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1、商業發展有限公司員工薪資管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 商業公司薪資管理規定V1.0（試行）1. 目的及原則：1.1為規范商業公司薪資評定與發放的審批流程及管理工作,為公司薪資管理工作提供明確的依據,同時為人資主管提供相關工作的指導。1.2貢獻理念：商業公司通過職位分析，根據各職位的責任、智能需求以及對公司的相對貢獻價值規劃出職位梯級序列，并以此評定薪資等級。1.3共贏理念：薪酬與考核相結合，在商業公司效率不斷提高、業績持續增長過程中不斷提高員工待遇，在公司成長中實現員工價值；確立有為必有位的思想，薪隨職動2、；堅持能者上、庸者下、平者讓的用人原則，實現公司與員工共贏的理念。1.4經營理念：人力作為資本投資，在合理的租金或利潤占比前提下，通過不斷提高人力資源效率創造更多的價值。 1.5保密原則：個人薪資信息是公司機密資料，任何人員不可討論、交換、公開、傳播。2. 范圍：2.1適用范圍：沈陽xx商業管理發展有限公司2.2發布范圍：沈陽xx商業管理發展有限公司3. 名詞解釋：3.1薪酬：薪酬是指員工因為被雇用而獲得的各種形式的收入。3.2月薪：由基本工資、崗位工資、績效工資、福利津貼、各類獎勵金及加班費等各種形式的收入減去各扣款項目組成。3.3薪級：即薪資級別，是與職級相對應的薪資標準。4. 職責：4.3、1公司綜合管理部負責制定薪資管理規定，并將擬定的各崗位人員薪資標準提交公司總經理審核，報公司董事會批準后執行，并對薪資制度的執行過程進行管理。4.2公司綜合管理部負責制定人工成本預算及人工成本預算的分配，并進行人工成本管控。5.作業內容： 5.1職級規劃公司依照實際情況，針對各職位相對管理權重、技術含量、企業貢獻及承擔責任等要素規劃出職位梯級序列，以職級規劃表的形式呈現，是員工職級升降、崗位調整、職業生涯發展的參考依據。公司根據現行組織架構將各個職位規劃入四個職級，每個職級中設定遞升的職級序列，分別為：指揮層D級（D1 -D3）、高管層S級（S1-S3）、管理層M級（M1-M4）、執行層E級（4、E1-E6）。員工的薪級和福利待遇(如各種補貼等)依公司各項規定按職級核定，崗位工資按各崗位所承擔職責和對公司貢獻大小來核定， M1級（即副經理級）以上管理人員在核定崗位工資標準時應將加班等情況一并考慮在內，不再另行發放加班補貼；辦公條件(如辦公室及辦公設施等)按職級和崗位核定；當發生崗位異動時，薪級、崗位津貼、福利及辦公條件按新崗位對應標準同步進行調整（總經理特殊批準情況除外）。各崗位所對應的職級為標準職級，但考慮崗位要求及任職人員綜合素質等因素，M級（含）以上級別的崗位可以在標準職級基礎上向上或向下各浮動二級核定職級，并按核定職級享受相應的薪級和福利待遇。特殊崗位根據任職人員綜合素質，一人5、一議，核定職級。5.2寬帶薪級規劃公司對應四大職級、16個職級序列，規劃出16個職級薪級標準。每個薪級均設有上下限，內部序列用級差調整。公司執行寬帶薪級標準，管理層和執行層每個職級對應的崗位分別設有4級和6級薪資標準；根據任職人員工作業績和技能、經驗及受教育程度等綜合素質差異核定不同的薪級序列。各薪級以3級標準為基準中位值；工作業績未達到崗位要求或綜合素質略低于任職資格的人員按1-2級標準核定；工作業績優秀或綜合素質較高的人員按4級標準核定；工作業績卓越或綜合素質非常優秀的人員，可按5級標準核定；特殊人才一人一議。高管層人員每個職級對應的崗位設3級薪資標準，根據任職人員管理經驗和能力以及受教育6、程度等綜合素質差異核定不同的薪級序列。5.2.3公司依據員工入職年限、半年和年度績效評估結果及貢獻價值，于每年1月、7月進行薪資調整。公司結合部門主管領導意見，由綜合管理部實施考核并擬定薪資調整方案，報公司總經理審核，經董事會批準后執行。新入職人員及晉升人員的職級、薪級核定須報公司總經理審核、董事長批準后執行。新入職人員根據合同期限不同設1-6個月試用期，試用期的薪資為核定薪資的80；晉升人員根據新任職崗位級別不同設2-3個月考核期，考核期薪資為新任職崗位薪資的80。5.2.6商業公司職級、寬帶薪級標準對照表見附件。 5.3薪資構成公司員工收入由以下部分構成：月薪資、年終獎金、特殊貢獻獎及其它7、專項獎勵金。月固定部分：基本工資、崗位工資、福利補貼。5.3.2.1基本工資：員工基本生活保障，根據沈陽市每年公布的最低生活標準設定。5.3.2.2崗位工資：各崗位人員從事本崗工作時所享有的崗位津貼，當職務調整時按新任職務對應補貼標準同步進行調整。職級E1-E4E5-E6M1-M4S1-S3D1-D3崗位工資50-1000500-18002000-8000略略5.3.2.3福利補貼：根據職級及相關文件設定，包括各類保險、公積金、誤餐補助、交通補助、話費補助、公關費用補貼、保密津貼和競業津貼等。5.3.3月變動部分：績效工資、各類獎勵金、加班費等。5.3.3.1績效工資：根據各崗位薪資標準，副經8、理級以上人員按月薪資總額的20核定績效工資；主管級人員按月薪資總額的15核定績效工資；其他人員按月薪資總額的10核定績效工資。5.3.3.2專項獎勵金：包括招商獎勵金等各類計入考核的專項獎勵金。5.3.3.3加班費：每月根據員工實際加班情況核定，各部門需嚴格控制加班，加班費按各崗位月度薪資核算；副經理級以上人員因在核定薪資標準時已考慮其加班等因素，因此不再另行發放加班費，但允許在三個月內等時調休，三個月內不調休視為自愿放棄。5.3.3.4其它：其它補款、請假扣款、保險扣款、其它扣款、個人所得稅扣款等。5.3.3.5保險扣款：繳納社會保險時需扣除的員工個人承擔金額（按國家相關政策執行）。5.3.9、3.6個人所得稅：公司代繳的員工個人所得稅扣款。5.3.3.7其它補款、其它扣款：包括補、扣上月薪或其它無法納入以上科目的補、扣款。5.3.4年終獎金：公司每年1月份向全體員工發放年終獎金，金額根據年度經營情況確定。凡屬年薪制員工，其年薪余額一并在年終獎中發放。5.3.5特殊貢獻獎：對為公司做出特殊貢獻或因個人良好表現使公司被省級以上主流媒體正面報道且情況屬實的員工，頒發“特殊貢獻獎”。獎勵金額視具體情況一事一議，經部門負責人提報公司總經理審核后，由公司董事長核準并頒發。5.3.6其它各類獎勵金：公司將在每年春節前，通過全員評優的方式評選出“最佳管理獎”、“優秀業績獎”等集體和個人獎項，對在上10、一年度各項工作中表現突出的員工進行獎勵。5.4薪資核算公司薪資采取銀行匯款作業，每月8日為上一月工資發放日。員工月薪計算周期為每月1日至當月最后一個工作日。自到職日起未滿一個月者月薪按實際工作天數計算，職工離職時其薪資結算至離職日（特殊情況以離職審批單中結算日期為準）。核算員工請假扣款時，按每月實際有效工作天數的日或小時工資標準進行核算。 5.4.4各類假期薪資加減：按國家相關規定及商業公司考勤管理規定在當月薪資發放時予以增加或扣減。5.4.5崗位異動薪資核算5.4.5.1平級調動及降職人員自異動生效日起按新核定薪資標準執行；晉升人員自考核期滿并被正式任命的次月起按新核定薪資標準執行，考核期內11、按新崗位薪資的80%發放（如新崗位薪資的80%低于原崗位工資，則按原崗位薪資執行，考核期滿后再按新崗位薪資標準執行）。5.4.5.2人資主管按員工在原部門和新部門任職時段核算薪資，同時加強關聯單位的溝通和確認，以保證員工薪資核算的準確。5.4.5.3崗位異動調薪公式：原崗位月薪資標準月實際工作天數員工在原崗位實際工作天數+新月預期收入月實際工作天數員工在新崗位實際工作天數5.5薪資審核流程月工資：人資主管按公司統一制定的薪資核算明細和薪資核算匯總表格式核算員工薪資，經綜合管理部經理及總經理審核后報公司董事長核準，于次月6日前送公司財務部，次月8日將薪資轉入員工銀行帳戶。5.6薪資調整類別職位異12、動調整試用（考核）期滿調整薪資結構檢視調整：在公司組織結構變動或工作重新分配，或人力市場發生劇烈變化，各寬帶薪級不足以反映薪資行情或符合法令規定時，公司需重新檢視各職級薪資分配狀況，并根據實際情形實施特殊調薪。5.6.4半年績效評估調整：具體評估方式及薪資調整幅度按商業公司績效考核管理規定及公司當期經營狀況進行調整。5.7人工成本管理5.7.1原則上，對應基本目標任務時，以現有部門人員核定人工成本：完成基本任務以下，無績效工資或按未完成比例扣減績效工資；完成基本任務時全額核算績效工資（截至6月30日完成年度目標任務50%以上時，可一次性補足前5月因未完成基本任務而扣減的績效工資）；超額完成全年目標任務時按超額比例上調績效工資。特殊情況按公司總經理提報、董事會批準的政策執行。5.7.2月度人工成本分析5.7.2.1每月25日前，人資主管按人工成本月報格式完成人工成本月報統計（包括預算內、預算外分類；職級分類；累加統計等），報綜合管理部經理審核、公司總經理審閱。5.7.2.2人工成本月報統計是公司對薪酬管理質量的重要考核指標，月報統計和分析是對公司決策的關鍵數據基礎。6.注意事項各級相關人員應按公司薪資管理規定操作，由公司總經理負責監督、考核及管理。7.附件： 7.1商業公司職級、寬帶薪級標準對照表（略）7.2商業公司員工月薪資明細表（略）二Oxx年二月