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1、房地產集團沿海經營模式研究制定作業指導書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核: 批 準： 發 布： 二XX年X月 沿海經營模式研究作業指導1 目的通過對西方發達國家和地區以及xx宏觀經濟環境分析、房地產行業現狀和歷史分析、行業領軍企業經營模式分析、沿海集團經營模式分析，以比較研究的方式，擬定和選擇切合沿海現狀和戰略目標的經營模式，供集團決策層參考。2 范圍集團發展管理部、知識管理部、總部各相關職能部門3 職責集團發展管理部負責制定本規則，總部各相關職能部遵照執行4 集團經營模式研究方法4.1西方發達國家和地區行業領軍企業經營模式分析研究人員通過公2、開信息和實地調研，以及購買國外研究成果的方式收集目標國家和地區的宏觀經濟環境、房地產行業環境和領軍企業的相關歷史數據和信息，分析研究行業領軍企業經營模式的歷史沿革、重大事件和成功經驗。4.2xx行業領軍企業經營模式分析研究人員通過公開信息和實地調研，以及購買專業公司研究成果的方式收集宏觀經濟環境、房地產行業環境、行業領軍企業和主要戰略競爭對手的相關歷史數據和信息，分析研究目標企業經營模式的歷史沿革、重大事件和成功經驗。4.3比較研究形成方案將集團的戰略目標和經營模式，與中外行業成功企業為達到相類似的戰略目標時采用的經營模式進行比較研究，檢討各自的優缺點，綜合形成符合集團現狀以和未來戰略目標要求的經營模式方案，以及采用該方案的預期。4.4評價和優選方案研究人員對經營模式方案進行正反兩方面的評估，客觀評價該經營模式對集團戰略目標的貢獻，以及可能帶來的消極后果，選擇利大于弊的方案。5 研究報告的評價程序5.1 研究報告的會稿由專業的研究機構或是集團各職能部根據時間要求提交研究報告給發展管理部；5.2 審核由分管發展管理部的執總審核；5.2 評分總裁辦公會對研究報告進行評分。6 支持文件6.1作業流程集團戰略研究管理6.2作業規則集團戰略研究管理6.3作業表單研究報告評分表