重大決策聽證制度實(shí)施工作Tag內(nèi)容描述：
1、市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定.1.5國家和河北省唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等.2.工程概況2.1項(xiàng)目情況1項(xiàng)目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。
2、C. 特殊業(yè)務(wù)YH需求組D. 提交相關(guān)文檔及文檔清單YH培訓(xùn)組E. 確定參與切換人員的任務(wù)分工RTYH王于武F. 門店硬件清單確認(rèn)和網(wǎng)絡(luò)YH陳杰金服務(wù)器安裝A. 硬軟件升級情況RTYH王于武馮輝B. 數(shù)據(jù)庫安裝YH王于武C. 數(shù)據(jù)庫遠(yuǎn)程用戶。
3、屬單位內(nèi)部控制的健全有效,會計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)合 法,資產(chǎn)的安全完整,經(jīng)營活動的合規(guī)性以及經(jīng)營績效等進(jìn)行的 檢查監(jiān)督和評價,是在公司及所屬單位自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)施的 再監(jiān)督. 內(nèi)部審計(jì)目的內(nèi)部審計(jì)目的是為了建立高效率的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,保證。
4、絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項(xiàng)目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內(nèi)部所有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
5、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 二 應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案的工程項(xiàng)目范圍. . . . . . . . . . . . . . . . 。
6、維護(hù)社會穩(wěn)定. 2申請單位向市規(guī)劃局申請取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證后,向各區(qū)國土房管局申請辦理征地預(yù) 公告. B 環(huán)節(jié):環(huán)節(jié): 區(qū)國土房管局同時核發(fā)或提供擬 征地范圍涉及的被征地村的 集體 土地所有權(quán)證 . 需在第二部分需在第二部分 GH 環(huán)。
7、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
8、司內(nèi)部使用,不得對外復(fù)制僅為天津市建華監(jiān)理公司內(nèi)部使用,不得對外復(fù)制 JHGSZYJST002A.0 天津市建華建筑工程監(jiān)理公司 20 xx 年 12 月 15 日 目目 錄錄 1.施工安全管理監(jiān)理工作總要求 2.施工安全管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 。
9、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書, 并呈送 主管任務(wù)。
10、重大危險源的排查監(jiān)控, 進(jìn)行定性和定量的分析評價及預(yù)測系統(tǒng)中的危險性,采取綜合安全措施,加強(qiáng)事故的 預(yù)警預(yù)防預(yù)控工作,來消除或控制危險的發(fā)生,防止?jié)撛谖ｋU變成實(shí)際危險,從而保證 施工中的人身安全設(shè)備安全結(jié)構(gòu)安全財(cái)產(chǎn)安全和安全的施工環(huán)境. 二。
11、2 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 包括原有防水層須及時向設(shè)計(jì)師和客戶提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處 理意見. 3 對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的, 建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施, 直至。
12、三旬進(jìn)行. 上旬在 5 日進(jìn)行,中旬在 15 日進(jìn)行,下旬在 25 日進(jìn)行. 2 人員組織要求:檢查驗(yàn)收由專業(yè)礦長和工程師擔(dān)任驗(yàn)收組組長, 在檢查日內(nèi)組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收.檢查驗(yàn)收工作必須由專業(yè)負(fù)責(zé) 人帶隊(duì),安檢科及生產(chǎn)技術(shù)科至少參加二人。
13、中的人身安全 設(shè)備安全結(jié)構(gòu)安全財(cái)產(chǎn)安全和安全的施工環(huán)境. 二安全隱患及重大危險源的含義: 隱患是安全生產(chǎn)各類矛盾問題的集中反映,隱患的產(chǎn)生和存在,通常反映了安全生產(chǎn)責(zé) 任主體或者監(jiān)管主體思想重視不夠治理不到位防范措施不力等問題,可能導(dǎo)致重大。
14、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
15、產(chǎn)文 明施工總目標(biāo). 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對項(xiàng)目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理 責(zé)任,切實(shí)防止責(zé)任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 第一節(jié)。
16、莢煙瞎昂拆洶棉年蝶架檀霹憂舜匯臂雷塌弄匪峪缽獰鎬耿通偵偏棒橋祈桌喜孵種攻像完低瘤更趾貯粟柏蟄攆纓浙嚎轄蕪吳嘩查鐘邏施工組織設(shè)計(jì)施工方案審查工作制度 第一條 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力寧波穿山風(fēng)電場工程的施工組織總設(shè)計(jì)各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)以及主要。
17、要,與國標(biāo)國際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實(shí)施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)。
18、四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
19、各類取證教育和新員工三級教育管理工作; 3.2 各部門負(fù)責(zé)配合與各部門相關(guān)的安全教育工作. 5 管理要求管理要求 5.1 形式形式 5.1.1 安全科教電影電視以及幻燈片. 5.1.2 報(bào)告,講課以及座談安全知識競賽及安全日活動. 5.1。
20、前審查完畢; 4審查施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)客觀體系健全管理先進(jìn)組織合理技 術(shù)可行措施完善經(jīng)濟(jì)實(shí)用安全可靠; 5總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時在 施工組織設(shè)計(jì) 方案 報(bào)審表 上,簽署審查意見; 6督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。
21、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責(zé) 3.1 監(jiān)護(hù)人員的職責(zé). 監(jiān)護(hù)人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項(xiàng)檢查并落實(shí)現(xiàn)場施工。
22、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
23、工驗(yàn)收制度 十四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作日志制度 一施工圖紙會審制度一施工圖紙會審制度 1開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供 1 份完整。
24、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
25、決策人超越法定職權(quán)實(shí)施決策的; 二 決策內(nèi)容違反法律法規(guī)及國家政策的; 三 決策人未按決策程序進(jìn)行決策的; 四 決策人明知決策錯誤,未及時采取措施加以糾正的; 五 對應(yīng)由本人做出的決策進(jìn)行推諉或者拖延, 不做決策 的. 第五條決策責(zé)任追究方。
26、20 急救指揮中心備案.3工作時間要衣冠整潔統(tǒng)一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象.4實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和 24 小時應(yīng)診制,每班保持足夠的人員和救護(hù)車值班,出車要保證一司一醫(yī)一護(hù)人員及裝備,實(shí)行半軍事化管理.5值班人員要提前 1。
27、于公司董事監(jiān)事高級管理人員各子公司負(fù)責(zé)人控股股東和實(shí)際控制人以及與年報(bào)編制及披露工作有關(guān)的其他人員. 第三條 年報(bào)信息披露工作中有關(guān)人員不履行或者不正確履行職責(zé)義務(wù)或因其他個人原因,導(dǎo)致年報(bào)信息披露發(fā)生重大差錯,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或造成。
28、險源應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施,監(jiān)督協(xié)助各項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目級應(yīng)急預(yù)案的演練; 4督促檢查各項(xiàng)目部對員工進(jìn)行重大危險源安全培訓(xùn)教育的情況.3工程部對重大危險源所在項(xiàng)目的生產(chǎn)操作負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任,遇到生產(chǎn)中的異常情況,有可能影響重大危險源的安全時及時安排處。
29、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說明圖紙會審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn);5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
30、 重大危險源監(jiān)控管理,應(yīng)根據(jù)危險源可能演變成事故,造成人身傷害及設(shè)備設(shè)施損失的程度進(jìn)行分級監(jiān)控管理,一般情況下,可分為 35 級,5 級最重,3 級較輕12 級屬一般危險危害因素 .3實(shí)行重大危險源監(jiān)控,是安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主綜。
31、氛圍,要采取有效措施,保證資金技術(shù)設(shè)備人力培訓(xùn)教育采購等有效投入,做好各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,從而使施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)活動和行為,符合安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),做到全過程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全. 本手冊一經(jīng)公布,必須嚴(yán)格執(zhí)行。
32、業(yè)務(wù)流程,梳理風(fēng)險,編制風(fēng)險清單;2. 將現(xiàn)有的政策制度等與風(fēng)險清單進(jìn)行比對,查找內(nèi)控缺陷;3. 制定內(nèi)控缺陷整改方案;4. 落實(shí)缺陷整改工作,可能包括調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程修訂政策及制度調(diào)配人員等;5. 檢查整改效果;6. 按照要求披露內(nèi)控實(shí)。
33、本情況介紹 一公司概況一 公司基本情況介紹 一公司概況公司名稱 北海銀河高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司 公司簡稱 銀河科技 股票代碼 000806 上市地 深圳證券交易所 資產(chǎn)總規(guī)模 29億元 截至2010年底數(shù)據(jù),經(jīng)審計(jì) 行業(yè)性質(zhì) 輸配電設(shè)備制造。
34、只可以意會不可以實(shí)實(shí)在在把握的模糊管理工具.然而我們的研究表明創(chuàng)建或者說企業(yè)文化的行動有兩大普遍遭受忽視的關(guān)鍵:第一,企業(yè)文化是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù),它是基于組織和人力資源的戰(zhàn)略運(yùn)營基礎(chǔ)上的,企業(yè)文化能夠產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢這一點(diǎn)可以匹敵其它任何。
35、項(xiàng)目經(jīng)理xx技術(shù)負(fù)責(zé)xx質(zhì)檢員xx項(xiàng)目總監(jiān)xx項(xiàng)目監(jiān)理工程師3職責(zé):負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃安排指揮調(diào)度檢查指導(dǎo)工作.二質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案一施工標(biāo)準(zhǔn)化管理1管理組織措施1以確保工程質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)質(zhì)量保證體系,集團(tuán)公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)。
36、路工程施工作業(yè) 以包代管分包隊(duì)伍自行獨(dú)立作業(yè)等問題,杜絕違規(guī)分包和違法轉(zhuǎn)包,扭轉(zhuǎn)線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的不利局面,為全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)的指導(dǎo)意見,現(xiàn)就加強(qiáng)公司線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)提出如下方。
37、項(xiàng)目經(jīng)理xx技術(shù)負(fù)責(zé)xx質(zhì)檢員xx項(xiàng)目總監(jiān)xx項(xiàng)目監(jiān)理工程師3職責(zé):負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃安排指揮調(diào)度檢查指導(dǎo)工作.二質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案一施工標(biāo)準(zhǔn)化管理1管理組織措施1以確保工程質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)質(zhì)量保證體系,集團(tuán)公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)。
38、22.6 工程投資. 172.7 完成主要工程.222.8 自查初驗(yàn). 263 3 經(jīng)驗(yàn)與存在問題經(jīng)驗(yàn)與存在問題.293.1 水土保持方案實(shí)施過程的主要經(jīng)驗(yàn).293.2 存在的問題.294 4 結(jié)論與下階段工作安排結(jié)論與下階段工作安排.31。
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