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1、技術(shù)公司關(guān)鍵崗位人員交流及人才儲(chǔ)備管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為打造創(chuàng)新高效團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)公司德、勤結(jié)合的用人標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)人、財(cái)、物以及工程建設(shè)等關(guān)鍵崗位的管理，健全人員交流培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍廉政建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。一、原則堅(jiān)持以人為本，按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，梳理關(guān)鍵崗位范圍，劃分關(guān)鍵崗位等級(jí)，明確人員交流條件、交流方式和紀(jì)律要求，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員交流，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。二、關(guān)鍵崗位范圍公司相關(guān)崗位中，直接涉及企業(yè)利益和被管理對(duì)象利益，具有物資采購、2、資源分配、審批審核、監(jiān)督檢查等權(quán)責(zé)，存在較高廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的，原則上列為關(guān)鍵崗位，主要包括：（一）財(cái)務(wù)資產(chǎn)：融資管理、資金運(yùn)作、資金結(jié)算、集中支付、工程核算、會(huì)計(jì)核算、稽核管理等；（二）物資管理：采購管理、供應(yīng)商管理、考察采購、采購計(jì)劃管理、物資計(jì)劃管理等；（三）工程基建：工程造價(jià)、預(yù)算等。三、關(guān)鍵崗位分類根據(jù)崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低，將關(guān)鍵崗位劃分為一類關(guān)鍵崗位和二類關(guān)鍵崗位。一類關(guān)鍵崗位是指負(fù)責(zé)管控或直接參與相關(guān)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)及相關(guān)方利益具有主導(dǎo)作用或直接影響，存在較高廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位；二類關(guān)鍵崗位是指對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)承擔(dān)審批審核、監(jiān)督檢查等職責(zé)，對(duì)企業(yè)及相關(guān)方利益具有間接影響，存在一3、定廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位。公司關(guān)鍵崗位目錄見附件。四、交流條件有下列情形之一的，原則上應(yīng)進(jìn)行交流：（一）在同一一類關(guān)鍵崗位連續(xù)工作滿5年；（二）在同一二類關(guān)鍵崗位連續(xù)工作滿6年；（三）按照崗位任職有關(guān)規(guī)定應(yīng)該回避的；（四）經(jīng)考察考核不能勝任現(xiàn)崗位工作的；（五）其他原因需要交流的。有下列情形之一的，原則上不進(jìn)行交流：（一）有過重大違紀(jì)行為造成公司財(cái)產(chǎn)損失或信譽(yù)不良影響的；（二）被查證在職業(yè)道德、管理能力等方面存在不稱職行為被調(diào)離工作崗位的；（三）廉潔出現(xiàn)問題被處理的；（四）其他原因不適合交流的。從關(guān)鍵崗位交流后2年內(nèi)，原則上不得再回原崗位任職。五、交流方式（一）關(guān)鍵崗位人員交流按照人員管理權(quán)限分層次4、組織實(shí)施，可采取部門內(nèi)部交流、部門間交流、部門與基層單位間交流等方式進(jìn)行；（二）交流人員儲(chǔ)備、人才發(fā)展計(jì)劃從公司各單位選拔一批素質(zhì)高、學(xué)歷高、忠誠度高的員工，加入人才儲(chǔ)備庫。管理層備選名單擬定人員30名（須班組長及以上職工），關(guān)鍵崗位備選名單擬定人員50名（須班組長以上職工）。管理層輪崗或提升，應(yīng)當(dāng)先從管理層備選名單中選拔，關(guān)鍵崗位輪崗或提升，應(yīng)當(dāng)先從關(guān)鍵崗位備選名單中選拔。該部分由總經(jīng)理審批決定，人力資源部存檔備案。（三）名單根據(jù)公司實(shí)際需求按照能上能下、能進(jìn)能出的的原則不定時(shí)更新。跨單位交流的需報(bào)公司人力資源部審批備案。六、紀(jì)律要求各部門、各單位要按照本方案的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于關(guān)鍵崗位5、人員交流的決定。（一）交流人員必須服從交流安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接并到新崗位報(bào)道。無正當(dāng)理由拒不服從交流的人員按公司相關(guān)規(guī)定處理。交流人員調(diào)離原崗位或單位后，不得干預(yù)原崗位或單位工作。調(diào)離原單位人員不得攜帶原單位配備的所有辦公物品；（二）交流人員到新工作崗位后，首先要認(rèn)真審查前任工作遺留問題及可能存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，并將情況及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)或公司審計(jì)部、人力資源部反饋，對(duì)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞公司將進(jìn)行適當(dāng)考核；（三）進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫的人員在職務(wù)晉升、薪酬待遇等方面享有優(yōu)先權(quán)。該部分員工經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部根據(jù)工作需要及個(gè)人特長直接安排人事調(diào)動(dòng)。審計(jì)部、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督人員交流制度的執(zhí)行情況。附件交流崗位目錄一、一類關(guān)鍵崗位部門名稱崗位名稱采購部 資金科/核算科生產(chǎn)外協(xié)科基建科二、二類關(guān)鍵崗位部門名稱崗位名稱 各子公司、部門、分廠根據(jù)本規(guī)定，制定各自人員輪崗、培養(yǎng)、儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。