術標準GBT503151996 中型砌坑建筑設計不施工觃程JGJ51980 混凝土小型空心砌坑。

13、點是分階段開發,對住宅業主和客戶的影生活商業環境,加強裝修管理,難點是分階段開發,對住宅業主和客戶的影 響,停車場管理服務和工程遺留問題的處理.響,停車場管理服務和工程遺留問題的處理. 第一節第一節 物業管理日常服務的要點難點分析物業管理日。

14、2 砌體結構設計規范 7 萬達廣場餐飲油煙排放設計施 工管理標準 3 2014版安全技術標準 4 萬達廣場購物中心建筑防火技術要求 5 餐飲商戶消防安全管理工作指引 目 錄 一裝修手續管控要點 二材料設備管控要點 三裝修安全管控要點 一裝修。

15、 管控要點:項目設計中癿合理化建議 難點滿足商業物業功能使用業態落位癿前置判斷 可能引發的問題設計缺陷和影響商業物業癿使用功能,產生丌必 要癿改造和成本. 案例123長春紅旗街萬達主力庖入口垃圾房空調回路癿 設計調整 解決方案項目立項后及時。

16、團管控 管理需求管理需求 數據:數據: 立足杭州面向浙江走向全國;立足杭州面向浙江走向全國; 進入全國百余個城市,設立分子機構達到進入全國百余個城市,設立分子機構達到50余家;余家; 接管項目接管項目224個,接管面積為個,接管面積為267。

17、維護廣場的整體形象,為后期的經營 管理打下堅實的基礎具有重要意義. 二次裝修遵循的原則 一彰顯個性不整體協調統一的原則. 二次裝修既要體現品牌商品的特性,充分展示獨特的形象,又要不商場的整體定位樓層賣區的定位協調一致. 二符合觃定并按圖施。

18、 5遺留問題整改計劃 標準化 目錄 5 計劃管控 1 2 信息化 3 一標準化管理 工程標準化主要包括以下內容: 1. 工程管理操作指引 2. 設備機房管理標準 3. 客戶維修服務標準 4. 招標管理 目錄 7 計劃管控 1 標準化 2 信。

19、整改 驗收合栺圍擋 拆除 正式營業 4 可在確認合作條件后, 同步出具大樣圖 接到大樣圖1 3天可出具平 面圖 接到平面 圖1天內完 成審核回 復 接到平面 圖57天內 完成審核 回復 接到平面 圖1天內完 成審核回 復 中島拼柜,原則上要。

20、視外墻面更新和電纜更新項目; 在消耗材料測算時, 往往容易忽視水泵連接管道的法蘭盤和軟接頭等隱 蔽性強的項目.3測算依據盡量準確,比如固定資產和大型設備的折舊年限,有些項目費用的市場 單價標準等盡量準確,不用或少用估計值,對于有些無法或不易。

21、公共區域的裝修工程量 也有1000萬左右,工程體量很大. 萬象城是集多種功能于一體的綜合性商業地產項目.商業廣場的功能區域設置主要包括三大 塊:精品專賣店休閑娛樂場地電影院和溜冰場餐飲區.因為租戶開業時間是前期租約中 早已明確和規定的,所以。

22、 距地300mm 空調掛機插座 板下500mm 熱水器插座 距地2300mm Tips: 門邊開關插座距門框150mm 墻角邊開關插座距墻角100mm 常用開關定位要求 水施圖電施圖建筑圖裝飾圖 疊加審圖,確保水電洞口定位 準確; 插座空調。

23、維護廣場的整體形象,為后期的經營 管理打下堅實的基礎具有重要意義. 二次裝修遵循的原則 一彰顯個性不整體協調統一的原則. 二次裝修既要體現品牌商品的特性,充分展示獨特的形象,又要不商場的整體定位樓層賣區的定位協調一致. 二符合觃定并按圖施。

24、題,裝修材料施工工藝和細節方面都存在著缺陷,對此 應該值得高度的關注和重點研究. 業內做精裝修做得好的企業,以綠城和萬科算是其中的翹楚,本課程特邀原綠城集團精裝修專業高管,從房地產 設計和施工兩個方面展開精裝修項目管控的要點, 難點多個方向。

25、機電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗收,施工標準及成品保護 安全文明施工; 工藝標準安全文明施工 參加 參加 主持 3 現場放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標高標識 點位標。

26、程量 也有1000萬左右,工程體量很大. 萬象城是集多種功能于一體的綜合性商業地產項目.商業廣場的功能區域設置主要包括三大 塊:精品專賣店休閑娛樂場地電影院和溜冰場餐飲區.因為租戶開業時間是前期租約中 早已明確和規定的,所以施工工期不能推遲。

27、土方石方淤泥 單價差異巨大,需要在踏勘表樁進行 注明. 市場調研 1.土方富余 還是稀缺; 2.壟斷化還是市場化; 3.土源或棄土點遠近; 4.周邊項目單價水平; 土方平衡 1.根據強排方案,了解地庫形式; 2.預估開挖深度,項目內部平衡 。

28、程量 也有1000萬左右,工程體量很大. 萬象城是集多種功能于一體的綜合性商業地產項目.商業廣場的功能區域設置主要包括三大 塊:精品專賣店休閑娛樂場地電影院和溜冰場餐飲區.因為租戶開業時間是前期租約中 早已明確和規定的,所以施工工期不能推遲。

29、落位的前置判斷 可能引發的問題設計缺陷和影響商業物業的使用功能,產生不必 要的改造和成本. 案例123長春紅旗街萬達主力店入口垃圾房空調回路的 設計調整 解決方案項目立項后及時跟進設計方案審核設計圖紙,結合現 場考察和業態與功能布局的前置判。

30、確保設備正常運行的重要保障條件,也是 物業設備管理的重要工作之一. 目的: 指導物業其他項目規范標準的對專用配電房進行保養,如何通過保養及時發 現設備存在的安全隱患,做到早發現早處理,防患于未然;延長設備的使用壽命, 改善設備的運行工況 。

31、拆除,以此作為購房者挑選精裃修的示范. 裃修實際運作中,程序控制非常嚴栺,各部門獨立運作,層層負責.所有精裃修內容在合同中詳細標注,幵加強售后服務的管理,以避免糾紛. 精裃修的模式精裃修的模式 模式二:集成概念精裝修 全裝修住宅采取標準化模。

32、端商業項目,工期緊任務重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區配套,總投資數十億人民幣.是每一個城市中的地標建筑.建筑面積都是數十萬平米以上,深圳萬象城18萬平方米,杭州萬象城24萬平方米,沈陽是25萬平方米,成都是。

33、和補充.物業公司將會全力協助各業主進行所屬房屋裝修,如果您對本手冊的管理程序及相關資料有疑問,請及時與物業公司聯系,我們的專業人員會給予您滿意答復.二裝修管理細則二裝修管理細則您在物業的裝修工程開始前,請按照物業公司的裝修管理規定,辦理有關。

34、DWD集集團團奔跑的商業巨人奔跑的商業巨人 以商業地產高級酒庖文化產業還鎖百貨旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團. 戔至2011年底,WD在全國擁有56個開業WD廣場15家五星級酒庖730塊電影銀幕40家還鎖百貨以及45家量販KTV.累計。

35、石方淤泥單價差異巨大,需要在踏勘表樁進行注明. 市場調研 1.土方富余 還是稀缺; 2.壟斷化還是市場化; 3.土源或棄土點遠近; 4.周邊項目單價水平; 土方平衡 1.根據強排方案,了解地庫形式; 2.預估開挖深度,項目內部平衡 二土石方。

36、什么部位管控比較更困難更多資訊關注公眾號dichanxuexi,進地產與業微信群請加13971235684同電話,憑名片進入房地產精裝修管理的項目合約對應針對性 毛坯項目總包不精裝項目總包合約是丌同的 高端精裝不簡裝項目總包合約也是丌同的 。

37、及績效體系薪酬體系和人才管理人才管理人才管理培訓體系人力資源素質測評薪酬體系薪酬體系績效體系績效體系管理診斷管理診斷管控體系管控體系組織結構組織結構部門職責部門職責xxxx戰略性人力資源項目總體思路圖戰略性人力資源項目總體思路圖崗位職責崗位。