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1、公司員工崗位規(guī)范及獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、員工行為規(guī)范 1.遲到10分鐘以處罰5元,30分鐘以內(nèi)處罰10元,超1小時按曠工處理,每月遲到6次下調(diào)一級核造工資。 2.曠工一次處罰40元,連續(xù)曠工三次按辭工處理,每月3次曠工按C級核造工資。 3.工作帽未戴一次處罰5元,工作衣、褲未穿,每件處罰10元,第二次加倍處罰。 4.車間內(nèi)部禁止接打手機(jī)、聊天、玩游戲,否則每次處罰50元。 5.高位工作人員安全帽未戴,每次處罰20元,第二次處罰40元,第三次按C 級工資核造,并調(diào)換工作崗位,全月能堅持正確佩2、戴安全帽,獎勵20元。 6.進(jìn)入車間不準(zhǔn)帶食品,發(fā)現(xiàn)一次處罰10元,第二次20元;不準(zhǔn)吃食品、零食、口香糖、或喝飲料等,發(fā)現(xiàn)一次處罰10元,第二次20元。 7.進(jìn)入車間不準(zhǔn)攜帶煙火、不準(zhǔn)抽煙,違者處罰每人50元。 8.車間內(nèi)部打架每人處罰50元,并予以開除;造成惡劣后果的移交司法部門處理。 9.車間內(nèi)部相互謾罵的每人處罰30元,第二次50元,第三次停班勸退。 10.服從班長、核算安排,如有疑問必須先服從,后向上一級反映;如不服從安排,每次處罰10元,連續(xù)三次給于勸退處理。 二、員工崗位規(guī)范 1.操作人員未按照安全操作規(guī)程操作的每次處罰100元,一個月三次以上的調(diào)離工作崗位。 2.設(shè)備防護(hù)措施(3、防護(hù)服、防護(hù)罩等)不到位的,每次處罰操作人員10元。 3.所使用的物品未按規(guī)定區(qū)域整齊存放的,每次處罰操作人員5元。 4.領(lǐng)用原材料未按規(guī)定區(qū)域整齊存放,標(biāo)準(zhǔn)為行列整齊、不壓線、不扭曲、無散落、無亂放,否則處罰操作人員5元。 5.地面保持干凈、整潔,無積水,否則處罰區(qū)域衛(wèi)生保潔人員5元。 6.設(shè)備表面及底部保持干凈、無污垢,隨臟隨清,否則每次處罰5元。 7.地面不得有空瓶、飲料、瓶蓋等,否則每個處罰1元,洗凈的回收瓶現(xiàn)場存放不得超過2袋,否則每袋處罰5元。 8.班中產(chǎn)生的垃圾必須定點(diǎn)存放,班后分類別交到指定地點(diǎn),否則處罰當(dāng)事人5元。 9.各崗位主要操作人員必須認(rèn)真把關(guān),細(xì)心工作,如因個人原因造4、成差錯返工的,100件以內(nèi)處罰10元,500件以內(nèi)處罰30元,500件以上處罰50元;造成損失的,按核算價格給以賠償。本月如無差錯、無返工,每人每天獎勵3元。 三、安全 1.各員工不得跑步上、下樓梯,或在車間內(nèi)部快跑,以免摔傷,否則每次處罰50元,如因此滑倒摔傷,公司不予賠償。 2.嚴(yán)禁觸碰各設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、扭動部位,以免擠傷,否則每次處罰50元;如因此擠傷,公司不予賠償。 3.設(shè)備故障維修,必須按下急停按鈕或切斷電源,班中清理設(shè)備衛(wèi)生時,必須停機(jī)操作,否則每次處罰100元,第二次調(diào)離工作崗位。 4.員工上、下班途中必須遵章行駛,不準(zhǔn)闖紅燈、飚車,騎摩托車必須佩戴安全帽,否則每項處罰50元。 55、.各崗位操作人員,認(rèn)真觀察本崗位存在的問題及安全隱患,并及時上報班長、生產(chǎn)科長或生產(chǎn)主管;如確需整改的,每項給以50元獎勵。 6.本月如無事故發(fā)生,獎勵操作人員20元。 7.班后會結(jié)束后,由班長負(fù)責(zé)班組人員排成一列出車間,沿人行通道到停車棚取東西出廠,不得在道路上聚堆,出廠門時,按順序出入。 四、班長、核算員 1.班長負(fù)責(zé)對所轄人員以上三方面給以每班考核,并以書面形式每周匯總交生產(chǎn)科;如無考核、無記錄上交的每次處罰20元,連續(xù)一個月不交的建議領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換崗位。 2.服從生產(chǎn)主管和生產(chǎn)副科長的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真按時無條件的完成領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的任務(wù),如無故拖延、軟抵硬抗者,給以每天20元的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)換工作6、崗位。 3.認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫每班次需填寫的報表,并于班后交生產(chǎn)科整理匯總,拖延不交者、弄虛作假者給以每份每日1元的處罰。 4.班長、核算必須在每日開機(jī)前后,對各關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)巡查一遍,包括原材料使用、生產(chǎn)日期調(diào)整、產(chǎn)品變更情況,班前衛(wèi)生清理情況等,無檢查造成差錯的,與各崗位責(zé)任人相同處罰。 5.班長每日召開班前、或班后會議,重點(diǎn)內(nèi)容為安全、現(xiàn)場、人員安排等,并做好會議記錄備查;如一日未召開處罰10元,第二日加倍處罰。 6.認(rèn)真進(jìn)行每班次現(xiàn)場安全檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患上報生產(chǎn)科,給予及時維修整改,如整改措施被采納的,每項給以50元獎勵。 7.組織員工班后清場,確保地面干凈、物品擺放整齊,設(shè)7、備表面、底部干凈、無污、無產(chǎn)品存留,消毒液罐、回流罐、回收料槽、洗瓶槽、管道過濾器、濾布、理蓋器、儲蓋柜等必須嚴(yán)格按照班后清洗消毒流程進(jìn)行操作,若檢查班后清場不徹底,班長和操作人員每人處罰10元。 8.按規(guī)定時間對在線產(chǎn)品進(jìn)行抽查,如扭矩、套縮標(biāo)、封箱質(zhì)量等并填寫報表,一次未抽查處罰5元。 9.核算員對每日開出領(lǐng)回的原材料必須認(rèn)真檢查,是否與生產(chǎn)品種、數(shù)量一致,如因此造成差錯造成停機(jī)、或返工的每次給以50元處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失的,按比例給以承擔(dān)。 10.核算員及時、準(zhǔn)確上報每日生產(chǎn)品種、產(chǎn)量給相關(guān)部門,遲報一次處罰10元,第二次加倍。 11.核算員認(rèn)真、準(zhǔn)確統(tǒng)計每天上班人員考勤,每月26日27日8、統(tǒng)計出員工當(dāng)月考勤,并張貼讓員工查核,如有差錯的及時給以更正,如查出考勤有弄虛作假行為的,給以警告處分,并處罰50元;第二次出現(xiàn),調(diào)換工作崗位。 12.及時盤點(diǎn)每月所使用原材料數(shù)量,發(fā)現(xiàn)虧損及時上報領(lǐng)導(dǎo)知道,并分析虧損原因;如隱瞞不上報,造成損失自己承擔(dān)。 13.品控科、安全科、企管科等相關(guān)部門檢查出問題每項給以操作人員5元處罰,連帶班長5元。 14.每月寫出本班次在安全、現(xiàn)場、人員、物耗等方面存在的問題及整改情況,必須真實(shí)、可查,于26日交生產(chǎn)科,遲交處罰10元,不交20元,如有虛假每條處罰10元。 15.以上“一.員工行為規(guī)范”同樣適用于班長、核算。 16.當(dāng)月因人為原因造成現(xiàn)場返工5009、件以內(nèi)處罰20元,1000件以上處罰50元;因人為原因造成入庫返工的,500件以上40元,1000件以上80元,因人為原因造成市場索賠及退貨的,根據(jù)具體數(shù)額按比例承擔(dān)。 17.班長當(dāng)月外包排各前十以內(nèi),每次獎勵20元,無安全事故獎勵50元,核算員當(dāng)月無虧損獎勵30元,手續(xù)傳遞準(zhǔn)確獎勵20元。 五、生產(chǎn)副科長 工作重點(diǎn)體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場規(guī)范、外包質(zhì)量、執(zhí)行力。 (一)安全生產(chǎn)每月設(shè)定100元獎勵 1.出現(xiàn)任何安全事故該獎取消; 2.每月至少召開四次班組長安全會議,并有記錄,少一次處罰20元; 3.負(fù)責(zé)對車間內(nèi)部的現(xiàn)場、設(shè)備、人員的安全情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式或告知班長,并督促整改,無檢查、無落實(shí)處罰20元。 4.每月以書面形式將車間內(nèi)部安全隱患告知生產(chǎn)主管,并提出整改建議,無隱患排查及建議處罰20元。 (二)現(xiàn)場每月設(shè)定100元獎勵 1.現(xiàn)場排各后二名取消該獎; 2.企管科現(xiàn)場檢查問題每條處罰10元。 (三)外包質(zhì)量每月設(shè)定150元獎勵 1.每月因個人原因入庫返工單班超過3000件以上取消該獎,2000件以上處罰20元; 2.外包質(zhì)量排各后兩名取消該獎; 3.因市場出現(xiàn)外包質(zhì)量問題,經(jīng)濟(jì)損失超3000元以上取消該獎。 (四)執(zhí)行力每月設(shè)定50元 1.因故意拖延生產(chǎn)主管下達(dá)安排的任務(wù),而影響生產(chǎn)或現(xiàn)場的取消該獎; 對于檢查出的問題未督促班組整改的每次處罰10元。