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地產集團戰略定位與績效管理（81頁）.pdf

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地產前期

上傳人：新****庫編號：102481 2021-04-22 81頁 5.85MB

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1、的戰略定位與績效管理核心內容第一章：業績倍增，的斐波那契第二章：精準定位，的加減乘除第三章：均好加速，的戰略地圖第四章：戰略落地，的績效管理第五章：利潤共享，的績效激勵業績倍增的斐波那契第一章差距在哪里？差距在哪里？全國房地7家千億企業，71家產百億企業，為什么學習？視頻：千億數字見證為什么學？為什么學？，具備所有卓越企業的優秀特質，成為中國唯一一家可媲美世界500強的地產集團，也是地產界的標桿！業績第一：，全球最大的房地產開發商，中國地產領跑者成立于1984 年，經過30年的發展，業務覆蓋62個城市。2011年銷售金額1215億元，2012年銷售額超過142、00億。銷售規模持續多年居全球業內第一。管理第一：，先后入選福布斯“全球200家最佳中小企業”、“亞洲最優50大上市公司”、“最佳公司治理”、“最佳投資者關系”等獎項。被媒體評為 “中國最受尊敬的企業”、“最佳雇主品牌”、“最具領導力的公司”、“中國最佳企業公民”是地產界中唯一集所有榮譽于一身的企業。團隊第一：，連續30年贏利，幾乎所有分公司都能在第二年實現贏利，龐大且快速運轉的業務量背后，沒有高管出現職業操守問題。王石先生長年在外登山，萬科聚集一流人才，郁亮、解凍、張紀文等對企業忠心耿耿，數十年如一載服務萬科. 3.8 5.4 8.7 13.5 21 76 63 86 141 3、210 320 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年單位：億元領跑10年，年平均復合增長率為35% 意大利商人兼數學家列奧納多斐波那契在其1202年出版的算經里提出一個問題：小兔子在出生后一個月長成一對大兔子，每對大兔子每月能繁殖一對小兔子，現有一對初生小兔子，問一年后有多少對兔子？第1月第2月第3月第4月第5月第6月 2 3 4 5 6 1 3.8 5.4 8.7 13.5 21 76 63 86 141 210 320 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年單位：億元 358132134558914423337

房地產開發集團戰略管理制度報告（共7套打包）房地產開發集團戰略管理制度報告（共7套打包）

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