知名房地產(chǎn)定位Tag內(nèi)容描述：
1、證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會(huì)議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
2、綜合計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 50 第二章第二章 工程建設(shè)管工程建設(shè)管理工作指引理工作指引 . 56 一前期準(zhǔn)備階段 . 56 一現(xiàn)場(chǎng)查勘. 56 二綜合策劃. 56 三圍蔽 . 56 四清表 . 57 五詳勘 . 58 六臨。
3、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
4、心與所轄公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)細(xì)分條例 . 6 恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)細(xì)分條例 . 9恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)細(xì)分條例 . 9 補(bǔ)充規(guī)定. 9補(bǔ)充規(guī)定. 9 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 11關(guān)于。
5、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價(jià)咨詢(xún)公司管理 1 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 。
6、貳貳 企業(yè)理念企業(yè)理念 . 17 一 恒大集團(tuán)企業(yè)理念 . 17 二 易居中國(guó)企業(yè)理念 . 17 參參 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo) . 18 一 恒大集團(tuán)愿景目標(biāo) . 18 二 易居中國(guó)愿景目標(biāo) . 18 第二篇第二篇 團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)隊(duì)要求 . 1919。
7、 11 第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 . 12 第六章 資料管理規(guī)定 . 12 第七章 會(huì)議管理規(guī)定 . 13 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 . 13 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 . 13 第一節(jié) 總則 . 13 第二節(jié) 用水管理 。
8、 第四條 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)督導(dǎo)室上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核查,并將核查后 的結(jié)果交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實(shí)施. 附則: 督導(dǎo)室在考核中如有不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查 實(shí)一處,扣罰督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人 300 元.辦公室在。
9、走向藍(lán)海的嘗試. 在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)手段同質(zhì)化的背景下,品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理可以使恒大在全國(guó)快速擴(kuò)張的過(guò)秳中 以品類(lèi)錯(cuò)位的手段超越當(dāng)?shù)赝|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),最大秳度發(fā)揮自身精品特色形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,積 極運(yùn)用規(guī)模效應(yīng),持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 是實(shí)現(xiàn)恒大品牉戰(zhàn)。
10、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
11、物拆 除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn).否則,每 超一天, 扣罰工程部經(jīng)理100 元開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100 元.綜合計(jì)劃部考核. 第三條第三條 建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn): 各項(xiàng)工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收。
12、地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 房。
13、窗工程質(zhì)量控制辦法 31 第七章 恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于重申交樓維護(hù)保修有關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行的通知 36 第八章 重慶公司各部門(mén)工作職責(zé) 39 第二部分 恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶公司工程部表格及臺(tái)帳 第一章 工程部常用表格 一一類(lèi)表格 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策。
14、發(fā)展規(guī)劃以 及招聘計(jì)劃,包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類(lèi)型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中, 行政。
15、和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎(jiǎng)金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),另一方面,獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金年度之間獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金。
16、用 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo) 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協(xié)助新項(xiàng)目推廣解決眼前問(wèn)題協(xié)助新項(xiàng)目推廣解決眼前問(wèn)。
17、俱樂(lè)部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。
18、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專(zhuān)員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
19、與終止試用期 五 職級(jí) 六 解聘與辭職 七 離職手續(xù) 第二章:福利與保險(xiǎn) 一福利與保險(xiǎn) 1. 養(yǎng)老保險(xiǎn) 2. 失業(yè)保險(xiǎn) 3. 醫(yī)療保險(xiǎn) 4. 住房公積金 5. 養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費(fèi)及單位報(bào)銷(xiāo)標(biāo)。
20、 方案介紹方案介紹 五.材料清單五.材料清單 1 1.別墅.別墅1515樓樓 2 2.會(huì)所.會(huì)所66樓樓 六.材料部品詳圖六.材料部品詳圖 七.時(shí)間計(jì)劃七.時(shí)間計(jì)劃 目錄目錄 藍(lán)山小城藍(lán)山小城 3 一.藍(lán)山一期總體介紹 1 1.總平面圖.總。
21、echina 案名提出過(guò)程 思考提煉 確定思考方向 現(xiàn)在與未來(lái)發(fā)展分析 問(wèn)題提出及思考 價(jià)值發(fā)現(xiàn) 特質(zhì)及價(jià)值剖析 底色分析 提出案名 價(jià)值體現(xiàn) PART 1 目錄結(jié)構(gòu) .ehousechina 解答上述問(wèn)題,我們要從謹(jǐn)慎思考開(kāi)始 問(wèn)題提出 。
22、鎮(zhèn),那成群結(jié)隊(duì)的四五十層的居民大廈,那布局合理的商業(yè) 醫(yī)療教育文化娛樂(lè)設(shè)施,令人不禁發(fā)出驚嘆.入夜,憑海臨風(fēng)的萬(wàn) 家燈火,更是讓人忍不住去追溯新市鎮(zhèn)的成功之道.要知道,30年前, 這些地方,有的是舊式的集鎮(zhèn)村落,有的是支離破碎的稻田,有的是。
23、工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工。
24、俱樂(lè)部 第十二第十二章章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。
25、穎的建筑造型在桂林市房地產(chǎn)市場(chǎng)中引起了強(qiáng)烈反響,吸引了眾 多桂林居民的注意.針對(duì)當(dāng)時(shí)的桂林市場(chǎng)缺少大戶型的市場(chǎng)現(xiàn)狀,澳洲花園一 期推出以大戶型為主流的產(chǎn)品,快速獲取了一定的市場(chǎng)份額. 澳洲花園無(wú)論是在開(kāi)發(fā)理念上,還是在建筑布局環(huán)境營(yíng)造戶型設(shè)。
26、職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,任何人不得 以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第。
27、咨詢(xún)電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷(xiāo)活動(dòng) 上門(mén)拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷(xiāo)活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。
28、A0 頁(yè)碼:第2頁(yè)共6頁(yè) 完成度評(píng)分細(xì)則完成度評(píng)分細(xì)則 1目的目的 1.1 為了進(jìn)一步完善雅世置業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理規(guī)范 ,以實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作的有序性 計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性, 解決運(yùn)作中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題, 推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成. 1.2。
29、碧桂園丐茂富力釐地位列十 強(qiáng).現(xiàn)從百?gòu)?qiáng)排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng) 企業(yè)代碼 1 萬(wàn)科 000002.SZ 2 恒大地產(chǎn) 03333.HK 3 中國(guó)海外發(fā)展 00688.HK 4 保利地產(chǎn) 600048.SH 。
30、家灣小學(xué) 刷新教育的想象 引入眾多世界高端品牌入駐 萬(wàn)象城,將世界 帶到眼前 刷新商業(yè)的想象 華潤(rùn)云端商務(wù)集群開(kāi)啟都會(huì)中心品牌寫(xiě)字樓 時(shí)代 刷新商務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 刷新商務(wù)的想象 一座城影響一座城市 在尊重城市歷史與文脈的基礎(chǔ)上,以強(qiáng)大的 資源和資金。
31、步建設(shè). 根據(jù)上述計(jì)劃,本項(xiàng)目老年公寓全部建成后,總建面約 52.3 萬(wàn)平米, 約占地塊開(kāi)發(fā)計(jì)劃的 31左右.按老年公寓容積率 0.6 左右估算,占地 面積約 87 萬(wàn)平米,約占總占地面積的 20.75. 1 1 第一部分 對(duì)象市場(chǎng)分析 對(duì)。
32、內(nèi) 在規(guī)律,并能夠指導(dǎo)管理實(shí)踐的具體運(yùn)用. 課程內(nèi)容特點(diǎn)課程內(nèi)容特點(diǎn) 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向 結(jié)合龍湖物管的發(fā)展階段研究管理變革結(jié)合龍湖物管的發(fā)展階段研究管理變革 案例深入案例深入 剖析關(guān)鍵案例探究?jī)?nèi)在規(guī)律剖析關(guān)鍵案例探究?jī)?nèi)在規(guī)律 系統(tǒng)思路系統(tǒng)思。
33、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長(zhǎng) 113.4和181.5. 而萬(wàn)科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤(rùn)增長(zhǎng)將達(dá)到100150. 不僅如此, 萬(wàn)科目前的市值, 在國(guó)際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
34、發(fā)戰(zhàn)略:高周轉(zhuǎn)策略 . 20 3戰(zhàn)略布局:多業(yè)態(tài)全國(guó)布局 . 20 4產(chǎn)品規(guī)劃:三大商業(yè)產(chǎn)品線 . 24 三凱德置地商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 32 1凱德商用發(fā)展戰(zhàn)略 . 33 2購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng) . 34 3產(chǎn)品線規(guī)劃 . 40 四益田集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)品。
35、集團(tuán) 代表:太 古集團(tuán) 瑞安集團(tuán) 代表:星 河集團(tuán) 印力集團(tuán) 代表: 中糧 集團(tuán) 代表: 凱德 集團(tuán) 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎(chǔ),穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細(xì)作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級(jí) 低調(diào)運(yùn)作,資管并舉 代表作:天街系列。
36、個(gè)性化. 11 2互動(dòng)性. 11 3實(shí)用性. 12 4技術(shù)性. 13 5延展性. 13 四工作室的優(yōu)勢(shì)所在. 14 1了解客戶. 14 2了解互聯(lián)網(wǎng). 14 3了解房地產(chǎn). 15 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 15 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 15 6強(qiáng)大。
37、X 工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn) . 10 1個(gè)性化 . 10 2互動(dòng)性 . 10 3實(shí)用性 . 11 4技術(shù)性 . 12 5延展性 . 12 四XX 工作室的優(yōu)勢(shì)所在 . 13 1了解客戶 . 13 2了解互聯(lián)網(wǎng) . 13 3了解房。
38、及時(shí)篩選可行的技術(shù)方案,安排并督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)和成本對(duì)比分析,為項(xiàng)目提供安全可靠經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù) 方案. 指南結(jié)合集團(tuán)各區(qū)域典型項(xiàng)目和產(chǎn)品特點(diǎn),將不同典型基坑深度各類(lèi)常見(jiàn)水文土質(zhì)條件以及常規(guī)支護(hù)形式分類(lèi)組合,形成 了 34 種典。
39、互動(dòng)性.103實(shí)用性.114技術(shù)性.125延展性.12四XX 工作室的優(yōu)勢(shì)所在.131了解客戶.132了解互聯(lián)網(wǎng).133了解房地產(chǎn).134完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù).145領(lǐng)先的技術(shù)保證.146強(qiáng)大的合作伙伴.14第二章合創(chuàng)集團(tuán)網(wǎng)站構(gòu)建方案.16一網(wǎng)。
40、管理流程公司合同管理流程.198.公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說(shuō)明公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說(shuō)明.209.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.2210.項(xiàng)目信息管理流程說(shuō)明項(xiàng)目信息管理流程說(shuō)明.2411.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2。
41、勞動(dòng)合同4715辦公室安全及其他474816崗位描述4856致新同事的一封信致新同事的一封信新同事:你好非常幸運(yùn)能有機(jī)會(huì)與你共事, 無(wú)論你是通過(guò)何種渠道來(lái)到我們中間, 我們都希望能與你成為朋友,相信公司有能力提供給你更多發(fā)展的機(jī)會(huì).進(jìn)入公司。
42、第四章項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)算第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第五章市場(chǎng)調(diào)研第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第六章可比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié)掌控核心競(jìng)爭(zhēng)力第三節(jié)房地產(chǎn)品。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
44、6年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)重點(diǎn)工作目標(biāo)階段目標(biāo)考核權(quán)重2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)見(jiàn)下2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)能力152006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)確定公司層面指標(biāo)1示例示例公司層面指標(biāo)。
45、基金02.01.01.04散裝水泥專(zhuān)項(xiàng)資金費(fèi)02.01.01.05新型墻體基金02.01.01.06其他報(bào)批報(bào)建費(fèi)白蟻防治費(fèi)兩書(shū)工本費(fèi)圖紙審查費(fèi)消防審查費(fèi)招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)地質(zhì)勘察審查費(fèi)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)人防審查費(fèi)規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)工程質(zhì)量安全監(jiān)督費(fèi)。
46、月住宅銷(xiāo)售金額達(dá)到12.3億,超過(guò)萬(wàn)科4千萬(wàn),名列全市第七名,下半年龍湖六盤(pán)齊售有望進(jìn)入北京前三名操作效率:花盛香醍從拿地到銷(xiāo)售僅用7個(gè)月,在快速銷(xiāo)售的同時(shí)依然保持了較高的品質(zhì)我們應(yīng)該從龍湖身上得到哪些啟示我們應(yīng)該從龍湖身上得到哪些啟示09。
47、辦法二PMO會(huì)議PMO Project Management Office ,即地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),是龍湖矩陣式運(yùn)營(yíng)管理體系的核心.PMO的管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心.地區(qū)公司PMO體系包括項(xiàng)目計(jì)劃管理體系和階段性成果管理體系,主要職能包。
48、章綜綜 合合 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理第九第九章章工工 程程 驗(yàn)驗(yàn) 收收 與與 物物 業(yè)業(yè) 移移 交交第一章第一章 工程概況工程概況1基本概況基本概況2建筑設(shè)計(jì)概況建筑設(shè)計(jì)概況3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況4專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況5自然水文地質(zhì)。
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