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1、珠寶公司員工晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司名稱XX市XX珠寶股份有限公司文件名稱晉升管理制度一、 目的規范全公司人員晉升,營造公平、公正、和諧的競爭環境，促進公司人力資源規范化管理發展，充分調動員工的積極性和主動性。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、定義晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。四、內容（一）晉升順序與相關規定：1、晉升分為橫向晉升、縱向晉升，既可直線晉升也可向幕僚斜線晉升，均按由低到高順序進行。2、管理類晉升順序：2、員工組/線長文員 主管/主任廠長副總經理；3、技術類晉升順序：員工 學徒 師傅 技術主管 技術經理4、為建立一個公平流暢的晉升通道，規定從一個新員工入職開始，在人力資源部培訓師對其進行入職訓練后，就必對其專長愛好及發展方向進行溝通與把握，并指導新員工填寫XX職員職業生涯規劃書，原件留人力資源部，復印件各一份轉交給其工作部門的最高管理者與其直屬主管，以后就要與人一齊流轉到新部門。5、車間直屬主管或其部門最高管理者，在日常工作中，要指導員工做好本職工作外，要留意其入職時的職業規劃，依其興趣與專長在適當情況下調整其工作崗位，有意識發揮專長。如公司舉行相關有利于其職業規劃發展的培訓，要安排其參加。如原3、來員工職業規劃與實際中表現錯位，要重新調整，記錄于XX職員職業生涯規劃書，并書面報告給人力資源培訓師。人力資源培訓師在組織培訓時，要參閱全公司人員的XX職員職業生涯規劃書，使培訓更具針對性。6、人力資源部依員工發展情況向所缺職位上級進行推薦，并建立內部人才庫，公開內部招聘信息，接收內部員工投遞簡歷，組織相關人員面試。（二）晉升流程1、管理類晉升流程（1）人力資源部發布內部招聘信息：2、技術類晉升流程評審程序準備事項評審對象確定各部門主管提交晉升名單或個人申請晉升、投遞簡歷名單人力資源部統計分類晉升人員見證文檔：組織架構圖人員編制薪資等級對照表等確定評估小組各部門主管負責核定候選人資格，不合資格4、的要耐心對其說明并書面報人力資源部，最后由上級主管及評級人員對候選人綜合面試篩選評級小組成員（限定3人或5人）初評對面試結果，召開評級小組成會議初步評定見證文檔：升職面試評估表張榜處理申訴張榜公布核定人員名單3天如有投訴，召集評級小組成進行限期核實調查，由人力資源部牽頭，調查后并公布調果結果見證文檔：人事公告基礎培訓根據培訓計劃組織培訓與考核培訓過程評分、培訓結果評分 時間安排：見證文檔：培訓計劃知識能力測評輪崗試用協調安排上崗、同時展開能力提升培訓及業務技能培訓見證文檔：試用評估表能力評估人力資源部準備試用考核一般為三個月，表現優秀可提前，考核要組成聯合考核組對其升職后表現進行筆試與面試。組5、織相關技能考試、收集評估資料績效考核表、考勤表、培訓考核評分等組織評級小組成評估個人晉升資料存檔人力資源部負責將所有提名人員和評審晉升成功的人員資料分類存檔，待試用通過裝入個人檔案袋中，以便未來參考；見證文檔：人事異動表晉升完成正式開始新工作，調整其相關待遇福利見證文檔：任命書3、晉升標準，晉升人員提報標準：項目指標員工班長/組長 班組長主管/主任主管/主任廠長資歷指標見職務說明書中該職務的相應任職資格，條件，內部晉升需放寬條件的，由人力資源部申請，總經理批準績效指標所屬班組內前3名績效考核90分以上績效考核90分以上安全管理無安全事故所管理區域員工工傷醫療費不超過500元所管理區域員工工傷醫6、療費不超過1000元離職率控制無月平均離職率3%以下月平均離職率4%以下提名晉升人員名額限定50人以上部門，提名人數占部門總人數不超過2%； 50人以下部門限定1人； 不限不限技能考核8分以上（滿分為10分）9分以上9分以上提名人部門主管部門經理副總或總經理注： 1、 以上項目條件為必要條件，各部門主管或上級人員在晉升人員名單需在以上標準內進行晉升提名；2、具有特別貢獻或能力突出者可申請破格晉升，但需晉升評級小組成特批，如無學歷但能力特別突出可申請特批。但屬于越級提拔的，要先報總經理批準。六、使用表格晉升資格評價表主管推薦表員工晉升申訴表員工工作交接表七、本制度最終解釋權歸人力資源部。擬制： 7、審核： 批準：日期： 日期： 日期：員工晉升評價表所在部門姓名晉升職位說明1、 此表數據來源于人事檔案系統、個人簡歷、考勤數據、績效考核數據、培訓考核等2、 此表用于評估會議，數據供對比分析評價項目具體情況晉升資格1、最高學歷 所學專業 2、公司內工作時間 3、同行業工作時間 4、相關工作崗位工作時間 績效考核1. 考勤情況：請假天數 遲到早退次數 其他 2. 產量部門內名次 3. KPI考核分數 名次 離職率平均月離職率 安全管理工傷事故 發現抽煙次數 員工打架次數 工廠其他安全事故 培訓分析1、 培訓過程評分 2、 筆試成績分數 3、 操作技能分數 評優積分1、 評優總積分 2、 提案改善8、積分 3、 6S考評積分 備注注： 評估會議使用 員工晉升上級主管推薦表姓 名原部門原薪資建議薪資原職務擬任職務新職位主要工作內容（由該職位主管填寫）：推薦勝任該崗位的理由：個人的優點（請在與本職工作有關的素質項相對應欄內打“”）： 素質維度不足一般優秀素質維度不足一般優秀督導能力關系建立影響力自 信邏輯分析成就導向積極主動性生產管理團隊管理及合作調度能力計劃與組織行政管理協調溝通市場分析策劃業務技能談判能力專業知識客戶服務學習創新人際理解培養他人信息收集決策果斷性言語表達推薦人需要改進的地方：提報人：提報時間：核準： 審核： 批準：注：該表格由員工上級主管填寫，部門主管批準，人力資源部門審核，副總經理核準生效。員工晉升申訴表姓 名部 門日 期現職務/級別晉升考評職位/級別申訴內容晉升資格績效標準離職率標準其他標準本部門領導意見人力資源部調查結果晉升小組意見復核結論批準簽名：日期： 年 月 日員工工作交接表姓 名性 別入職時間原部門/崗位現部門/崗位調動事由職務/職位/級別晉升交接內容業務交接事務交接移交人： 日期：接收人： 日期：現部門簽字： 日期：人力資源部簽字： 日期：