1、第 1 頁 共 29 頁 成都成都中海中海格林威治城格林威治城項(xiàng)目項(xiàng)目后評估報(bào)告后評估報(bào)告 前言: 成都中海格林威治城項(xiàng)目用地通過公開招標(biāo)方式, 于 2003 年 4 月 10 日競得,并于 2003 年 5 月正式動工,至 2006 年 。

2、金燕達(dá)觀事業(yè)三部 大家都是年輕人 保利大鵬項(xiàng)目推廣策略 說話不拐彎抹角 五個(gè)字能概括項(xiàng)目本體價(jià)值 深圳限價(jià)房 以我們對保利的了解 保利品牌深圳限價(jià)不做廣告都不愁賣 這是一個(gè)陷阱 保利首次進(jìn)深,品牌未必能一呼百應(yīng) 大鵬新區(qū)在深圳,但太有距離感。

3、九龍九龍 城市廣場城市廣場 營銷策劃方案營銷策劃方案 明亮博遠(yuǎn)地產(chǎn)明亮博遠(yuǎn)地產(chǎn) 市場分析市場分析 本體分析本體分析 項(xiàng)目項(xiàng)目 定位定位 整合營整合營 銷推廣銷推廣 宏觀市場分析 區(qū)域競爭樓盤分析 項(xiàng)目SWOT分析 項(xiàng)目賣點(diǎn)梳理 報(bào)告框架報(bào)告。

4、呼和浩特萬達(dá)廣場 公寓營銷推廣計(jì)劃 營銷部 2010512 銷售目標(biāo) 產(chǎn)品指標(biāo): 套數(shù):588套 可售面積:33721.8, 主力套型面積為4070. 銷售單價(jià):5400元 銷售總額: 18209萬元 銷售目標(biāo): 開盤銷售60,套數(shù):350。

5、1 南南京建鄴萬達(dá)廣場確保京建鄴萬達(dá)廣場確保 工程節(jié)點(diǎn)措施經(jīng)驗(yàn)交流工程節(jié)點(diǎn)措施經(jīng)驗(yàn)交流 2 項(xiàng)目概述和特點(diǎn)項(xiàng)目概述和特點(diǎn) 項(xiàng)目概述 南京建鄴萬達(dá)廣場總建筑面積28萬平方米,地下二 層地上五層,由室內(nèi)步行街萬千百貨娛樂樓 綜合樓國際家居等功能。

6、萬達(dá)廣場寫字樓酒店式公寓萬達(dá)廣場寫字樓酒店式公寓 項(xiàng)目策劃方案項(xiàng)目策劃方案 TO 萬達(dá)置業(yè)TO 萬達(dá)置業(yè) 房地產(chǎn)市場狀況房地產(chǎn)市場狀況 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃與分析項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃與分析 項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析 營銷推廣的思路基礎(chǔ)來源于:營銷推。

7、Lorm ipsum 萊蒙都會項(xiàng)目 商業(yè)概念定位報(bào)告 致:萊蒙國際集團(tuán)有限公司 保密信息保密信息保密信息保密信息 Page 0 2011年年年年7月月月月1日日日日 From Vision to Value 投資 升值 新方向 北京.上海。

8、 第 1 頁,共 2 頁 籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規(guī) 劃 管 理 文 件 編 制 及 報(bào) 審 1.1 招。

9、 萬達(dá)廣場保潔開荒工作經(jīng)驗(yàn)交流萬達(dá)廣場保潔開荒工作經(jīng)驗(yàn)交流 2012年5月 項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工進(jìn)度快進(jìn)度快,開荒,開荒時(shí)間充足時(shí)間充足; 項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工進(jìn)度慢進(jìn)度慢,開荒,開荒時(shí)間緊張時(shí)間緊張. 主動主動了解各主要的工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn):地面石。

10、中睿地產(chǎn)青山項(xiàng)目 營銷提案 湖北中原地產(chǎn) Part1 項(xiàng)目解讀 匙域背景分析項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目思耂 青山未來整體觃劃 政店觃劃中,青山濱江商務(wù)區(qū)成為未來収展核心,商務(wù)區(qū)以南以生活性朋務(wù)業(yè)為主. 西部地匙:大力収展生產(chǎn)性和生活性。

11、中睿地產(chǎn)青山項(xiàng)目 營銷提案 湖北中原地產(chǎn) Part1 項(xiàng)目解讀 匙域背景分析項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目思耂 青山未來整體觃劃 政店觃劃中,青山濱江商務(wù)區(qū)成為未來収展核心,商務(wù)區(qū)以南以生活性朋務(wù)業(yè)為主. 西部地匙:大力収展生產(chǎn)性和生活性。

12、酒店公寓綜合體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 2014.12 北京銀泰中心 香港太古廣場 香港Union Square 天璽 深圳皇庭國際公寓 深圳歡樂海岸萬豪行政公寓 上海浦東文華東方酒店行政公寓 上海明天廣場萬豪行政公寓 上海四季匯酒店公寓 上海國金。

13、酒店公寓綜合體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 北京銀泰中心 香港太古廣場 香港Union Square 天璽 深圳皇庭國際公寓 深圳歡樂海岸萬豪行政公寓 上海浦東文華東方酒店行政公寓 上海明天廣場萬豪行政公寓 上海四季匯酒店公寓 上海國金中心 IFC浦東。

14、中睿地產(chǎn)青山項(xiàng)目 營銷提案 湖北中原地產(chǎn) Part1 項(xiàng)目解讀 匙域背景分析項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目思耂 青山未來整體觃劃 政店觃劃中,青山濱江商務(wù)區(qū)成為未來収展核心,商務(wù)區(qū)以南以生活性朋務(wù)業(yè)為主. 西部地匙:大力収展生產(chǎn)性和生活性。

15、項(xiàng)目招商方案 一:項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目位置: 項(xiàng)目總建筑面積: 項(xiàng)目樓層: 共 6 層1F5F 項(xiàng)目區(qū)域人口: 項(xiàng)目交通: 項(xiàng)目停車位: 地下負(fù)一層 二:項(xiàng)目定位 以家庭為主要消費(fèi)群體,豐富的業(yè)態(tài)組合,集購物,休閑,餐飲,娛樂,辦公, 居住為。

16、蒼南銀泰城項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)分享蒼南銀泰城項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)分享 目錄 一案例背景描述 二案例分析以及解決對策 三案例經(jīng)驗(yàn)分享 一案例背景描述 一案例背景描述 二案例分析及解決對策 二案例分析以及解決對策 蒼南銀泰城工程節(jié)點(diǎn)鋪排蒼南銀泰城工程節(jié)點(diǎn)鋪排 。

17、敬請閱讀末頁的免責(zé)條款 20100405 房地產(chǎn)樣本企業(yè)研究房地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 寶龍: 三四線綜合體開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)借鑒寶龍: 三四線綜合體開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 摘要摘要 2009年香港上市后,早前并不知名的寶龍集團(tuán)成為房地 產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的對象.作為國內(nèi)。

18、銀川金鳳萬達(dá)廣場春節(jié)營銷管理方案 目錄 一檔期挃標(biāo) 二檔期規(guī)劃 三活勱策略 四媒體推廣 五物料明細(xì) 六費(fèi)用預(yù)計(jì) 檔期挃標(biāo) 1 銀川區(qū)域春節(jié)檔期鼓舞銀川區(qū)域春節(jié)檔期鼓舞2016營運(yùn)期廣場指標(biāo)分解營運(yùn)期廣場指標(biāo)分解 管控級別管控級別 一級廣場一。

19、圓融商管圓融商管 南通項(xiàng)目管理方案 目 錄 CONTENTS 項(xiàng)目總體概況 1項(xiàng)目簡介 2項(xiàng)目主要業(yè)態(tài) 3項(xiàng)目目標(biāo)定位 南通分公司管理 1管理目標(biāo) 2管理范圍 3南通公司管理架構(gòu)及模式 4具體管理內(nèi)容 南通項(xiàng)目前期工作機(jī)制 項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度。

20、長安萬科廣場 開業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 建設(shè)階殌 n 為促迕招商迕展,不各端口多輪溝通和協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)院對發(fā)更迕行可行性分析, 具備發(fā)更條件癿,由商管挄公司流程打包収起發(fā)更,發(fā)更通過率100. 建設(shè)階殌 n 派與業(yè)包括強(qiáng)電弱電暖通監(jiān)理工程師迕駐。

21、武漢群光廣場運(yùn)營管理 推廣培訓(xùn) Team Best 2 奢侈品國際精品一般不做買贈減省活動,因?yàn)榻?jīng)銷商操作的品牌,經(jīng)銷商成本較高,經(jīng)常打折買 送買省買減經(jīng)銷商無法承受,同時(shí)也有損國際精品的形象. 國際精品商場推廣活 動建議具體如下: 一 品。

22、 萬科萬科天薈天薈 從地標(biāo)到新地標(biāo) 從今年最大事件后的成都說起 20202020年年 中國每一座城市都經(jīng)歷了不平凡,甚至艱難 紛紛按下了慢速鍵 成都成都,曾經(jīng)最鼎沸的市中心商圈,門庭冷落人少見 然而這樣的蕭條并沒有在這座城市滯留 第二季度。

23、酒店公寓綜合體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 2014.12 北京銀泰中心 香港太古廣場 香港Union Square 天璽 深圳皇庭國際公寓 深圳歡樂海岸萬豪行政公寓 上海浦東文華東方酒店行政公寓 上海明天廣場萬豪行政公寓 上海四季匯酒店公寓 上海國金。

24、上海華新項(xiàng)目定價(jià)方案 目 錄 一項(xiàng)目銷售產(chǎn)品分析 二區(qū)域消費(fèi)群體分析 三高層公寓定價(jià)分析 四公別墅定價(jià)分析 五小高層公寓定價(jià)分析 六項(xiàng)目產(chǎn)品銷售匯總 七附件競品案例分析 一項(xiàng)目銷售產(chǎn)品分析 地塊 產(chǎn)品類型 建筑面積 面積比例 E32 E35。

25、萬科萬科天薈天薈 從地標(biāo)到新地標(biāo) 從今年最大事件后的成都說起 20202020年年 中國每一座城市都經(jīng)歷了不平凡,甚至艱難 紛紛按下了慢速鍵 成都成都,曾經(jīng)最鼎沸的市中心商圈,門庭冷落人少見 然而這樣的蕭條并沒有在這座城市滯留 第二季度,城。

26、萊安中心2019年度推廣思考 FROM JOYOUNG FIELD BEIJING OFFICE Nov 27 , 2018 溝通課題 一萊安中心形象再定位 二T4公寓形象再升級 形象載體在變 朕 王 王 核心定位一直不變 中心資本 核心資。

27、商業(yè)運(yùn)營管商業(yè)運(yùn)營管理理21物業(yè)服物業(yè)服務(wù)務(wù)PART ONE3物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收取取213物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍圍綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文件件綜合體從商業(yè)前期定位到開業(yè)過程控綜合體從。

28、萬科萬科天薈天薈從地標(biāo)到新地標(biāo)從今年最大事件后的成都說起20202020年年中國每一座城市都經(jīng)歷了不平凡,甚至艱難紛紛按下了慢速鍵成都成都,曾經(jīng)最鼎沸的市中心商圈,門庭冷落人少見然而這樣的蕭條并沒有在這座城市滯留第二季度,城市遷徙規(guī)模指數(shù)城。

29、圓融商管圓融商管南通項(xiàng)目管理方案 圓融商管運(yùn)營部 2011年10月目 錄 CONTENTS青青 年年 路路新新城城市市級級商商圈圈南大街商圈南大街商圈桃塢路桃塢路尊貴臻品住宅高端商務(wù)辦公樓時(shí)尚購物中心精裝服務(wù)式公寓商業(yè)的繁華,公寓的靜謐,都。

30、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理方案28第一節(jié)項(xiàng)目概部況及提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想和策劃28第二節(jié)擬采取的管理方式工作計(jì)劃和物資裝備31第三節(jié)商業(yè)運(yùn)營公司與物業(yè)管理公司的融合服務(wù)建議35第四節(jié)。

31、城市綜合體物業(yè)管理方案城市綜合體物業(yè)管理方案第一章 城市綜合體物業(yè)管理的概述. 1第一節(jié)城市綜合體物業(yè)管理的特點(diǎn). 1第二節(jié)城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù). 1第三節(jié)城市綜合體物業(yè)管理必須十分重視服務(wù)功能的開發(fā)和運(yùn)用.2第四節(jié)城市綜合體物業(yè)管理應(yīng)。

32、保保安安部部某某綜綜全全物物業(yè)業(yè)安安全全管管理理方方案案安全管理方案安全管理方案 一項(xiàng)目介紹一項(xiàng)目介紹二管理思路二管理思路 一項(xiàng)目介紹一項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目分為住宅國際酒店商業(yè)街三種類項(xiàng)目分為住宅國際酒店商業(yè)街三種類型,其中商業(yè)街及國際酒店位于型。

33、東海國際中心公寓綜合體工程東海國際中心公寓綜合體工程鋁模施工方案目目錄錄一工程概況一工程概況.1二專業(yè)分包二專業(yè)分包.3三本工程鋁合金模板設(shè)計(jì)方案:三本工程鋁合金模板設(shè)計(jì)方案:3四鋁合金模板資源配置:四鋁合金模板資源配置:15五施工工藝。

34、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理方案28第一節(jié)項(xiàng)目概部況及提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想和策劃28第二節(jié)擬采取的管理方式工作計(jì)劃和物資裝備31第三節(jié)商業(yè)運(yùn)營公司與物業(yè)管理公司的融合服務(wù)建議35第四節(jié)。

35、城市綜合體物業(yè)管理及其管理方案鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高,物業(yè)設(shè)施含量高,日常運(yùn)營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于知識的綜合體物業(yè)管理體系.一城市綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)一城市綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)1綜合體物業(yè)管理的任務(wù)綜合體的物業(yè)類型復(fù)雜。

36、1城市綜合體物業(yè)管理及其管理方案鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高,物業(yè)設(shè)施含量高,日常運(yùn)營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于知識的綜合體物業(yè)管理體系.一城市綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)一城市綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)1綜合體物業(yè)管理的任務(wù)綜合體的物業(yè)類型復(fù)雜。

37、城市綜合體物業(yè)管理及其管理方案鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高,物業(yè)設(shè)施含量高,日常運(yùn)營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于知識的綜合體物業(yè)管理體系.一城市綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)一城市綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)1綜合體物業(yè)管理的任務(wù)綜合體的物業(yè)類型復(fù)雜。

38、萬科萬科天薈天薈從地標(biāo)到新地標(biāo)從今年最大事件后的成都說起20202020年年中國每一座城市都經(jīng)歷了不平凡,甚至艱難紛紛按下了慢速鍵成都成都,曾經(jīng)最鼎沸的市中心商圈,門庭冷落人少見然而這樣的蕭條并沒有在這座城市滯留第二季度,城市遷徙規(guī)模指數(shù)城。

39、1都市綜合體精裝工程項(xiàng)目管理目錄一都市綜合體精裝項(xiàng)目特點(diǎn)分析二項(xiàng)目管理組織架構(gòu)三施工前的準(zhǔn)備工作四工程實(shí)施控制與管理五竣工驗(yàn)收及保修六施工重點(diǎn)難點(diǎn)控制3一都市綜合體精裝項(xiàng)目特點(diǎn)分析u 都市綜合體,作為一個(gè)全新的房地產(chǎn)形態(tài),它高度集約融合了多。

40、2011 NEW TALENTEAM GROUP 新 聚 仁 機(jī) 構(gòu)卓展置業(yè)嘉定菊園酒店公寓市場策劃報(bào)告卓展置業(yè)嘉定菊園酒店公寓市場策劃報(bào)告開題設(shè)問老城區(qū)老城區(qū)新新城區(qū)城區(qū)南翔南翔安亭安亭江橋江橋項(xiàng)目位置新城金郡晶鼎鉑悅818嘉領(lǐng)國際財(cái)富天。

41、中睿地產(chǎn)青山項(xiàng)目營銷提案湖北中原地產(chǎn)Part1項(xiàng)目解讀匙域背景分析項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目思耂青山未來整體觃劃政店觃劃中,青山濱江商務(wù)區(qū)成為未來収展核心,商務(wù)區(qū)以南以生活性朋務(wù)業(yè)為主. 西部地匙:大力収展生產(chǎn)性和生活性朋務(wù)業(yè),深入推。