夏季城鎮(zhèn)房地產(chǎn)銷售外拓計劃Tag內(nèi)容描述：
1、外 知名度與 美譽度,營銷公司在確保對內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的前提下 ,積極 拓展地產(chǎn)集團 以外的銷售 業(yè)務(wù). 一總體原則 此次對外拓展業(yè) 務(wù)是營銷公司 在確保地產(chǎn)集團各項目 營銷代 理工作正 常開展的 前提下 ,進 一步 與 市場接 軌的初次 嘗。
2、釋 11員工分組到周邊樓盤市調(diào) 12考核 一員工間自我介紹 讓員工間做一個自我介紹,首先讓他們彼此熟悉減少陌生感. 再讓他們做點小游戲, 讓他們親近一點, 增加他們彼此的默契度. 盡管房產(chǎn)銷售競爭很強, 但是有很多時候是需要同事間的互相配 。
3、市規(guī)劃小區(qū)規(guī)劃一般知識建筑 結(jié)構(gòu)與構(gòu)造建筑材料建筑裝修建筑風(fēng)水住宅新 技術(shù)的應(yīng)用 房地產(chǎn)營銷 房地產(chǎn)市場調(diào)研房地產(chǎn)產(chǎn)品定位房地產(chǎn)價格策略 房地產(chǎn)項目推廣 房地產(chǎn)經(jīng)紀 中外房地產(chǎn)經(jīng)紀制度房地產(chǎn)經(jīng)紀人素質(zhì)現(xiàn)行考試制 度 房地產(chǎn)銷售流程 尋找客戶。
4、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現(xiàn) 場 接 待洽談銷售 統(tǒng)一物業(yè)口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據(jù)要點 方案編制應(yīng)用文 本 甲方 物業(yè)口徑管理 是本類核心, 對此。
5、劃產(chǎn)品優(yōu)化的生活模式及理念來創(chuàng)造購買定向 二活動主題二活動主題 xxxx 假日銷售假日銷售中心中心入伙儀式入伙儀式 三主辦單位三主辦單位 xxxx 市市 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 四活動時間四活動時間 20102010。
6、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓(xùn)銷售知識培訓(xùn) 一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.1.房地產(chǎn)的概念 2.2.房地產(chǎn)的特征 3.3.房地產(chǎn)的類型 4 4。
7、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結(jié)合上述所講對員工進行整體模擬培訓(xùn). 精典四季花園銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
8、認 6 付款方式和形式 審批及確認 7 促銷條款 審批及確認 8 文件制定 9 文件準備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費 15 物管評價 16 物管與銷售交往 17 收樓 18 樣。
9、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務(wù)。
10、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。
11、行電信 4S店銀行 投資理財公司 建材市場 機電市場 石材市場 家具市場 鋼材市場 茶葉市場 快遞公司 商場會員 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 A類B類B類C類C類D類 競盤數(shù)據(jù)競盤數(shù)據(jù)獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 企業(yè)名錄 赤狐網(wǎng)站。
12、外拓經(jīng)理職責(zé) a:執(zhí)行員工招聘和考核需報上級領(lǐng)導(dǎo)批準 b:負責(zé)執(zhí)行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目標的安排落實 d:負責(zé)外拓人員的工作考勤 e:執(zhí)行外拓人員的任免需報上級領(lǐng)導(dǎo)批準 f:遵守偉利國際營銷中心相關(guān)管理制度 三三外拓主管職。
13、經(jīng)丌能吸引客戶來詎,派單成為最直接有效刡達率 最高的推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客仸務(wù),為火 爆開盤打下了堅實的基礎(chǔ). 為什么要派單 一 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強的成功欲望 如何成為吅格的派單員。
14、需要隨之改變 01 引子部分 新拓客主要是拓用戶,拓粉絲,通過掃碼將用戶導(dǎo)入平臺 用戶抗性低,拓客效率高,未成交客戶也可為項目做傳播和推薦 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢 01 引子部分 每一位粉絲導(dǎo)入,都有一個密碼.只要人物,地點。
15、太原 和諧誠信創(chuàng)新卓越 柳巷商圈 世茂商圈 銅鑼灣購物中心 潮流匯購物城 老鼠街購物中心 茂業(yè)百貨 美莎國際運動城 王府井奧萊貴都世紀廣場 柳巷路 柳巷商圈屬于中 低端商圈,客群主要 為年輕人. 銅鑼灣購物中心 為中端商場,茂業(yè)百 貨,美莎。
16、項目拓客上半年 總到訪13.12萬組,有效到訪1.98萬 組,有效率15;成交套數(shù)1097 組,有效轉(zhuǎn)成交率為5. 上半年45月份集團開展了全 民營銷樓盤到訪考核,拓客團隊總 到訪提升明顯. 如拋開45月份數(shù)據(jù),上半年 山西公司拓客到訪有效。
17、經(jīng)丌能吸引客戶來詎,派單成為最直接有效刡達率 最高的推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客仸務(wù),為火 爆開盤打下了堅實的基礎(chǔ). 為什么要派單 一 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強的成功欲望 如何成為吅格的派單員。
18、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結(jié)合上述所講對員工進行整體模擬培訓(xùn). 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
19、團隊 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進行團隊激勵, 例如誓師大會. 團隊激勵 拓客管理 人員架構(gòu)與目標設(shè)定:設(shè)定目標分解目標明確目標 0102 03 拓客 目標設(shè)定 。
20、 3 3客戶進入示范區(qū)接待流程客戶進入示范區(qū)接待流程 4 4管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé) 5 5員工作業(yè)指導(dǎo)書員工作業(yè)指導(dǎo)書 第一篇第一篇 案場管理服務(wù)總體思路案場管理服務(wù)總體思路 管理體制:專業(yè)化星級化一體化通過專業(yè)化的培訓(xùn)機制,借鑒。
21、 接有效到達率最高癿推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量 蓄客仸務(wù),為火爆開盤打下了堅實癿基礎(chǔ). 如何成為合格的派單員 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強的成功欲望 一次完整的派單流程是什么樣的 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組。
22、all客管理 且聽峯聲 1呼叫人數(shù)管理 持續(xù)使用呼叫系統(tǒng),加強呼叫系統(tǒng)管理. 2呼叫設(shè)備 3呼叫人效率管理 根據(jù)項目節(jié)點,匹配相應(yīng)的呼叫人員. 1數(shù)據(jù)管理 2分組PK機制 3指標獎懲管理 call客管理呼出量管理 且聽峯聲 以呼叫系統(tǒng)為準。
23、萬,上客 320 組,現(xiàn)將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下:一營銷總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進駐新安鄰里中心注:進場之前已完成售樓部物料準備人員及車輛配。
24、銷售策略決策提供依據(jù).目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,對 20 xx 年的市場到底會造成多大的影響,政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn) 20 xx 年的銷售任務(wù),是我必須關(guān)注和加以研究的工作.三分析可售產(chǎn)品。
25、定月銷售計劃表;三客戶分類:根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶b 類客戶c類客戶等三大類, 并對各級客戶進行全面分析. 做到不同客戶, 采取不同的服務(wù).做到乘興而來,滿意而歸.四實施措施:1熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)。
26、低迷期,但因交通局團購優(yōu)惠力度大,仍然做到了開門紅.由于時間緊迫也給資金儲備帶來了很大的壓力.由于目前施工進度加快,為了實現(xiàn)解決項目資金問題,下半年必須進行攻堅戰(zhàn).為了使整體項目形象在故城市場上贏得良好的回應(yīng),且避免 20XX 年資金鏈條的。
27、使整體項目形象在故城市場上贏得良好的回應(yīng),且避免 20XX 年資金鏈條的不良銜接,在整體房地產(chǎn)市場形勢依然嚴峻的局面下,要求我們提早制定出切實可行的的營銷計劃,在執(zhí)行的的過程中緊密結(jié)合市場變化,并及時調(diào)整營銷以及推廣思路.基于此,將 20X。
28、下達的銷售任務(wù) 30 萬元,銷售目標 35 萬元,每個季度 7.5 萬元二計劃擬定1年初擬定年度銷售計劃;2每月初擬定月銷售計劃表;三客戶分類根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶b 類客戶c類客戶等三大類, 并對各級客。
29、1年初擬定年度銷售計劃;2每月初擬定月銷售計劃表;三客戶分類:根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶b 類客戶c 類客戶等三大類,并對各級客戶進行全面分析.做到不同客戶,采取不同的服務(wù).做到乘興而來,滿意而歸.四實施措施。
30、劃,等五部分.一.宗旨本計劃是,完成銷售指標 100 萬和達到小組增員 10 人.制定本計劃的宗旨是確保完成指標實現(xiàn)目標.二.目標1.全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如.2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,搜集客戶。
31、理部分快速瀏覽.2.市場營銷現(xiàn)狀:提供有關(guān)市場,產(chǎn)品競爭配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料.3.機會與問題分析:綜合主要的機會與挑戰(zhàn)優(yōu)劣勢以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題.4.目標:確定計劃在銷售量市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標.5。
32、人工作計劃.一加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練.在 20 xx 年的房產(chǎn)銷售工作中,我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,為實現(xiàn) 20 xx 年的銷售任務(wù)打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),全面提高自身的專業(yè)素質(zhì).確保自己在 20 xx 年的銷售工作中。
33、相處中,我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,提升自己.在新年中,我更要加強隊員的團結(jié),團結(jié)是我不斷成長的土壤.2熟識項目銷售最重要的是對。
34、成交認識成交的信號成交的技巧身體語言暗示的技巧跟進逼定的技巧優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧1.對客戶背景的調(diào)查了解2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟1良好心態(tài)的建立;積極的個人工作態(tài)度的建立2掌握客戶的需要a顧客的基本需要b顧客反饋的接受c建立顧客檔案3提供服務(wù)a您的特質(zhì)b準。
35、補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識, 認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度, 與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤, 以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng), 電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體.2在。
36、同時也有很多的不同,其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏, 提升自己. 在新年中, 我更要加強隊員的團結(jié),團結(jié)是我不斷成長的土壤.2熟識項目銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,我在年前散發(fā)。
37、延,房地產(chǎn)市場大落大起,整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程.準備明年在中國經(jīng)濟復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下, 銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn).現(xiàn)制定 20XX年房 地產(chǎn)銷售個人工作計劃.一加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練.在20XX 年的房。
38、呼叫系統(tǒng),加強呼叫系統(tǒng)管理.2呼叫設(shè)備3呼叫人效率管理根據(jù)項目節(jié)點,匹配相應(yīng)的呼叫人員.1數(shù)據(jù)管理2分組PK機制3指標獎懲管理call客管理呼出量管理且聽峯聲以呼叫系統(tǒng)為準,每天12時15時以及18時公布呼出量意向客戶數(shù)據(jù),時時提醒渠道人員。
39、司建材市場機電市場石材市場家具市場鋼材市場茶葉市場快遞公司商場會員電銷方案數(shù)據(jù)獲取A類B類B類C類C類D類競盤數(shù)據(jù)競盤數(shù)據(jù)獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘電銷方案數(shù)據(jù)獲取 企業(yè)名錄赤狐網(wǎng)站:https: 其他網(wǎng)站:安居客易居鏈家搜房房天下搜狐焦點。
40、最高的推廣方式.恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客任務(wù),為火爆開盤打下了堅實的基礎(chǔ).為什么要派單一吃苦耐勞勤學(xué)肯干靈活應(yīng)變極強的成功欲望如何成為合格的派單員二領(lǐng)取派單任務(wù)分組分配任務(wù)實地派單執(zhí)行派單拓客情況反饋派單情況總。
41、場營銷計劃.1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中,制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要.一般來說,市場營銷計劃包括:1.計劃概要:對擬議的計劃給予扼要的綜述,以便管理部分快速瀏覽.2.市場營銷現(xiàn)狀:提供有關(guān)市場,產(chǎn)品競爭配銷渠道和宏觀環(huán)境。
42、海洋展預(yù)熱宣傳活動加收客二38號6天的時間整個北部中心地帶和南部新區(qū)的地推洽談植入全部做起來.以地推發(fā)單頁為主,在外拓地推的時候可以和一些店面談一些植入例如:合作銀行飯店酒店等大廳顯眼的地方植入門形展架 X展架,商鋪門面打玻璃上可以談植入單。
43、請示板塊負責(zé)人并將同意截圖發(fā)給人事,否則按遲到處理.二工作值班規(guī)范銷售中心輪崗應(yīng)按照輪崗制度執(zhí)行,如出現(xiàn)不符合 AA 站姿或者空崗現(xiàn)象發(fā)生,予以 100 元扣罰.如無故離崗或借其他不須即時處理的事件為由不值班的,予以 200 元處理,當(dāng)月空。
44、面積12505平方米.兩所小學(xué)用地面積差不多.同時小學(xué)建筑風(fēng)格簡潔明快,注重空間布局與使用功能的完美結(jié)合,傳統(tǒng)與現(xiàn)代合二為一的建筑風(fēng)格,將校園內(nèi)建筑空間布局所形成的校園空間肌理與周邊地形地貌相契合.那么鄭州中學(xué)第三第四附屬小學(xué)的開工建設(shè),將。
45、 s; n g5 J1 4 客戶要求回家商量考慮時 z7 r C J t J8 A S5 資金周轉(zhuǎn)有問題,暫不能買 1 lU3 G; m3 i . B t6 銷售的三板斧 f1 n: r 1 S C0 rj hG7 按揭的好處 , C U 。
46、實現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金1000萬,上客320組,現(xiàn)將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至20xx年1月15日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下:一營銷總結(jié)120xx年10月3日:本公司進駐新安鄰里中心注:進場之前已完成售樓部物料準備人員及車輛配。
47、了46近二十三萬,離年度目標還有一定的距離第二,整年度自我對工作熱誠不夠高,重視度不高.第三,對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠,很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位.第四,對公司的向心力不夠,很多資源沒有充分有效利用.其次下面我六月份的工作進行總結(jié)。
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